正文 第785章 電腦網絡上學習 文 / 肖水文

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    電腦上看？《經濟半小時》，本期節目主要內容︰膠囊胃鏡機器人為廣大患者帶來了重大福音，病人只需吞下一顆膠囊，躺15分鐘就能輕松完成胃鏡檢查。目前膠囊胃鏡機器人已經應用于全國100多家頂級的三甲醫院和200多家體檢機構。市場指導價格為3600元左右，而在上海、重慶、福建、甦州等省市已經進入醫保名錄，消費者能夠以最低一千多元的優惠價格享受到這項高端的醫療服務。（《經濟半小時》20171117機器人︰醫療行業顯神通）

    機器人幫助護士配藥。

    查房機器人。

    听上海安翰醫療技術有限公司董事長吉朋松講話，就是制作膠囊胃鏡機器人的。

    正在到來的智能醫療時代。

    機器人

    人工智能方面的股票。

    看《對話》，本期節目主要內容︰2013年，中國醫藥集團躋身《財富》世界500強，中國建材也三次躋身《財富》世界500強。曾幾何時，兩家世界頂級企業的掌門人，竟是同一人！他就是，雙料董事長宋志平。《對話》專訪“奇人”宋志平，听他講述企業家精神！（《對話》20171112企業家精神是怎樣煉成的︰築造“水泥夢”）

    百度搜索知道如下，

    變不可能為可能的故事。從0到1，創造奇跡的故事總會引起人們強烈的興趣。做企業，重在一個“變”字，實際上就是創新變革、敢想敢做。起初他對水泥業務“一竅不通”，卻把全國各地水泥大佬整合起來，一手締造了水泥帝國，一舉成為全球水泥大王。他本是醫藥行業的“門外漢”，卻用短短五年時間，使中國醫藥集團從營業額360億元發展到2500億元，進入世界500強。他曾是資本市場的“小學生”，卻把一家弱小公司做到了香港上市，創出了香港聯交所當天第二大成交量的紀錄。他在水泥行業一團亂麻、惡性競爭的情形下，旗幟鮮明地提出“行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中”的理念，倡導“價本利”經營模式，摒棄了叢林式的原始競爭。他帶領中國建材始終堅守信念，堅持定力，開創了行業供給側改革的先河,引領我國水泥行業集中度從2006年12%提高至63%，行業盈利能力大幅提升……書中還有不少這樣氣勢磅礡、扣人心弦的大手筆故事，作者還原了每一個故事發生時的所思所為，披露了成功秘訣，值得咀嚼回味。宋志平的故事告訴我們，沒有什麼不可能，一切皆有可能。這種“敢教日月換新天”、變不可能為可能的格局和能力，正是企業家精神展現出來的英雄氣概，怎能不讓人充滿敬意。

    有愛有信仰的故事。企業的本質是什麼，宋志平用他的故事做出了回答︰企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人。1993年宋志平當上北新建材廠長，雖然企業處于極度困境，但他首先思考的不是發展問題，而是人的問題。當他應職工要求去給石膏板生產線鍋爐點火時，他動情地說，“我最想點燃的是員工心中之火”。他用一片赤誠之心讓職工做到了“以廠為家”，為企業自豪。在企業沒有錢運轉的時候，職工們紛紛出資，甚至連職工的孩子也把零花錢拿出來，他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠里。當廠長10年間，蓋了10多棟宿舍樓，職工工資也比周邊企業高出不少，企業效益年年創新高。如今北新建材已成為全球石膏板龍頭企業。他始終把企業作為員工樂生的平台，讓員工實現自我價值、提升幸福感。他深知，你怎麼對待你的員工，你的員工就會怎麼對待你的客戶。員工對企業的熱愛和忠誠，轉化為企業對股東、對客戶、對環境、對社會的責任和努力。他主張利他主義，站在道德高地做企業，在環境問題上態度堅決，經濟利益服從于社會效益，帶頭實施“藍天行動”計劃。在企業“走出去”過程中，秉承“為駐在國經濟建設作貢獻、與當地企業友好合作、為當地人民做好事”三項原則，提升了中國企業的美譽度。早在90年代初，宋志平就系統思考和構建了企業的文化和價值觀，即我們為什麼而做，我們該信奉什麼。雖然一路風雨兼程，但他總是充滿自信地說，只要我們有一支堅強一流的隊伍，就沒有過不去的坎。他是一個有著天生使命感的人，是一位有情懷的企業家。他著書立說，傳播企業心得;他奔走講台，為北大學子傳道;他出席論壇，為國企改革正名;他上央視節目，為中國實業代言……宋志平的故

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