正文 第五百四十一章 職業經理人 文 / 　中　

    &bp;&bp;&bp;&bp;謝自力沒想到這一天會來得這麼快，他知道李若禹可能會搞其他的產業，但是李若禹能夠把混凝土公司交給他來管理，這就說明他很信任自己。

    李若禹笑道︰“將來我們公司還需要大批的職業經理人。咱們預拌商品混凝土攪拌站的總工程師，要破解自己的職業發展瓶頸，實現從總工程師或者技術副總到職業經理人的成長跨越，不僅需要樹立明確的目標和擁有強烈的意願，更需要勇于放棄和挑戰、需要努力學習與成長。當然，現在國內混凝土行業也只是剛剛起步，所以你還有很大的發展空間。”

    謝自力激動地道︰“這都多虧李總把我從建科院這種單位拉出來，否則我也不敢想那些的，最多就是做一個工程師罷了。”

    李若禹笑道︰“謝師兄這是說什麼話？我們是校友，又是老鄉，再說你確實是難得的人才，我想請還請不來呢！現在，咱們國家混凝土攪拌站的總經理，基本上不是搞技術出身，不是大股東兼任就是股東或董事。但是我相信有一天，會有很多從攪拌站總工、試驗室主任、生產經理這些搞生產技術的崗位成長起來的職業經理人出現。未來，隨著民營商品混凝土企業與資本結合之後可能出現的大發展，以及水泥、建工背景的商品混凝土企業的擴張，未來的商品混凝土行業，將衍生出越來越多的高層職位，為咱們的攪拌站部門經理提供了全新的職業發展機會。而謝總將有可能成為第一個這樣的職業經理人。”

    謝自力點頭道︰“我就知道跟著李總沒有錯1”

    李若禹笑道︰“但是，你要知道，職業經理人的工作，和總工或者是副總經理有著巨大的差異，他需要更廣博的知識和閱歷，比如說職業經理人，必須要對攪拌站的經營業績負責，一個攪拌站幾十上百號人能吃得起飯不，就要靠職業經理人的經營管理能力了，這也是對股東負責，沒有回報股東憑什麼投資呢！用專業的話來說，職業經理人承載著幫助客戶實現價值的使命、幫助投資人或更高管理層實現投資回報的使命、幫助核心團隊和員工實現職業發展和樂業養家的使命等三種使命。要達成這些使命，職業經理人就必須帶領攪拌站全體員工創造卓越的經營業績。”

    謝自力點頭道︰“是呀！職業經理人面臨如此多利益群體的重托，其需要承擔的責任與壓力，要遠遠大于總工程師的責任與壓力。”

    李若禹笑道︰“沒錯，所以職業經理人要創造卓越的的營業績，不能只靠個人，而是要會選人用人，要發揮好管理團隊也就是咱們攪拌站的中層干部管理團隊的作用，調動全體員工的積極性，讓大家能夠拿到更高的合理收入，這樣大家就充滿干勁了。”

    謝自力嘆道︰“看來我要學習的還很多！”

    李若禹點頭道︰“我相信你能做到！組織戰略的制定過程往往需要管理團隊的充分參與以最後確定，因此，能不能發揮好管理團隊成員在戰略制定過程中的作用，是職業經理人的重要挑戰。組織戰略一經確定，作為攪拌站最高管理者的職業經理人，其核心就是通過帶隊伍以落實戰略、實現經營業績。在此過程中，總經理需要用戰略和核心價值觀及企業文化，統一核心團隊成員的思想總經理需要真實掌握核心團隊成員的特點，幫助他們解決好權力、職位、薪酬待遇以及被信任、被重視、被認同等核心關切的問題總經理需要激發核心團隊成員的潛能，優化大家的思維方式和心智模式，幫助梳理思路、傳授管理經驗、提升工作能力總經理需要優化內部資源配置，為團隊成員發揮價值創造條件，同時根據戰略及管理需要，不斷對組織進行優化，以實現組織的高效協同。”

    李若禹繼續道︰“在內部管理方面，職業經理人管理的領域覆蓋到產供銷、人財物等全局，要處理好與董事會或上級組織的關系，要處理好總部與分支機構之間的關系，要實現組織的有效協同，要帶好班子、培養好人，還要處理好組織內部的政治，要確保業績的達成，千頭萬緒、日理萬機。作為攪拌站的最高管理者，職業經理人不僅要做好內部管理，而且要為組織的發展營造良好的外部環境，處理好與政府、社區、客戶、供應商及其他重要的利益相關人的關系，為攪拌站的發展整合好資源。很顯然，職業經理人的這種關注全局、內外兼顧、多任務並舉的工作特征，對于習慣于相對單一任務的總工或者部門經理來說，肯定非常陌生。這就需要多學習，多鍛煉，將來我會組織咱們的儲備職業經理人，去復明大學或者青華大學這樣的高等學府，參加工商管理培訓，提高大家的經營管理能力！”

    謝自力激動地道︰“啊，這樣真是太吸引人了！”

    李若禹笑道︰“沒錯，以後職業經理人都應該拿一個學位，充分顯示我們混凝土行業管理層的職業素養和水平！職業經理人，這在西方是一個很流行的說法，對咱們的總工或者部門經來說，不僅是對其承擔壓力與責任的能力上的挑戰，更是對其現有管理知識、管理能力、思維方式的挑戰。從管理知識的角度來說，務必要補上財務與預算管理、人力資源管理、營銷管理、生產與服務管理的知識，以及信息化管理的知識，這些都是優秀職業經理人必備的管理知識。”

    “從管理能力的角度來說，與董事會或更高管理層的溝通能力，以及戰略管理能力、預算管理能力、目標計劃管理與會議管理能力、核心團隊建設與管理能力等等，都是優秀職業經理人必備的管理能力。從思維方式的角度來說，結果思維、以掌握管理規律為特征的系統化思維、以感恩和服務為特征的客戶價值思維、以成人達己為特征的團隊思維，都是職業經理人必備的管理思維尤其是，搞技術出身的職業經理人還要放棄原有簡單的是非分明、非黑即白的絕對二元思維，因為管理從本質上來說既是科學又是藝術，而藝術從來都不是非黑即白的。”

    听了李若禹的講解，謝自力既興奮又充滿了忐忑，因為他擔心自己到底能不能勝任攪拌站的全盤管理職責，職業經理人可不是那麼好當的！未完待續。