其次，新浪網希望能為人們提供一系列實實在在的服務。栗子小說 m.lizi.tw許多人只是從網絡某一方面的功能來考慮，如搜索引擎、論壇或者電子郵件，呈現出分散、游離的特征，而網絡要真正成為普通大眾的生活方式，必然要求提供完整的服務。正如軟件從當初各自**的數據庫、電子表格、字處理開始慢慢集成為office這樣傻瓜式的平台產品一樣，網絡的發展也正在漸漸轉向一種整合，雅虎。aol都在不斷吸收、整合，為消費者提供全面的服務，新浪網也要成為這樣的一種“目標站”，進而成為全球華人的數字化生活平台。
新浪網將會處在不斷的改進過程中，最終目標是希望為普通百姓的工作和生活提供最大的方便性，走進每一個普通人的生活和工作中去。當然，現在離這一目標還很遙遠。
網絡世界的開放性和多元化
經常有人問我新浪網現在是一個軟件公司還是一個媒體公司，我說，如果你硬要作這種兩分式的劃分，我更願意稱它為一種新型軟件公司，它與傳統的軟件公司有兩個重要的區別。首先，在傳播模式上，傳統的軟件是通過光盤、軟盤這種介質進行銷售，現在四通的軟件是集中放在服務器上，通過網絡到達最終用戶手上，而且用戶的工作也是基于網絡；其次，在營業模式上，新型軟件公司與客戶不再是一種買賣關系，而是一種服務關系，網站可能會提供免費商品，而收費方式也可以是多種多樣。四通利方會利用自身的軟件資源，在新的平台和營運模式下開發新一代的中文軟件。
現在對互聯網公司下定義還為時過早，i還只是一個新生兒，而且每個公司對待自身業務的發展方向也是仁者見仁，智者見智，新浪網不會刻意去摹仿。我多年做軟件的一個心得就是要考慮用戶的需求，對于用戶來說，對他有價值的東西他才不會離開而被廠商鎖定。另一方面，網絡世界的最大魅力在于它的不定形，每年、每天都在變化，sason所吸引時，ebay又誕生了。i是人類有史以來最具智慧的一個行業，根本就不能容忍扎堆，而兼容性、敏感性和應變能力對于一個互聯網公司來說變得非常重要。
在it工業，一個重要的規律是只有兩種企業具有極大的競爭力。一種是特大型公司，依靠其規模和大投入來降低成本，像微軟做windows95曾花了對多億美金，雖然每套才賣幾十美金，但它是一個量大面廣的通用產品，這和一個公司花20萬人民幣來開發一種軟件顯然不一樣；另一種是特小的公司，幾個人，成本低，船小好調頭，專門做一個非常專業的產品。
玩泡沫者必自滅
對于四通利方來說，融資現在不是一個問題，公司也不會從此就要做什麼“資本運營”。如何把錢用在刀刃上肥新的商業計劃推廣開來，這是四通利方作為一家技術公司或者說互聯網公司所要考慮的問題。許多人批評i是一種泡沫經濟，在我看來，i的確有些泡沫，就像倒一杯啤酒也會出現泡沫一樣，重要的是除了泡沫之外，里面的酒到底有多少，泡沫沉澱下來之後，必須保證有足夠的酒量。如果一家互聯網公司的經營人員也把這一產業當作泡沫來玩，那他離滅亡之期也就不遠了。
有人喜歡把做公司當成一種玩錢的游戲，就像很多人看到的貸款游戲”一樣，拆東牆，補西牆，不斷地為自己挖坑，坑越挖越大，最後變成了一種孤注一擲的賭博。it產業理智的投資者也會投資一些非常超前甚至只有概念還沒有利潤的公司，但他們看重的是公司的未來和它的技術能力。栗子網
www.lizi.tw對于新浪網來說，它希望是一個真正在成長的公司，為人們提供的業務是實實在在的。
如果倒退到15年前來看當時微軟公司，它也是在玩泡沫。與當時的ib普相比，後者有箱子、廠房和漂亮的流水線，而當時的微軟只是集中了一群腦袋和一批即將淘汰的機器。但是15年來，微軟一直以每年翻一番的速度保持往前發展，現在誰也不會認為它是在玩泡沫，因為微軟從來沒有把軟件產業當作泡沫來做。反過來看微軟的價值，如果一天之內所有微軟的軟件無法運作，整個世界就會癱瘓，僅僅前不久在國內爆發的基于eet公司也是如此。
職業經理人的劃分
對于不同規模的公司或者一個公司不同的發展階段來說，每個時期都有其特定的規律。大規模公司有自己的運作規律，小規模公司也有自己的運作規律。以前在學習物理時，微觀物理常常是研究一個分子或者原子的結構，再往上走時，比如要測試物體的溫度，就必須研究分子的運動速度，這時就很難用微觀物理來作為研究方法。一個三五人的企業和三五百人的企業及三五千人的企業的管理模式大相徑庭，有人常常把企業的成長稱之為青春期，而那些觀念老化、體制僵化的企業則過早迎來了自己的更年期，對于一個發展中的企業來說，必須一個關口一個關口地越過，不同的階段都有不同的管理技巧和方式，這要求企業的領導人必須有寬闊的胸懷，要麼他自己努力、積極、主動地去學習、變化，與公司一同成長，帶領公司往前走，這是微軟的風格，比爾蓋茨將一個只有幾個人的公司一直發展到今天擁有幾萬人的一個大公司；另外一種就是激流勇退，另請高明。
對于許多公司來說，擁有很好的技術基礎、市場機會，但一旦要上一新台階時，就容易出現管理失控的危險，在美國這樣的例子也比比皆是。美國的職業經理人都有一種職業的劃分，有的經理人管理的公司人數就是必須在1000人以上，1000－5000人的公司是這類經理人可以掌控的，再往上走，就超出了他們的能力之外。也有許多經理人最擅長把一個公司從startup做到營業額100萬，超過100萬他就做不下去，干脆把公司賣掉，接著再做下一個，這也是非常明智的做法，因為他的能力和經驗就適合這樣的公司。
對于新浪網來說，現在公司分布在祖國內地、台灣和美國這樣一種復雜的結構提出了管理上的挑戰，要為一種統一。整合的戰略所牽引，如何處理本地和整體的關系非常關鍵；其次公司在進一步的整合上還有背景的差異，管理層在種族、文化和背景等方面的不同會影響到這一團隊的默契；第三，新浪網這種軟件與媒體相結合的模式，以前從未有過，能否實現完美結合也是一個挑戰。
不妥善怕失敗
it行業最大的勉力在于機會永遠存在。任何時候都有創造的機會，也有不同的成功方式，重要的是要冷靜地看待自己的機會，不能盲從，在選擇創業機會時，不可一味地模仿誰或者希望重演別人的故事，在每做一件事情時經過自己的**思考，選擇出適合自己的路子。而在真正的機會到來之前，一定要努力提高自身素質，一旦有合適的機會，就要一頭扎進去。有些大學生比較急功近利，大一時就開始跑生意，在外面攬活干，這樣的利用效率卻是最低、最可惜的，因為他把最寶貴的提高自身素質的學習機會白白浪費掉了，最後淪為與一堆中學畢業生一起搶市場。栗子小說 m.lizi.tw
另一方面，對于年輕人來說，最大的資本就是時間，因此不用害怕自己的時間里會有失敗，而是怕時間被消耗掉。即使遇到問題，也要大膽去闖，失敗沒關系，可以從頭再來，折騰兩三次後，你也會成熟起來。年輕人之間的比較不是比大學里誰拿第一，甚至也不是比畢業後的兩三年里誰拿第一，要比也是在畢業5年以後才能真正見分曉。大學期間和畢業後的三、五年里是一個人尋找機會、鍛煉自己的最好時期，千萬不能為短期的功利所左右，應該有一個長遠的計劃，踏踏實實地打好基礎。
中國i行業的懸劍
中國人自古以來就是一個非常重視交流的民族，就連四大發明里，除了火藥之外都是用于交流的工具，最近的例子則是尋呼業和無線通訊在中國市場的迅速普及。同樣地，i最根本的作用就是用于交流，雖然它源于美國，但應該也是為中國人所熟練應用的東西，中國人運用i完全不應該有任何文化上和思想上的負擔，拿來就用，視為自己的東西。
中國信息產業的基礎薄弱是一個事實，但也沒有包袱，人們可以在上面建立一個全新的系統，運用最好的技術。曾有美國人在訪問國內很小的isp時，看到的是清一色的56kde感到非常驚訝，因為他們自己用的還是188、244的設備；另一方面，中國目前的整體經濟發展一直在向上走，這些因素都將推動國內i快速增長。從1997年底的60多萬到去年底的210萬，最新的數字已達到近1000萬，許多樂觀人士預測到2000年初則將達到2000萬，以這樣的速度發展，中國在i方面的進展肯定會給每個人以驚喜。
當然，在這一過程中，還有許多障礙需要克服，像這一領域的投資結構還存在問題，一方面整體投資力度不夠，另一方面，有限的投資在投資結構上不盡合理而導致了許多的浪費，大大小小、數目眾多的isp就是比較典型的例子。另外一件危險的事情是企業界許多公司對于如何去運用i並沒有清晰的認識，只是一味地停留在炒作階段。除此之外，人們還應該有理由期望政府出台一些更加明確的措施和政策來推動i行業的發展。眾所周知，美國的i得益于信息高速公路計劃，而且包括美國總統在內的有識之士都在推動這一產業的發展，另外還輔以一些相關的政策，例如美國人在網上購物是免稅的，並在推動世貿組織制定相關法律，以刺激和帶動這一產業的發展。國內許多的isp、icp都認為自己時時刻刻揣著一顆定時炸彈在懷里，政策、政治環境、機制。不公平競爭等都是這樣的定時炸彈，在他們看來，自己的死活是不掌握在自己手中，頭頂上懸著好幾把刀，每一把刀掉下來都會斷送自己的性命。更重要的是，對產業中人士來說；信息產業每重新洗牌的機會通常都是20年才有一次，如何起不上這一波，下次就更難超越。
人物印象︰
曾有一段時間，許多人都在感慨程序員一呼而天下應的好日子已經過去了。看看沉舟難起的中國軟件市場，今天的程序員們也大都蝸居在某一角，不復做個人英雄的舊夢。究其原因，撇開聰明的程序員都喜好單打獨斗、不愛扎堆這樣的文化病疾之珠王志東所說的“程序員心態”不能不說是一種重要因素。一般說來，個人英雄時代的程序員有兩科典型的心態，要麼就是動輒自比于比爾蓋茨，結果在現實和理想之間屢屢踫壁而變得心灰意冷，要麼就是常常因為感嘆“不才明主並”而愁腸百結，最後在炒老板和被老板炒之間沖霄壯志化為灰飛煙滅。
新浪的王志東、金山的雷軍、方正的肖建國、陽振坤都經歷了這樣的醒悟。據雷軍回憶，1996年毛一丁曾用金山所不熟悉的市場手段，使他第一次發現，原先的金山根本就沒有什麼市場觀念；肖建國則認為，對于一家以技術見長的公司來說，認為只要憑單純技術就能敲開市場是一種認識上的誤區，而同樣對程序員來說，更多的人不會去關心應用，他們往往只對創造性的技術感興趣；陽振坤相信，對于公司這樣的商業組織來說，“技術主義”是一種危險的信仰。從這一意義上來說，王選和張玉峰成為搭檔、求伯君知遇張旋龍，王志東加入段永基旗下，對對方來說都是一件是幸事。
王志東說，新天地那段經歷對他個人來說的是幾近乎是一種“失敗”，給了他非常大的震撼，痛定思痛之下，他在管理上也有了一些心得，這也是他為什麼在加盟四通時向四通總裁段永基提出了如此苛刻的“四條”。即使現在看來，王志東也承認如此苛刻的“四分當時四通能全盤接受非常不簡單，因為它與現在業界最流行的風險投資的主要原則是不謀而合，況且那種投資條件在四通內部也是絕無僅有的。按照一般人的觀念，一個軟件公司是花不了那麼多錢的，而且一般的公司做這種投資，投資方總是要派個總經理、副總經理或者會計什麼的過來挾制被投資方，好在段永基也是巨眼英豪，否則後來也不會出現慧眼識英雄這一幕了。
結果在半年的時間里，按照投資協議，四通500萬港元的投資如期到位，四通也按照管理放手的原則，由王志東這邊通盤操作。王志東從新天地出來，在四通是一個“空降兵”的角色，四通內部的壓力也非常大，在當時，這需要雙方都有眼光，而且對雙方來說都有一點冒險。而王志東說自己是一個非常重視江湖名聲和個人品牌的人，對四通提出這樣的條件，就意味著他自己要負這一責任。現在5、6年過去了，四通回頭看這一投資也是非常滿意，包括段永基也到處講，新浪網是四通投資最成功的一個企業。從這個意義上來講，無論是段永基選擇了王志東，還是王志東選擇了段永基，有如此圓滿的結局，都是我們這個產業中並不多見的一個故事。
正是有了這樣的經歷，王志東說他在尋找合作伙伴時，對于對方的性格甚至生活態度都要作盡可能多的考慮，這樣才能躲避“道不同不相為謀”的風險，真正建立一種默契和信任感。而為了適應新的角色，從1996年開始王志東也開始了四處奔波游走的經理人生涯，幾年下來，他自嘲自己也快成一個“投資專家”了。對于人氣漸旺的新浪網來說，王志東也有清醒的認識，畢竟互聯網行業的每一天都是新的開始，有新的突轉，也有新的發現。從這一點上來說，王志東不僅有著堅信“程序員和總經理只有一步之遙”的自信。成熟和穩健，言談之間，他也毫不掩飾對于比爾蓋茨的仰慕，因為對于所有的程序員來說，比爾蓋茨的鑒照意義在于，他不僅是一位天才的程序員，也是一位天才的管理者和戰略家，雖然不可能每一個程序員都能勝任這樣的角色，也不管他現在和將來會不會擔任管理角色，但是能夠明白這一點，對于一個程序員來說卻有著異乎尋常的意義。
網絡英雄傳網絡少年
網絡少年
人物背景︰
丁磊︰網易公司總經理
1971年10月生于寧波
1993年畢業于成都電子科技大學
l993l995年5月在寧波市電信局工作
l995年5月1996年5月在sebyse廣州分公司工作
1997年5月至今
創辦網易︰
網易公司成立于1997年5月，是國內當今最有影響的互聯網公司之一，一直謀求成為中國數字生活與數字上午的。在短短兩年多的時間里，網易依靠其技術優勢連續在中國互聯網歷史上創造了若干第一︰中國第一家提供中文全文搜索、第一個大容量免費個人主頁基地、第一個免費電子賀卡站、第一個虛擬社區，第一次網上新品拍賣，第一個中文個性化服務等等，兩次在中國最具權威性的nic網站評比中被評為十佳網站之首，成為國內最受歡迎的網站之一。目前，網易已住拋棄門戶站點一貫的“大而全”的概念，圍繞數字商務進行大膽嘗試，目前已擁有一個成熟的數字商務平台和大量同上網交易的人群，數字商務初具規模。
人物自白︰
工程師夢想
今天有網易這樣一個公司，與我小時候的夢想是分不開的。從小我就非常喜歡無線電，初一我組裝了自己的第一台六管收音機，在當時那是一種最復雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播。很大程度上，我也受了父親的影響，認為自己將來最驕傲的職業是能成為一個電子或者電氣工程師。讀大學時，我就選擇了成都電子科技大學。
上大學時，父母擔心計算機的長期輻射對人體會造成傷害，不支持我讀計算機，我就選擇了通訊專業。但我一直堅持著自己的理想，認為電子或者與電相關的學科都是我感興趣的東西，那時286電腦開始在國內出現，我也漸漸認識到，計算機對人類的影響不會只是一種計算或者教學的工具。等到1993年我大學畢業時，我通過閱讀一些雜志了解到，計算機聯網已經在美國實現。
難盡其才的苦惱
畢業後，我回到家鄉，在寧波市電信局工作。和我同年分配進去的有16個人，許多都是來自名牌高校，人也非常聰明。很多人都認為，電信局旱澇保收，房子、工資都不錯，但對我來說，在那里的兩年工作卻是非常地辛苦，同時也感受到了一種日益強烈的苦惱︰我沒有辦法將自己想要做的事情能夠在工作崗位上發揮出來。當時我在工作上做了許多創新，但單位制度本身並不很關心每個人的工作好壞和成績而被接受，而是你的資歷長短。這樣的工作模式我覺得有些不可思議，我始終認為，一個人應該關心自己的成長，在一個崗位上學到些什麼，而不是一些別的什麼事情。在電信局，我做了許多在同事看來毫無必要的事情，比如寫一些小的程序等，他們很不理解，說這東西可以去買，也可以請人來做。電信局許多系統都是基于unix的操作系統，也有專人維護，兩年里我就研習了大量的unix系統。
1995年從電信局出來，我遭到了家人的強烈反對，他們認為電信局有非常好的發展前景，而我當時決定去廣州，舉目無親，前途渺茫。我去意已定，一心想去南方闖一闖，他們也是無可奈何。當時，外企靈活的制度、獎罰分明、沒有官僚習氣，對于許多年輕人來說，都是心目中的理想所在。
輾轉創業
在外企工作了一年，我又發現，天天平同樣的一件事情，對一個技術工程師來說並沒有多少樂趣。而且到1995年，公司上下還沒有人能夠認識到i對于信息工業帶來的突變和飛躍，我也
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