兩國在核電項目上堅持自主設計和自主開發，選定自己的主要發展堆型後就一直沒有進行更改，而是長期予以堅持。栗子小說 m.lizi.tw
有專家擔心，核電技術引進會使中國已經逐漸成熟起來的二代自主研發邊緣化。
錢積惠說認為距離2020年實現4000萬千瓦的目標越來越近，完全依靠引進國外三代技術肯定實現不了目標，要積極開闢第二戰場。
錢積惠解釋，所謂“開闢第二戰場”，就是在引進國外三代技術的同時，中國自主的核電站也要加快上馬。
1970年代初期，我國就開始進行核電的自主研究，並實現了由自主設計30萬千瓦原型堆到60萬千瓦商用堆的跨越，為自主設計、建造百萬千瓦級核電機組打下了基礎。中國自行設計建造的第一座核電站是秦山一期30萬千瓦核電站，並在此基礎上形成了p300的自主品牌。
“中國通過自主設計和建造秦山二期60萬千瓦核電站後，更進一步奠定了核電自主發展的基礎。”錢積惠說。秦山二期核電站技術方案、總體參數的選定和工程設計都是自主進行的，重大科研開發和實驗驗證依托中國核動力研究設計院。在“以我為主”的前提下，參考了大亞灣核電站的工廠設計，引進部分設計軟件，設計中的難點采取國外咨詢，核燃料采用國產燃料組件，核電站設備材料盡可能由國內生產，國內尚無能力加工制造的關鍵設備才采取國際招標采購。
秦山二期兩台機組投入商業運行後，已經安全運行了四個堆年。平均每個堆年的負荷因子為85.4。2005年，兩台機組均無非計劃停機停堆，平均負荷因子達到89，能力因子為86.7，達到了國際核電站2004年的中值水平。秦山核電聯營有限公司董事長李永江認為，秦山核電站二期的綜合指標已達到國際中值水平。
2005年，國防科工委組織的秦山二期工程竣工驗收結論也認為，電站總體性能達到了20世紀90年代國際同類核電站的先進水平。
李永江指出，通過p600這個具有自主知識產權的核電品牌的成功創立，“不僅使我們掌握了第二代的核心技術，使我國成為具備自主設計建造大型商用核電站能力的國家之一，而且增強了自主發展百萬千瓦大型核電站的信心”。
2005年，國務院批準了采用p600技術的秦山核電站二期擴建工程。李永江在3月30日的“中國核電國產化論壇”上透露，秦山核電站二期擴建工程在2006年4月開工。在擴建工程中，p600得到了進一步的優化，技術改進項達到了998項。
“在國產化方面，設備國產化率將由秦山二期的55提高到70。”李永江強調，通過p600在秦山二期擴建工程中將得到進一步深化，其安全性、經濟性將得到進一步提高。
李永江認為，引進第三代技術既面臨首堆風險，又面臨政治風險，因此中國目前不宜大量建造第三代技術的核電站。他在不同的場合一直呼吁，鑒于p600技術成熟，在場址條件具備後即可開工建設，因此近期可發展一些p600技術的核電站，這樣既可以對p600進行進一步優化，增強自主創新能力，又可彌補這幾年核電開工量的不足，有助于4000萬千瓦目標的實現。
很多專家都認為，目前決策層給予p600的關注並不多，在有關方面把目光更多地轉向引進國外技術後，更不可能給予p600更多的工程機會。
同樣面臨缺少工程實踐機會並進一步提升技術能力的還有p1000。
p1000是中核集團公司在p600的基礎上開發的國產百萬千瓦級核電站技術，最早由中國核動力研究設計院提出概念，並進行前期的工程試驗。栗子網
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p1000還不是三代技術，屬于二代改進技術。但與國內外同類核電站相比，這個兩代半技術有更高的安全性、經濟性和先進性。
中國核動力研究設計院副院長張森如介紹，p1000的設計電功率為110萬千瓦，投資單位成本每千瓦不超過1500美元。
目前，p1000已完成初步設計，國家環保總局核安全中心也完成了對其設計中若干重要安全方面的審查評價，評價結論認為︰p1000核電廠的設計是建立在成熟技術基礎上的，在技術和工程上均是可行的；與國內同類核電廠相比較，p1000的設計方案在安全方面的考慮更全面和周到，可以應用于工程實踐。
在中核集團的推動下，目前，基于p1000方案的工程建設項目有了眉目。記者采訪中了解到，方家山核電工程將采用p1000方案進行建設。方家山核電工程屬于秦山核電公司擴建項目，與東面的30萬千瓦秦山一期核電站相鄰。
但有業界人士分析認為，國外三代技術引進後，留給p1000的空間和工程實踐機會還會有多大，值得關注。
第三十五章核電那些事
在中國核電界，關于核電國產化率，常常會听到人們這樣說︰秦山2期為55；秦2期擴將達70；嶺澳1期為30，嶺澳2期的一號機組力爭取達50，二號機組將達70。幾年前，有報道說︰“中國核電設備制造躋身世界前列”，說的是上海鍋爐廠制造的60萬千瓦核電機組的反應堆壓力容器的事，據說在焊接、裝配、精密機械加工等方面實現了重大突破，開闢了中國核電設備制造的新領域。看了這些數字和報道，外界人士一定認為，中國的核電站建設一定是達到了相當高的水平，設計，建造，設備制造和運營已經日臻成熟，只要再進一步提高國產化率，完全靠自己的力量建造核電站，已經指日可待。在中國，常常有媒體和業界的頭面人物把事物的光鮮面擺 世人看，而不是切實地反映事情的本來面貌，這幾乎成了司空見慣的現象。但在這光鮮面下的事實，卻並不十分令人鼓舞。
國產化的核心的內容，是關鍵設備的自主制造。這些設備包括壓力容器、主循環泵、蒸汽發生器、穩壓器以及主回路管道等。國產化率是可以作為評估國產化成績的一個指標，但這些關鍵設備制造的實績更有實際意義，更能代表核電國產化的水平。那麼，這些設備國產化的情況到底如何呢到目前為止，除30萬千瓦級核電機組的設備外，我國使用的唯一的60萬千瓦級國產關鍵設備，就是上面說的，由上海鍋爐廠制造的、用于秦山2期的一台壓力容器。當時報道說，“躋身世界前列”，“已達到國際先進水平”。但實際並不如此，據媒體報道︰這台壓力容器接管端有四條焊縫被發現有缺陷，請了外國公司才得以修復。上鍋因此失去了秦2期擴的訂單。我們必須對自己的設備制造能力，做實事求是地評估。
現在正在建設的秦2期擴和嶺澳2期的技術路線，是值得我們認真研究的。秦2期擴為有更多可能采用國產設備，仍選用65萬千瓦的發電機組。它的主要設備來源有兩個途徑，凡是有可能的，就采用國產設備；否則就從國外采購。壓力容器和穩壓器將由第一重型機械廠制造；蒸汽發生器將由上海電氣制造；一回路主管道由經瑪努爾煙台公司承擔制造算不得國產化；而主循環泵和上沖泵則是由日本三菱提供。栗子小說 m.lizi.tw
而所謂嶺澳2期百萬千萬級模式，有的關鍵設備由中國公司和外國公司合作供應，如東方電機和法國熱蒙已經聯合組建阿海琺公司，生產主循環泵；而其它的則是采用國內公司“為主”制造，有外國公司做技術支持，設備制造所需的原材料和核心部件由外國公司供應。據報道，嶺澳2期的壓力容器、蒸汽發生器、穩壓器、主回路管道的制造，都是以東方集團下屬的東方鍋爐和東方電氣等為主，輔之以法瑪通的技術支持加買原材料、核心部件。
比較秦2期擴和嶺澳2期，我們可以看出以下幾點︰
首先，如果兩座核電站建成後，技術成熟程度可達到同一水平的話，因為計劃建造的核電站應為百萬千瓦級的，那麼按嶺澳2模式可以一步到位；而按秦2擴模式，中國雖有制造60萬千瓦級的壓力容器經驗，但那是上鍋制造的，而且還不算十分成功。對一重來說，制造這種級別的壓力容器，技術上並沒有繼承性，仍然是不小的挑戰；由上海電氣承擔蒸汽發生器和由一重承擔的穩壓器，能否通過這次制造，使其制造技術達到成熟，尚有待實踐證明；主循環泵仍從日本三菱采購，還談不到國產化。顯然，要建造百萬千瓦級的電站，沒有直通車，還需要對制造技術做進一步改進和提高，還有相當的路要走。
按嶺澳2期的模式，中外聯合生產的產品，中方得不到核心技術，這是許多實例證明了的經驗。而以中方為主，只要求外方提供支持，則外方並不對設備制造質量負責，也決不會在“技術支持”中把核心技術交給你；中方不能生產的原材料和核心部件還要從外方采購，絕大部分的核心技術就包括在這原材料和核心部件中。這樣的“引進”雖然代價並不小，也同樣得不到核心技術。
沈陽水泵廠和金屬所的經驗。顯然，所謂的“以我為主”，只不過由中方出面簽合同，實際仍然是一種“外圍打工”而已。企圖與國外企業建立聯隊，“以團結協作的大團隊精神”“高質量地完成設備制造任務”是“市場換技術”思路的一個變種。要外方與你一起發揚“團結協作的大團隊精神”不是欺人之談，也是一廂情願。不管合作的融洽與否，外方的目的都是為最大限度擴大其自身利益；
雖然在秦2期擴和嶺澳2期的建設中，我們在銳意推進國產化。但是單就我國設備制造技術方面而論，雖然在小功率電站30萬千瓦方面，有了一定的經驗積累，而對于中等功率的核電站如秦2期擴，我們的核電設備的制造技術的掌握，仍然是不十分充分的。單就關鍵設備制造而論，秦2擴在某種程度上仍然具有原型堆的特點，它的關鍵設備並沒有在實際核電站上考驗過，還沒有使用經驗。至于說百萬千瓦級的核電站的設備制造的“以我為主”，只不過是一種內部口號而已，並不具有多大的實際意義。如果不把問題講清楚，這是對將來核電站建設的一種誤導。
核電設備技術為什麼發展緩慢在分析我國核電設備制造技術發展緩慢的原因時，我們必須注意下列事實。
搞兩彈一艇時，我們自己不搞研發，就不會有任何進展，現在的航天技術也是如此。搞核電站則不同，自己不研發設備制造技術，也能夠從國外買到任何建造核電站所需的設備，甚至買到整座的核電站。秦山1、大亞灣、秦山2用了一台國產的壓力容器和嶺澳1的建成，基本上都沒有采用國產的關鍵設備，沒有自己研發關鍵設備制造技術的緊迫感。
大亞灣的成功，使我們在核電站的設計，建造，運行方面學會了許多東西。核電站是在中國的土地上建造的，有許多中國的工程師和技術工人參加建設工作。國外承包商必須為我們提供技術文件，必須在建造，調試，運行方面指導我們的人員工作。因而只要他們要向中國出口核電站，上面這些東西沒法不讓我們學。這為我們後來的秦山2的設計、建造和運營，提供了人員和技術的準備。如果沒有大亞灣核電站的引進，要自己設計和建造60萬和100萬千瓦的核電站艱難很多，要花更多的摸索時間。但我們也必須看到，盡管上述的技術對我們非常重要，但那還不是建造核電站最核心的技術。而關鍵設備制造技術才是最核心的技術，這可是他們要牢牢握在自己手里的東西，你沒有辦法在核電站建設過程中學到。即使中方人員參與監造也無濟于事。有許多東西，如材料成分和生產工藝，即使你參加了監造，你也無法學到。我們從法國引進了大亞灣核電站，從加拿大引進秦山3核電站，從俄羅斯引進了田灣核電站；我們基本上沒有學到什麼關鍵設備制造技術。這正如**在參觀秦山2時所說的︰“核心技術是買不來的。”這就是為什麼核電站可以建設成功，但卻得不到核電站關鍵設備制造技術。我們必須改變一種錯覺︰以為，既然設計，建造，運營的技術和經驗可以由市場換來，那麼設備制造技術也可以由市場換來。
關鍵設備制造的國產化進展甚微，究其原因，除了上面講過的外部原因外，還有中國的內部原因︰我國核電發展的重心放在核電站建設上，而沒有 開發核電技術以應有的關注。一切運作都以核電站業主為中心展開的。在核電站建設的自始至終，無論是國家投資，還是地方籌款，所有的錢都掌握在業主手里，由業主全權支配。這種體制，必然帶來下面的情況︰由于核電站建造中所需要的任何設備，在國際市場上都是可以買到，因此，業主並不在意設備國產化的問題，對于國產化缺乏積極性；他們掌握著錢，一心一意想買國外產品，因為國外產品技術成熟，風險小。不僅關鍵設備要從國外買，就是有些國內可以提供的設備也要從國外買。他們有很大積極性買國外設備，也還因為這會 工作人員，帶來豐厚的經濟利益，這是不可回避的事實。
在理論上，最關心國產化的當是代表國家的機構。20年來，在建設核電站的過程中，如上所說，不搞關鍵設備研發，靠買設備也可建設核電站。人們沒有被逼到非研發核電技術，就無法建設核電站的地步，缺乏自主研發核電技術的緊迫感。他們沒有意識到，自主研發核電設備制造技術的重要，也沒有啟動自主開發核電技術的勇氣。極端點說，在他們的頭腦中，有意識和無意識地形成這樣觀念︰核電設備技術只能來自國外，雖也說“自主創新”，但那也只能是在拿到國外技術之後的“創新”。特別是在我國核電從“適度發展”到“積極發展”的形勢出現之後，中國出現了一個巨大的核電市場，以為“市場”是一個具有無限魔力的法寶。它不僅可以換來技術，還可以換來最好的技術，還會讓人家教會設計和制造工藝，還要國內單位分享這些技術；還要由此產生“自主知識產權”。一旦這個美麗的夢破滅時，就變得茫然不知所措。幾乎沒有想過，在我們沒有辦法從外面取得技術情況下，如何通過自己的努力來研發制造技術。正因為如此，我國發展核電至少已有20年歷史，但在核電站關鍵設備制造技術上進展十分可憐︰沒有發展規劃，投資即使有也非常少，沒有整合國內的研究力量，沒有從事直接搞技術研究和統轄、協調國內研究所、廠家的技術研究工作的實體。一句話︰除了分散在各廠家的零散的研究力量外，並沒有形成核電設備制造技術的研究的整體力量。就是到現在，也看不出，人們已經有了明確的依靠自己力量，研發核電技術的意識，還看不出改變現狀的決心。
分散在大大小小的常規設備研究所和制造廠中的研發工作，只能自發地進行，缺乏從核電發展總體方面和從核電的特點方面的指導。例如像壓力容器，如將使用壽命增加到60年，它的材質成分，機械性能，輻照性能，材料的輻照考驗，輻照件的制備和設置等等，都不是一個常規廠所能單獨進行的。再如制造水泵所需要的材料，大型鍛件等，也不是水泵廠可以獨自解決的。就是現在，前後兩次制造同樣的設備，也缺少在技術上的繼承性︰秦山2的一台壓力容器是由上鍋生產的，秦2擴的壓力容器則是由一重制造；1997年，沈陽水泵廠制造了30萬千瓦級核電站水泵，而新的一台同樣級別的水泵則由長沙水泵廠提供。目前，面對我國巨大核電市場的要求，我們這種核電設備技術研發和制造狀態，無論如何是滿足不了要求的。
市場為什麼換不來技術
這里，講述幾個“市場換技術”的小例子。一個是，在上個世紀80年代，我們在為大亞灣核電站進行引進燃料組件制造技術，同一家德國公司談判，因價格的差距而僵持的時候，法國公司乘虛而入，他們開出的條件是︰如果采用他們的燃料組件制造技術，他們可以將“堆芯設計和燃料管理軟件包”無償地提供 我們。這可算一個很典型的“市場換技術”，雖說是“無償”，但軟件的復制和文件提供，也花費了一筆不菲的費用。但我們拿到了這套軟件不久，他們自己就廢棄不用了。另一個例子是大亞灣核電站為了研究18個月換料，與法方簽訂一個合同。與合同捆在一起的是法方應向中方提供“堆心設計和燃料管理”sce軟件包。且不說，他們刪除了包括有一百多個機組數據的數據庫，而且中方專家無法讀出，他們以原代碼形式提供的sce軟件包，而且還沒有辦法依據合同再找他們解決問題，只能吃啞巴虧。我們的有關人員，有時還要以擁有sce軟件來炫耀，但對以源代碼的價格引進的卻是黑匣子問題，卻諱莫如深。另一個例子是沈陽水泵廠從1996年開始一項主循環泵的研究，歐洲某公司應按合同提供幾套關鍵不銹鋼部件與材料。歐洲核組織以這些材料和部件涉及核主泵的核心機密為理由，在交貨前終止了該合同的執行。此外，沈陽水泵廠在別的項目的研發中還因材料價格太高，或者因為對方提供錯誤的材料成分和工藝不得不請金屬所研制所需的材料。
有專家建議在我們還不能用國產的關鍵設備裝備核電站的時候，我們應將核電站建設和技術研發作為兩件事，使之相對地分離開來，並按輕重緩急區分出近期和遠期的任務。這樣我們才會更明確，在什麼時候做什麼和怎樣做才會針對近期和遠期任務而采取相應的對策。
以務實心態，加緊近期的核電站建設，我們在“市場換技術”的美夢中生活的太久了，現在必須回到現實中來。我們必須端正心態，務實地分析當前形勢，確定我們的技術路線。目前面臨形勢是能源的短缺已成為國民經濟發展的一個限制因素，為解決電力的缺口，必須加快核電站的建設。在這種情況下，核電站建設兩步走是可行的，即在近期內，以解決能源短缺為主要目標，將近期任務單純化，就是為生產電力而建核電站，不必執意與技術引進掛鉤。還可以沿用秦山二期、秦2擴、嶺澳2的建設模式，依靠自己的力量，來進行自主設計，自主建造，和自主運營，這是我們的能力所能達到的。至于目前還不能自主制造的關鍵設備，如壓力容器、主循環泵、蒸汽發生器、穩壓器等，則仍可由中外聯合的企業提供，或
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