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成功的故事
玛丽和汤姆是第一次做父母，他俩各自都有喜欢的工作。在实际评估了家庭经济情况后，他们得出了结论：宝宝出生后，玛丽还是需要去工作〈玛丽也想去工作\至少是兼职的。在孕期，他们已经读了很多关于父母与宝宝亲密关系的书，他们发誓不让工作和育儿互相影响。他俩都会继续工作，但他们也会非常努力地维持与宝宝的亲密关系。
以下是他们的做法。
首先，玛丽完全不去想有天她要回去工作的事，以免自己分心。她不希望经济压力剥夺她和宝宝在一起的快乐。她很明智地选择了合适的分娩方式，宝宝一出生就和妈妈在一起，一饿就能吃到母乳。而且他们白天大部分时间都用背巾背着宝宝一充分实践了亲密育儿法。除了喂母乳外，其余一切汤姆都会参与。父母与宝宝的亲密关系加强了。
一个月后，玛丽觉得和宝宝密不可分，内心也觉得非常平和。有了这个好基础后，玛丽和汤姆的决心更大了。玛丽意识到，她必须得工作，但她对当个好妈妈更有信心，她知道维持与宝宝的亲密关系是多么重要。她知道，宝宝的成长不会重来，而钱可以以后再赚。她决定先做一点兼职工作，肴看宝宝的反应，接着再决定要不要增加工作量。
从某方面来说，她对宝宝的强烈依恋让她很难离开宝宝；而从另一方面来说，她从心底里知道研究也证实早期强烈的亲密关系能使后来的分离更轻松。一份安全的母婴亲密关系能让宝宝更好地接受别人的照料，分开时妈妈也不会觉得那么内疚。
夫妻俩精心挑选了一位有爱心、乂能及时回应宝宝的保姆，玛丽用很多时间向她解释要如何照顾宝宝。
工作时，玛丽时不时地让思绪开会儿小差，想想自己的宝宝一毕竟工作时的确需要偶尔换换脑子。每隔几个小时，她的**就会溢奶，提醒她虽然人在办公室，但生理上依然是个母乳喂养的妈妈。她会挤奶并存奶，很高兴仍能与宝宝心心相印。这种心心相印的感觉在玛丽回去上班后仍没有中断因为玛丽的努力。
有时候夫妻俩也会调换工作时间，在妈妈工作时，由爸爸带孩子。既然妈妈可以分担家计，爸爸当然也可以分担育儿工作。
晚上，宝宝就睡在爸爸妈妈身边，夫妻俩会用一些增进亲密关系的小技巧来弥补白天失去的时间。当他们制订“家庭育儿计划”时，他们也会做些调整，考虑3个人的需要。
他们意识到以前那种忙碌的生活方式需要放慢一点，因为宝宝的婴儿期其实很短，而且他们当前的经济状况也有所改善。他们甚至把宝宝带进他们的社交生活中，和志同道台的朋友在一起，向有经验的夫妻朋友学习。
他们成功的秘诀是什么因为他们相信亲密育儿意义重大，并努力地去做，也看到了成果。几年后，当玛丽的公司结束营业，汤姆的公司搬迁，他们的工作状况有所变动时，他们就会从宝宝身上看到，他们的长期亲密投资有了高额回报。
建立和保持亲密
我们提倡的工作和育儿兼顾的核心不是妈妈是否工作，做多少工作，而是宝宝和妈妈之间爱的联系有多紧密。我们虽然把焦点放在妈妈身上，但准确一点表述应该是父母如何既工作又带孩子。下面的建议或许对你们有用。
充分利用产假。不要老想着你某天要回去工作，免得分心。在和宝宝朝夕相处的这段日子，尽可能多地做到亲密育儿。要全心全意地爱上你的宝宝，让宝宝来提升你的育儿技能。珍惜这段相互给予的日子。
意识到你的重要性。考虑本章前面提到的有关亲密育儿的所有问答。要了解父母与宝宝亲密关系的重要性，尤其要考虑相互给予、共同分享和心灵相通的概念。栗子网
www.lizi.tw一旦你意识到养育一个生命对于你意味着什么时，就会更有决心优先选择亲密育儿法。
重新和宝宝建立亲密关系。让高品质亲子时间变成你的育儿时间，下班后跟宝宝重新建立亲密联系。工作后继续进行母乳喂养，如果你喜欢这种喂养方式的话见第163页边母乳喂养边工作的好处。购物、外出时尽可能用背巾背着宝宝。要把宝宝融入你工作场所以外的生活。不要用物质来弥补你与宝宝间的亲密关系，亲密育儿法不是这样的。宝宝需要的是你的关爱。
亲密育儿法让上班族妈妈下班后重新与宝宝建立亲密感。
工作中维持亲密关系。新技术
能帮上忙，你和宝宝可以通过电脑视频看到对方。宝宝的照片、挤奶和给保姆打电话都有助于妈妈和宝宝维系亲密关系，即使不在一起。有时候你会觉得这些让你想到宝宝的东西很烦人，不妨把这种感觉看做你对宝宝和工作都很在意的信号。工作的8小时之内杜绝任何有关宝宝的想法是不明智的，容易导致上班族的常见病一一与宝宝的疏离感。
工作时兼顾宝宝。如果有可能，选择一种能让你用最多时间带孩子的工作。下面是一些建议。眷尽可能用上通信手段。春开始家庭创业。#找离家近的工作，你可以回家跟宝宝相聚，保姆也方便把宝宝带来看你。
#找有弹性工作制的工作，工作量固定，但你可以自由选择时间，让你有时间照顾宝宝。
眷有的公司会提供日托服务，方便你在工作时和宝宝保持联系。
#带着宝宝去工作。能不能带着宝宝去上班，取决于你的工作性质和宝宝的性格。如果一个图书馆管理员妈妈有一个爱哭闹的宝宝，那恐怕就不能这样做。但有很多工作允许你用背巾背着宝宝上班。例如婴儿用品商店的店员、房地产销售员，甚至还有些不怕婴儿吵闹的办公室工作。可以在办公室一角放上摇篮或婴儿用的游戏围栏。我们的一个病人是一位代课老师，她就会背着宝宝去上课。你能想象她给那些未来的父母们留下了多么深刻的印象吗见第290页对工作时带孩子的讨论和更多技巧。〉
了解自己，了解宝宝。如果工作上的满足对你来说不重要，你可以选择不工作，全职育儿。我们诊所的一位妈妈对自己和宝宝做了一个很现实的总结：“全职妈妈对我来说太难了，但全职工作对宝宝来说又太难了。”因此她找到了一个折中的办法，除了兼职工作外，她还在我们的建议下参加了一个育儿支持机构，从而拓宽了育儿的知识，增加了乐趣。
玛莎笔记：
经常有人问我说：“你是做什么的”我回答说：“我是幼教专家。”对我来说，背着宝宝坐下耒没有任何问題，我照样可以写这方面的专业文章。
和爱人一同分担。如果你要上班
挣钱，那么你的丈夫理所当然应该分担更多的家务，尤其是在必要时照顾宝宝。妈妈上班的好处之一，就是爸爸必须对育儿工作多投入一点。
缩短母子的距离
最近几年，我们注意到一些女性在宝宝出生后才几周就打箅回去工作，这可能是她们下意识地让自己不要太依恋宝宝，“因为那样会很难再回去工作”。很多这样的妈妈最终会面临一个问题，就是和宝宝之间产生了疏离感。
我们在诊所做了一个实验。在产前或产后，当某个妈妈告诉我她打箅某天回去工作，我让她别想着那一天，“全身心地享受做全职妈妈，和你的宝宝心连心。等到真的要回去工作前几周，我们再商量如何准备”。结果，这些妈妈们发生了令人惊讶的变化。
眷她们舍不得回去上班，想请我开医生证明以便申请延长产假。我很乐意给她们开这种“妈妈应该和宝宝待得时间长一点”的证明：“史密斯太太的宝宝对母乳之外的任何乳品过敏，所以有必要延长她的产假，来满足宝宝的营养需求。栗子小说 m.lizi.tw”〔这种说法没什么不妥。至少在头几个月，婴儿肠胃确实对除母乳之外的任何食物过敏，尽管有时候很轻微。因此，母乳是很好的预防性药物。
鲁把宝宝留在一个地方，而她们自己去另一个地方工作，这样的概念对她们来说变得很陌生，就像不得不把自己一分为二一样。宝宝已经成了妈妈生活中的一部分。
書这些妈妈最后的决定多种多样。有的改变了原来的生活方式，辞职一两年在家做全职妈妈。有的仍回去工作，但都做到了工作的同时也能
满足宝宝的需要。
鲁回去工作的妈妈会努力使工作时间变得有弹性。她们选择保姆时很挑剔。有的甚至跟公司商量，希望改善有利于照顾宝宝的福利，如宝宝生病时放假、弹性工作时间，等等。
这些妈妈为什么会发生这么大的变化一两个月的亲密育儿使她们对宝宝难于割舍，愿意尽全力来维持这种亲密的母子关系。宝宝对妈妈的影响超过了世界上所有的建议~们让妈妈明白了自己的重要性。
选择照顾宝宝的人
很多妈妈在做出了工作和育儿兼顾的决定后，接下来就要开始物色代替自己的看护人了。
看护的选择
对大部分妈妈来说，第一步是根据你的情况考虑选择什么看护方式。
在自己家照顾。让宝宝在家里是比较好的，熟悉的环境，熟悉的玩具,早已与宝宝共存的细菌，不必有交通上的麻烦，你自己也熟悉。最好是爱人和你一起分担，其次可以是爷爷奶奶或关系近的亲戚。训练有索的保姆也是不错的选择，虽然开销要大些。不过一旦家人、亲戚、朋友都不行,那就只能从外面找了。
和朋友共同分担。做兼职工作的
妈妈可以和朋友一同照顾宝宝。“我来照顾你的宝宝，你照顾我的宝宝，一周两夭半”，类似这样的安排。这样安排的好处是能和志同道合的朋友一起分担看护工作，每个人都会像爱护自己的宝宝那样爱护对方的宝宝。和你产期接近的朋友或分娩课程班里认识的朋友，都是你可能的选择。
临时看护。选一个临时看护，一般是有孩子的妈妈，她们在自己家替人看孩子，既可以增加收入，同时也可以照顾自己的孩子。因为她自己就是一位妈妈，所以比较有经验。关键是要找一个你很了解、对她的资历很有把握的看护。
小心那些经验不足，“招生”太多，或者病儿护理能力较弱的看护。一个理想的肴护是带一个一岁的孩子，或两个两岁的孩子，或三个三岁的孩子，以此类推，还要根据她自己孩子的数目和年龄而调整。美国政府机构会规定最大“招生”数，每年都会检查。你可以向本地的社会服务部门索取注册过的看护名单。记住，注册证明关系到安全和医疗保障，但并不能保证有一个充满爱心的环境。所以你要考察看护的为人和资质等各方面因素后再做决定。
公司的幼儿园。有些重视女员工的公司，会在工作地点设置一个日托中心。如果你的公司还没有这种服务，去游说一下试试。
商业性的曰托幼儿园。一般来
说，日托幼儿园不太适合一岁以下的婴儿，因为那里孩子太多，而看护人员又太少，患感染性疾病的风险比较大。
找到合适的看护人
在你开始寻找合适的人选时，列出你想要的条件，但要记住，跟你一模一样的看护人是不存在的。刚开始，要想着你需要的是一个代理妈妈。你至少要给宝宝一个持续性的照料。想找一个和你一样的人过于理想化，但这至少是一个。接下来，你可以试试下面可能的资源。
朋友。让和你观点致、志同道合的朋友知道你现在的需求，他们也许知道可用的人选，而且他们了解你的育儿风格，至少会帮你事先过滤人选。
宝宝的医生。医生了解到的信息多，接触这方面的人也比较多，让他替你推荐，要保证是他了解和信任的人选当然这不能代替你自己对这个人选的彻底了解、医生了解到的可能是在自己家帮别人看小孩的临时看护，而不是能到你家来替你照顾宝宝的保姆。你可以在社区诊所的布告脾上发布你的需求信息，也可以向当地的社会服务部门要一份注册过的临吋
看护名单。还可以考虑下面的资源：#教堂集会#一些老年服务中心眷医疗辅助机构
#当地的全国生育联合会或国际母乳会
鲁报纸广告#家政服务公司
面试
你可以通过面试对看护人选加以了解和判断，提高筛选效率。
列单子。在幵始选择前，你先写下你需要问的问题〈见下文。把最主要的问题放在最前面，如果答案没法让你满意，你可以直接淘汰，不必浪费时间把全部问题问完。
初选。为了节省时间，先请应征者给你寄一份简历和前任雇主的推荐信，选择一部分人选进行电话面试。从你列表上最重要的问题开始问，得到第一印象后，可以完整地问完所有问题，也可以委婉地结束对话。如果还不确定，一定要再亲自面谈。不要把好人选给放走了。电话面试虽然节约时间，但也有可能被误导。要小心那些不愿意提供推荐信的人，好的看护都知道对方会希望自己提供推荐信。
你的第一印象。首先通过电
话，然后是面对面，要让应征者知道
你非常重视替代人选的照料，希望她能将心比心以妈妈的心情来照顾宝宝。但不要说得太具体，在你告诉她你的做法时，先要了解她的育儿经验和长处，以免她只会重复你想听的话。除了一般的姓名、年龄、地址、电话等外，你还可以试着问问以下这些问题：
書宝宝哭的时候你会怎样做你会怎么安抚他根据你的经验，什么样的安抚技巧最管用你对溺爱是怎么看的在开头，试着让应征者谈谈对婴儿护理的看法，你可以判断一下是否与你的想法一致。她本质上是一个敏感、反应灵敏、善于回应的人吗〉
參你有什么关于我宝宝的事想问吗对她的应变能力有一个印象。如果你有一个高需求宝宝，她是否能满足宝宝的需要照顾这样的宝宝，工资可以要高一点。〉
#你对经常抱着宝宝有什么看
法
爆你觉得这个年龄的宝宝最需要什么〈当了解了她的育儿能力和应变能力后，你也可以知道你能否和她很好地相处，能否信任她。另外，看看面试时她如何与你的宝宝交流，是刻意装出来的还是很自然宝宝和她的交流如何〉
然后开始问一些具体的问题：雄你为什么想做婴儿看护
參你的上一份工作是什么为什么不做了
眷白天你会怎样陪宝宝玩雄你会怎么喂宝宝如果你是母乳喂养，她了解挤奶喂宝宝的重要性吗
鲁你如何让宝宝睡觉拳如果宝宝发脾气，你会怎么处理如果他很不听话，你会怎样教他
鲁你觉得宝宝最常发生的事故是什么你会采取什么预防措施你学习过婴儿心肺复苏术幻吗如果有，请她拿出证书。如果没有，问她是否愿意自己花时间去上这门课。〉雄如果宝宝被玩具噎住了，你会怎么办问这个是为了测试她的急救知识，答案见第713页。
鲁什么因素会让你迟到你住得远吗幵车还是坐公交车〈她面试准时吗会不会迟到的问题，也可以问她的前任雇主。
拳你会开车吗〈在你需要一个会开车的看护时才问这个问题。10告诉我你以前帮人带孩子的经
历。
春你自己有孩子吗多大了判断她会不会因为自己的孩子而减少对你的孩子的关心。如果她的孩子已经上学，那么孩子生病时，有没有人可以替她照顾如果她的孩子还是婴儿或学龄前儿童，而且她希望把孩子一起带来照顾，这也是可以的。请她把自己的孩子也带来，看看母子之间是如何交流的，了解一下她的孩子的性格。你想让你的宝宝和这个孩子相处一整天吗要知道别人的孩子和自己的孩子永远是有差别的，如果她的孩子跟你的宝宝一样正处于高需求阶段，你想想谁得到的关注会比较多。
眷这个工作你打箅做多久持续、固定的看护人对宝宝是很重要的0
鲁你愿意帮忙做一些家务吗〈最理想的保姆是能在宝宝睡觉时做一些家务，这样你下班后就有更多时间和宝宝在一起了。但一个既能带孩子又会做家务的保姆是很难找的。大部分保姆都不希望做一般的家务，但愿意替宝宝洗衣服，一般是在洗完自己孩子的衣服之后。
參你的健康状况怎样你抽烟吗烟味跟宝宝可能合不来：你喝酒吗喝多少多久喝一次你吃药吗虽然你很难听到真实的回答，但要注意感觉她回答问题时是自在还是不安。
你觉得她的体力能否应付照顾你的孩子的任务虽然年老又虚弱的老奶奶有足够的耐心和爱心，可以把3个月大的宝宝整天抱在怀里，但要他们看护一个活蹦乱跳的学步期幼儿还是有些难度。在面试时，除了考察对方的举止修养外，还要对她这个人有整体的把握。她是不是善良、有耐心、灵活、善于照顾人她身上是否具有一种健康的感染力总之，一句话，你想让宝宝跟她亲密吗
如果第一次面试不成功，就继续努力，一定要记住，合适的人选是非常重要的。不过，也得调整你自己的心理预期。你很快就会发现，你想要的人可能不存在，而且高质量的保姆绝对是供不应求。当你们谈工资问题时，牢记这一点。
试用期
确定人选后，在双方都同意的前提下试用几周，看看她、宝宝和你之间能不能协调适应。下面告诉你如何判断。i 一
看宝宝的情况。宝宝的行为一定会起变化，原因有二：他要适应不同的照料方式，你也要有所适应。有时候宝宝行为的变化是因为妈妈方面的因素疲倦或工作压力久但一两周后宝宝就应该恢复以前的样子。如果他变得黏人、愤怒、易醒或无精打采，说明哪里出了问题。可能是保姆和宝宝不相适应，也可能你需要延迟回去工作的时间。
看保姆的情况。她喜欢你的宝宝吗还是显得疲惫、紧张、暴躁，等着你解救她脱离苦海这是危险信号照顾婴儿的头几天是会很疲惫，这是可以接受的〉。如果她和宝宝很合得来，很和谐，你也就可以放心了。
寻找妥善照顾的迹象。除了宝宝的情绪状态外，有没有一些迹象表示宝宝获得了妥善的照顾例如，尿布换得勤吗小屁股上有没有出现红疹子或异味当然，公平地讲，这也可能是长牙、饮食改变或腹泻造成的。
做抽査。哪天冷不丁地回来早一点，或趁中午休息回来看看。如果你有个高需求宝宝，需要大人经常抱，而保姆抱得够吗不必在家里偷偷放一台录像机或录音机，通过抽查你就可以知道很多事情。你不必太紧张，但也不能太放松，一段时间后，等你觉得这个保姆完全可信之后，就不用常常抽査了。通过一定程度的持续监督，她应该会明白你对她的期望。
问邻居或朋友的意见。告诉朋友或邻居你请保姆的事，请他们留意保姆的表现。如果保姆带着宝宝去公园跟其他孩子玩，问问其他妈妈的印象。
让宝宝熟悉保姆
把宝宝交给保姆之前，你要先为他们俩做好铺垫。直接把他俩放在一起对他们都是不公平的。在你离开之前，让保姆和你、宝宝在一起相处一段时间，这样他们就有一
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