128、老总的慈悲
200712210：13：00
临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对某些人来说，就是一个要走的人临走还在作show，咄咄逼人。小说站
www.xsz.tw大家立场不同，心态也一定不同。
以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了，一律好好地接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾得干干净净地走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心地走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。
考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做qc质检，要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且qc是件很重要的事，他睡觉会把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨
我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然地懂得了这份
129、背后的人
200712411：05：00
早晨，一个inte实习生过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说得不漂亮。
这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他愣住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。
办公室真的不是那么简单地一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。
最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。
130、做事的先后顺序
200712416：20：00
忙完了审计，以为可以有片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要ot这么惨。公司里的事情真的是会多得干不完的，有的事甚至很奇怪，初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边
所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能影响你在公司的发展。小说站
www.xsz.tw一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等。每个人都只有两只手，八个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题。这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。
试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫得一致，请问你去做哪件在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人a压另一个人b，唯一正确的是你不能低于b的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级地管理员工。
人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，egoesby，他自然明白。
又好像领导的错误，你不需要指出的facetoface，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好得多。
131、满意的年终奖
200712819：35：00
盼望了一阵，等年终奖终于发下来的时候已经没有什么迫切的感觉，工资单拿到手，连立即拆开的**都没有，往边上一搁。我是一个凡事喜欢有打算的人，对自己的有限资金常常作一个滚动的现金流预算。这样才知道每个月几时去还哪张账单，预期自己的积蓄几时能满足自己一个相对奢侈的愿望。一笔笔的小账我是不算的，大的数字要有一个大概的方向，好比在公司里作预算，每天都采购了些什么，用掉了些什么也许并不重要，但宏观上一个优秀的财务一定要知道现金流的主要方向。
对这笔年终奖上次预算的时候就已经有了预期，我的预期一般有一个合理底线，和一个心理期待的高位，量入为出很重要，但偶尔也可以预期下来自各个方面的可能惊喜。
而这次的年终奖就是这么地给了我一个惊喜。我们是要由主管和老板对全年绩效在各个方面评估打分的，这个分数会很大地影响最终的数字。中国人的习惯是你即使很好，也不会给你满分，因为要含蓄，所以才给个九十，好鼓励你明年继续努力。而老外到中国以后毫无疑问地吸取了这个文化习惯，打分都比较的保守。反而是中国人，因为知道分数对你的属下很重要，反而乐得做一次好人，该给九十的也给满分。
等我终于有时间拆开看，忽然觉得很惊喜，简单地计算了一下，就已经知道自己得的是一个满分的考评。对应的是一个相对丰厚的数字。在和自己要好的同事那里旁敲侧击了一把，知道自己这个考评已经摸顶了，难怪前几天考评结束hr的人对我是那种微笑，有羡慕的成分在内；难怪老板找几个其他的部门经理谈过考评的事，却没有找我，可能是再当面夸我太多余。一个满分已经是他给我的全部评价。小说站
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我不知道别人是不是会有不公正公平的现象，至少对于我来说，总是有努力有收获。每一分的努力都得到了肯定，尽管最直接有效的方式是经济上的激励。想着几分钟前还在回应猎头的电话，忽然觉得自己这样算不算不够厚道。
管理上说金钱的激励只能维持一个月，也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间，30天后，你自己会找到很多理由，也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位地发放，而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。
可是我要说，金钱的激励是最直接最有效的，即使是我这样的比较高层的员工，一样会觉得受到激励，而且我相信，越对基层的员工，这种激励越有效。
以前听过一个招聘的真实案例，一家500强的公司招人。一个人去面试，什么都很好，于是双方开始谈薪酬，hr问他想要多少，他说6k。于是对方说ok，我们给你8k，因为你值这个价，双方于是签约。对一个人才要舍得价码，给他的东西要超出他的期望，于是他自然感激，以后会在工作中回报你。
而大部分的公司是你要多少，我们接受或者是还一个价给你，然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了，假如到了应聘者的底线，这样的一个人今天纵然委屈地签约了这家公司，一定也不会稳定，应聘者的心理就是，12k对一个公司来说不算什么，却要克扣自己，第一印象就不会热爱这家公司，以后离职是必然的。
而应聘者要价被立刻接受，然后他入职后发现自己要价太低，还是会产生失落感，可是这时候他又两难，要求涨价好像是自己出尔反尔一样，不要求又觉得自己很失落。
所以好的公司会有每一个职位的指导价，并且在这个预算内招聘，每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平，根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。
132、相对公平和绝对公平
200712819：53：00
接着说年终奖，我说了我拿了一个比较丰厚的数字，忽然地很感慨。人与人之间的等级就是这么严格，我的level能拿到的上限就是我的数字，而下一个level，纵然是满分能拿到的数字又是另外的一种。
职场里根本没有绝对的公平，大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。
前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单地说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了，纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用
我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做得很好，十全十美，他也不会还在这里，还在坐同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢
领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的分内事。
我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下三个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少两个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做得更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。
133、和下属聊天
200713110：26：00
总算把手头上的事情忙得告一段落，希望有时间完成自己计划中的一些事情，比如找下属聊天，沟通一下，还有培训也势在必行。因为年底的一忙，暴露出很多问题，当时对自己说等空闲下来要好好地培训下属，毕竟磨刀不误砍柴工。
等真的要去聊聊，忽然觉察出了瓶颈一样的问题，第一个a，我是很随兴地闲聊，慢慢转入职业的话题，结果她很敏感地发现了，然后敷衍我了事。正好我又有事情要走开，于是不了了之。
第二个b，吸取上次的教训，加上b还算是新人，考虑要正式一点，于是单独请她去小会议室谈。结果发现我又错了，b一进去就是很紧张的样子，尽管我从年底的考核谈起，坦言我给了她满分，居然也没办法使得她放松，一直神经紧张的样子，沟通也算是比较失败。
再次深深地体会到管理是比专业更艰深的课题，特别是对人的管理，远远比自己做好一件事情要难得多。因为每个人会有每个人不同的想法，不同的个性，而要大家朝着一个目标奋进，更可能你自己对这个目标也未必100地确定，又如何能激励他人
外籍的职业经理人比本土的口碑要好，最主要的是他们有这种归属感和所谓的主人翁的感觉，因为像我们这样，即使身处企业管理层，仍然觉得自己只是高级打工者而已，并不会有太多热情在里面。毕竟，自己没有股份，年底的分红也是随大流，并不会因为公司的损益而有突出的发展。因为大家都是打工，所以会对属下宽容。可是，外籍的大多不会，做事就是做事，工作就是要对得起自己拿的这份薪酬。
134、三种感情
20072420：54：00
刚刚周末和朋友自驾出去玩了一圈回来，尽管两个人能换手地开车，而且高速公路路况很好，但还是觉得比较累，只是这种累是愉快的。
有人问我怎么看待友情，我说我是古龙的fans。一直相信人世间是有友情存在的，但是古龙小说里的那种还是可遇而不可求的，几乎没有人能真正遇到。
人的一生应该有这样的一个认知过程，从孤独少年到渴望友情。从友情到爱情，无论以前的人生是不是感受过亲情，最终还是会理解亲情的可贵。只有亲情和爱情的人生是不完整的，一个人没有朋友该是多么的孤单。只有亲情和友情的人生也是缺憾。
不同的情感给人不同的感受。以我自己来说，小的时候一直没有和父母一起生活，性格的**是好事，但相对也就成了叛逆少年。对亲情没什么感受，总是很羡慕同学家温馨的场景。尽管我父母的社会地位、我的家庭条件等等很好，仍然觉得不如同学家每天简单地一家人一起吃一顿热饭菜。
陪伴我成长的是友情，女孩子之间的友情，现在的词汇形容就是所谓的姐妹淘。我们之间的感情至今非常好，几乎是跨越了时间、地域、家庭。
自己渐渐长大，成熟懂事，反而越来越理解父母，越来越能感受到亲情的可贵。当爱情绝望，当友情破灭，亲情却是永远也不会让你失望。一个人对父母的理解是成熟的必经过程。
所谓爱情，得之我幸，不得我命。你永远不能说自己找到了最好的，最适合自己的，只是因为你还没有遇见更好的而已。人的选择有时候是一种平衡，不能彼此深爱，至少是彼此能够一起快乐生活。
就算是办公室之内，我仍然相信有友情，像我前面说过的一样，你面对同事的时间可能比你面对父母情人的时间还多。每天尔虞我诈，每天公事公办的刻板生活是很累的。能够求同存异，志趣相投完全可以发展友谊。只是自己要分清楚工作关系和私人关系，先出错牌的人没机会翻牌，很可能自己给自己不快乐。
友情是需要时间精力去维系的，三毛说过的一句话我觉得很对：“友情最怕的是自以为熟，结果反生隔离。”有一个小故事，一个商人的儿子问父亲：“如何才能成功”商人说：“无他，不寡信即可。”那儿子又问：“如何才能不寡信”商人回答：“不轻诺。”道理是一样的，不轻易承诺，才能够不背弃信义。不要对朋友期望太高，才不会失望。永远不要把一个和自己八分熟的人当成十分熟的来相处，才能够发展友谊。
135、所谓职业1
2007259：45：00
不错的短文，share给各位。为你和你的员工。
所谓职业，无非是将自己变成一个聪明的勤快人。
2004年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派我去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。工作于是无厘头地增加了很多内容。
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明、性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写得铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
手把手地教。从工作流程到待人接物。她也学得快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处得颇融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：“错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。”仍然错。又来找我，这次谈得比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情我当时问她：“什么叫做不琐碎的工作呢”
她答不上来，想了半天，跟我说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话，进行了一个小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说：“先把手头的工作做好，避免常识性错误的发生，然后循序渐进吧。”
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：“本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。”我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作是什么”她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，到财务去走流程，把现金拿回来给您。”
我笑着问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧通
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