曼聯隊的名氣是吸引默多克的原因之一。栗子網
www.lizi.tw他的新聞國際公司旗下包括英國的英國天空廣播公司公司，日本的jskyb公司，亞洲的startv和美國的fox廣播網。
在曼徹斯特市，球迷迅速采取行動。皇後樂隊鼓手羅杰泰勒向“**曼聯支持者協會”捐獻10000英鎊，資助球迷集會和成立支援總部，因為他的兒子就是曼聯的擁護者。他還號召媒體也挺身而出。
“我感到自己必須挺身而出盡力幫助。我希望其他人也能站出來出手相助。幫助廣大最下層的球迷保住他們的俱樂部。”
默多克和英國天空廣播公司公司在此事中被描繪成惡棍，但還有些其他人認為真正的罪魁禍首另有其人︰
“公平的說收購並不是英國天空廣播公司公司的意圖，是馬丁愛德華茲想賣掉俱樂部，賺8000萬英鎊並躋身到英國天空廣播公司公司的董事會。他到董事會議上宣布最後決定出售俱樂部。”
但是，愛德華茲一干人被公眾的反應嚇壞了，球迷們開展各種運動嚴肅的應對此事。他們根本想不到球迷們會做出這麼嚴重的反應。
在曼徹斯特的首次會議上，球迷們告訴愛德華茲將由1000多人參加保護俱樂部的斗爭。在會上，“**曼聯支持者協會”列出10項條件要求企圖收購曼聯隊的任何組織必須滿足，其中包括新的母公司不得干涉球隊事務，門票不得隨意上漲，本土的球隊結構保持原樣，任何變動必須同球迷協商。這次收購舉世矚目，連美國的報章也品頭論足，這次交易金額超過10億美元，即使在美國也是創紀錄的。
前曼聯經理湯米多切迪是第一個涉足此事的人，他說︰
“我非常懷疑默多克是不是連球隊主場老特拉福德在哪兒都不知道。他不懂足球，他根本不知道球迷的感受。”
這並不完全對。他完全清楚足球對人們意味著什麼，足球有多麼重要，人們是多麼需要它，所以他出價如此大方。球迷的顧慮是當年他以3.11億美元買下了道奇棒球隊，接著馬上就替換了球隊主要球員。俱樂部股票上市公司主席羅蘭德史密斯對此反駁道如果交易成功，英國天空廣播公司公司不會干涉球隊事務，也不會改變政策。他在提交股東的3份文件中說︰
“亞歷克斯弗格森將負責球員的選擇。亞歷克斯弗格森和曼聯董事會負責引進新球員。”
他還說在曼聯隊的老特拉福德主場舉行的比賽票價不會受影響，曼聯的管理層執行總裁馬丁愛德華茲，執行副總裁彼得凱尼恩和財務主管戴維吉爾還將負責俱樂部的日常經營。
球迷們認識到僅僅靠自己的活動，請求股東，自己買股票都不足以拯救他們的俱樂部。球迷必須要協調行動，目標是最後拍板作決定的人。也就是說由政府的公平交易部門建議貿易和工業部是否將這次收購提交給競爭委員會決定，也就是當時的壟斷和兼並委員會。
反對的不僅僅是球迷。股票市場可不像想象的一樣。一些人說6.23億英鎊的出價盡管比俱樂部的市值4億英鎊要高，但是卻沒有考慮其他因素，比如俱樂部的單獨電視權，單是這個就可能相當于默多克出的價。股票價格反映出這些，有可能股票買價遠遠低于英國天空廣播公司公司出的價。電視機構也為阻止這次交易向**電視委員會提出反對。但是，事實上每個資金充足的電視公司都企圖收購其他類似曼聯隊的足球俱樂部。
政治家也隊此次收購表示關注。克萊斯史密斯，托尼班克斯，戈登布朗都表示擔心這筆買賣會影響普通的球迷。史密斯還聲稱足球和大企業本身就是矛盾的︰
“隨著足球俱樂部成為股票上市公司，自己也變得容易受到弱肉強食收購的攻擊。栗子網
www.lizi.tw在市場中，那種基于文化上的忠誠是不存在的。”
但是市場中只存在商品，這是規律，足球也不例外。
1998年10月底，這筆交易被幸運的提交到壟斷和兼並委員會。壟斷和兼並委員會史無前例的正視了公眾對此的激烈爭論，公布了委員會關注的問題。其中包括許多公眾感興趣的問題，是否為了便于電視轉播的需要重新安排比賽而使球迷不便，是否會讓英國天空廣播公司公司在超級聯賽轉播權談判中佔得先機，是否會加速收費收看轉播的引進，價格是否會快速上漲。默多克手下的報紙竭盡全力促成此次交易，指出英國天空廣播公司公司對足球事業曾做出多少貢獻，只要交易成功足球將受益無窮。
1999年，人們開始感覺到雙方將不得不妥協，只要在電視權利上有所讓步，英國天空廣播公司公司將控制俱樂部。1999年3月12日是壟斷和兼並委員會向政府報告的截止日期。接著，在4月9日，英國貿易和工業部做出了令所有人大吃一驚的決定，它宣布根據壟斷和兼並委員會的報告禁止此次交易。分析報告顯示其觀點非常明確︰
“壟斷和兼並委員會〕認為此次兼並對公眾沒有任何好處。因此，我們認定這次兼並違背公眾利益。我們認為兼並的負面影響非常惡劣，因此禁止此次兼並不但是合適的，也是適度的。”
如果交易繼續進行的話，那麼將造成的結果是︰
“將進一步提高英國天空廣播公司公司在市場中的實力和地位，該公司目前已是超級聯賽的轉播者和一個體育頻道的提供商。這將減少超級聯賽轉播權的競爭，導致聯賽選擇減少，聯賽轉播創新能力下降。”
這份報告還此舉的潛在影響，如果允許一個轉播商收購俱樂部，將來就必須允許其他轉播商收購俱樂部︰
“如果受此次交易影響，發生多個轉播商和超級聯賽俱樂部之間的兼並，可行的結果將比沒發生過此類兼並的情況下的結果缺少競爭性。”
為了強調自己的觀點，報告還稱︰
“我們認為此次兼並將在兩方面對足球運動產生負面影響。首先，這將進一步拉大俱樂部之間已有的財富不平衡傾向，小俱樂部將越來越弱。
第二，這將使英國天空廣播公司公司對關于組織等方面的聯賽決定更有影響力，使某些決定不能反映足球的長期利益。以上兩點表明此次兼並將有負面作用，損害英國足球。如果此次收購刺激其他轉播商和聯賽俱樂部進一步的兼並，這種負面作用更明顯。”
英國天空廣播公司公司早已預料到這個結果。在一份公司聲明中稱︰
“英國天空廣播公司公司對收購被阻止感到遺憾。公司仍堅信競爭和其他公眾利益未受損害，如果收購得以繼續將有利于球迷，有利于足球，有利于曼徹斯特聯隊。
這項裁決開創了一個不好的先例，對那些希望攜手合作為俱樂部，球迷和隊員未來的利益而投資改進的俱樂部和公司來說，這是不幸的。對于必須要在歐洲大陸與那些實力雄厚的媒體公司為後盾的歐洲俱樂部進行競爭的英國俱樂部來說，這是個糟糕的決定。”
很多人不同意英國天空廣播公司公司的觀點，喬納森米奇認為這件事是一個里程碑，標志著媒體行業自認為行動可以無拘無束的日子完結了。
“球迷的決定和努力在性質上發生了改變。在此之前，媒體公司一直認為自己可以決定如何利用足球，他們彼此爭斗，自行其是，但現在一切都結束了。小說站
www.xsz.tw球迷開始反思他們不能接受足球的管理者，如肯濟慈和馬丁愛德華茲之流為所欲為，必須有更多的審查。此次交易的結束標志這一切都結束了。
球迷們認識到他們可以也能夠將金錢和其背後意圖收買的影響和權利一分為二。他們表明只要他們願意，就可以自己獲得某種程度的控制權。能以自己的條件獲得投資。”
曼徹斯特聯隊收購案證明只要球迷團結合作並吸引足夠的公眾注意力，他們就舉足輕重。但是，對很多人來說，這也表示相反的一面。任何在股票市場的俱樂部必須服從市場規律，球迷沒有太大的發言權，誰出價高誰就取勝，而不顧是否危及體制。曼徹斯特聯隊這次逃過了一劫，其他俱樂部將來可不一定這麼幸運了。
第二十章北安普敦隊
北安普敦郡,擁有2000萬人口，是一個極其普通的英國小鎮。但有一件事將使這名垂青史，這里是把足球歸還給球迷運動發源的地方。
北安普敦隊沒有奪取過歐洲獎杯，也為在聯賽位居前列，但當你散布于小鎮時，你會發現一個非常少見的現象。這里的曼聯，利物浦，切爾西的隊服和標志比全國其他各地都少。這里的人們都驕傲的穿著本地球隊的球服。但十年前可不是這樣一幅令人鼓舞的情景。
1991年底，球迷們得知俱樂部陷入嚴重的債務危機之中，球員的工資靠球員工會，即職業足球運動員協會來支付。同時俱樂部處境也不妙。他們的主場，郡足球場，除了看台下面，甚至沒有女衛生間。但出于安全原因，看台被封閉了，也就是說衛生間不能用。
情況如此糟糕，以至于球迷不得不召開公開大會，會議的名字是“告訴我們真相”。他們要求當時的俱樂部主席與會，但他拒絕參加。他還在當地的報紙上諷刺大會，聲稱如果需要的話，俱樂部自己會組織召開大會的。球迷公開大會于1992年1月召開，大約600人參加了大會。會上公布了北安普敦隊負債160萬英鎊，相當于俱樂部兩年的收入。球迷決定為挽救球隊而募捐。但他們不想把錢交給當時的俱樂部負責人，所以他們通過決議成立一個托管機構負債募集和保管資金直到俱樂部有了令人放心的負責人。道是托管機構將把錢交給俱樂部。不管怎麼說，這表明球迷根本不相信俱樂部主席。
布萊恩洛馬克思是一個長期的忠實球迷，積極參加了當時挽救俱樂部的活動。他回憶道︰
“大家對俱樂部的辦事方式非常不滿，我們不會把錢交給他們，然後看這筆錢落入無底洞。我們要求在俱樂部運營中有適當的發言權，這樣我們才會把錢交出去。”
三個月後，球迷有了機會，俱樂部主席成立了俱樂部管理機構，1992年4月管理層邀請球迷托管機構選出兩名球迷加入俱樂部董事會。這兩名球迷成了英國第一個由球迷直接選出的俱樂部董事。球迷托管機構接著向俱樂部轉交了他們募集的3萬英鎊，並換得了8的股份。與此同時，當地的議會也參與進來。議員托尼克拉克是俱樂部的董事之一。他們提議由議會為俱樂部建一個新主場。這個建議在當時相當的激進。只有在西班牙這樣的歐洲國家才會當地政府擁有球場，政府付錢並向使用的球隊收費。
對北安普敦隊來說，為了新體育場，俱樂部必須上繳每周門票收入的20。此時，有人批評議會花費1200萬英鎊在現在的希克斯費爾德興建球場。盡管到現在為止，由于體育場，電影院和酒吧的興建，促進了當地的發展，已經收回了600萬英鎊的投資。體育場建成後，不僅每周只舉行一兩次足球賽，當地社區還定期在此舉行活動。
這對俱樂部是一樁極好的買賣。上繳的五分之一門票收入實際相當于租金，議會負責經營球場，賣門票，負責治安和服務。當時議會每年要損失25萬英鎊。但是議會從開始就堅持了下來，因為第一他們不光是為了利潤；第二，議會經營的一些公園和休閑中心每年的花費更大，因此比較而言，這個球場還是合算的。自此以後，俱樂部情況開始超出許多人的預計迅速好轉。社區團結在球隊周圍，球隊有兩次闖入了在溫布利球場舉行的決賽，4－4.5萬名球迷到場助威。
現在，球迷和球隊董事之間每月都舉行會談，同時球員，經理和其他俱樂部工作人員也不時向大家解釋各自負責的俱樂部工作。會議坦率而毫不隱瞞當然一些涉及商業秘密的問題，如球員個人的工資和合約是不討論的。參加會議的球迷了解了俱樂部運營的客觀約束，球迷了解了情況後將更加現實。布萊恩洛馬克思回憶在一次會議上討論球票價格的問題︰
“當我們不得不上調門票價格時，我們走進球迷，告訴他們我們認為是公平合理的漲幅。我們不是僅僅公布漲價，然後等著各種批評。
我想如果沒有這種球迷的參與，球迷會猛烈批評我們，告訴我們不需要任何漲價。現在，球迷說他們理解為什麼漲價，因為工資上漲了，收購球員需要錢。這決不應當是從上到下的命令。”
辦事公開的政策讓俱樂部董事會和其他人有了行動的空間，一旦有了錯誤的決定，球迷們不再激烈詰問董事會，要他們都下台，因為他們理解了情況。這也是一種極好的顧客關系，其他俱樂部有時也仿效不定期地舉行類似的會議，。托尼卡拉克說道︰
“董事會被看成是真實的球隊擁護者，我們的球迷成了有教育的擁護者，他們清楚發生的一切。球迷給我的信說明了這一點。信中談到治安，工資等事，而不僅僅提到球隊表現和比賽結果，球迷也關注其他的各種活動。”
俱樂部還為了紀念社區和自己的過去，為英國第一個黑人球員和軍官，沃爾特托爾建起了一個紀念碑。他在第二次索姆河戰役中陣亡。這個雕塑是當地為紀念在此次戰爭中陣亡的將士而建的公園的一部分。很多球迷都把自己的骨灰埋葬在雕塑的周圍。
北安普敦隊和其他幾個俱樂部的相似做法啟發布萊恩洛馬克思創建一個球迷指導協會。這不但會防止以前北安普敦隊的不幸重演，也會幫助球迷更多的參與到俱樂部，擁有更大的發言權。計劃中提供法律和其他各種形式的建議，合作銀行提供免費銀行服務，伯克貝克足球研究所提供法律以外的各方面的建議。克里斯汀歐格頓負責主持該研究所。球迷團體還可以從其他曾經自己建立過托管機構的球迷那得到建議。布萊恩洛馬克思充滿激情的總結到︰
“我們希望球迷能真正的擁有和控制球隊。許多球迷並不清楚他們的力量。
我們要丟掉六十年代的做法，堅信足球運動不能存在奸商。過去的球迷組織太容易被說服，容俱樂部大把的拿走錢而沒得到任何有意義的回報。
在90年代初的那種情況下，一旦我們做錯了，董事會里的球迷就會回來警告大家，這對
大家都有益。董事會只要工作得當沒有必要害怕球迷。”
布萊恩洛馬克思的目標在1999年1月獲得了足球特別工作組的報告的支持，報告建議組建托管機構，它能買球隊股票並直接選舉董事會。
球迷指導協會在2000年年中正式發布。主席是布萊恩洛馬克思，喬納森米奇教授，和特雷弗沃特金森也積極參與了此事。
在凱文基岡和亞歷克斯弗格森爵士的支持下，英國政府通過足球基金會表示支持，足球賭博稅連續3年每年資助25萬英鎊。這項活動一開始就取得了成功。弗格森說道︰
“球迷指導協會將加強球迷和俱樂部之間的聯系。這將有益于足球事業。”
文化部長克萊斯史密斯球迷指導協會是足球運動所需要的，承認了球迷付出的努力︰
“球迷是足球運動的生命，如果一個俱樂部陷入危機，往往是球迷而不是別人拯救俱樂部，俱樂部將從此變得更加強大。
聰明的俱樂部明白球迷對其本身商業利益的重要性，讓球迷參與到自己的運作。這也是球迷指導協會的基本原則︰球迷的參與對俱樂部和球迷都有益。”
在3個月之內，它就超過了一年的目標，球迷們蜂擁而至，要求提供咨詢。超過80個英格蘭和甦格蘭的球迷組織與之聯系。到第6個月，在多個俱樂部**成立了14個托管組織，其中包括fc沃爾索爾，林肯市，伯爾尼茅斯，曼徹斯特聯隊和水晶宮隊。4000名水晶宮隊球迷每人出20英鎊加入托管機構，還籌集了100萬英鎊的貸款幫助俱樂部度過難關。在盧頓市，指導協會幫助伊馮弗萊切成為英國歷史上第一個民主選舉的董事。她說︰
“指導協會是合邏輯的結果，最初是幻想和球迷協會。它不僅讓球迷團體因政府的支持而更加令人信服，而且讓人們更加自信，因為人們相互聯系，及時更新股權信息。”
指導協會存在的一個問題是如何幫助甦格蘭。根據基金的條款，它不能過多的卷入和財政上支持地方自治的甦格蘭。布萊恩洛馬克思說︰
“我們非正式的幫助甦格蘭球迷和俱樂部，但這是在自願的基礎上，我們不能使用任何文化、媒體和體育部捐給我們的錢。這些錢不能用在甦格蘭，除非我們能得到其他來源的額外資金，否則我們不能在甦格蘭正式設立機構。”
“現在甦格蘭的球迷明顯需要我們的幫助。在2000年初我參加了在愛丁堡舉行的一次會議，會上人們表達了高度的願望，希望至少成立一個甦格蘭球迷指導協會，或者通過目前的球迷指導協會處理甦格蘭事務。”
我們和許多球迷和俱樂部成員進行了交流。有的俱樂部更容易商談，比如球迷擁有的俱樂部。我們在甦格蘭也想進行英格蘭那樣的活動。但是必須得到甦格蘭商界或官方的支持，每年大約需要8萬英鎊。
要是俱樂部和足協，甦格蘭足協等組織能在全國都資助我們，那就太好了。我知道甦格蘭足協也參加了愛丁堡會議。
許多政治家也參加了會議，有趣的是甦格蘭國民黨和保守黨認為資金不該由公眾出，而工黨和自由黨則不這麼認為。
但是，這個指導組織盡其所能幫助甦格蘭的俱樂部，隨著越來越多的英國俱樂部接受他們的幫助，形成了三種基本的球迷團體組成模式，絕大多數情況下都可以適用其中之一。
第一種模式是非公司化的托管機構，托管人主要負個人責任，托管人代理托管事物的自由也受很大限制。這種模式適用于股份必須由一個團體掌握的情況；捐資者明確限定了持股者的責任。這種托管明顯是私人有限公司募集投資的工具。同樣，這對那些想雇用雇員，自己決定花銷方式的團體是不適用的。這種托管的行為大部分都被規定下來，但要是托管人或其雇員行動越權，托管人有可能要負個人責任。
托管的法定結構不允許像公司，工業互助會一樣，由其成員控制組織。托管組織要根據托
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