到合適的ceo之前，馬庫拉決定自己出山，先帶領隻果走過一段過渡期。栗子小說 m.lizi.tw
7月，自掘墳墓的斯科特黯然離職。馬庫拉臨時出任隻果ceo，同時開始物色新的ceo人選。
創始人與ceo4
馬庫拉決定不再留任斯科特的時候，喬布斯就向他提出，自己想當ceo，想管理整個公司。在馬庫拉和其他董事會成員眼里，喬布斯還是個大孩子，如果有經驗的斯科特都玩不轉，一向在管理中簡單、粗暴的喬布斯，還不把公司搞成幼兒園馬庫拉沒給喬布斯任何機會，就自己攬過了ceo大權，但同時也讓喬布斯兼任董事會主席，算是給喬布斯的一個補償。
盡管沒得到ceo的職位，喬布斯還是有自己的盤算。如果董事會不讓他出任ceo，那麼，他希望尋找一位能跟他默契配合，受他影響的ceo。他希望自己關于產品和公司未來的想法，能毫無障礙地貫徹到公司日常運營中。反復比較後，喬布斯相中了斯卡利。因為幾次接觸下來，喬布斯感覺到，斯卡利不但和自己優勢互補，而且可以成為自己在管理方面的老師，將自己培養成真正有資格管理隻果的人。
顯然，喬布斯和斯卡利那時都高估了兩人之間的互補和默契程度。從根本上說，斯卡利和斯科特一樣，都是注重流程、尊重制度的職業經理人。在管理水平上，斯卡利當然要遠遠高過斯科特，但斯卡利同樣不可能真正懂得喬布斯關于技術與未來的宏偉理想，喬布斯也不可能真正學會斯卡利嚴謹、務實的思維方式。
1983年4月，與隻果談妥一切待遇條件的斯卡利來到庫比蒂諾，開始了他長達10年的隻果ceo生涯。為了喬布斯一句“賣糖水還是改變世界”的話，躊躇滿志的斯卡利踏上了一條不歸路。他萬萬不會想到，他的到來，竟是隻果創始人與ceo之間最大矛盾沖突的開始。
從lisa到tosh1
斯卡利來到隻果的時候，隻果內部按產品分為4個主要的團隊︰appleii團隊、appleiii團隊、lisa團隊和tosh團隊。
除了appleii面向家庭、教育市場，是隻果當時主要利潤來源外，其他三個產品居然都是面向商務市場的。此前說過，appleiii在市場上一敗涂地。那麼，lisa和tosh又是怎麼回事呢斯卡利來到隻果時，面對的究竟是怎樣一種產品格局呢這一切，還要從1979年喬布斯拜訪施樂帕洛阿爾托研究中心parc說起。
1979年夏天，馬庫拉和喬布斯開始為快速發展的隻果募集外部投資，這也是隻果上市前第一輪對外融資。通過馬庫拉和瓦倫丁的關系，總共有16家美國知名的風投公司以每股10.5美元購買了隻果的股份。這個名單上，有一個股東尤為特殊，它就是大名鼎鼎的施樂公司。
為了洽談投資，喬布斯專程到施樂公司的風險投資部門xdc拜訪。對于風險投資，施樂的想法和其他風投公司不大一樣。施樂希望，xdc不僅能幫助創業公司成長並獲取投資回報，同時也可以成為施樂對外的一個“窗口”，幫助母公司更好地了解產業環境、市場需求、技術應用等等。而且，施樂更加看重這個“窗口”作用。台灣小說網
www.192.tw
喬布斯來到施樂的那一天，有一位名叫李宗南的華裔中年人剛加入施樂xdc，那也是李宗南第一天到施樂上班。李宗南是 谷最早躋身風投行業的華人，可稱得上華人里的“創投教父”。本書作者采訪李宗南時，他愉快地回憶起見到喬布斯當天的情景。
那天，喬布斯穿著t恤、仔褲和球鞋，頭發梳理得整齊、光亮，渾身上下透著帥氣。
談到隻果的融資計劃，李宗南問喬布斯︰“你想做什麼”
喬布斯不假思索地回答︰“我想改變世界。”
與會的施樂投資經理們非常驚訝，他們將信將疑地問喬布斯︰“那麼，你打算如何改變世界呢”
喬布斯說︰“你們知道嗎，我在印度，在亞洲，看到那麼多窮人還在使用幾個世紀前的原始工具辛勤勞作。那時，我告訴自己說，人們需要高效的工具。”喬布斯一邊說一邊轉向李宗南，“你來自亞洲，你肯定理解我當時的感受。工具革新是改變人們生活的最重要手段。在美國，無論是家庭還是辦公室，人人都需要計算機。但以前的計算機要麼太大太貴，要麼太難用。隻果可以幫助人們實現這個夢想，讓人人擁有一台好用的電腦。”
喬布斯的話給李宗南留下了深刻印象。喬布斯一行離開後，李宗南便強烈建議施樂投資隻果。最終，施樂購買了隻果10萬股股份，總價約合100萬美元。這次融資給了施樂入股隻果的機會，也給了施樂將隻果當作“窗口”，觀察個人電腦產業發展的機會。作為交換條件，施樂允許隻果技術人員參觀施樂公司里最神秘也最奇幻的地方帕洛阿爾托研究中心。
帕洛阿爾托研究中心簡直就是一個技術聖地。中心里研究人員的水平甚至要超過at&t公司著名的貝爾實驗室。研究中心擁有的專利難以計數。許多改變世界的新技術，比如激光打印機、以太網、面向對象的編程語言等等，都誕生在這里。但說來有趣，擁有頂級研究中心的施樂，竟然不知道該如何把這些頂尖的專利技術變成可以賣錢的產品。
1979年底，喬布斯和隻果的技術人員一起，走進了帕洛阿爾托研究中心。在研究中心里，喬布斯像個孩子一樣東看西看，打量著各種新奇的技術，欣喜若狂。
從lisa到tosh2
最吸引喬布斯的是一套名為alto的個人電腦。與appleii相比，這台電腦簡直就是一個全新的夢境。alto使用了施樂發明、外界無人知曉的圖形用戶界面gui技術。電腦的屏幕上顯示的是窗口、菜單和按鈕，用戶操作電腦時，除了鍵盤外，還要使用一個拖著根長尾巴，像老鼠的小玩意兒現場負責演示的施樂工程師拉里特斯勒larrytesler告訴喬布斯，這個小玩意兒叫做“鼠標”。
喬布斯一下子驚呆了，這電腦完全是外星科技電腦居然可以這樣操作而且，這台電腦居然在1973年就已經問世，比applei還早了3年。喬布斯和沃茲在人機界面設計上的不斷創新，與這個養在深閨人未識的小家伙比起來，就像武林中稱雄多年的高手突然在少林寺遇到掃地神僧，在一招內就被制服一樣。
特斯勒回憶說︰“喬布斯當時非常興奮。小說站
www.xsz.tw當他看我在屏幕上操作時，大約只看了一分鐘，就在屋子里跳著嚷道︰你們為什麼不拿這麼酷的技術做點兒什麼這是最棒的東西，這是革命呀”
也難怪，這麼好的技術和思想，居然就生生躲在實驗室里，施樂竟然不知道如何把它變成可以賣錢的產品
在alto電腦身上，喬布斯看到的不僅僅是驚艷的人機交互技術，他看到的，是一種永遠追求用戶友好的設計理念。從那時起，這種理念就深深印在喬布斯腦海深處。回到隻果，喬布斯認定，下一代個人電腦一定是以圖形用戶界面為基礎的，appleii所代表的字符操作界面終有一天會落伍。
當時，隻果公司內部除了appleiii以外，已經啟動了另一個面向高端商務用戶的lisa電腦項目。lisa最開始是喬布斯的主意。喬布斯甚至用自己當時拒絕承認的非婚生女兒麗莎lisa的名字來命名這款電腦。
一方面，喬布斯竭力推動在lisa電腦中使用施樂發明的圖形用戶界面技術，另一方面，喬布斯也一心想把整個lisa部門控制在自己手中，親自指揮工程師們打造一款驚世駭俗的電腦。但馬庫拉和斯科特覺得，喬布斯還不適合管理大的開發團隊。他們小心地控制喬布斯的權力，不讓他過多干預lisa事務。lisa項目最早由肯羅斯穆勒kenrothller負責，很快就交給約翰柯奇掌管。
心有不甘的喬布斯時不時對lisa項目指手畫腳，並經常越過柯奇，直接向工程師提出要求。沒過多長時間，忍無可忍的約翰柯奇就明白地對喬布斯說，他不想讓喬布斯再插手lisa了。馬庫拉和斯科特堅定地站在柯奇一邊，他們一起把喬布斯“趕”出了lisa團隊。
趕走了喬布斯的lisa雖然使用了圖形用戶界面，卻悲劇地成為了繼appleiii之後的第二款失敗的產品。1983年1月19日，lisa正式發布，這是世界上第一款使用圖形用戶界面技術的商業產品。但lisa太貴了，要賣到1萬美元上下這樣的價格和當時的ibatosh團隊。1989年9月，隻果銷毀了庫存中最後積壓的大約2700台lisa電腦，這標志著lisa項目的最後終結。
被趕出lisa團隊的喬布斯憤恨不已，他想盡快找一個項目，證明自己的領導能力。沒用幾天，到處閑逛的喬布斯發現，計算機科學家杰夫拉斯金jeffraskin正在秘密研發一款新的電腦。這是一款擁有和lisa類似的圖形用戶界面，但便宜得多，價格足以打動普通人的電腦。拉斯金找了幾名工程師，在1979年聖誕節前就設計出了電腦原型。拉斯金根據自己喜歡吃的一種隻果的名字，把這台電腦命名為ac。
流行的說法是，拉斯金當時把這個單詞拼錯了，隻果的名字本應是atosh商標時，還是因為和那家音響設備公司的名字發音相像，引出了不大不小的麻煩，一直拖到1983年才獲得批準。
從lisa到tosh3
拉斯金的atosh團隊的總經理。喬布斯迅速從其他團隊，包括appleii團隊抽調人手，組建了一支空前強大的隊伍。
一開始，拉斯金還如履薄冰地與喬布斯合作，但他內心里並不認可喬布斯搶走aatosh部門的理由。馬庫拉試圖調解，但未能成功。最終，失望的拉斯金于1982年離開了隻果。
為了展示自己的管理能力，喬布斯和柯齊打賭5000美元，賭atosh的進度一拖再拖，最終發布時間比原計劃晚了一年多，直到1984年1月才正式亮相。
無疑，pc的嚴峻威脅，tosh還是在上市初期取得了不俗的銷售業績。
除了產品和初期銷售上的成功，aatosh團隊里大權獨攬、任性肆意的管理方式，為他失去眾多員工的信任埋下了伏筆，也成了他與斯卡利之間管理理念沖突的關鍵所在。
更重要的是，aatosh是斯卡利和喬布斯決裂的催化劑，也是喬布斯被排擠、被驅逐的見證者。
序
超凡魅力，是一種賦予極少數人的禮物，是由眾多條絲線凝集成的一根繩索。自然界把這份珍貴的禮物贈給了史蒂夫喬布斯，還讓他具備了吸引公眾的“魔力”，而這樣的特征只有福音傳道者和具煽動性的政治家才擁有。目睹他長達數個小時的演講，就好像是在看一位善于展示的能手在不攜帶任何草稿的情況下盡情揮灑內心的獨自。這是一種醉心于科學技術的獨白，技術就是史蒂夫喬布斯的整個世界。
在以前，當喬布斯尚顯年輕、羽翼末豐的時候，一些對他持懷疑態度的人認為，他只不過是一位行事大膽的魯莽之輩。當這位年輕的電腦天才在隻果公司佔有一席之地的時候，他就有些飄飄然了，也似乎開始變得冷酷無情了。雖然他參與設計了個人電腦的機箱，但他的內心還是感到很空虛，因為在高科技領域，他的貢獻太小了。他吸引了眾多人對他的崇拜，但那只是一種盲目的崇拜。
他在被自己開創的公司趕出去之後，在“荒野”之中整整待了15年，在他重新回來的時候，他的內心世界發生了很大的變化，那是一種更加人性化的轉變。
2000年1月，在舊金山莫斯克尼中心，隻果公司舉辦的隻果世界展示會就是對史蒂夫的一個最好詮釋。在那個覆蓋著霜凍的早晨，史蒂夫喬布斯的內心世界發生了巨大的變化，然而，當時很少有人意識到他會從此改變自己。面對眾多的觀眾，這位極富傳奇色彩的人物一如既往地展示著已經改變了的自我。
那些听過他多次演講的人可能會注意到，史蒂夫喬布斯正在向，世界表明，他已發生了很大的變化但他的魅力沒有減少，因為他的演講還是時常會被此起彼伏的掌聲和歡呼聲淹沒，他還是不用任何草稿就能夠自始至終激情四射地發表演說︰
在一年一度的隻果產品展示會上做產品展示已經成為隻果公司首席執行官的一項重要內容︰史蒂夫在多年以前就開始這樣做了，後來被趕出隻果公司後，他依然保持著這種傳統，但沒有人能做到這一點︰史蒂夫在重返隻果公司後，已經慢慢地把這種產品展示變成一種精彩的“藝術表演”了︰
現在，這位禿頂、鼻梁上架著眼鏡的首席執行官正在表演這部音樂劇的最後一個樂章。他習慣穿著黑色的圓翻領t恤和一條已經穿得很舊的牛仔褲，這也顯示了他依舊鄙棄那種公司傳統的正式服裝.帶著一種缺乏自信，甚至有點自嘲的笑容，史蒂夫在身後的巨大展示屏幕上打開了最後一張幻燈片。幻燈片上他的頭餃依然是臨時首席執行官。
史蒂夫在台上來回走替，他一直是觀眾注目的中心︰他感謝在他重新回到隻果公司後，公司里的每一位員工都在兢兢業業地工作，他也談到自己在隻果公司和皮克斯公司經營兩種產業的辛苦。“在兩年半之後，”他說，“我希望我能向皮克斯公司的股民和隻果公司的股民證明，我這位有著雙重身份的首席執行官能為他們做好每一件事︰因此，我還會繼續在皮克斯公司和隻果公司工作。
“今天我很高興地向你們宣布，我要放棄臨時首席執行官的頭餃了。
觀眾中頓時響起了歡呼聲，“史蒂夫史蒂夫史蒂夫”，歡呼聲是從一些對隻果電腦極為鐘愛的觀眾中發出的，隨後這種歡呼聲迅速升高，繼而整個會場都沸騰了，拍掌的節奏也隨之加快，然後興奮的觀眾開始跺腳，到了最後，觀眾都站立起來齊聲歡呼。
“史蒂夫史蒂夫史蒂夫”的歡呼聲越來越大，幾乎把所有的一切都給淹沒了。身處現場的史蒂夫一開始並沒有體會到這種狂熱的氣氛。在他想听清楚一點，把手放在耳邊時，他才突然意識到︰幾千名隻果電腦迷、隻果電腦的使用者、隻果電腦的研發者以及對隻果電腦充滿信心的人想要吶喊的正是他想听到的。所有的觀眾把所有的愛都“傾瀉”在了他的身上。
在史蒂夫的職業生涯中，他是第一次經歷這樣的場景。在長達兩個半小時和諧、連貫的展示結束時，史蒂夫真的被感動了。他臉上一直帶著溫順的笑容，他能感到自己正被一種溫情與熱愛緊緊地包圍著。
可能他再也不會傲慢無禮、過于自信了。可能是他的4個孩子，也可能是他經營的一個完全失敗的公司和幾乎已經失敗的另一家公司教會了他。這次在莫斯克尼中心，史蒂夫真的為之動容了。他的喉嚨開始哽咽，但他忍住了淚水，喃喃自語道︰“是的，我們都會改變的。”是的，史蒂夫喬布斯已經徹底改變了，他的感覺和熱情已經與商業和技術牢牢地結合在一起了。
“現在，你們真的讓我很激動，”他開始說話了，“我每天都要去皮克斯公司和隻果公司工作，與那些世界上最有天賦的人一起工作。我們所做的是世界上最出色的工作，但這些工作都屬于團隊工作。”
史蒂夫的眼楮濕潤了。是啊，這些工作都屬于團隊工作。要是在15年前，史蒂夫肯定說不出這句話來，但現在一切都不同了。時間就是一個很大的天平，它消除了史蒂夫內心深處的傲慢與高人一等的優越感，讓他意識到自己是多麼的幸運，他現在要面對這兒千名觀眾，誠心誠意地感謝這些人，是他們的辛勤工作才使得他成就了今天的輝煌︰
他懷著極其感動的心情，向觀眾們說出了他在這次展示會上的最後一句話︰“我代表隻果公司的全體員工接受你們的感激之情。”
他明白了一切。這就是新時代的史蒂夫喬布斯。創業的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫順了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的決斷，但重要的是，他已經意識到工作是大部分人做的︰“隻果公司就是一支團隊。”
是史蒂夫的努力使
...