。栗子小說 m.lizi.tw現在林向陽又回到了核電的懷抱，但他又有不少的失落，與朋友們離得太遠了。還有就是沒有歸屬感，這種沒有歸屬的感覺，來自于這個維修公司的用人方式，還是以人的“來源”劃出不同的“等級”。讓他一顆赤誠的心很受傷害。不過他想對于自己來說，進一步提高專業水平也許是目前唯一能做的事了。
那就是人是公司的，但心已不是，事實就是這樣，不知他們所里的人是不是這樣想，維修公司雖說是院里的公司，目前的操作方式是一個沒有公司規範運作方式。林向陽也只好等其公司狀況下一步能有所改進，是否能等到這一天的到來，他心里沒有底，只能等待。只能希望“領導”能有一個發展意識。
本來是一件可按規則辦的一個簡單的事，可是沒有規則或是用潛規則辦，那簡單的事也就成了復雜的事，就像前面說到的那些國家與國家的核條約博弈一樣，于是林向陽又想到“存在的就是合理的”說法。所以他干脆不去想那些令他不開心的事情。
現在林向陽做的工作是質量管理，項目部到這兒來之後，進入了工作狀態，他目前的主要任務是編寫項目部的管理程序，這是按維修質量大綱的要求進行的一項工作。以前林向陽寫過程序，但像這次全面負責寫20份的質量體系管理程序還是不多的，要說全面寫一個公司管理規章程序還是十幾年前的事了，那是他在一個房地產公司工作，一整套規章制度的制定對于他來說不是一個難事，不過執行起來才是要花點功夫的，這也取決于公司經理或是企業領導們的管理意識，離開那家公司時，老板做事可是沒有按程序辦。想一想也對呀，程序是我寫的，又不是老板寫的。
核電站的工作管理要求很高也很嚴，事事要有程序規範的，就說他們剛來時，沒有通過安全考試，是不能辦通行卡的，現在通行卡和飯卡是合二為一的一卡通，來來一個月大家只能用一張臨時卡去吃飯，可見辦事按規程辦是被很嚴格執行的，但又有點笨的可愛，先辦飯卡再安全授權怎就不能這樣干呢。
不過現在也未必都是什麼都有程序的。來這兒沒多少天，說是要一體化辦公，听說是今天上午項目部的經理去開會，回來時告訴大家說我們現在的工作有了變化，讓我們與業主方一起工作，按專業分工，這樣從業務上按維修處的工作模式進行，一直到一號機組發電，項目部的三個靜機部長去在處里分管了專業重任。其他人也在安排之中，林向陽被任以主管質量工程師，全面負責質量和防異物管理，責任重大呀以後可參與全球第一個ap1000核電站的調試工作。第二天，錢總與林向陽進行了一次談話，說是讓林好好干，雖然說是林向陽的收入少點，以後有機會再說，林明白錢總的意思，他說︰“業主方也是看三個項目部的質量工程師中就你在核電經驗豐富，所以質量這邊你主管，另外的安全和計劃主管工作師由另兩個公司的人負責......”
從錢總的談話中，林是知道自己的資歷還算可以，畢竟在核電干了十來年，而且是“老手”級的既然錢總都這樣說了，那他還有什麼可說得，這也許是個好事，也讓別人能看到自己的價值。
後來，這些天，林向陽找了不少質量和防異物管理方面的資料，還與另外兩個公司的質量工程師進行了溝通。林向陽還真是準備投入點精力，將工作做好，也是為自己的項目部負責......
兩周後的項目部的周末例會上，林向陽剛要說質量工作上的事，听錢經理說了，那個“一體化”工作方案有變化，上次的人事“任命”無效。林向陽覺得好笑，上午他還為工作跑前跑後的，這會兒就“下崗”了，有一種“過家家”的感覺，欠點嚴肅性，之前應給相關人員打個招呼吧。栗子小說 m.lizi.tw沒有了“重任”的林向陽，心里多少有點失望，不過他很快又高興了起來，事少了有什麼不好呢對自己又沒有損失。
這時，林向陽又想起了那本他看過的名為未被揭開的謎底中國核反應堆事業的曲折道路的書，著者是孟戈非，他看過作者的簡歷，是在他們院當過院長，這讓林向陽眼前一亮，人的一生總是不可能什麼都順利的，想到序中說到孟戈非時，是這樣寫的“高瞻遠矚，從全局出發，高度負責地向有關領導提出核動力的研究設計開發應統籌規劃，遠近結合，建設一個配套的、具有趕超條件的核動力研究設計基地的指導思想是正確的。提出的規劃建議是有意義的。可是由于當時的意見分岐，再加上接踵而來的文化大革命，一片紅心，多少辛苦，在翹望與委屈中不了了之。”
可見“高瞻遠矚，從全局出發......”也不一定有好“下場”，林向陽想了想，上輩子人也是有無奈之事的。他們那一代做過的愚蠢之事，下一代人還是要去做的，因為他們沒有什麼創新思想，就是有的話也沒有一個創新的環境，到頭來還是個屁
在孟戈非的自序中，他先總結了核能的主要應用形式。之後，孟老寫道一個核電國家要想發展自己的核電事業，必須依據本國的資源和科技力量，在統一領導和打好反應堆科研基礎的條件下，有計劃地全面發展，而不應該依靠大量引進外國的成套核電站過日子，更不應該不顧本國的資源和條件引進外國多種堆型的核電站。他還說到，我國的反應堆、核動力起步並不晚，幾乎是和法國同時起步的，如果搞好的話，我國本來可以出口給外國。
可是相反，過了20多年以後，我國卻從法國引進核電站，而且不僅從一個國家引進，還要從俄羅斯、加拿大，甚至還有可能從更多國家引進。到現在還不為人們所認識，甚至于我國的傳媒和某些領導人，不去認真地總結自己的經驗和教訓，還在自覺不自覺地為外國核電廠商充當義務宣傳員......
在說到反應堆、核動力事業時，孟老說我國的核事業發展是異常曲折和復雜的，當時的決策人根本不把它當成一個“事業”認真對待，而僅僅將其看成是一項工程，像皮球一樣踢來踢去。1962年前是在核工業內部的局、所、院之間踢。1982年以後又在部外的國防科委、海軍和核工業部之間踢。直到完成項工程任務為止。具體地說，1960年代全力以赴，僅為了完成一個生產堆，1970年代僅為了完成一個陸上堆，1980年代僅為了完成一個核電站。工程完後就萬事大吉了。
林向陽在大亞灣核電站工作時，做過一段時間的知識產權工作，那時中廣核正在推所謂自主知識產權gnp1000。林向陽當時正在研究這些個gnp1000、p1000、cpr1000、ac100np1000是中廣核的，p1000是中核總的，ac1000是我們院研究提出的先進壓水堆。他記得我們院早就有人提出跟蹤國際上的先進壓水堆，上世紀的90年代我們就開始了對ap600跟蹤，直到現在的ap1000。ap1000設計的革命性變化在設計理念上，這就是采用非能動方式簡化安全系統。但願這次的高引進，能讓我們的核電發展跑在世界的前列。
當然，也有人說了中國沒有形成符合技術邏輯和市場邏輯的核電工業體制，看來是有一定道理的
此時，林向陽也有一種感覺，不管是自己的收入，還是自己的“任命”，都是有點亂象。小說站
www.xsz.tw不過他能讓自己清楚的是，只要在這里工作一天，就有一些收入。那些彷徨、困惑他是沒法子控制的，只能去“面對”。
國家層面的事都有時都是如此一個不明了，甚至還要“摸著石頭過河”呢，那自己的那點事，還有什麼可說的呢
所有的過去的一切都是過去，再輝煌也是沒有用的。現在林向陽面對的工作就是與質量有關的工作。天天寫程序，每周有個例會，而且還要在不平等的待遇環境中裝得什麼事也沒有。質量工程師也就是他們半價雇來的外聘工。林向陽又壓了壓自己可怕的想法，他想到了回家。他真有這樣的想法，他回去了就再也不會進入核電站工作了，但要是繼續那要工作很長一段的時間......
他相信自己的選擇，那就是要長干一段時間，證明自己有點能力、還有點用。
第三十一章核安全文化
由于項目的早期介入，培訓學習是少不了的，提出一體化辦公後，只是坐位還沒有動。但各專業已開始按業主的要求開始了運作，這樣就有了項目部的內部培訓，也有處里進行的培訓，這樣林向陽就可以選擇參加項目部自己的培訓或是業主方的培訓。前一段時間沒有分工時，在項目部內，有些如靜機專業上的統計也叫上了管理組的人一起做，有點煩人在不是自己的專業，做現來不那麼順手。分專業後，管理組的人只做他們份內的事，就感覺輕松多了。林向陽只歸口管理目前的與質量有關的管理文件的編制。這樣他得以有時間學習一些安全有關的內容，或說是總結一下，在來三門之前，他就在自己研究和學習核安全工程師的培訓教材。現在他有了自己的目標，就要繼續下去。
對于任何一個從事核電工作的人來說，第一堂課應該就是核安全文化了，听上去有點不可思意，這是個可以掛在嘴邊的事，也是一個很要緊的事，就看是如何去理解和詮釋。
其實核安全文化是在慘痛的核事故後，才建立起來的一種理念。世界核工作之初，核安全重點在技術方面，考慮的是設計充分性，強調設計、設備和規程的質量。但由于管理上的漏洞，操作員培訓不充分和規程不完善等諸多原因，早期曾發生過多次核設施臨界事故，特別是1979年3月28日的美國三哩島核電站的2號機組發生的核事故。事故的起因是蒸汽發生器的給水泵跳閘，事故給水管線上的閾門由于維修人員的誤操作而處于關閉狀態，使蒸汽發生器上的給水中斷。這本是一種普通的事故，很容易排除。事故出現後，由于信號顯示不全或是信號混雜，操縱人員未能及時發現設備處于不正常狀態，出現了多次的人為誤操作，使事態嚴重惡化，導致反應堆堆芯嚴重損壞。由于安全殼的防護，沒有造成大量放射性釋放的災難性後果。這是人類核電歷史上第一次嚴重核事故。後果極為慘重，核工業界的直接經濟損失達100億200億美元，美國至今再沒有新的核電站登記注冊，事故表明，操縱員的失誤是引發這次核電嚴重事故的主要原因，為了防止和減少人的失誤，核安全進入了以人因工程為主流方向的新階段。
人因工程是把技術因素和人的因素結合起來，共同保證核電站的安全。要核電領域提出了“控制室系統”的新概念，即操縱員、人機接口和硬軟環境組成的整體，采用系統工程的方法來進行控制室的設計，按人機工效學的原則進行儀表的選擇和台盤的布置，制定了更加完善的運行規程和應急操作規程，加強了操縱員的培訓。技術可靠性的提高和人因工程的推廣，無疑大大提高了核電站抵御嚴重事故的能力。
但僅過了幾年，1986年4月26日又了生了前甦聯的切爾諾貝利核電站4號機組的嚴重事故。切爾諾貝利核電站該機組的設計不夠完善，反應堆缺乏固有安全性，運行操作復雜，但嚴重事故的主要和直接原因是操作人員的過失和錯誤，發生了多次的人為違章。只顧完成預先並沒有仔細認真制定的實驗計劃上，解除了安全保護系統的某些功能，造成了反應堆堆芯的溶化、部分廠房倒塌和大量的放射性向外部環境釋放的嚴重事故。大量的放射性物質沉積在廠址的周圍，長時間大範圍的大氣運動把釋放出的放射性物質散布到整個北半球。這次嚴重核事故造成經濟損失和社會影響遠遠超過美國三哩島核電站嚴重事故，直接經濟損失超過200億美元，對核電發展造成了世界性的負面影響。
災難**故，嚴重扭曲了核電的形象，動搖了公眾對核電的信任感。有識之士一致認為核事故的影響是沒有國界的。因此，無論是哪家核電站，都有責任保證其核電站安全可靠的運行，而整個核電界則有共同的責任來不斷地改善核電站的安全可靠性。
在美國核動力運行研究所inpo和國際電力生產和配電者協會unipede的大力支持下，由英國中央電力管理局主席馬歇爾爵士倡議，于1989年5月15日在莫斯科成立了世界核電運營者協會wano這一世界性組織。
wano組織通過wano成員利用其制定國際上通用的性能指標，進行統一管理和協調，有利于加強核電技術、經驗和事故情報的交流，從而不斷提高世界核電站的安全可靠性。
通過對事故的分析表明，盡管有技術設計的缺欠存在，但人的失誤和違章是引起這次事故的主要原因。核能界對此作了深刻的反思和總結。其結果是對安全管理的進一步重視和形成了新的安全管理理念，即安全文化，並把它作為一項基本管理原則。
為了加強iaei國際原子能機構在保證核電廠安全方面的作用，iaei邀請了核安全領域的專家組成了“國際核安全咨詢組insag”。核領域的“安全文化”是在1986年由iaea的insag出版的安全叢書no.75insag1關于切爾諾貝利核事故後審議會議總結報告中首次引入了的一個管理術語。在1991年iaea的insag又出版的安全叢書no.75insag4安全文化，專門論述了安全文化這一管理思想的完整概念。後來在1996年iaea的“國際電離輻射防護和輻射安全的基本標準”中又將核安全文化擴展到了輻射防護領域。在安全文化中，詳細地闡述了安全文化的定義︰安全文化是存在于單位和個人中的各種特性和態度的總和。它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠安全問題由于它的重要性要保證得到應有的重視。
多年來，這些有深遠影響的事件一直推動著核電行業的安全文化建設。使人們更進一步加深了對核能風險的認識。全球核電行業和監管機構對這兩起事件進行了全面而且徹底的檢討，核電標準、硬件、應急程序、工藝、培訓包括模擬機、應急準備、設計和配置控制、試驗、人員績效以及對安全的態度都得到了改進。但是近期發生的事件仍然凸顯了核安全文化的薄弱，例如2002年發現美國davisbesse核電廠反應堆壓力容器頂蓋降級和2003年匈牙利paks核電廠燃料在外部清洗容器中嚴重受損事件。這些事件的根本原因均可追溯到核電廠所共有的組織文化，包括遠景，假設和信念。文化是一個群體所學的總和。文化是一個針對群體提出的概念，而特性和個性是相對于個體而言的。組織文化是組織在吸取經驗教訓和處理問題時發展起來的一種基本共識。這些基本共識被傳授給組織的新成員作為認識、思考、行動和感知的正確方式。除了健康的組織文化外，由于核技術的特殊性和其獨特的技術風險，每個核電廠都需要一個強有力的核安全文化。
文化體現在一個人如何對待自己，如何對待他人，如何對待自己所處的自然環境。企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象中體現的總和。企業文化的本質是企業在一系列價值選擇時進行價值排序的活動。
“企業文化”理論產生于20世紀後半葉的西方企業界。在70年代末80年代初，日美管理文化的熱潮，催生了企業文化理論的產生。在20世紀80年代中期，企業文化學說傳入中國，隨後得到了迅速的發展，企業界爭先恐後地引進，並產生了良好的社會效應。
正如前面提到的，“文化”一詞，本意就體現為人類群體共有的價值取向和行為方式。安全文化是價值觀、標準、道德和可接受行為規範的統一體，其目的是在立法和監管要求之上保持一個自我約束的方法還提高安全。因此，安全文化必須根植于組織中各個層次所有個人的思想和行動中。高級管理者的領導作用至關重要。
因此，國際核安全國際咨詢組的專家在編寫安全文化定義時，認為在上述措辭嚴謹的表述中有3個方面的含義︰
強調安全文化既是態度問題，又是體制問題；既與單位有關，又與個人有關。同時還牽涉在處理所有核安全問題時，應該具有的正確理解能力和應該采取的正確行動。
工作態度、思維習慣以及單位的工作作風看似抽象，但是這些無形的品質卻可以引出種種具體表現。這就是說，要尋找各種辦法，利用具體表現來檢驗那些內在的隱含的東西。
安全文化要求必須正確履行所有的重要安全職責，具有高度的警惕性和責任感，豐富的知識和準確無誤的判斷能力，並適時做出見解。
安全文化的實質是一種手段，它是要建立一整套科學而嚴密的規章制度和組織體系，要培養員工遵章守紀的自覺性和良好的工作習慣，在整個核電廠內營造一個人人自覺關注核安全的氛圍。
安全文化是核電企業文化的核心部分，其實質就是通過在公司內部創造一種良好的組織環境，通過各種專業或技能培訓提高全體員工的知識和技能，以及有意識地培養員工良好的工作習慣、安全意識和態度，從而改進人員績效和電站的安全性能，以便整體提高公司的競爭力。安全文化只有與員工的生產實踐緊密結合，通過文化的教養和燻陶，不斷提高全體員工的安全修養，才能在防止事故發生，保障安全生產方面真正發揮作用。
核電廠提倡安全文化，其目的是使其全體員工養成共同的價值觀，約束個人行為，規範人際關系，養成正確的思維習慣，最終實現核電廠創優業績。為什麼這麼說呢因為人的行為和核電廠的安全之間聯系極為密切，核電廠發生的任何問題在某種程度上都來源于人的錯誤。然而人的才智在查出潛在問題方面又是十分有效的，任何重大事故前都必須表現有不同的征兆，有經驗的和有警覺的員工一般都能發現或覺察出來，只要能及時發現，及時處置，許多安全事故都可以在萌芽狀態下消失或終結，不會造成重大核事故。從這一點來講，人的才智對核安全有著積極的影響。所以我們強調︰從事任何核電廠核安全相關活動的全體工作人員都必須按照安全文化的原則行事，自覺地使自己的行為規範滿足安全文化的要求。事實
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