。栗子小說 m.lizi.tw改變方案二:豬食增量方案。每踩一下踏板，落食口落下的豬食為原來的兩倍，也就是20個單位的食物。這一改變方案的結果是小豬、大豬都會去踩踏板。誰餓了，誰就會去踩踏板。反正對方不可能一下子把食物吃完。大豬、小豬此時的生活狀態就相當于物質豐富的**社會，所以它們的競爭意識不會得到提高。對于激勵制度的設計者來說，雖然兩頭豬都去踩踏板了，但成本豬食量卻提高了一倍，而且因為在不需要付出多少代價就可以得到所需食物的情況下，兩頭豬都不會有多少動力去增加踩踏板的數量，所以激勵作用明顯不足。再看看移位方案，也就是縮短踏板與落食口之間的距離。移位方案一:減量加移位。每踩一次踏板，落食口落下的豬食僅為原來的一半分量，即5個單位的豬食，同時縮短豬食槽與踏板之間的距離，將豬食槽移到踏板附近。在這種情況下，小豬和大豬都在拼命地搶著踩踏板。等待者不得食，無論對小豬還是對大豬，等待都是它們的嚴格劣勢策略，只有不停地踩踏板，才有源源不斷的食物，並且每次落下的豬食差不多剛好消耗完。對于改變規則的設計者來說，這一方案是最好的選擇。成本低豬食量減為原來的一半，且收獲大達到了讓兩頭豬都搶著踩踏板的目的。移位方案二:增量加移位。一般來說，只要縮短豬食槽與踏板之間的距離，用不著增加豬食投放量，大豬小豬都會去踩踏板。但是，如果適當增量，小豬會長大，大豬會出欄，效益當然就會增長。這一方案需要注意的是，要很好地把握成本豬食增加的度，適當合理的增量更符合組織與個人的需求。
第34節︰第三篇情侶博弈與智豬博弈︰先動與後動
移位方案三:豬食量不變加移位。不管投食量變不變，只要豬食槽與踏板之間的距離縮短，就意味著去踩踏板的勞動量減少，根據成本收益分析，得到的食物完全可以彌補去踩踏板的耗費，所以，大豬小豬都會爭著去踩踏板。踩踏板的次數越多，吃到的食物就會越多，這一制度的設計將驅動合作機制的形成和生產效率的提高。對于規則設計者來說，這也是一個不錯的方案。成本不高，但收獲不小。原版的智豬博弈對我們的啟發是:競爭中的弱者好比智豬博弈中的小豬在與強者競爭取勝無望時，可以選擇等待為最佳策略。但是對于社會無論政府還是企業而言，因為小豬們並未參與競爭，作為不勞而獲的小豬搭便車時的社會資源並沒有得到最有效的配置，不是最佳狀態。能否完全杜絕小豬的這種搭便車行為，就要看規則核心指標的設置是否恰到好處了。拿公司的激勵制度設計來說，若獎勵員工的力度太大如工資加倍，外加持股等，成本高不說，員工的積極性也並不一定都能調動起來，競爭意識也不會得到加強。這好比是智豬博弈中增量方案所描述的情形。但若獎勵力度不大，而且人人有份包括不勞動的小豬，先前十分努力的大豬也不會再去做無謂的付出了這種情況與智豬博弈中減量方案所描述的情形如出一轍。所以說，公司老板采取的最好激勵機制應向智豬博弈中減量加移位的方案看齊，獎勵並非見者有份，而是根據工作業績恰當地、合理地、有差別地如業務按比例提成直接落實到具體的個人。這樣做，公司既節約了成本，又可消除一些懶惰員工的搭便車現象，能達到有效的激勵效果。栗子網
www.lizi.tw因此，對于制定各種游戲規則的頭頭們來說，必須參透智豬博弈當中的點點滴滴，深諳核心指標改變的個中道理。一、為什麼大股東挑起監督經理的重任對現代企業制度如股份有限公司、有限責任公司、私人公司等進行考察，智豬博弈最典型的例子是股份有限公司中大股東與小股東的行為差異。在一個股份有限公司中，只有大股東才擁有決定經理任免的投票權。這是因為在一個股份公司里面，按理說應該是所有股東承擔監督經理的職能，但是監督經理的工作是需要花費很大的精力和很多的時間去收集信息，並作出分析的，其監督成本是很高的。而大小股東從監督中獲得的收益大小又不一樣。在監督成本都一樣的情況下，大股東從監督中所獲得的收益明顯要大于小股東。所以，公司的大股東就充當了智豬博弈中大豬的角色，他們積極地努力地去收集信息監督經理，因而擁有投票權;而小股東則扮演著小豬的角色，不會花那麼大的精力去監督經理，因而沒有投票權。
第35節︰第三篇情侶博弈與智豬博弈︰先動與後動
舉例來說，甲向某股份公司投資了一個億，是這家股份公司的大股東，乙買了這家公司100手股票，為這家公司的小股東。假定公司運營狀況較好贏利較多時，分紅是運營狀況不好時的幾十倍。當然，不管是大股東還是小股東，公司贏利他們都會分得相應的紅利，必然都希望公司運營得好，但是利益關切程度卻相差甚遠。若公司運營得好，甲作為大股東，可分得1千萬元的紅利，而乙只持有公司的屈屈幾張股票，只可以分到1萬元的紅利。增加1萬元收入固然是好事，但如果這1萬元的取得需要乙花費遠遠超過1萬元的代價去密切監督經理們的工作才能實現，那麼乙作為經濟理性人，就沒有多少動力去做這件明擺著就是虧本的生意。而大股東就不一樣了，哪怕花費幾萬元甚至幾十萬元的代價雇人監督經理的工作，對他來說也是值得的:幾萬元乃至幾十萬元的監督成本可換來1千萬元的紅利收入，近百倍的差額可落入囊中，何樂而不為呢雖然大股東明確無誤地知道小股東不會去花費精力監督經理人員，而會搭其便車，坐享其監督成果，但是大股東選擇監督經理的責任、獨自承擔監督成本卻是在小股東佔優選擇不去監督經理人員的前提下必須選擇的最優策略。所以，在大小股東是否密切監督經理工作的這局博弈中，大股東因為利益攸關，必然會獨自擔當起收集信息監督經理的責任，而小股東按兵不動卻可以坐享因大股東密切監督經理的工作而帶來的收益。許多人可能並未讀過智豬博弈的故事，但是卻在不自覺地使用著小豬的搭便車策略。在一些公共事業領域，有些大公司就經常投資于公共設施。例如，美國的重要航道上有許多燈塔，這些燈塔大部分都是由大航運公司出錢建造的，這是因為大航運公司船舶多、航班緊湊，迫切需要設置燈塔，以方便夜間航船的安全運行。而小航運公司在這方面的積極性就遠沒有大航運公司高。建造燈塔的投資對大航運公司來說是十分值得的，其從設置燈塔所獲得的效益大大超過了建造燈塔的花費，而小航運公司就可以搭便車受益。一項大家都可享用的公共設施的設置，總是得益最多的一方最樂意力促其成，甚至獨擔其成本。這是很正常的現象，我們很難以公平作為出發點去指責任何人。栗子網
www.lizi.tw二、學會滿足，不要貪婪低價策略作為社會主義市場經濟實行優勝劣汰、優化資源配置的一種重要手段，對市場起著獨特的作用。但是我們有目共睹的是，在某些行業除了管理規範的一些大中型的公司以外，還同時存在著一些運作良好的小公司。與大企業相比，小企業無實力可言又要面臨價格競爭，卻能頑強地生存下來，這主要與其所選擇的策略有著密不可分的關系。
第36節︰第三篇情侶博弈與智豬博弈︰先動與後動
在智豬博弈中，對大豬來說，若小豬去踩踏板，它當然樂于等待在食槽旁，待食物落下後一氣吃掉9個單位的豬食;若小豬等待，那麼它也將會先去踩踏板再跑回來，如此可淨得4個單位的豬食，總比與小豬較勁都選擇等待，餓著肚子要好。對小豬而言，無論大豬踩不踩踏板，它最好的策略都是等在食槽旁。所以，每次都是大豬去踩踏板，小豬等在食槽旁先吃，大豬踩完踏板後再趕來吃，就成為了這個博弈的均衡結果。也只有這樣，大豬小豬才可以共同生存，都不至于餓死。應用到商業競爭中，實力懸殊公司之間的價格競爭策略也是這個道理。如果公司屬于弱小的一方，則可以采取以下策略:第一，等待，靜觀其變。作為弱小的一方，在沒有實力去開拓本行業某產品的市場需求時，最好的策略就是耐心等待，待本行業實力雄厚的大公司通過廣告、新聞發布會等手段，使消費者對此產品形成一定的消費理念後，再將自己的品牌定位在較低價格上，以分享大公司旗下主導品牌的強大廣告所帶來的市場機會。第二，學會滿足，不要貪婪。若無經濟實力的小豬貪得無厭，在分得了大企業開拓的產品市場的半杯羹之後，就得意忘形，企圖拿雞蛋跟石頭踫，妄想將大豬應得的那份市場份額也據為己有，那是枉然的。小豬們要時刻清醒地認識到:之所以有自己的存在，有百分之七八十的因素都在于大公司的高抬貴手。只要小公司安穩，大公司領導的主導品牌認為它們不會對自己構成威脅，大公司就會不斷投入資金創造市場需求。所以，聰明的小公司可以將自己定位在引起不了主導品牌的注意，卻又確實存在的一個較小的細分市場上，以放松大公司對自己的警惕，限制自己對主導品牌的威脅。如果公司屬于實力強大的一派，處在智豬博弈中的大豬的位置上，是本行業市場中的領頭羊，則可以選擇如下策略:第一，要有宰相的胸襟，接受小公司。作為本行業的主導品牌，不要放棄西瓜撿芝麻，斤斤計較于與小公司之間的蠅頭小利，而要不斷加強廣告宣傳，以創造和開拓本行業所有產品的市場需求。也不要采取降低價格這種浪費資源的做法與小企業一決雌雄，除非它的壯大對本公司構成了真正的威脅。要知道小企業采取的低價格也並不是對自己一點好處也沒有，最起碼低價格阻止了其他潛在進入者的涌入。第二，對威脅的限制要清醒。如果小公司的發展壯大確實對自己的存在構成了威脅，此時，大公司就要絕不手軟，迅速以小公司接受不了的超低價對小公司作出進攻性的反應，並且讓小企業的領導們清楚地知道，他們在什麼樣的規模水平之下才是可以被大公司容忍的，否則就會招致大公司強有力的、甚至是摧毀性的回擊。
第37節︰第三篇情侶博弈與智豬博弈︰先動與後動
智豬博弈中大豬、小豬之間的共同生存是有條件的。當大豬的食物份額受到了小豬的嚴重威脅時，這種共同生存的均衡結果就會被打破。再將其用來解釋市場上某一個佔主導地位、控制著市場的大公司和它的一個實力懸殊的小競爭對手小公司之間可能發生的競爭情況，就是小公司與大公司共同生存的這種均衡結果是否被破壞。這取決于佔主導地位的大公司如何看待這個小競爭對手小公司對它的威脅程度。競爭雙方應對自己的地位和作用有一個清醒的認識，認清自己的利益所在，避免殘酷的價格大戰的發生。三、小豬跟著大豬跑股票市場是一個群體博弈的場所，其真實的博弈過程非常復雜。在股票買賣交易中，投資者能否及時買入或賣出以獲利就不僅依賴于自身的策略和市場條件，在很大程度上也依賴于其他投資者的選擇及策略。在智豬博弈的故事中，大豬雖然沒有像小豬那樣選擇等待的絕對佔優策略，但是卻有相對的優勢策略，就是在小豬別無選擇，只有等待時，大豬為了自己有食物吃，就不得不來回奔跑于踏板與投食口之間，反而讓小豬坐享其成，搭了便車。股票市場中也不乏這種情形。例如，當莊家花費大量金錢與時間成本去收集信息、進行技術分析、預測股價走勢，在低位買入大量股票後，已經付出了相當多的資金成本，如果等不及股價上升就拋出，就只有虧損的份。因此，基于和大豬一樣的貪吃本能，只要大勢不是太糟糕，到了不可挽回的地步，莊家一般都不會選擇賣出股票，而會不斷拉抬股價，以求所持股票的增值。這時的中小散戶，就可以不花成本去進行技術分析，做一頭聰明的小豬，跟著大戶的投資策略，追加對該股的資金投入，讓作為大豬的莊家力抬股價。當然，莊家的投資策略並不是那麼輕易地就被散戶猜透的，所以要當好一頭聰明的小豬也並不是那麼容易的，小豬要時刻盯著大盤，發現有這種情況存在的豬圈時，馬上沖進去。在股票市場中，散戶投資者與智豬博弈中的小豬一樣，自己沒有實力承擔買賣股票之前的信息分析成本，所以就應該充分利用其資金靈活和不怕被套的優勢，發現並選擇已經被莊家盯上的股票，根據莊家的買賣操作來決定自己是買入還是賣出。由此來看，在這場中小散戶與莊家的博弈中，作為小豬的散戶，首先，是要找到大豬莊家的那個食槽，等到時機成熟時再進入。其次，還要學會特立獨行，不要有從眾心理。在買入或賣出之前，不用也不需要得到其他小豬的允許，只要緊跟大豬就一切ok，萬事大吉了。
第38節︰第三篇情侶博弈與智豬博弈︰先動與後動
還需要提醒中小散戶注意的一點是，股市中的莊家雖然處在智豬博弈模型中大豬的位置上，但作為高級動物的人類，要比模型中的大豬聰明得多，並且不會像故事中的大豬那樣嚴格遵守游戲規則，他們不會心甘情願地為小豬們踩踏板的，而可能會選擇破壞這個博弈的規矩，比如可以在落食口接一截管子至踏板旁邊，一邊踩踏板一邊吃食;也可以守在落食口，借助遙控，用現代化的機器來代替自己踩踏板，等等。如此這般，小豬們就失去了搭其便車的機會。聯系到股票市場上，就是莊家可以和上市公司串通，散布虛假消息;也可以進行虛假交易，比如一個投資者以多個身份在多個券商處開戶，來回買入賣出股票以抬高或壓低某種股票的價格，等等。四、做大豬還是做小豬智豬博弈這一經典案例早已擴展運用到了生活中的方方面面，特別是在現今的職場中，經常會有類似模型中大豬、小豬那樣的情況存在。在職場辦公室里的人際矛盾沖突中，有一些人會成為不勞而獲、不得罪人卻沾光的小豬，而又有另一些人卻充當了費力不討好的、日日忙得不可開交的大豬。1.做大豬，好辛苦。**可以說是名副其實的智豬博弈中的大豬。每天下班回家後的第一件事就是向老婆大吐苦水:工作太累了，我快崩潰了是何原因讓一個堂堂大男子漢發此感慨呢原來**是一家規模不是很大的公司的核心部門發展部的經理助理，照理說經理助理一職應該不會太忙啊，可**所在的這個公司卻是一個特例:規模不大決定了核心部門也只有三個人組成，並且還分為三個等級:部門經理、經理助理、普通干事，而**正好處在上有部門經理，下有普通干事的中間尷尬層;核心部門決定了作為公司的一個重要部門，事務煩瑣肯定不在話下。所以，**每天面對的就是正在進行中的工作和堆積如山的等待完成的工作，上班8個小時沒有一分鐘喘氣的機會。更讓**郁悶的是，除了要面對工作上的壓力外，還要忍受頂頭上司部門經理李總的發號施令:**，把這件事辦一辦可是**在接到上級派下的活兒之後，卻不能也像他的上司那樣，瀟灑地對自己的下屬普通干事王哥也來一句:王哥，你去把這件事辦一辦吧一是因為王哥比**年長，又是經理的老兵，常常有一點倚老賣老的味道在里邊;二是因為王哥學歷低，能力有限，**不放心把事情全權交給他辦。所以，**每天只能無奈地嘆息，嘆息之後還得馬不停蹄地把自己當三個人用，加班加點完成上級下達的任務。
第39節︰第三篇情侶博弈與智豬博弈︰先動與後動
令他意想不到的是，由于發展部事事都是他出面打理，其他部門的同事，甚至連公司老總都漸漸有了這麼一個潛意識:只要找發展部辦事，就找**都直接把文件扔到**的桌子上。**的辦公桌上文件越堆越高自不必說，更令他氣不過的是手下的王哥也理直氣壯地給他派活了。這不，王哥把一疊發票放在他面前，不緊不慢地說:**，你年輕精力旺，又和財務部工作人員熟，幫我去報銷一下吧。**頓時被噎得說不出話來。盡管心中怒火萬丈，可生氣歸生氣，礙于同事情面，**還是去財務部走了一趟。一進辦公室，**忙碌的一天就開始了，像陀螺一樣轉個不停。上司李總則悠閑人一個，躲在自己的辦公室里打電話，名為聯系客戶，實際上是跟朋友談天說地;而屬下王哥呢，看看報紙、打打紙牌，時不時地上網跟老婆說幾句情話，日子過得好不舒服。到了年終算獎金，由于**的賣力工作，發展部業績出色，公司獎勵了4萬元，上司經理獨得2萬元，**和手下王哥各得1萬元。想想自己辛勞一整年，到頭來卻和不勞而獲、混天度日的人所得一樣，**禁不住心里不平，但是又能怎樣呢如果他也像王哥那樣不做事了，不僅連這1萬元也得不到，說不定還會下崗待業呢思前想後，還是繼續做大豬吧2.做小豬，好舒服。楊磊在一家國企公司上班，他可謂是一個絕話，老板都要讓我三分，我可不是好惹的哦。聰明的就乖乖地听我派遣，當一頭本分做事的大豬，要不可沒有好果子吃。
第40節
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