意識到，盡管溫伯格廣受人們的尊敬和愛戴，但是社會上反猶太主義的潮流還是讓他遭受了不少歧視。台灣小說網
www.192.tw有一天早上，卡伯特在曼哈頓的精英俱樂部布魯克吃早餐時，俱樂部經理上前來跟他說他“昨晚的行為實在是不得體”。卡伯特昨晚和兩位客人一起吃飯，其中一位就是西德尼溫伯格。聰明的卡伯特馬上就明白了經理的意思，他卻假裝不知道經理的潛台詞，問道︰“我們吵到別人了”
“噢，不，我指的不是那個，而是你的客人不是很體面。”
“你到底什麼意思”
“你知道布魯克的規矩是不接待猶太人的。”
“我看過你們的俱樂部規章，其中沒有關于不得請猶太人吃飯的規定。”卡伯特此時已不再調侃，“如果你們的俱樂部真的要這麼辦，我今早就可以辦理退會。”
其他有些時候，針對猶太人的歧視也會在不經意間表現出來。曾有一次摩根士丹利的高級合伙人佩里霍爾perryhall給溫伯格打來電話，興高采烈地說︰“我們剛剛任命了有史以來第一位猶太合伙人”溫伯格很不屑地說︰“佩里，這算不得什麼。我們這兒的猶太合伙人制度可已經有些年頭了”
戰後，溫伯格從所有政府職務上退了下來，他的解釋是︰“對我而言，可做的工作已經越來越少了。去年冬天，我每天看重要的文件都得看到晚上8點。到了春天的時候，我每天在下午3點就能干完。等我每天早上10點就能看完文件的時候，我知道是時候離開華盛頓回紐約去了。”
但是他仍然擔當著民主黨競選籌資人的職責。1940年，溫伯格選擇放棄“新政”和“公平政策”，轉而支持溫德爾威爾基enforeisenhophrey出任財政部長，通用汽車的查爾斯威爾遜出任國防部長，羅伯特斯蒂芬斯robertstevens出任陸軍部長。在之後與其他總統的聯系中，溫伯格在為約翰f肯尼迪組建衛星通信集團niitteeforjohnsonhuhrey中任職。1964年，他出面幫忙組建了一個約翰遜總統競選支援團，並向總統推薦了約翰康納johnnnor和亨利h福勒henryh.fowler。康納後來成為商務部部長，福勒則被任命為財政部部長。
1968年休伯特漢弗萊huberthuhrey與理查德尼克松對台競選總統的時候，溫伯格意外地給高盛的一位合伙人l杰伊特南鮑姆打去電話。他問︰“杰伊，交易所里漢弗萊對尼克松的賠率是多少”特南鮑姆答應盡快詢問，然後給交易所內的專家邦尼拉斯克打去電話，對方告訴他現在是以75的賠率賭尼克松贏。“別開玩笑了，”特南鮑姆說，“這可是西德尼溫伯格讓我代問的。”拉斯克不留情面地回答說︰“要是西德尼溫伯格敢下5萬的注我就敢跟他7萬”溫伯格听到這樣的答復當然覺得不可思議，“這家伙不知道喬治鮑爾geeball在力挺漢弗萊嗎”特南鮑姆這時候也終于忍不住了，他想都沒想就跟溫伯格說︰“拉斯克知道鮑爾站在漢弗萊那一邊，但除非他再找一個這樣的後台，否則他別想沾到白宮的邊兒。”掛了這頭的電話，特南鮑姆馬上找到拉斯克，他說︰“這件事你可得幫我擔著。栗子網
www.lizi.tw”但是拉斯克只是高興得大笑，說︰“這事兒我可得告訴尼克松”
曾于1976~1984年間擔任高盛聯席最高領導人的約翰懷特黑德johnehead日後回憶起溫伯格的一個小故事︰“他有濃重的布魯克林口音，沒法假裝成一個受過哈佛教育的人，所以他下定決心要拿頂著哈佛光環的人開玩笑。”他向布魯克林地區的典當鋪發出邀請，只要收到phibetakappapbk的標志性鑰匙就可以直接拿來賣給他，然後他把這些鑰匙串成一串收在自己的一個辦公桌的抽屜里。如果有自命不凡的人在他面前夸夸其談，他就會把那一串pbk鑰匙拿出來晃一晃，對人家說︰“你實在太聰明了，要不要我給你發一把鑰匙。”他自己後來說︰“曾有一名科學家批評我撼動了pbk作為一個精英社團的基石，但是我回擊他說別忘了是誰先讓這些鑰匙淪為典當行的處理貨的。”溫伯格策劃了一個“反phibetakappa”組織，名字叫“kappabetaphi”，而且同樣鑄造了有代表性的鑰匙，他自己的手表鏈上一直都掛著一把。他的新組織也每年召開年會招收新人，年會的主要內容都是低俗表演，有不少全裸美女登場。
溫伯格盛氣凌人的妄為態度在艾迪坎特起訴高盛一事上達到了頂峰。艾迪坎特是百老匯知名的娛樂演員，也是當初投資高盛交易公司的受害者，他的訴訟要求是高盛向其支付高達1億美元的賠償款。這樁案子正好在溫伯格前去參加投資銀行家協會ibankersassociation年會的那一天成了紐約時報的頭版，當時華爾街的巨頭們都同乘一列火車前往華盛頓。換做是別的銀行家，面對這麼大的丑聞，躲都來不及。但西德尼溫伯格可不是一般人。他一個個車廂地拜訪，逢人便用這樁丑聞打趣，他敦促車上所有人代表的金融機構都聯合起來加入這場訴訟。
溫伯格從未忘記他的布魯克林背景，以及住在這里的老一輩人教會他的勤儉節約的品德。他坐地鐵上班，以此提醒他周圍的人這樣每周能省下5美元︰“你坐地鐵可以觀察芸芸眾生，還可以從地鐵廣告里發現商機，這遠比坐在轎車後排成天盯著司機的後腦勺要強得多。”節約帶來的收入不僅僅是這一種形式。曾有一位繼承了父輩零售業生意的富豪在溫伯格家做客，這位客人飯後早早就去休息了。由于溫伯格家唯一的佣人就是廚師，溫伯格夫婦親自收拾杯盤碗盞，隨後溫伯格發現客人把西服和鞋子都放在了臥室門外。溫伯格覺得很好笑，但他還是拿著西服和鞋子到廚房，認認真真地擦了皮鞋，刷干淨了西服，再把它們送回客人門外。第二天客人離開之前遞給溫伯格5美元，囑咐他要把錢交到那位替他好好整理了衣物的管家。溫伯格好好感謝了這位客人一番，然後把錢裝進了自己的腰包。
雖然溫伯格時時在人前展露自信，但是他有些時候還是對自己在某些方面的能力沒有那麼放心。他知道自己的文化水平低，所以總是認真地撰寫每一封寄給客戶的信通常都用粗筆尖鋼筆，寫在土黃色稿紙上然後還要找一位在哈佛念過書的手下員工幫忙︰“請你幫我念念。這樣寫妥當嗎”吉姆馬庫斯jiarcus也是高盛的合伙人之一，他後來回憶這些事情時說︰“你可以給他提上一兩個無關緊要的修改建議，而且他總會對提建議的人感恩戴德，但是通常情況下你也找不出什麼可以修改的地方。台灣小說網
www.192.tw”馬庫斯還補充說︰“西德尼平時是一個很有趣的人，他的臭脾氣只有在想干的事情干不成的時候才會爆發。”
溫伯格一輩子就有一樣東西學不會，那就是計算尺，除此之外他學什麼都很快。約翰懷特黑德日後說︰“西德尼會叫我去他辦公室，然後把門關上不讓人知道我們在干啥。他從書桌里拿出一把很大且設計精美的計算尺，然後對我說，約翰，你現在得再教教我這玩意兒到底怎麼使。我只得繞到他身後，從他肩頭上伸手握住計算尺，邊解釋說，你把1放這頭，正對著下面的2，然後拉動塑料滑塊，直到滑塊上的豎線和另外這個2對準，然後再看這條特殊線指著的數字，不就得到4了嗎你可以清楚地感受到他兩眼盯著尺子，一頭霧水，心里越來越窩火。最終他大罵了一句，都去死吧，我不用這玩意兒也知道2乘2等于4干嗎要這玩意兒他之後把尺子丟回抽屜里一鎖就是至少一年。我教他用尺子，但他從沒有超過這個水平。”
溫伯格最重視的品質是忠誠。他吃穿用度涉及的東西都來自“他的”公司奶酪必須是卡夫食品的，咖啡必須是麥士威爾的，開的車必須是福特的，諸如此類。曾有一名年輕的經理人要由福特跳槽到高盛工作，他還必須事前征得西德尼溫伯格作為福特的董事的認可。約翰懷特黑德對他有這樣的評價︰“他對客戶的保護意識甚至是控制欲非常強。我記得唯一一次他對我大發雷霆是因為亨利福特找不到他而讓我帶個口信。當我把口信帶到時，西德尼明確告訴我以後不希望見到我再和亨利有任何接觸。我當然可以隨便和福特的任何人交流，但是和亨利的聯絡一定由他出面。我那時候很懊惱，但是他的這種命令隨著時間的推移漸漸淡化了，我注意到如同其他所有出名的人一樣，他對自己始終有不確信的疑慮。”
1949年，美國司法部提起了一樁反托拉斯訴訟，指控17家高端銀行金融機構及投資銀行家協會聯合操縱市場價格。溫伯格听到這個消息後相當失望，因為“司法部完全忘記了這些高端銀行金融機構在戰爭及和平時期對這個國家的經濟作出的巨大貢獻”。溫伯格堅信他的公司在政府的這一行為中必定受到了嚴重的威脅，他下定決心要對抗到底。不過，被算在這17家的名單里比沒有被算進去要好一些。溫伯格看著那份名單覺得很痛苦，因為這份在業內被奉為權威排名的名單上，高盛是最後一位。溫伯格明白，和高盛存在競爭關系的其他投行必定在溫伯格尋找客戶的過程中大肆渲染高盛在名單上的最末排名。
投行結成的聯盟終于在1953年贏得了訴訟，高盛在哈羅德梅迪納法官judgeharolddina長達400頁的結案報告中獲得了這樣一段稱贊︰“自世紀之初到本案立案，高盛一直秉承其企業行為特質，這種特質只能用積極進取這樣一個詞來概括。高盛甚至在其有限的人力物力的支持下，在其積極開拓爭取業務機會的過程中展現出強大的競爭力，這是其他投行所沒有的。”雖然得了這麼一段好評，但是公司還是為訴訟付出了沉重的代價︰所有與法律事務相關的支出高達750萬美元。但是這些錢花得值。
雖然公司打個擦邊球擠進了華爾街高端企業的行列，但是它還有很長的路要走。溫伯格才不願意僅僅作為這個精英俱樂部的普通一員而存在︰他的理念是要做就做最重要的那一個。“所有重要的客戶都不是沖著高盛公司的名頭來的，他們都應該算做西德尼溫伯格的個人客戶，”阿爾費爾德這樣說，“並且他帶來的都是核心客戶。舉個例子來講，高盛要想擠入別的公司的聯合承銷，靠的就是我們能在別人想要擠進我們的聯合承銷時作個交換無論怎麼算，這些都可以稱為溫伯格先生個人帶來的聯合承銷。溫伯格先生帶來的生意一定得是他的生意，這一點他容不得別人摻和。他在這方面態度強硬而且深諳壓制他人的法門。他曾在西爾斯的董事會上向眾多董事發出最後通牒，這是別人無法做到的。因為當時他對雷曼兄弟的所作所為非常看不過去，所以他直言不諱地說︰要麼他們滾，要麼我走結果當然是雷曼的人退出了競爭。”
1930~1969年是溫伯格的時代，他完全掌控著高盛，憑借的是個人的意志與個性、他在公司內的地位、他在公司外的影響力，特別是在華盛頓的各種關系。此外，他是佔有最大份額的合伙人，是唯一一個能決定誰加入合伙關系的董事，同時也是唯一一個能決定每個合伙人所佔份額的決策者。某一年斯坦利米勒看了合伙人份額表，發現自己竟然不在名單上。在確認米勒確實不在名單上之後，溫伯格從自己的份額里分出了一部分給他。另外一個很重要的原因是，溫伯格在其他多家大公司或其子公司的董事會任職。隨著公司的發展，溫伯格擔任了多達40多家公司的董事。“西德尼溫伯格儼然就是高盛先生，”合伙人之一雷楊rayyoung評論說，“曾有人給住在華爾道夫酒店oria的高盛先生發電報，旅館的侍者毫不猶豫地把電報遞給了溫伯格，因為他就是高盛先生。”
“溫伯格先生對于控制媒體上關于高盛的報道也十分注意，”鮑勃門舍爾說，“他不想給自己制造競爭的緊張氣氛，而且嚴令我們不許在其他場合談及我們手頭正在做的事情。他的原話是，如果你覺得那樣做會對你有幫助的話，你是在自欺欺人。真正關心你到底能干什麼的人是完全有本事從各種渠道了解你的。如果你只是想滿足一下自己的虛榮心，那我也不攔著。不過你得記住一點︰只在你得勢時才表揚你的媒體必定也是在你失勢時貶你貶得最厲害的一個。”溫伯格對人的評判不是說說就算了。門舍爾證實說︰“在這方面犯一次錯你會被狠狠地修理一次，第二次再犯錯那你就走人吧。”
溫伯格還有一個專長，就是撮合不僅僅是有利益沖突的集團，有時甚至是敵對的雙方。艾伯特戈登曾回憶說︰“西德尼溫伯格在撮合有分歧的人方面非常有效率這些人通常都是來自不同背景的意見完全相左的人他能說服雙方不僅坐下來談判，而且還能通力合作。”溫伯格的“布道式撮合”非常有名，很多人都能在他的調和下就他們從來都不願考慮的問題進行討論。在別人眼里什麼復雜的問題，溫伯格都能直擊問題的核心，然後提出最合乎情理的解決方案，並根據方案采取迅速果斷的措施。
在他的“布道”經歷中，幫助歐文斯康寧玻璃縴維集團oion完成上市被當時的人們評論為“企業上市史上最成功的公開發行”。康寧和歐文斯伊利諾伊oeo也認識紐約證券交易所的主席基思芬斯頓，所以他能撮合四方都接受最終的解決方案。最終的方案就是紐約證券交易所將上市公眾持股比例下調至20，兩家母公司通過出售其所持的部分股份以達到這個上市所需的最低標準。
還有一次，溫伯格听說一家正在和他談生意的公司因為一些細枝末節的問題正和摩根擔保信托公司rganguarantytrust較勁，他馬上拿起電話讓他的秘書接通當時摩根的ceo亨利克雷亞歷山大henryclayalexander。雖然高盛與摩根有生意上的往來，但是對亞歷山大先生這樣一位德高望重的人物來說，怎麼可能因為這麼點小事去打擾他呢
溫伯格的同事們都驚呼︰“你不能因為這點小事就給亞歷山大先生打電話”
溫伯格則反問︰“憑什麼不能如果你的朋友在你做錯事的時候不給你指出來那還有誰會呢”就這樣問題很圓滿地解決了。
溫伯格的個人生活很簡樸。他在斯卡斯戴爾的別墅與他和妻子1923年時定居的房子是同一格局，僅12個房間。那種格局是在他們結婚後三年，也就是他成為高盛合伙人之前四年就出現了。20世紀50年代，溫伯格在老朋友弗洛伊德歐德倫的一再催促下才購買了一張睡衣游戲thepajaga的唱片。那張唱片當時非常流行，而他後來表現得有點後悔花了一筆不必花的錢。曾有一次當別人給他送來最近的投資回報的支票時，他樂呵呵地對來客說︰“錢啊錢一刻不停地朝我來，但是這什麼問題都說明不了。”正如他所說的那樣，他太忙了，根本沒有時間為自己賺到最多的錢。他並沒有開玩笑。溫伯格去世時，他的個人財富僅為500萬美元左右。
在公眾眼中，當然西德尼溫伯格自己也知道，他是比高盛這個公司更為重要的人物，而他戴著這頂高帽也心安理得。“西德尼溫伯格我們都尊稱溫伯格先生有著強大的領導才能，也是一位天才的生意人，”阿爾費爾德評價說，“很多曾經與溫伯格共事過的職業經理人到頭來都覺得西德尼溫伯格是他們實現企業及人生目標不可或缺的關鍵人物，這也正是他本人和高盛能不斷獲得投資銀行業務的原因。如果不是因為這樣的原因，誰能解釋為什麼亨利福特二世henryfordii在有著無數其他選擇的情況下偏偏選中了西德尼溫伯格和高盛來為他籌劃歷史上最大一單承銷呢”
4.福特︰最大一單首次公開發行
高盛歷史上最重要的一次交易，是通過私人關系獲得的。因為當時世界最大規模的私營企業的年輕ceo和高盛的一位高級合伙人交情甚篤。兩人之間的交情听起來簡直讓人覺得不可思議︰他們在年齡、宗教信仰、財富狀況、社會地位以及個人價值觀等方面都存在巨大的差異。但由于兩人曾在戰時在華盛頓共事，而且西德尼溫伯格熟識上至政客下至舞娘的諸多人物，所以他自然知道怎樣在二人間建立聯系。
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