們的視野，為我們理解組織成長提供了新的認識。栗子小說 m.lizi.tw我們制定的目標和價值觀念如何相互協調，使我們走得更遠、更充實在埋頭翻越崇山峻嶺的時候，我們是否制定了遠景目標指明前進的方向應對長期發展的關鍵對策之一，就是靈活應對變革和發展。當我們的小組討論登山途徑的時候，一名隊員發現他在創業初期那種身先士卒、事必躬親的領導方式已經不合時宜了。隨著公司的發展和成熟，他必須退居幕後，運籌帷幄，向下屬授權擔任更多的責任。這種轉變是艱難痛苦的，許多組織正是由于沒有進行及時的轉變而失去了長期發展的機遇。當他最終意識到自己再也不能事必躬親的時候，他學著讓別人做一些從前他認為只有自己能做的事，而將主要精力集中在指導全局規劃和運作上。
來自高山之巔的教訓︰富士山、西奈山及其他山峰把成功和失敗的教訓都帶回家
山外的世界︰把成功和失敗的教訓都帶回家
約翰穆爾是美國環境保護主義者，也是西拉俱樂部的創始人，並為優勝梅地國家公園的建立發揮過關鍵性作用。他在我們的國家公園一書中寫道︰“登山去采集大自然的信息。陽光撒滿枝頭的時候，大自然的平靜也涌入你的心頭。微風送來大自然的清爽，暴風雪展示大自然的力量，汽車將像秋天的樹葉被輕易吹翻。”已故的最高法院法官威廉姆道格拉斯也是一個經常從事戶外運動的人，他曾把山脈視作培養國家個性的靈感源泉。他在人與山中寫道︰“攀越險峻的山崖，在山坡的草坪上看著星星入睡，在森林探險，征服高峰，探索冰川，走過埋在雪地下的山川，有過登山經歷的人們會把大山堅忍不屈的精神帶給他的祖國。”
我們每個人都需要這種信息，讓身體重新充滿這種堅忍不屈的精神。我們的學員中有位是一家軟件公司的ceo，他坐在通往珠峰的山道邊告訴我們，當他在工作中遇到解決不了的問題時，他就去登山。只有在陡峭的山峰和呼嘯的山風中，他才能想到解決方案，好像這些方案早就在那里等他似的。
希望員工提高工作效率的領導者應該給他們清醒頭腦的機會，使他們在面對似乎無法解決的問題時能想出新的策略和方案。也許問題的答案只需要幾分鐘的思考就會出現。這種環境可能是在海邊旅游勝地的一次部門聚會。溫斯頓丘吉爾減壓的著名方式，就是帶上畫筆和畫架到鄉間找個清淨的地方。山脈不是我們尋求心靈的安寧、重新充電和找回決心的惟一地方。但是我相信，在大山中學到的東西是獨一無二的。
從登山中我們學到，我們不可能在成功的高峰上永遠呆下去，登頂帶來的快樂轉瞬即逝。珠穆朗瑪峰不僅是世界上最高的山峰，也是征服人們狂妄自大的最好工具。我們能從成績的最高山峰帶回來什麼呢其他一些來自巔峰的教訓給我們很多珍貴的啟示。岡底斯山告訴我們，到達一座山峰的最高點，也就到達了它的中心這時候我們感受到的不是短暫的快樂,而是一種中心感，我們可以把這種中心感帶回工作和生活中去。就像北齋畫中巋然不動的富士山，一位領袖處于組織的中心，他必須具備內在的穩定性，調和工作中的種種矛盾，使周圍的環境和人都能感到活動的目標性。只有這樣，領導者才能更有效地利用華山和西奈山的模式，解決矛盾，授權下屬，感召和激勵他人，使組織向更遠大、更有意義的目標努力。
在工作中建立中心感和穩定性就要專注于工作本身，即爬山的過程。沃頓高山之旅中的一位隊員，在多天的旅程中逐漸暴露了害怕承擔領導責任的缺點也正是這一缺點阻礙了他的事業他害怕作出錯誤的決策，害怕失敗。小說站
www.xsz.tw他一直擔心自己的行為可能導致負面結果，但當他不再擔憂，專注于現在所做的事情時，他發現自己穩重了，也敢于作出冒險的決策。回到美國後，他作了一個重大決定，接受了另一家公司的領導職位，新工作的冒險性更大，挑戰性也更大。
事實是，對失敗采取積極的態度，總結失敗的教訓，能幫助我們勇于冒險，只有這樣，我們才能成為更有魄力、更成功的領導者。從不犯錯的領導者不可能身先士卒，也不會將企業帶向創新的道路。卓越的領導者明白，他們必須鼓勵下屬勇于冒險並在他們失敗的時候依然支持他們。就像3公司的經理所說︰“我告訴我的下屬，你們每天至少要犯10次錯誤才行。如果沒有，就說明你沒有盡力。”
失敗本身就是閱歷和成熟的寶貴來源，這是我在喜馬拉雅山遇到雪崩後，被埋在堅硬如冰的積雪下學到的。盡管覺得必死無疑，但我還是努力掙扎著爬了出來，並救了一位同伴。那次探險看上去是次徹底的失敗我丟了所有的裝備，而且必須返回山下但是後來我作了深刻的反思，我為什麼要登山人一生所做的事情都是出于什麼原因我得出的結論是，既然我當時追求的是一種不平凡的經歷，那麼在雪崩中能僥幸逃生不就是最好的經歷嗎這比登頂更不尋常。意識到這一點以後，我開始用更加積極的態度去看待當時的失敗，並從中學到了最珍貴的教訓。
在我的記憶中最生動的一次教訓接踵而至。在雪崩後的那天半夜，我醒來，生平第一次如此渴望爬山，並且純粹是為了尋找快樂。雖然當時必須下山，但多年以後，我逐漸意識到，當我們純粹出于愛好而做某一件事時，我們往往能做到最好，內心也感到最充實，對他人的影響也最積極。領導者應該鼓勵員工尋找和追求工作中的樂趣，使他們在實現目標的同時也實現了自我。
先行者優勢︰堅忍不拔和探險旅游產業發現我的事業
艾爾里德
巴基斯坦加舒爾布魯木四峰的西坡、尼泊爾洛子峰的南坡，以及阿拉斯加迪基山脈的東坡，這些都是世界上最險峻的山峰，首攀這些山峰被認為是精英和勇敢者成就和勇氣的標記。毫無疑問，高標準的攀登既要求身體上的巨大耐力，還要求具備心智上的堅忍不拔，以克服恐懼或克服絕大多數的恐懼，並且利用這種恐懼來磨煉自我保護的本能，來獲得攀登的成功。正如讀者們在本書中經常讀到的那樣，即使是最優秀的登山者也會遇到災難。他們會跌倒，或者其他的東西會跌落在他們身上岩石、冰崩或雪崩，甚至其他登山者。在挑戰自己的極限攀登山峰，尤其是去征服未知領地的時候，正是這種令人刺激的、在恐懼和控制恐懼之間的沖突，使你處于一種極度的專注、創造力和興奮中，使登山不僅成為身體上的運動，而且也變成了一種藝術形式。也正是由于缺少了這樣的沖突和創造力，使得我們回到山谷的生活顯得如此的世俗和令人無法滿足。你一旦品嘗過原汁原味的這種體驗，就很難抵制重返大山再去冒一次險的誘惑。對于有些人來說，登山是可以上癮的。
技術性登山給你帶來的還遠遠不止這種刺激感。絕大多數一生都在追求攀登的人對于大山有一種尊重實際上是一種敬畏。大山擁有巨大的自然力量，對于那些接近它們的人具有極大的力量和魔力。它們能夠引起人們對于無與倫比的美麗和可怕的未知世界的一種充滿沖突的感受。它們表面上看起來可能平和而安詳，卻能突如其來地釋放出強大的、狂暴而致命的雪崩、洪水和泥石流。僅僅在200年前，人類才開始懷著敬畏的心情攀登山峰，僅僅是出于宗教朝聖或犧牲的目的才敢嘗試攀登高山的頂峰。小說站
www.xsz.tw然而如今，有更多的人滿足了他們對登山的渴望。
從能夠記事開始，大山已經牢牢抓住我好幾十年了，大山驅使我將一生的工作都從它們開始。我的職業生涯包括艾克桑登山向導公司，一家位于懷俄明州大梯頓山國家公園的技術登山公司，我從1959年開始就在那里做向導，現在我是這家公司的總裁；尼泊爾的高山旅行公司，我曾經擔任過這家公司的執行董事；還有我幫助成立的喜馬拉雅大河探險公司，這是尼泊爾的第一家探險漂流公司；還有地理遠征公司，這是美國最主要的探險旅行公司。
我和我的合伙人，再加上出色的員工，利用我們對最令人尊敬和最勇敢的探險的渴望，成立了地理遠征公司。探險旅游這一行充滿了強勁的競爭對手。為了創造自己的縫隙市場並保持領先地位，我們為顧客提供到最遙遠的、從前無法到達的地區的旅程以吸引他們，而我們的競爭對手不具備對這些地區的知識，或者根本沒有興趣去開發這些地區。我們的旅行最終使我們完成了第一次穿越位于中國西部新疆和吉爾吉斯斯坦之間的吐爾尕特山口的商業旅程；完成了美國人第一次穿越巴塔哥尼亞冰冠，此冰冠跨越阿根廷和智利的邊界；完成了在越南北部的第一次商業性徒步旅行，還第一次成功地完成了穿越南佐治亞島的商業旅行，再現了歐內斯特沙克爾頓爵士史詩般的探險歷程。
只有親歷風險的人才能最好地理解風險，這樣的風險極大地幫助我理解並建立了這樣一項業務，吸引我自己首攀了一些山峰，並磨煉了首攀成功所必需的堅毅、沖勁和專注。在我登山的早期年月里，沒有什麼比攀登更讓我興奮的，而且由于當時沒有什麼人從事這項運動，因此首攀的機會十分豐富。正如許多年輕的攀登者一樣，我試圖效仿當代的英雄，如法國登山者利昂內爾泰雷和加斯東勒比費以及奧地利人海因里希哈雷爾和赫爾曼布爾。他們和其他的登山家們在阿爾卑斯山進行的開創性首攀是崇高的探險、勇氣和犧牲的典範，這些登山家至今仍然是我崇敬的偶像。
我在科羅拉多和梯頓山脈的首攀與我的歐洲英雄們相比就黯然失色了，但是對于我來說，那些日子是我生命中最刺激的一段時期。每次去登山，我都能夠體驗到一次真正的探險。我們的設備比較簡陋，當時還沒有羽絨服裝，沒有粘性橡膠，只有用于保護的鐵錐。登山用的鎖扣是鐵的不是今天使用的那種高科技的陽極氧化鋁合金，當時也沒有螺母或凸輪。對于登山來說，那時尼龍繩還是全新的東西，但是繩子經常太硬了，以至于沒有辦法打結。
1955年，我第一次攀登了大梯頓山的北坡，然後考慮是否進行一次大的攀登。我穿的是軍隊剩下的二戰時笨重的滑雪登山靴、軍隊剩下的棉質褲子、棉質運動衫，帶了長長的木質冰斧、帳篷和皮背包、鐵質的登山錐、登山錐錘以及沉重的鋼質尖鞋釘。相同的一次攀登在今天的裝備將會是goretex的外衣、暖和的羊毛衣物、輕快的粘性橡膠的靴子，同時還有凸輪、鋁質螺母、短且輕的技術性冰斧以及最先進的內架包。攀登到山坡一半的時候，我們遇到了一次嚴重的暴風雪，必須露營在一個小小的懸垂底下，它根本就不能保護我們免受暴風雪帶來的雨點般的落石的襲擊，讓我們受盡了雨水和風雪之苦。第二天早晨，我們必須決定是要撤退還是繼續。盡管岩石的表面裹上了一層不穩定的冰雪，我們還是選擇強制性地爬到山頂。我的伙伴們在這樣的一次經歷後完全放棄了攀登，但是我們對自己在這次成功的登頂中所表現出來的堅忍和毅力頗感自豪。我們本可以選擇更簡單和更安全地繞繩下降到下面1500英尺的冰川，但這根本無法與登頂相提並論。盡管北坡以前曾經有人攀登過，但這卻是我第一次攀登這樣一條令人敬畏的路線。這樣一種個人先鋒的精神深深地吸引著我。
如今，世界上絕大多數的山峰都已開闢了多條路線，首攀基本上都已完成。現在登山比的是誰的時間最短，誰能夠攀登最激進的路線，通常是很危險的路線，並且能夠以滑雪、滑雪板、懸掛式滑翔或翼傘式滑翔的方式滑下山。剩下的即使是最偉大的探險也將極有可能需要專有技術和設備的支持。由于手機、無線電、全球定位系統和大規模的救援組織的出現，真正的自我依賴式的登山消失了。然而一些無形的東西仍然還是區別成功與否的標志，我相信堅忍不拔是探險和商業中一個關鍵成功要素。
將探險變成一種生活方式所需要的堅忍不拔遠遠超過登頂的要求。我就是通過堅忍不拔並且付出巨大犧牲，才將對大山的熱愛變成了一項事業。也許由于父親是一位科學家的緣故，我從來沒有想象過將事業寄托于商業中，尤其是自己創業。我在大學的課程沒有一門是關于財務和會計的，只有一點點課程是有關商法的。雖然缺少一個常春藤聯盟的a學位來為我打下基礎，但是沒有哪一個a課程能像大山那樣為我作好從商的準備。
發現我的事業
我對登山探險的激情可以追溯到幼年時代。6歲的時候，我讀到了父母每月俱樂部推薦書籍征服高山和白塔。尤爾曼描寫的攀登世界頂峰的歷險傳奇深深迷住了我。我童年的一部分是在位于亞利桑納的納瓦霍印第安人保留地和位于新墨西哥北部的大山農場長大的，所以山峰對我來說從來就不遙遠。從那以後我就迷上了登山，但是直到大約13歲的時候，我才有機會學習登山技術。我很快便開始了正正經經的攀登。我當時根本就沒有意識到它將會成為我事業的基礎，並變成了一個不斷尋找冒險的過程。
在攀登梯頓山的早期，我遇見了格雷恩艾克桑，艾克桑登山向導公司的所有人。格雷恩擁有巨大的領袖魅力，他的出現讓人感到一種權威，但他同時還具有一種天生的親切感，我開始深深地崇拜他。他的出現，以及令人驚異的向導歷史和傳說，使我除了想當一名登山向導之外不想再干別的，但是我還只是一個十幾歲的孩子。盡管如此，我就是不能夠忘記在白塔里讀到的那些形象，它將向導描述成了面臨危險的時候需要領導藝術的角色、為了保護客戶需要榮譽感和自我犧牲精神的角色，因為客戶將他們的生命滿懷信任地交到了向導手中。在年幼的我的眼中，這是最勇敢、最讓人興奮的職業。又經過了5年的攀登，這5年中攀登的是當時梯頓山最困難的路線主要是為了給格雷恩和他的向導們留下深刻的印象，我最終獲得了格雷恩的足夠信任，他邀請我成為他的5個向導之一。我當時22歲，這是我一生最大的榮譽。但是我也學到了一個很有價值的東西︰我一開始就認定我想要做一件非常具體的事情為艾克桑登山向導公司做向導之後我就頑強地追求這個目標，終于在好幾年後實現了它。
格雷恩親自培訓了我，確保我學會嚴格要求，苛求細節，而且，最重要的是，在問題和危險發生前就預計到它們在登山中，危險一旦發生，采取措施經常是已經太遲了。他將他的堅忍傳授給了我，並要求我要學習正確的向導技巧和禮儀。格雷恩非常寬厚仁慈，我在不斷向他學習的過程中變得越發尊重他，忠于他。他讓我成為艾克桑公司的首席向導，後來還讓我和幾個同事一起成為公司的合伙人。
1963年，我的第一次高山遠征是位于阿拉斯加的麥金利山，它是北美的最高峰。我和一位在艾克桑公司做向導的同事沒有得到加入美國首次攀登珠穆朗瑪峰遠征隊的機會，因為我們當時還沒有攀登比較大的高山的經歷。然而艾克桑公司的其他幾個向導卻參加了這次攀登艾克桑公司的一位向導在珠穆朗瑪峰的昆布冰崩中喪生了。我極度嫉妒他們的探險，並發誓將來再也不會被一個我想加入的遠征隊所拒絕。但是為了能夠做到這一點，我首先需要立刻積累一些攀登主要山峰的經驗。我和同事看中了從未有人爬過的麥金利山的東路。我們這次攀登之後這條路線也僅僅被人爬過了幾次而已。
對于參加這次遠征的6個人來說，這是一次完美的探險。我們在晚冬時分開車走在阿拉斯加的高速公路上，然後在傳奇的無人區飛行員堂謝爾頓的帶領下飛進了魯斯峽谷。6個星期的遠征囊括了我們所想要的一切︰雪崩、刺骨的寒冷、在冰川上酷熱的日子、掉進裂縫里、陡峭的技術性攀登、復雜的找路、未知的地形，還有強烈的暴風雪和大風使得我們必須在帳篷里用自己的身體緊緊地抵住帳篷以防止它被撕碎或倒塌。山的這一邊沒有別的人，因此我們是孤獨地行走在北極的荒野中。亨廷頓山、駝鹿牙、魯斯峽谷旁所有的山峰都沒有被攀登過，一次刺激的探險也就不過如此，我們的遠征獲得了不朽的成功。
麥金利山的經歷讓我知道高海拔攀登是一種背著沉重背包在稀薄的氧氣中進行的殘酷緩慢的爬行艱苦、筋疲力盡，而且讓人很不愉快。在這次探險中，以及後來在喜馬拉雅山探險中的很多時候，我對自己說︰“我再堅持10步才停下來。”然而，我只走了8步就停了下來。我經常盯住前面雪的一個特點僅僅是一個漣漪或者是一個影子然後將它變成我的一個目標，使我能夠到達那個地點，然後簡短地停頓一下，撐著我的冰斧呼吸一下空氣，然後才能繼續前進。你不斷地挑戰自己，你告訴自己下一次你將從身體上更充分地作好準備，能夠更好地完成更小一點的目標。然後你更加嚴格地要求自己；你用大目標來代替小目標，用更艱難的路線來代替已經很艱難的路線。完成了這個目標之後，你賦予自己力量以更好的方式，而且經常是在更短的時間內來完成更高、更大的目標。
無論在商業中還是在登山中，或者是在登山這一行當中，堅忍的人總是在努力地完成下一個目標，並且不斷地提高標準。這就是你成功的基礎，也是你在前進中不斷獲得成功的基礎。
先行者優勢︰堅忍不拔和探險旅游產業一片混沌
1961年和1962年，我受聘擔任波多黎各維和部隊訓練中心的第一任登山和遠征教官，在那里我向將要開赴海外執行任務的維和部隊志願者傳授生存技巧。這次訓練是為了向他們說明如何通過自我尊重和堅毅來獲得卓越的表現，並且幫助志願者對付極其落後的條件和極端不同的文化。這次訓練也讓我認識了他們的主任比爾德拉諾，是他敦促我進入了外交界。1964年，我進入了喬治城大學的外交學院。
在喬治城大學，我真的是必須認真好好學習。我甚至還得學習另外一門語言德語，對我來說這不是一個簡單的任務，但是登山中培養出來的堅忍精神幫助我完成了漫長的閱讀、枯燥的記憶和久坐學習。
在經過了兩年的學習之後，我渴望一些刺激的東西。我到了哥倫比亞和尼加拉瓜，從1966年到1968年在那里工作，初步感受到國際政治斗爭的滋味。這一地區是混亂的匯集之地，我發現自己處在游擊戰爭和政治暴力的外圍。我目睹人民所處的赤貧狀態，並看到現有政治權力結構對任何能夠
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