領先投行和做市商的全盤戰略動力，布萊克的工作是其中一部分。小說站
www.xsz.tw“我們從費舍爾那里學到東西，而他也向我們學習”是魯賓對他的合伙人的承諾。布萊克與魯賓一起發起了高盛內部的知識革命。
布萊克是最先加入高盛的數量專家之一，後來又有很多來自美國各知名大學的物理、數學、計算機科學專家，以及來自空間和計算機公司和貝爾實驗室的人陸續加入高盛。他們面臨的挑戰就是創造一套分析性的計算機程序以幫助交易員將高深數學知識的理性邏輯與他們的市場感知和經驗聯系在一起，不停地創造大量的利潤。布萊克被公司委以甄別數量專業候選人的任務。如果他對某個候選人表示懷疑，那麼他的決定一般就是最後的決定。
在費舍爾布萊克之後，魯賓還招聘到加州大學洛杉磯分校的理查德羅爾教授和耶魯大學的史蒂夫羅斯以及其他市場上或金融界的一系列杰出人物和具有創新精神的思考家。羅爾建立了按揭研究團隊，在與高盛強大的銷售團隊結合起來後，將該業務的創始人所羅門兄弟遠遠地拋在了後面。交易員在等待答案時經常會失去耐性，而且市場無法將問題解釋清楚。數量專家的首要任務就是理解交易員的問題並加以解決。
盡管有些數量專家是沖著高盛的優厚待遇來的，但是大部分人來到華爾街的原因都是因為他們在那里發現了最有趣和最深刻的金融行為。數年間，上百名數量學專家對他們的假設和創新進行思考和分析，並將成果應用于高盛的發展之中並深刻地改變了高盛。
布萊克的辦公室有特別好的隔音效果，以隔絕外面的交易謠言。實際上他從未進行過大型交易，他適合待在高盛的原因只有一個︰他相信他能改變世界他認為他可以通過改變人們對世界的認識來改變世界。布萊克知道他能夠改變世界的唯一機會就是改變別人看待世界的方法。如果人們固執己見，他也不會認為他們對他個人有意見。他明白任何業務管理的改變都不可能一蹴而就，而只能通過那些從感情上和知識上都能接受變革的人來進行的小型變革來實現。栗子小說 m.lizi.tw
布萊克是一個非常杰出的文件管理者。除了他的7個文件櫃之外，他還保存了超過20g的由他自己輸入的所有談話、閱讀心得和想法摘要。由于非常內向和害羞，他看起來和周圍格格不入。這使得他能遠離那些拉幫結派的人們。布萊克在高盛的辦公室位于29層，牆上掛著大幅的耐克廣告，上面是一條鄉村公路和這樣一句話︰“競爭不一定永遠都是比誰更快，而是比誰跑得更久。”在他和高盛的合同中，他每周有一天可以進行自己的研究周六和周日之外。他可能認為他的位置非常理想︰華爾街的薪酬沒有等級之分，他有充足時間去研究實踐。但也有一些人討厭這一點。高盛的大部分人員不理解也看不到他如何貢獻價值，因為他的名字從未出現在任何交易或公司項目中。布萊克在很多其他方面也無法融入公司文化當中，他交流的數百人僅僅是因為他們的興趣與他有交集或者他能夠從他們那里學到知識。如果沒有魯賓的支持和指引，他與高盛的其他部門可以說是無法相容的。作為一個慣于獨處的人，他從來都不參與高盛運營最重要部分的合作。他肯定無法成為一個團隊的領導，況且他也沒有銷售技巧和開發客戶關系的興趣特別是在工作時間以外。更不幸的是，如果銷售人員讓布萊克與客戶進行交流很可能會讓他們大傷腦筋，因為布萊克經常想到哪就說到哪，根本無法預測。即使在這個目標明確、把賺錢放在第一位的公司里，布萊克也從來沒有將賺錢作為衡量成功的標準。在有些人看來，這並不算糟糕。喬恩科爾津回憶道︰“如果談到錢，他是世界上最容易相處的合伙人。他真是毫不在意。”
布萊克在下達指令時總是言簡意賅而且非常精確，因此，他總是要求別人也要非常精確，他禁止將“確切數據的小數點”去掉。經常為高盛提供咨詢服務的耶魯大學和麻省理工學院的教授史蒂夫羅斯回憶道︰“費舍爾布萊克看起來像更學術界人士，說話的口吻也像學術界人士。小說站
www.xsz.tw而且他還保留著一些學術界人士的習慣︰比如，在講電話時為了以正確的方式回答你的問題，他可能會在電話另一頭停頓很長一段時間。”在對他的期權定價模型和他的文章進行研究之後，日本人和歐洲人都對布萊克崇敬萬分。對于他們來說，長時間的停頓和嚴謹的表達方式更能表明他是一個天才。
盡管交易員和數量分析員的能力能夠整合到一起，但是他們獲得的報酬可能有天壤之別。如果數量分析員開發出可供交易員進行交易並贏利的新點子，他一年就能夠獲得約15萬美元的收入。但是利用模型進行交易並且根據指示進行交易或沒有進行交易的交易員一年的收入可能是前者的10倍之多。數量分析員嘲諷地解釋這種現象︰“世界上有形式型和實質型兩種人。如果你完全是實質型的，你實際上根本沒有價值，因為沒有人會采納你的主意。”有一個數量分析小組在他們的牆上掛了一張表格，希望通過這張表格來發現最佳的職位，即處于什麼職位的人能夠獲得最高的收入。
布萊克過于量化一切事情。他嚴謹的邏輯和只能進行邏輯思維的能力導致他將一些毫無理性的現象描述得極其理性。比如說，有一天他讓高盛所有人放下手頭的工作，因為他認為高盛應該在金融期貨上做空100億美元的空頭。“如果我們對自己足夠坦誠，我們應該做空期貨以便能徹底對沖我們在現金市場上的敞口。這樣的話，我們對于市場風險的敞口將為零。”
“你知道那要用多少錢嗎”戴維塞芬問道。
“我知道。我已經核算過每個部門每個小組的市場風險敞口。平均下來，公司每天做多100億美元。所以如果要排除這些市場風險敞口，我們只需做空100億美元的金融期貨就可以了。”
“只就是關鍵詞，”塞芬回憶道，“對于費舍爾來說，這是非常有道理的。”但是那只是理論上的想法。對于高盛來說，它只有不到10億美元的資本金，根本無法想象“只”用超過公司資本金10倍的資金進行做空操作。對于他們來說，布萊克的建議在理論上是可行的，但在實踐上卻是毫無道理，甚至有些瘋狂。另外，對于在現實世界生存的高盛來說，在上升的市場中做多而不是做空對于其並購業務、承銷業務、資產管理業務，以及其他所有業務來說都是非常重要的。
與高盛交易室的狂亂情形形成鮮明對比的是，布萊克永遠都保持著冷靜和內心平衡。對布萊克來說，模型能對交易員進行系統性約束，以防止他出錯，同時也能通過試驗來增強交易員的直覺。在布萊克的心目中，理想世界和現實世界在資本資產的定價上在三個方面有所不同︰昂貴的信息、昂貴的管理和昂貴的交易都是使現實世界與理想世界發生摩擦和偏離的原因。每一種偏離都為交易員提供了贏利的機會。布萊克一直持有一種觀點，一種他認為超級贏利的觀點︰中央銀行的干涉並不是出于贏利目的，而是經常對利率和匯率進行自由市場所不能進行的調整，這些非營利性調整能為敏銳和理性的交易員提供大量的贏利機會。他希望高盛的交易員也能將這種觀點貫徹實施。布萊克認為中央銀行的干涉往往是非理性的而且是錯誤的，如果交易員能夠進行反向操作那麼他就能贏利。類似的贏利機會在80年代比比皆是。
在他到任幾個月中，布萊克在掉期交易上開始大量建倉，出現的情況與他在麻省理工學院課堂上講授的價值線公司指數股價異常波動類似。這也正是自1982年以來在堪薩斯城交易所以錯誤價格進行交易的一份期貨合同。價值線公司指數是幾何平均數，而非算術平均數，而幾何平均數有時會小于算術平均數。因此，期貨合同價格容易被高估。所以最合適的做法就是做多股票，做空期貨除非所有交易能夠自動進行，否則這肯定是個噩夢。幸好高盛當時引進了自動交易系統dot直接訂單交易，所以它們能夠自動大量地進行頭寸的匹配︰買入價值線公司指數的所有股票並做空所有期貨。這樣的頭寸為高盛帶來了大量的小額掉期利潤小到不會對市場產生任何影響。在1986年的春天和初夏，這種多空的頭寸安排一直在穩定地增長直至其佔據了價值線公司指數13的市值。這意味著堪薩斯城的市場參與者在毫不知情的情況下間接地為交易對手高盛提供了巨額掉期頭寸。在另一邊，最大的頭寸被掌握在一群金融學教授手里，他們正在試圖挖掘“1月效應”︰即小盤股常常在1月份獲得超額收益。這些教授做多價值線而做空標準普爾500指數。他們自認為是擁有足夠信息的交易者，但實際上他們獲得的消息並不比那些整天和小道消息、謠言及其他“噪音”打交道的交易員多。
有一天早上，魯賓在布萊克的辦公室問了一個問題︰“如果堪薩斯城的那些交易對手失敗而且破產了怎麼辦”
布萊克像往常一樣用手托著腮幫，挑了挑眉毛，但又非常安靜地等待他手下的數量學專家解答。但是沒有人說話，布萊克于是說道︰“鮑勃，如果是那樣的話，我們死定了。”
“但是發生這種情況的可能性有多大你能估計一下嗎”同樣的問題在管理委員會上也吸引了大家的注意力。而魯賓也提出了他的標準問題︰“最大的風險是什麼你能將其量化嗎”在得到滿意的答復之後，魯賓同意保持價值線的持倉。那個夏天結算的時候，高盛穩穩當當地賺到了2000萬美元。這為布萊克在1986年贏得了合伙人的地位並開創了在一攬子交易中的新業務線在其中有5~50只股票被當做投資組合而出售；而另一攬子則進行購買這是一個新的掉期交易機會。
隨著時間的推移，布萊克嚴謹的分析逐漸被高盛所認同部分是因為魯賓對布萊克的支持，部分是因為布萊克在很多方面擁有高盛一直追求的特質︰不爭功、誠實、客戶至上，以及不斷學習。對于布萊克來說，高盛的需求也正是他喜歡高盛的原因︰雇用聰明、有能力的人才，但前提是他們願意為公司的整體利益工作。
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