反過來欠著公司的錢，因為他們從合伙制中得到的收入還抵消不了他們為維持家族生活而“支取”的費用。台灣小說網
www.192.tw現在人們很少需要華爾街上的公司提供的金融服務，更不用說還是一家中等規模的猶太人公司，再加上交易公司一事對其名聲的糟踐，高盛的日子確實難過。在30年代早期，高盛沒有**進行過承銷，甚至連聯合承銷都沒有做過，只有在1935年的時候接過三單債券融資業務，總額也沒有超過1500萬美元。借用沃爾特薩克斯打的一個比方，這段時期就是高盛歷史上采取“防御行動”的階段，所有的合伙人都致力于解決由高盛交易公司引發的遺留問題，大家都“勇敢地為維護公司的企業關系而戰斗著”。薩克斯在談到這次重大失敗時總是用“交易公司”的簡稱明顯地不願提及“高盛”的名字。
薩克斯家族對于挽救高盛起到了至關重要的作用，但是他們采取了不同尋常的措施︰他們給別人讓開了路。霍華德和沃爾特薩克斯深知作為已經在財富、名譽、文化和安逸中浸淫了多年的人，他們已經沒有能力在復興公司的沙石路上摸爬滾打了。他們確實不行了。于是他們讓溫伯格領導公司，而自己退居二線，因為他們覺得溫伯格更有頭腦，也能把復興公司所需做的事情付諸實施。阿瑟薩克斯當時與他的第二任法籍妻子生活在海外，他也認可了這樣的安排；他從公司的領導位置上退了下來，當然最終也撤走了屬于他的資金。溫伯格本人也是被逼上梁山，因為薩克斯家族同意免除他因交易公司的失敗而虧損的100萬美元債務。
溫伯格的長子吉姆溫伯格jieinberg對薩克斯家族在持續支持公司的作用上給予了很高的評價︰“1927~1947年的20年間，高盛賺了700萬美元同時損失了1400萬美元。薩克斯家族長期以來在無數事情上都對公司的發展作出了重大貢獻，但是他們最大的貢獻就是對公司的耐心與毅力，在這20年間對公司不離不棄，彌補其他人造成的虧空，從不對有損公司價值觀的做法有任何的妥協。”
與薩克斯家族的高雅、有教養以及高品位對比，溫伯格顯得愛耍小聰明，脾氣倔 ，並且盛氣凌人。“我們學會了以華爾街的標準求生存︰你所做的一切都只允許是正確的不能有一丁點兒錯誤，”溫伯格回想當年他做報童時就曾與人打架在背上留下了刀傷時這麼說，“我們不會從任何一個生意上或任何一個客戶面前敗退下來。”基德爾皮博迪日後的一位高級合伙人艾伯特戈登對溫伯格20年代的強勢態度直到70年後還記憶猶新。高盛與雷曼兄弟當時正在準備聯合承銷一次大規模的發債全國乳制品公司5000萬美元的債券。戈登當時代表高盛與大陸保險公司alinsurance的薩姆納派克suerpike進行了商談，他堅信市場低估了全國乳制品公司的信用程度。出于他自己的觀點，當然也是基于一定的分析，戈登極力推薦派克投資全國乳制品公司的債券。為了表示感謝，派克在公司董事會中還有雷曼家族的人任職的情況下堅持將其中的200萬美元購債合約給了高盛。大陸保險的一份訂單在那一次發債中最大的單筆交易，同時也是高盛有史以來最大的一單給高盛帶來了7萬美元的佣金收入相當于現在的80多萬美元。戈登理所當然地認為這是他一個人的功勞，但是溫伯格作為主管發行業務的合伙人把功勞全都記在了自己名下。栗子小說 m.lizi.tw這可不是他們之間唯一的一次沖突。
戈登後來回憶道︰“他是以做交易見長的人，而且一手創建了公司的場外交易業務，高盛與所羅門兄弟和阿謝爾公司asiel都是20世紀20年代知名的經紀公司。溫伯格爭強好勝，以鐵腕掌控著高盛。他想讓我過去幫他干，但是我卻主動要求調到商業本票及創新業務部門去。他一次又一次地想拉我加入他的業務，但是我就是不為所動。他過于強勢的經營風格我無法接受。”
溫伯格比較熟悉當時的市場，並且對數據、人物、市場的變動都非常敏感。舉例來說，有一次公司要為西爾斯發債定價，公司最精于數字的斯坦利米勒趕制了一份可觀的報表，表的一側詳列了各種可測的利率水平，另一側對應地列著到期的年份。為了這份報表，他沒日沒夜地坐在龐大的ncr加法機前低頭做著算術。就當米勒正要展示他的成果之時，溫伯格舉重若輕地說該次債券應該以票面價附加4.375的息券出售事實證明他的定價分毫不差。
溫伯格看人的本事也很值得稱道，而且有一次確實是憑借這個本事避免了巨額虧損。時任紐約證券交易所主席的理查德惠特尼richardan的經紀人，摩根大通銀行的高級合伙人之一喬治惠特尼geeney的兄弟。他身材高大，衣著光鮮，而且態度強硬。能有如此身份的人開口借錢似乎是他看得起你的表現但是他卻很傲慢地把溫伯格的名字錯叫成了“溫斯坦”ein況且這次惠特尼向溫伯格借錢的總數比之前的人少很多了，僅5萬美元。溫伯格當時對惠特尼說他要考慮考慮，回到辦公室之後，他馬上給惠特尼打過電話去說這筆錢他不能借。後來一位同事問他為什麼不當面回絕惠特尼，溫伯格面帶羞澀地說︰“我偶爾也要做一次紳士。”
溫伯格並不是一毛不拔的鐵公雞，他有的時候也相當大方，小ej卡恩e.j.kahnjr.在1956年紐約客newyorker的人物簡介中記述道︰“當听說他之前的一位競爭對手遭遇了巨大困境的時候，溫伯格親自給對方打去電話，當確證了對方的悲慘境遇之後，他果斷地答應為對方提供每周100美元的生活費直到其去世。”當bf百路馳的董事會于1931年在阿克倫開會時，當地銀行開始出現擠兌的現象，也就意味著百路馳面臨著一段艱難的時光，其數千雇員也前途難測。溫伯格自告奮勇去當地幫助他們，花了整整10天的時間查看銀行的賬冊。在確信只要有足夠的錢就能幫助該銀行擺脫困境的前提下，溫伯格給紐約的多位銀行家致電並說服他們向這家銀行注資。阿克倫本地銀行重獲生機，百路馳的資金及雇員都未受影響，溫伯格回到了紐約，對他而言這樣的事情都不值一提。
高盛當時正處于一個敏感的“內部運營權力交接”時期，公司內部急不可耐地盼望生意能早日好起來。時任高盛五位合伙人之一的歐內斯特洛夫曼eestloven樂觀地指出︰“我們的未來肯定不錯，因為我們不可能比現在做得更糟了。”也就是從這個“不可能更糟”的基礎上，溫伯格領導著公司穩固了自身在華爾街上的地位。1937年，財富曾把高盛的復興評論為“近10年來最引人注目的投行復生記”。栗子小說 m.lizi.tw公司依然信心堅定地擴張業務領域，借用沃爾特薩克斯的話說，“我們後來的25年都在急劇擴張業務領域”，而擴張帶來的利潤直到40年代中期才得以體現出來。
溫伯格在公司內的領導地位日益鞏固，很快就出現了把公司稱為“西德尼溫伯格的公司”的說法。雖然高盛是一家家族企業，但是他對薩克斯家的人並沒有給太多情面。為了向所有人昭示薩克斯家的人在公司里做不了主，他在合伙人的餐廳里放了一張圓桌，這樣一來就無須讓薩克斯家的人坐到上席。溫伯格在公司內的升遷非常迅速，而且其為人處世一直非常強勢。他在高盛合伙人體系內的股份百分比由1927年的9.5增長到了1937年的30。甦利文克倫威爾重新起草了高盛的合伙人合約，規定公司的定名權歸屬于一個由極少數人組成的托管組織；當另外兩位托管人去世之後，“高盛”這個名號實際上完全落在了溫伯格一個人的手上。溫伯格自己說，成功的秘訣在于“熱愛工作，不懼怕直面問題而且干一行愛一行”。他從沒有說過要到處施威，但是公司里其他的人絕對忘不了這一點。
艱難的時勢不僅會創造業務機會，也會揭開傷疤，高盛也不免同時經歷了兩種境況。當溫伯格去拜訪其他公司的高管時，有幾家的領導者拒絕與他見面，這有可能是因為他的公司無足輕重，也有可能是因為高盛交易公司的失敗糟蹋了公司的名聲。而這一時期的業務機會在商業本票上。1932年，當別的公司還在這一業務領域苦苦掙扎的時候，高盛通過兼並其在這一領域的主要對手哈撒韋公司hathapany，積極拓展了業務領域，使得公司在美國中西部地區也有了足夠的影響。幾年之後，位于波士頓的韋爾麥凱公司pany分裂成了兩家公司，麥凱兄弟把他們南方紡織廠的本票業務也給了高盛。隨著經濟的復甦，商業本票市場也有了相當的增長，除了一般商業銀行之外，其他的金融機構和實體企業也介入了這個市場。當時各家機構“開展這些業務的利潤率已經相差無幾”，但是因為總量相當可觀，所以還是可以把它當做一個穩定的收入來源。更重要的是，這項業務也是高盛在未來與其他很多公司開展合作的契機。
1935年，西德尼溫伯格被卷入了一場信用危機，多家報紙頭條報道了這條新聞︰麥凱森羅賓斯公司kesson&robbins溫伯格出任該公司董事，而且是“來自外部”的**董事，以維護投資者利益為己任突然宣布破產，而之前很長一段時間內這家公司的報表都顯示其在贏利。這不是一個意外的破產︰其實當中存在的財務詐騙已經隱藏了很久。麥凱森羅賓斯最早是康涅狄格州的一家制藥商，實際運營這家公司的人叫f唐納德考斯特f.donaldster，溫伯格是在度假的時候偶然結識了他。考斯特習慣在南塔基特附近玩游艇，而溫伯格也正好在這個區域有度假別墅，考斯特理所當然地要請溫伯格去看看他那艘134英尺長的游艇。溫伯格劃著一艘老舊的小船出海，沒想到劃得筋疲力盡才靠近游艇，還被游艇掀起的浪頭打翻了直到考斯特把他撈了起來。
考斯特當時的理念是在全美範圍內收購藥品批發商，以此來建立一個覆蓋全美的藥品產銷一體化網絡。考斯特和麥凱森的其他領導者偽造了提供給普華永道priceusica，而這個名字其實高盛以前就接觸過。沃爾特薩克斯的父親在早年就曾做過一張信用記錄表，其中就以紅筆明確地勾去了穆西卡的名字，因為這個人曾被美國海關多次稽查出違規事項。而且多年之前沃爾特薩克斯本人就曾拒絕過此人以“考斯特”的名字提出的由高盛為其組織幾百萬美元的債券發行業務，當時據稱這筆融資也是用于公司的再發展的。溫伯格後悔地說︰“我所知道的就是賬面上的成藥數量，僅僅按照書面上的數字判斷，這家公司確實在同行中算是佼佼者了。”他就此事給自己下了個判斷︰“看來我真的不太聰明。”在麥凱森領導層召開的緊急會議上，大家听說穆西卡自殺了，溫伯格這次不會再被騙了。他不失幽默地說︰“由于他罪惡多端，我們解雇他吧”
顯然溫伯格在此事上確實有了不少心得。高盛後來的一位合伙人喬治多蒂曾這樣說︰“西德尼能敏銳地發現干壞事的家伙。西德尼溫伯格最中意的一個詞就是正直。他差點就把這個詞供在了神壇上，還有這個詞的寓意誠信並且以維護投資者的利益為重錯誤是可以原諒的，但是欺詐卻絕不能寬恕。溫伯格和他的正直教條無處不在。只要人們後來談起道德問題，都會被稱為西德尼溫伯格問題。”
“高盛的文化源自西德尼溫伯格，”阿爾費爾德alfeld作為一位在高盛任職50年的老員工作出了這樣的評述，“他堅定地引導著公司沿著一條筆直卻狹窄的道德路線前進真正的情誼貫穿其中。高盛是一個真正的精英群體。溫伯格先生不能容忍任何發生在其他公司里的那些特別傷人的明爭暗斗。高盛內部不存在權力爭斗完全得益于西德尼溫伯格的全能，他不僅性格堅毅而且精力過人。”
他運用強權迫使合伙人接受較低的收入，作為補償的是讓他們在公司內認購股份。“西德尼溫伯格的政策就是奉行嚴格的資金保留制度，”合伙人之一彼得薩瑟多特這樣說，“這對公司的好處就是每個人都把公司看做一個整體，每個人都在為公司的利益而努力。對個人的好處就是保證了每個合伙人的資金量都比較適當。這樣你就不會養成一些奢侈的消費習慣，因為你根本拿不出錢來去消費。”
溫伯格不僅兢兢業業地重塑著高盛，他也為整個華爾街的改革付出了巨大的努力除了高盛的事務之外，他還多方涉及美國政治改革及多家大型公司的運營管理事務。當30年代紐約證券交易所步入重組階段時，溫伯格加入了一個力促改革的組織，並從幕後操縱，說服了大陸罐裝公司的卡爾康威asinney出面領導紐約證券交易所的重組委員會，這個委員會日後被人們稱為康威委員會nttee。溫伯格日後也曾出任紐約證券交易所的董事。1940年他婉拒了繼任下一屆董事的請求，並成功地促成了紐約證券交易所史上第一位拿工資的主席小威廉麥克切斯尼馬丁eyrtinjr.的到任此人後來成為美聯儲歷史上任職時間最長的主席。第二次世界大戰之後，他一手策劃將基思芬斯頓keithfunston推上了主席的位置，基思是早年就被溫伯格招至戰時生產委員會ionboard旗下的人。
1932年，在富蘭克林d羅斯福競選總統時成立的民主黨全國競選籌資委員會nationalcaaignfiee中，溫伯格第一次體驗了從政的魅力。他是委員會中籌措資金最多的委員，自此之後，他與多位美國總統都建立了不錯的交情，這種與政治人物的聯系一直維持了35年。華爾街上的人幾乎都沒有給羅斯福投票，他們不信任這個候選人，有的甚至公開表示對他的厭惡。對溫伯格而言，這正好是一個與對手們對著干的機會，也是接近總統的最好機會，他當然不會輕易放過。1933年，在總統的授意下，溫伯格出面組織了商務顧問及策劃委員會businessadvisoryandplanninguncil，公司的經營者們通過這個委員會提交給政府的議案百分之百能得到一次听證的機會。突然之間，他的身份發生了變化從一個華爾街上無足輕重的猶太企業中走出來的猶太人，搖身一變成為能發出最值錢的商務請柬的人︰因為一旦成為能夠提交議案的企業家，就意味著能與政府的高層說上話，說出來的話也能代表美國商務圈的觀點。
這個委員會成了羅斯福新政期間商界與政府溝通的橋梁，不僅協調了政府與企業之間的關系，消除了誤會，同時也重塑了信心。溫伯格鞏固了自己在委員會內的地位，他既是唯一能決定邀請誰的決策者，同時也是委員會內唯一的投資銀行家，這樣的身份使他真正變成了寓言中那只守著雞群的狐狸。高超的交際技巧以及健談的風格使得他在這一類事務上就像一位電影明星，所有的人都很快認識了他。他也深諳將人際關系變現的套路。隨著之後在戰時生產委員會供職，他迅速上升為美國商界和美國政府共同追捧的人物。
羅斯福總統曾贈給他“政治家”這樣一個稱號，考慮到贈與稱號的人本身就是一位卓越的政治家，可見溫伯格在總統眼中的分量。由于賞識其平穩有效地解決棘手問題的能力，羅斯福也給予了溫伯格多項聯邦政府的任命其中還包括內閣的職位差一點就把他送進了新的股票市場委員會stoission的前身。當時曾有報道稱︰“經紀人們最擔心的就是無人願意出任美國證券交易委員會的官員，因為這個職位的年薪僅1萬美元，而且要求委員們不得從事任何商業交易。在所有候選人中，有ibtj沃森t.j.son和西爾斯的羅伯特e伍德roberte.wood這樣的人物，但是眾望所歸還是對股市了解最深的溫伯格先生。”1938年，他接受非正式的任命而出任美國駐甦聯大使。雖然事前美國政府也試探過甦聯的態度並且甦聯也接納了溫伯格，但是當他意識到反猶太主義正在甦聯抬頭時，他非常禮貌地放棄了這個位置。他的借口很簡單︰“我又不會說俄語，我跟誰談話去啊”總統專門為此事給他去了一封表示遺憾的書信，溫伯格將這封信和其他所有被他稱為“我的紀念品”的東西一起陳列在他的辦公室里。
1939年，溫伯格又從總統處接到另一項任務，這次是為羅斯福作一份詳盡的投資銀行業研究報告，重點關注證券的批發和零售業務。溫伯格曾不止一次地聲稱“為政府工作是履行公民義務的最高形式”，第二次世界大戰爆發之後，他全職參與政府工作。“和平年代我是絕對不會到政府閑養的，但是戰時我願意承擔任何工作。”
1941年，溫伯格積極籌劃成立行業顧問委員會，最初他在西爾斯前副總裁唐納德納爾遜donaldnelson手下擔任負責采
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