这件事影射了宫廷嫡庶之争，弄得天下人心混乱。栗子网
www.lizi.tw上疏者前赴后继，以至于事情越闹越大，朝野皆知。结果还是皇帝的母亲李太后出来干预，问皇帝为何迟迟不立常洛为太子。可能是老太后威风犹在的缘故，也可能明神宗对太后的问题事先没有准备，惊惶之下竟然说了一句关键的错话:他指朱常洛是都人明朝皇宫内称呼宫人为都人之子。明神宗显然是鬼迷心窍，他忘记了他母亲李太后也是都人出身。李太后本是穆宗皇帝的宫女，因生了儿子朱翊钧才被晋封为贵妃，后来朱翊钧即皇帝位，她才成为皇太后的，现在听到儿子说出这种话来，立刻大怒道:你也是都人之子吓得明神宗赶紧叩首请罪。迫于李太后的支持，又加上社会舆论的压力，明神宗只好在万历二十九年十月，怏怏不乐地立了皇长子朱常洛为皇太子。相持了十五年之久的国本之争最终以明神宗的妥协而告终。国本之争使得明神宗与大臣之间产生了巨大隔阂，虽然群臣取得了胜利，但明神宗却憋了一口气，产生了报复心理:既然我不能立自己喜欢的儿子做太子，那我就不郊、不庙、不朝、不见、不批、不讲，干脆罢朝。不肯上朝，不肯召对大臣，导致衙门内严重缺员，候补的官员又得不到提升，以至于终生候补，政府几乎瘫痪，明朝的灭亡之势由此形成。难怪乎后人有评论说明之亡，不亡于崇祯之失德，而亡于神宗之怠惰。
第27节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
第三篇情侣博弈与智猪博弈:先动与后动在任何一局博弈中，参与者采取行动的顺序对于博弈竞局的结果有极其重要的影响。同样的策略选择，行动的先后顺序不同，博弈的结果也就不同。尤其是在不完全信息博弈中，后行动者往往要依赖先行动者的行动来获取信息，再作出相应的策略选择。在生活中，不管是情侣博弈中的先发制人，还是智猪博弈中的后发制人，都不过是一个策略的选择，而非根本的原则分歧。先发可以制人，后发同样也可以制人。至于是先下手为强还是后来者居上，就不可一概而论了，而是由博弈参与者各方的具体情形所决定的。一、情侣博弈的故事博弈无处不在，连卿卿我我的情侣之间也不例外，并且还有一个专门的博弈名称情侣博弈。情侣博弈原来的标准说法是性别之战，也有人翻译为夫妻博弈。它与前面介绍的博弈类型有所不同，在这个博弈中，先采取行动的一方参与者往往更有优势。情侣还讲什么博弈你可能会发出这样的疑问。其实，即使是情侣，双方的爱好或者偏好还是不相同的。情侣博弈讲的就是如胶似漆的甜蜜情侣因偏好差异而引起的对局形势，利益关系方面大同小异的这么一种情况。
第28节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
张森和刘荔是一对热恋中的情侣，由于不在同一个城市工作，平时很少能够在一起共度浪漫时光，而只有周末两个人才可以聚在一起。难得的周末又到了，安排什么节目好呢这个周六晚上电视里要转播一场拳王争霸赛，刘易斯、霍普金斯等重量级选手都将参加。张森是个超级健身迷，大型拳击赛事他从来都不会错过。也正好是这个周六的晚上，俄罗斯一个著名歌剧团莅临该市，演出柴可夫斯基的歌剧天鹅湖。刘荔最喜欢歌剧、钢琴等高雅艺术，她岂肯放过自己最崇拜的偶像柴可夫斯基的天鹅湖呢如果张森和刘荔是毫无关系的两个陌生人，那么这个问题就很好解决:张森在家里看拳王争霸赛，刘荔去歌剧院看歌剧演出就得了。可问题就出在他们是热恋中又时常不见面的情侣，分开度过难得的相聚日，恐怕是他们最不乐意的事情。那么，怎样安排周六的节目呢张森和刘荔就面临着一场如何作出选择的博弈。小说站
www.xsz.tw我们不妨定量地来对其进行分析:如果两人一起待在家中看拳王争霸赛，张森的满意度最高，设为2。刘荔没能看成自己喜欢的歌剧，本来满意度应设为0，但因为能和心爱的恋人待在一起，满意度就由0变为了1。如果两人一起去歌剧院看演出，刘荔的满意度最高，也设为2。而张森因有恋人刘荔的陪伴，由看不成拳王争霸赛的满意度为0而转变成为1。如果张森在家看拳王争霸赛，而刘荔去歌剧院看演出，因分开过难得的周末，双方的满意度都设为0。还有一种应该不会出现的可能情况就是:刘荔在家看拳王争霸赛而张森去歌剧院看演出，但这里还是把它写出来，设双方的满意度都为1。对张森来说，假如刘荔在家看拳王争霸赛，自己也看拳王争霸赛的满意度为2，而自己去歌剧院看歌剧的满意度为1在家看拳王争霸赛合算;假如刘荔执意要去歌剧院看歌剧，自己也看歌剧的满意度为1，而自己留在家中看拳王争霸赛的满意度为0去歌剧院看歌剧合算。由此可知，张森没有不论刘荔采取什么策略，我采取这个策略总比采取别的策略更好的严格优势策略或者叫占优策略，刘荔决定去歌剧院看歌剧或者在家看拳王争霸赛，他的最佳选择就是陪着，即自己的最优策略取决于对方的选择。同样的道理，刘荔也没有严格优势策略，张森决定在家看拳王争霸赛或者去歌剧院看歌剧，她的最优选择也是陪着。很显然，在情侣博弈中，双方都留在家中看拳王争霸赛或者都去歌剧院看歌剧，就是博弈的两个纳什均衡，即对整体而言，双方满意度最高的两个结局最后结局究竟会落实到哪一个纳什均衡，这是博弈论本身尚且没有解决的问题。当然，这样的结局对个体来讲不是最优的，但自己的少许让步却可以换来情侣组合整体的最佳满意度，同时这也是自己相对较佳的满意度。一旦处于这样的位置，任何一方都不想单独改变策略，因为单独改变没有好处，其结果是会缺少情侣的陪伴，则势必造成整体满意度的急剧下跌。
第29节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
常言道:先下手为强。情侣博弈的结果在大多数情况下会体现先动优势，即先采取行动的一方会占据一些优势，获益多一些。比如，在两人还没有商量周六安排的情况下，刘荔先打电话给张森说:亲爱的，我最爱看的天鹅湖周六晚上在歌剧院上映，我们一起去看好不好他们是热恋中的情侣，既然刘荔已经抢先自己一步提出了去看歌剧，张森还会坚持要看拳王争霸赛而扫恋人的兴吗肯定不会的。反过来，如果是张森先打电话给刘荔说，想跟她一起看拳王争霸赛，刘荔也同样不会驳张森的面子而自私地非拉他去看歌剧不可。二、不是情侣的情侣博弈由情侣博弈的实质我们还可以延伸出许多其他的版本，下面我们就讲其中两个选修课里的情侣博弈和战争世界里的情侣博弈。先说选修课里的情侣博弈是怎么一回事。李明和赫超是很要好的朋友，都是某著名大学外语系一年级的高才生。马上就要升入大二了，按照学校规定，他们在大二这学年内必须选修除英语之外的第二门外国语。李明从小就对充满浪漫主义色彩的法国情有独钟，因此偏向于修法语，想着有机会到法国一睹埃菲尔铁塔的风采。而赫超从进入大学那一刻起就梦想着有朝一日能到做事严谨的德国人的生活环境中去感受一下，所以极想选德语为第二门外国语。但是两人是最好的朋友，若选修同一门课，不仅可以大大增加在一起的时间，更重要的是可以一起探讨问题，共同进步，继续他们以往如琢如磨、相得益彰的同学生涯。栗子网
www.lizi.tw假定他们所做选择的满意度的赋值情况如下表所示:通过观察，我们可以得出:把情侣博弈中各方的满意度数字加上1，就得到现在这样的数字矩阵。这个博弈和情侣博弈一样，都有两个纳什均衡:两人都修法语，李明的满意度为3，赫超的满意度为2;或者是两人都修德语，李明的满意度为2，而赫超的满意度为3。两人都没有占优策略，博弈的最终结果取决于谁先下手，也就是说谁先提出谁就占主动，谁可能就是最后的赢家。下面我们就来说说战争世界里的情侣博弈是怎样的。延伸意义上的情侣博弈广泛存在于社会生活的各个方面，战争世界里也不例外，也经常会出现类似情侣博弈的策略格局。在接近第二次世界大战结束的1944年冬天，欧洲战场的西线上就出现了与上面所讲的情侣博弈极其相似的策略格局。战争进行到此时，以希特勒为首的法西斯联盟已经穷途末路，以美、英两国为主的西线反法西斯盟军胜利在即。美、英两国面临着集中全部资源主要支持英国蒙哥马利元帅还是美国巴顿将军的抉择。如果两个国家把所有资源都投入支持英国的蒙哥马利元帅，则英国得4美国得3;若主要支持美国的巴顿将军，则英国得3美国得4。当然两国还有另外两种选择，就是分散资源各自为战，英国支持蒙哥马利元帅而美国支持巴顿将军，美英两国各得2;或者是颠倒过来，英国支持巴顿将军而美国支持蒙哥马利元帅，则美英两国只能各得1。但后两种选择会大大减缓取胜的速度。
第30节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
这个博弈同样也有两个纳什均衡，美英两国集中全部资源主要支持巴顿，或者是集中所有资源主要支持蒙哥马利。讲到这里，聪明的读者能否充分利用情侣博弈做足商业文章，就要看你的随机应变与举一反三能力了。比如两个紧紧相邻的工厂都要解决各自的污水处理问题。如果他们各管各，各自建立自己的污水处理池，成本就比较高。如果两个工厂搞合作，一起投资建设一个现代化的污水处理池，不但成本会相应降低，效益也会比较好。但是在敲定合作方案，携手共建污水处理池的大前提下，出于对各自的最大利益的追逐，双方还是可能会打自己的小算盘的。双方在合作的大局下面又打着各自的小算盘，这不就是情侣博弈吗一、智猪博弈的故事博弈论里面有个十分卡通化的博弈模型，叫做智猪博弈。它所讲述的故事情节大概是这样的:猪圈里面有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈设计得很长，在猪圈的一端是猪食槽，另一端安装有一个踏板，用以控制猪食的供应。猪每踩一下踏板，在猪圈另一端的猪食槽就会落下10个单位的食物，供两头猪食用。但是猪在踩踏板以后跑到食槽这段路程需要消耗相当于2个单位饲料所带来的能量。并且由于踏板远离猪食槽，踩踏板的猪将比另一头猪后到猪食槽，从而减少吃食的数量。如果两头猪同时踩踏板，然后再一起跑到猪食槽前吃食，则大猪将会吃到7个单位猪食，小猪会吃到3个单位猪食，减去从踏板到猪食槽中间的劳动耗费各2个单位，大猪实得5个单位猪食，小猪净得1个单位猪食。如果大猪踩踏板，小猪在另一端的猪食槽等着先吃，大猪再赶过去吃，大猪会吃到6个单位猪食，小猪会吃到4个单位猪食。减掉大猪去踩踏板路途中付出的劳动耗费2个单位，大猪净得4个单位猪食，小猪由于没有去踩踏板，也就不存在劳动耗费，实得仍是4个单位猪食。如果小猪踩踏板，大猪在另一端的猪食槽等着先吃，小猪在踩完踏板后再赶过去吃，大猪由于先吃，会吃到9个单位猪食，小猪只能吃到1个单位猪食，再减去踩踏板消耗的2个单位猪食，小猪是净亏损1个单位猪食，即实得1个单位猪食。如果两头猪都选择等待，结果是谁都没有猪食可吃。两头猪的所得均是0。智猪博弈的收益矩阵如下表所示。注:表中的数字表示在不同选择下每头猪所能吃到的猪食数量减去踩踏板的消耗之后的净收益。那么，两头猪各会采取什么策略呢不难得出，因为利益分配决定两头猪的理性选择:小猪踩踏板收获甚微大猪也去踩踏板或者是亏损1个单位猪食大猪不去踩踏板，不去踩踏板反而得到4个单位的猪食大猪去踩踏板或者是一无所得大猪不去踩踏板。对小猪来说，无论大猪会不会去踩踏板，自己不踩踏板总是好的选择，于是，小猪将采取搭便车行为，舒舒服服地等在猪食槽边。反观大猪，由于小猪有等待这个占优策略，即小猪是不会去踩踏板的。大猪此时若选择等待，1个单位的猪食也得不到;选择踩踏板还会得到4个单位的猪食，所以，等待便是大猪的劣势策略，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，只好亲力亲为，不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
第31节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
智猪博弈是一个多劳不多得，少劳不少得的均衡。它的结论是，在一个双方公平、公正、合理和共享竞争资源的环境中，有时占优势的一方如智猪博弈中的大猪最终得到的结果却有悖于他的初始理性。在现实生活中，这种情况也比比皆是。很多人都争着做那只坐享其成的小猪，只想付出最小的代价，却想得到最大的回报。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝说的正是这样一个道理。这三个和尚都想做不劳而获的小猪，不愿承担起大猪的义务，最终导致每个人都无法获得利益。再比如，新开发的某种新产品的性能和功用还不为人所熟识，在其推广过程中，一般只有生产能力和销售能力都比较强的大企业才会花巨资进行铺天盖地的产品介绍活动和广告轰炸。出现这一结果的原因与智猪博弈故事的原理一样。大企业是大猪，中小企业是小猪。所以说，作为小猪的中小企业完全没有必要做出头鸟，自己投入大量资本做产品宣传，而只要尾随大猪大企业，待大企业的广告为产品打开销路，并逐步形成市场后，再推出类似产品进行销售，就能挣得一定的利润。这也是为什么占有更多资源者要承担更多义务的原因所在。二、枪打出头鸟某大学公开招聘两名教授，一名教授教经济学，另一名教授教会计学。经过层层考核，最终有甲、乙两人得此殊职。可招聘并未结束，好戏还在后头，接下来面对的是一个让所有人想不通，但现实得无法再现实的博弈决策过程。究竟是甲教经济学、乙教会计学呢，还是甲教会计学、乙教经济学在揭晓这个选择过程之前，有必要向大家简单地介绍一下甲、乙两位教授的教育背景、工作经验，以及现阶段为了生活，人人都十分关心的一件事情:教授不同科目教授的薪酬是不一样的。甲、乙两教授都具有相同的学历背景会计学硕士学位。就教育背景来说，两人处在同一起跑线上。但就工作经验来看，两名教授都有经济学和会计学的教学经验，但甲教授的会计学教学经验要优于乙教授。再说薪酬水平。由于种种原因，薪酬问题一般来说是所有员工都比较敏感的话题，通常情况下是被当做秘密来对待的。当未确定谁教经济学、谁教会计学之前，学校为了避免这两位教授的功利心理，达到各尽其才的目的，对两位教授隐瞒了这一信息。实际上是，会计学教授的工资是5000元月，而经济学教授的工资是3500元月。这种差异并不是说这两个专业哪个更热门，或是说这两个专业的教授的工作量有什么不同，而是这所大学准备重点发展会计学专业。
第32节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
按照一般人的思维和想法，知识就是金钱，经验就是硬道理，甲教授理所当然地应获得会计学教授一职，殊不知最后结果正好相反。学校故意对两位教授隐瞒工资水平，但并不代表着两位教授都不知道。在甲教授与乙教授的职位竞争博弈中，乙教授通过关系，暗地里知道了经济学教授与会计学教授的工资标准，而且还了解到:鉴于招聘工作进行到目前这一程度，已不可能有新的竞争选手加入。所以，乙教授在与招聘负责人谈适合教哪门课程时，他极力否认自己具有经济学的教学经验，甚至声称如果让他去讲授经济学就等于是误人子弟，自己宁可不要这份工作。而不知内情的甲教授为了证明自己的能力全面，一开始就表明自己会计学和经济学都很擅长，还大谈特谈自己的经济学教学经验。事情发展到这一步，每个人都应该看出了门道，招聘工作已经处于收尾阶段，学校不可能重新进行一轮招聘，根据与他们的谈话情况，最终的结果就是乙教授获得了会计学教授一职，而甲教授教授经济学。可见，有时全才不如专才，在向外界展示自己知识丰富的时候，隐而不露有时候或许能获得最大的收益。用句很形象的话来描述智猪博弈，就是枪打出头鸟。一个很常见的现象就是在企业无论国企、民企还是外企中，其内部总会存在各种各样的小团体组织行为学中称这样的小团体为非正式组织。每一个团体都代表着一部分人的利益，并且每个团体还会推选出各自的代言人。这些代言人实际上就是他所在团体的集体利益如加薪或增加福利等与其他团体之间发生冲突时，积极行动的领头人。其所处的位置就相当于智猪博弈中的大猪。代言人为争取集体利益的活动成功了，这个团体的其他成员就可以毫无风险地、名正言顺地坐享代言人的成果;如果活动失败了，这些躲在幕后的小猪们也可以发表一通我是受害者、被逼无奈之类的演讲，让那些勇于出头露面的大猪成了永远的替罪羔羊。要避免这类问题的发生，关键是要加强员工的民主参与能力让每一位员工都有合适的途径来表达自己的意见与建议和老板的决策透明度;同时，要有意识地培养员工的团队意识，尽量让小团体向大集体看齐，减少小团体对企业大组织的不良影响。在智猪博弈中，利用他人大猪的努力来为自己谋求利益的智者小猪是最大的受益人，因为他不必付出什么劳动、不必冒什么风险就能获得自己想要的东西。所以，要成功成为小猪们的关键就在于如何让大猪心甘情愿地按照自己的期望去行动。
第33节：第三篇情侣博弈与智猪博弈：先动与后动
三、小猪躺着大猪跑能改变吗在智猪博弈中，小猪等待大猪踩踏板的结果是由故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是:猪食槽每次落下的食物数量取决于踏板与落食口之间的距离。如果对这两个核心指标的设置进行改变，猪圈里还会出现上述的小猪躺着大猪跑的景象吗小猪搭便车的现象会不会杜绝呢先看猪食增减方案:改变方案一:猪食减量方案。每踩一下踏板，另一端猪食槽上方的落食口落下的猪食仅为原来的一半分量，也就是5个单位的猪食。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩踏板，大猪就会在第一时间内将食物吃完;大猪去踩踏板，由于猪食不多，小猪也将会吃掉大部分食物。谁去踩踏板，就意味着为对方做嫁衣，为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的激励了。如果改变指标的目的是想让大猪、小猪都去踩踏板，显然，这一激励制度的设计是失败的
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