版领域时，这一选题也是非常的贴切，在出版尤其是印前领域，计算机的使用使得报业真正淘汰“铅与火”，那是一个本质性的变化，原先从报社的车间到工人的手都黑乎乎的，现在变化得令人难以想象，这一变革的发生正是因为方正产品符合了当时用户的迫切需求。栗子小说 m.lizi.tw
技术“赌博”
后来我研制的第二个产品彩色出版系统时，有一次很大的技术赌博，这次赌博事关我个人的成败和声誉乃至公司的成败和声誉。
1992年1月，我们在澳门排出了第一张彩色报纸澳门日报，这是使用方正彩色系统的第一张报纸。当时，澳门日报的出报情况有些特殊，是用1524线的输出设备输出130目的彩色网点，这也是我们当时最高的技术水准。澳门日报的成功导致了大公报的定货，这件事我在澳门就听说了，但当时我没有任何把握在技术上做好这张报纸，因为大公报要求以15n线的设备输出120目的网点，我们根本还没达到这一步，但是签约的人并不知道这一点。虽然只有10目之差，在技术上我们一点把握也没有，因为技术上的配比关系即使只相差10个单位，复杂性却是难以估算的。
我们赶快在澳门就开始做新的试验，但都失败了。合同已签，我们回到了北京。对公司来说，香港这一市场与澳门不一样，在香港的成功意味着巨大的发展前景；反之，在香港如果失败了，后果无法想象。交货日期日益逼近，我还是一筹莫展。
加上解放军报，这是我一生中出现的第二次危机，心里特别紧张。弦拉开了，可我连箭都还没有。计划日程已经安排好，我们先去香港作调试，一个月后，王选去参加大公报成功应用方正彩色系统的新闻发布会。
临走之前，我突然想到了一种方法，于是找到了王选教授的一个叫作杨斌的学生，他也是我的师弟，也是我领导的开发小组成员，我就对他说：我们几个要去香港了，这回能不能成功就全看你的了。然后我就跟他讲了我的想法技术方案。我说，你在这个基础上做，一定能成功，你就在家里日夜兼程。快马加鞭，我能不能回来就全看你了。
新闻发布会
在香港的设备验收是要在铜板纸上打样，我当时已经明明知道无法通过，也不能告诉人家实情，就在那里一遍遍地试，一会儿这样试，一会儿反过来那样试，为的是等家里的消息。
新闻发布会的日子终于就要到了，王选也从北京飞抵香港。他并不知道我在玩什么把戏，我若告诉他，他当时也就睡不着觉了。他见到我的第一面就说，杨斌让我给你带了一张软盘来。我马上把盘插进机器里，屏幕上显示：磁道已坏，无法读写。
我马上给杨斌打电话，让他以最快的速度给我再寄一个拷贝来。磁盘寄到的那天，正好是王选召开新闻发布会的日子。所以只有发布会当天出来的报纸才真正符合要求，虽然有些小毛刺，但技术上已经过关了。
转折
从黑白到彩色这一步，如果未能转过弯来，方正的今天就根本无法想象。当时的情况是，方正不能做到这一点，国外产品早就会长驱直入。这是一个巨大的技术赌博，也是我人生的一个赌博。当时我敢去香港，就是因为我相信自己的构想是对的，相信杨斌的能力完全能作出来。
营造环境
单位大了之后，管理问题就自然突出起来，方正的研发队伍原先只有3040人，如果比喻成一个水池的话，那时王老师还能一眼看到底，现在研究院发展到了400人，一眼不可能看到底，你往往经常看到水面上波澜起伏，就是不知道下面在干什么。栗子网
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我一开始做管理，有时也不知道管些什么，到后来慢慢管一些自己比较熟悉的项目，现在更多地注意一种环境的建设。现在研究院课题方向很多，从办公自动化、指纹、出版社信息管理、报社信息管理、排版、rip、字模。金融有些行业我还明白，但更多的是我所不明白的课题，因此，营造一种环境就显得尤为重要，在一种宽松的环境下，各个方向的负责人和开发人员能做事、成长。
对于我这样技术出身的管理者来说，管理工作具有很强的挑战性，因为我来做管理并不就一定见长。随着单位的扩大，慢慢引入一些职业管理者，可能更合适。并不是只要是业务尖子，就可以揪出来做管理。
方正研究院越来越大，管理层次加高，技术和市场脱节的问题也有出现。现在的开发人员难得有我当初做排版软件那样的感受，很容易远离市场，或者对市场信然不知、反应迟钝。方正研究院没有采取大一统的管理模式，我们还将进一步适度划小核算单位，把经济利益和开发人员的个人行为联系起来，让他们能充分感受市场的脉搏。
研究院的未来
企业在创业期，即使没有很高的报酬，员工可以同甘共苦，企业的凝聚力都普遍比较好，企业大了之后，凝聚力往往受到一些影响，课题组也是这样，原先的课题规模都比较小，几个人在一起，开发人员的产品意识很强，好像那产品就是自己的孩子似的，弄砸了几个人脸上都挂不过去，产品的失败就是你我几个人的失败，等到人多了，40、50人做一个产品，好像都跟自己没多大关系，干砸了还有课题组长。室主任担着。
现在研究院很注意放权，我们的室主任有很大的权力，但还不够明晰。对年轻人来说，有方向、有技术，就能做事，做出的产品还有市场，这些是最重要的，但我们会加强奖励机制，包括购股权，使有贡献的年轻人能体会到自身的价值。
方正研究院一直以开发自有技术作为企业赖以生存的根本，相比于国内其他企业的技术研究部门，我们拥有更多产品的核心技术。更明确的课题方向。充裕的资金和一定的市场范围。报业是方正最早的市场，但这一市场的容量有限，在这方面方正可能很难再有突飞猛进式的发展，因此我们也在寻找一些新的利润增长点，像视频等领域，我们最近几年队伍扩张得非常快。
对于纯技术观念的质疑
很多人持一种纯技术的观念来创业，认为自己技术好就可以成家立业，可以创出一番事业，因而看不起别人，看不起非技术之外的其他因素。事实上，现在想成就事业，决不是三、两个人就能做的，一定是要运作一个企业来实现，而且这个企业无论是从管理上还是市场的运作上，都不能再持纯技术观点。
在软件业，通过市场的运作不仅可以获得巨大的资金，而且非常必要，反之，持纯技术观点的人则很难获得成功。因为软件业需要规模、需要大量的资金。
国内软件企业长不大的另外一个原因是管理的内功不够。做软件一群人都是用脑子在工作，这种智力活动又不像别的脑力话，比如写文章，用一个脑子就够了，两个脑子兴许就乱了。但是今天的软件已经是一伙人用脑子，如何把若干个小脑子组织成一个大脑子，实现成功的运转，这才是关键。中国人并不笨，如果去硅谷看看，你会发现，很多基层的技术人员都是华人，但是上面第一层的组织者往往就是印度人或者是台湾人，再往上就是美国人。小说站
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网络前瞻
网络是一个基本的环境，前几年人们在谈论计算机似乎就只是一台机器，但以后计算机就是网络，很难想象将来会有计算机不上网，各行各业、办公自动化、报社采编等无论搞什么都是必须在网络环境下考虑，像inteedlnhant等等。
计算机是节点，网络是连接，计算机上的资源相对越来越少，人对计算机的要求是越来越高，因为人需要的资源越来越多，而资源一旦不放在pc里，就得从网络中获取，计算机或许会越来越便宜，但网上通讯的费用则会越来越高。
计算机还应朝着高能的方向发展，随着计算机发展的智能化，在将来的某一天，它也许就能听懂人的语言，这势必将耗费计算机的大量资源像计算能力、cpu等等，所以有人批判lute的cpu老在升级，一代又一代，升到一定程度都好像没有必要具备那么高的性能。事实上不然，因为人们的要求越来越高。像大型机作为信息服务的中心，发展会加快，pc的发展则会趋向于操作更加简单、应用更加专业化。
人物印象：
肖建国是一个非常敦厚、笃实的人，平时也很少愿意接受新闻媒体的打扰。我们在联系采访他时，还是费了一些周折，因为他当时已经接连两天接受了我两位同事的采访，觉得没必要再接受第三次”。后来我们不得不找到了方正集团公关部经理金鸥，让她“做肖老师的思想工作”，说这个栏目如何不同，又是如何重要，他才答应了下来。
采访中，肖建国得知我也是他的校友，就开始“抨击”起北大的生活来，肖建国认为，北大是一个只能培育极少数尖子的地方，更多原先入校时的尖子往往在以后的大学生活里缺乏自律，等到毕业时都早已磨平了棱角，沦为平庸之辈。因为在北大那样一个宽松得近乎没有约束的环境里，老师能到场的时候不外乎两种：开学时的迎新会上，老师说：欢迎新同学，你们要好好学习，注意遵守学校纪律；放假时老师说：放假了，回去路上注意车船安全。其余的时间里，全靠你的自律。
肖建国认为自己在当学生时并不是尖子，只是属于聪明的一类，只是因为自己长年的自律，离开学校以后才冒出尖来。肖建国长在文革年代，下过乡，当过炼钢工人，后来又回炉深造，没有自律，他恐怕也不会有今天，至少不会从王选教授的众多弟子中脱颖而出。研制np孩子才两岁，肖建国也没法顾家，早上7点半进机房，中午去学校餐厅吃大食堂，晚上一直干到夜里机房锁fi才离开，就睡在学校的集体宿舍里，周末也只回家半天。np解放军报试用时，他干脆在报社搭个床，住了两个月。
从一个开发人员到今天成为一个管理者，肖建国不认为自己就已经成功了，因为“就np样的一个个产品而言，作为研制者，可以说是成功的，但作为管理者，成功不成功还得看将来。”anp彩色电子出版系统，肖建国主持开发的产品都为方正带来了巨大的利润，像np销售收入高达几亿元。肖建国认为，要是现在的年轻人作出这样大的贡献，恐怕就应该在物质上给他一个相当的奖励，这是一个管理上需要考虑的问题。
肖建国认为，他那时候可以不这样做，只需要解决销售人员和开发人员工资待遇不平衡的问题，但是现在还这样做就不行。所以，研究院将来会进一步将划小核算单位，使方正的产品更加贴近用户，也使个人奖金和自己的贡献挂起钩来，同时还会考虑员工购股权的问题，因为毕竟中国企业依靠制度立业的文化并不发达，方正研究院也在引进iso9001的管理手段，目前也已基本完成。
古人曾有“君子慎独”之说，事实上，慎独也好，自律也罢，其中的一个重要标准就是要“敏于行，讷于言”，坦白地说，肖建国不是一个善于说的人，在记者的采访中，他说话很慢，好像每句话出口都是经过了深思熟虑，不清楚的地方他宁可不说，从这一意义上，肖建国似乎已完全很好地诠释了方正的文化：做了也不一定要说出来。他认为，自己作为一个管理者，深知方正研究院与lute、微软等这样一些国外的研究院来比，还差得很远，管理上还有很长的路要走。
网络英雄传当权威面临挑战时
当权威面临挑战时
人物背景：
江永清：现为sybase中国公司总裁
1959年生于上海
19781982年上海交通大学计算机系
19821985年国际技术开发公司软件工程师
1985年在美国纽约长岛add山大学攻读a
19861990年系统控制公司系统集成经理，同时在加州伯克利分校学习软件编程
19901991年crossaccess公司高级设计师
1991至今sybase公司先后任高级工程师、亚太区开发部主管、中国公司总裁
sybase中国公司：
sybase于1991年2月进入中国，是因为并据库市场重要厂商之一，行业用户遍及合融、电信、大易、铁芯等，目前分别在北京、上海、成都、沈阳和南京设立了办事处，员工人数近200人，主要产品包括企业级数据管理、企业应用开发和提交。数据仓库和移动与嵌入计算等。
人物自白：
切肉以论天下
上中学二年级时，我是班上一个比较聪明的孩子，被老师选中到上港五场学习修电动机。把一个旧的电动机拆掉，根据钢片的磁化程度计算如何去配线圈，在当时也算是一个技术活儿。也许是因为我动手能力强的缘故，我做得很出色，到最后所有的同学都没有留下来，只有我和两个师傅做成了搭裆，承担所有修理工作因为我能从头到尾把一个电动机修好。
几个月下来，我对读书完全失去了兴趣对修理马达着了迷，后来发现工作过程中涉及到电工学的许多微分和三角知识我根本就不懂，才又不得不回去读书，但这段经历对我影响很大。
我喜欢看史书，记得楚汉争霸时有一个人物陈平，他是刘邦麾下的一员能将，在做祭扫时主管割肉，他能够把每一份都分割的非常匀称对等。所有参加祭祀的人都夸奖他分得好，陈平说：其实分天下也不过如此。虽然修马达与割肉表面上不能相提并论，但其中遵循的最根本基理也许是相似的。中学时期的这段经历其实有些像以后管理工作的前奏从拆掉一台机器分析问题所在，计划重组，最后组成一台可以正常工作的机器同样是一个流程化的工作。
重视直接经验
虽然我也擅长做技术工作，但并不是非常喜欢，后来正好有机会学习管理，我就抓住了这个机会，完成了技术人员向管理者的转变。当了管理者之后，才发现，这一职业并不是人们相像的那样全是风光。
前不久，我从bc上看到对一位韩国公司女总裁的采访，她管理着一家非常有名的家族公司，主持人问她，在美国读大学，在英国获得经济学硕士，这样的留学经历是不是非常重要这位女老板说：如果实话实说的话，我当时选择读书只不过是为了逃避家族里的指令婚姻，这些知识尽管很重要，但并非必要，如果时光倒流，我更愿意从基层做起。管理者必须积累丰富的经验，因为直接经验与从教科书上学到的还是有天壤之别。
另外，管理者必须不断超越自己，就像运动员在越过某一高度的一刻，你可以说是成功的，但下一高度能否超越，你有时也会心里没底。对于管理者来说，这种压力就是每一季度的业绩。这时心态的调整就非常重要，如果你只是一味地做项目。拿奖金、赚更多的钱，周而复始，那样的工作会令人感到厌倦。我则希望自己能够看得远一些、淡一些，多注意一些周围的因素，因为项目、生意固然很重要，但更重要的是如何去建立并扩大成果，如何应对新的挑战客户在变。竞争对手在变、市场环境在变、下面人在成长对时刻刻都有新的变数出现，这不是一个狭隘的只重视或专长某些方面的人员所能应对的。
一个成功的职业经理人必须既是好的猎手又是好的耕耘者不断积累经验，超越自己。
做生意光哭没用
现在许多人将管理的学问看得非常玄妙，实际上读读中国历史可能会很受启发。中国人向来推崇刘备，鄙薄曹操，因为刘备擅长用人，尽管自己是个庸才；而曹操不但骄横跋扈，而且谁也不信任；其次，刘备善哭，懂得笼络人心之术；而曹操虽既有武夫之勇，又兼谋士之略，仍不得人心。但他们两人都没有取得最后成功。记得小时候爷爷对我说，刘备是假仁假义，我还据理力争。等到后来在生意场里滚爬，才发现确实如此。做生意光哭是没有用的，你不仅要跟客户说好话，而且还得说真话，做实事。如果碰到什么困难都大哭一场，只跟人家肝胆相照一番，那决不是胜算之道。
现在我发现，自己看书与早些年已经大不一样，看到许多东西都能发生一些联想，获得触类旁通之效。
豁出去试一把
一开始在公司我做售前技术支持，经常有机会跟着老板到处走，在世界各地从事买进总代理或者开设分公司的工作。一路上给了我很大的启示。其实这个世界上能人很多，只是机会太少，尤其是管理的位置。即使现在去纵观许多公司的管理者，他们也未必是最合适的人选，许多潜在的优秀管理者常常因为某些条条框框被拒在门外。另外，如果你是一个技术开发人员，那么很可能只是一个in－dividualntrihato，在某个领域显示自己的才能，除非你是一个编程方面的超级巨星。但是软件业变化太快，每三年就要彻底更新，每四年连公司和工业界的旧思想也会被淘汰掉。
对我这样并不是乐在技术之中的人来说，不断更新技术成了一个痛苦的包袱。于是我除了等待机会走出来，别无选择。
对于不幸的人们来说，人的一生都成了一种等待。所幸我后来得到了这样的一个机会，恰逢马h优中国公司总裁换人，在当时的情况下，敢于站出来必须冒极大的风险，家里人也竭力反对，但我还是决定铤而走险，证明一下自己的野心，抓住这个机会。那时还没有害怕失败的心态，只是想大不了再回美国，找一份另外的工作。
“所见即所得”的普及风格
我希望自己的管理风格就是“youbeiswhayouge”你所看到的即是你所得到的。做到这一点很难，但我还是勉力而为。比如看到一位下属有优点，也有一些需要改进的地方，我会切合实际地。面对面、不折不扣地跟他说出来，有时这样的话是很难出口的，尤其像sales，他的业绩非常不错，但某些做法存在问题，这时连敢不敢站出来说都是问题。但是经理人要做到八面
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