，就會死
讓我們先從一個故事開始說起。台灣小說網
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英國的一份著名報紙，曾經舉辦過一項高額獎金的有獎征答活動。題目是︰在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位科學家。
第一位是環保專家，他的研究可以拯救無數人，使人們免于因環境污染而面臨死亡的厄運。
第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。
第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運。
此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學家
問題見報後，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社。回答大多集中在討論那一位科學家的重要程度上，有人說環保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。為此，各方支持者爭吵不休。
結果出來了，眾多的回答都與大獎無緣。最終，偏偏是一個小男孩答對了題，中了大獎。小男孩的答案再簡單不過了“丟下那個最胖的人“
為什麼
因為題目要解決的問題是︰“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其他科學問題。而解決這一問題的底線，就是熱氣球的重量。所以“減重活命”在這個故事里就是底線答案。至于誰能對社會貢獻最大，那是等到科學家能活命之後才能夠討論的問題。
我們再看另一個例子。大家一定都知道，輪胎是汽車的標志之一。沒有車輪，那就是轎子，而不是車子。
沒有輪胎，車是開不了的，開不了的車子還不如走路好。所以說，車輪就是車子的“底線”，沒有“底線”的“車子”就不能稱其為“車子”，至多，只是個趴在地上的鐵殼子而已。
又如，水是生命的源泉，人體中存在有大約60的水分。科學證明，一個人只要能保持一定的飲水量，即使在沒有食物的情況下，也能夠存活相當長的一段時間。
1995年1月17日，日本發生了震驚世界的7.1級“阪神大地震”。地震過後的第12天，人們在廢墟下的一個地下室里，救出了一名男子，該男子成功存活了。據這名男子說，在這12天里，他主要是靠飲自己的尿液來維持生命。
對一個受困于地震後廢墟里的人來說，活命是最基本的結果。要實現這個結果，就是滿足生命存活的“底線”，在這個例子里，飲水對地人的生命來說就是“底線”，而衣服等其他物品則不是。
商人的“底線”是提供結果
商人的底線是什麼
做一個商人有很多要求，但最基本的就是提供結果。安排你做一個工作，公司實際上是想要提供這個工作的結果。但是很多人卻陷入了一個小心理陷阱︰因為公司與員工之間，不是采取公司之間那種討價還價的交換，我們就認為公司與自己之間不是商業交換，而是“一家人”。只要做事，盡力就可以了，至于是不是達到了公司想要的結果，那就不是自己的“底線“了
事實上，認為在工作中對任務負責，而不是對結果負責，這是對員工與公司關系一個極大的誤解。要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上都采取直接的討價還價的關系，但員工與公司關系一個極大的誤解。要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上都采取直接的討價還價的關系，但員工應當清楚地知道，自己既然拿了公司的工資，就應當提供相應的價值。
這就是職業化的由來。為什麼有職業精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作因為他會自覺用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不足夠，沒有創造相應的價值，他就會覺得自己“對不起公司”
職業化意識的，就要從為公司提供底線結果開始。小說站
www.xsz.tw你可以有無數偉大的構想，但提供底線結果，是最基本的要求。所謂底線，就是不做這一點就會死。氣球超重會下降，汽車沒有輪胎走不了，人沒有水活不下去，這就是底線。
至于哪一位科學家的價值大，至于汽車用什麼發動機，至于人穿什麼衣服，那都是必須在底線在滿足後才能夠討論的問題。
例如︰在公司里，人力資源部門的“底線結果”就應該是招聘。人力資源部可以把辦社保、辦培訓、算工資等其他一系列相關工作都做得很好，但是就像造房子沒有打地基，萬幢高樓就無法平地起。假如一個公司的人力資源部門連人都招不進來，那麼培訓、社保等工作又從何談起呢人力資源部的工作也就無價值可言，也談不上符合公司內部客戶的需要，更無法與自己的工資進行平等的價值交換。
有位老總曾經苦笑著說，他的公司里來了個新會計，做報表的態度很認真，報表的格式也做得漂漂亮亮、整整齊齊三張紙。可惜，報表上的數據與實際發生額相差甚遠，不僅老板看了一頭霧水，而且連她自己對報表上的原始數據的來源也都說不清楚。于是，這張報表就成了實際上的廢紙，在公司管理層做決策時一點參考作用都沒有。
這就是會計的底線結果沒有做到。
一位會計的“底線”是什麼那就是數據的真實性，這是最基本的要求。如果財務的基礎數據都出問題，那麼任何偉大的核算都失去應有的價值。一個會計在做報表時連這點都保證不了，不就是像掉了輪胎的車子一樣開不動了嗎
做結果，做一個負責任的人
對結果負責的人，就是對自己負責的人。所有執行型人才，他們只有一個共同的特點，那就是對自己負責
成功者，是那些對自己負責任的人
據統計，在全球500強中，近20年來，從美國西點軍校畢業出來的董事長，有10000多名，副董事長也有20000多名，總經理或者董事這一級的人才則高達5000多名
世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養出這麼多的頂級人才為什麼不是商學院培養了企業領導人，而是西點軍校呢
我們可以看一下西點軍校學員們要求的標準準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，這些都是任何一家優秀企業對其領導人要求的最基本的素質，也是最值得挖掘或培養的領導素質。
而商學院要求的是什麼呢相比西點軍校來說，商學院卻更多地教給學生商業知識和經驗，比較缺少對一個人最基本的素質的培養。也許正因為如此，是西點軍校，而不是這些商學院培養了最優秀的領導人才。
從這一點出發，對歷史上的優秀人物們做一個分析，會得出許多與教科書上不太一樣的結論。我們發現，優秀的成功人士並不像許多書里所總結的那樣，必須具備那麼多的“優秀物質”。
在歷史上，既有具有高深理論可以稱得上思想家的領袖人物，也有目不識丁的草莽英雄；既有風流倜儻風雲一時的政客，也有不問世事、埋頭做史學研究和史學寫作的學者；既有性格剛列獲得世人擁戴的領導人，也有從容不迫，把很多問題處理得非常完美的領導人。
由此，我們可以得出一個結論，成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一點是共同的那就是對自己強烈的責任感。
也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點︰對自己負責任。這個結論意味著，如果你想成為一個執行型人才，如果你想要成功，那麼首先要的要素就是︰“你是否對自己真正地負責”。栗子網
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執行三要素︰信守承諾，結果導向，永不言敗
什麼樣的人，才是“對自己真正地負責”一個對自己負責的人，他的身上一定會有三個重要的特點︰信守承諾，結果導向，永不言敗
在中國歷史上，劉備本來是一個破落貴族的後代，但他懂得通過廣施仁德、遠播賢名，使之文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙鼎力相助，逐步實施三分天下的戰略方針。最終，他以一介織席販履的庶民，成為開創蜀國大業的一代君王。
在這三國爭霸的過程中，劉備如何實現他的霸業
劉備清楚自己的弱點，所以他到處尋找有才干文臣，結交有能力的武將，做一番大事信守承諾，永不言敗。比如“結義”是一種承諾，劉備如何實現他的承諾史書上說得很清楚，他與張飛、關羽吃在一起，睡在一起，由此獲得了張飛和關羽對他的赤膽忠心。即便後來曹操用高官厚祿與赤兔寶馬利誘關羽，最後也沒有引起關羽一絲動搖之心。
同樣，為什麼像阿甘那樣智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠軍，跑步也能跑成眾人追捧的明星，每做一樣事卻都能做到頂級
他靠的是什麼靠的就是執著，靠的就是對自己所向往的結果的不懈追求，靠的就是堅定的信念。所以才會有人說，阿甘精神才是真正的美國精神
而這一切，都是對自己負責的一種人生態度。
1948年，牛津大學舉辦了一個主題為”成功秘訣”的講座，邀請丘吉爾前來演講。演講的當天，會場上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。
丘吉爾走上講台，用手勢止住了大家雷動的掌聲，說︰
“我成功的秘訣有三個︰第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄我的演講結束了”。
說完，他走下了講台。
會場上沉靜了一分鐘後，突然爆發出雷鳴般的掌聲，經久不息。
要想成功，就要有明確的目標，結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，就一定會成功
對結果負責︰使我們痛苦的，必使我們強大
多數時候，我們往往會踫到一些看似不可能完成，甚至你認為不合理的任務都會降臨在你的頭上，而公司正等待著你的結果。
這時，你自然的反應可能是反感、排斥、質疑因為當你被要求完成這項任務，並被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。
所有的人在本性中，都有一個自然的傾向，就是逃避責任。但所有的人要進步就必須通過責任的磨煉，所有成功的執行人才，就是那些對自己有責任感的人。因此，如果責任來臨的時候，請背負起責任。千萬別逃避，要對自己負責。
請記住，使我們痛苦的，必使我們強大對結果負責，對自我負責。對自己負起責任來，等待你的才會是成功
三星開發筆記本電腦要比索尼公司晚得多。但是現在三星的新產品活力十足，新品不斷，而索尼的新產品卻是“千呼萬喚始出來”。
當年，索尼的筆記本電腦因為設計精巧而在市場上很暢銷。三星公司為了與索尼公司的經典產品一比高下，決心開發出比索尼vaio更輕更薄的新款筆記本電腦。
于是，三星高層要求研發人員按照比索尼公司同類產品“薄至少1厘米”的高標準來努力。盡管，這在當時看來，幾乎是一個不可能完成的任務，但是三星的研發人員經過8次反反復復的實驗與提高，還是實現了這個看似不可能完成的目標。
當時主攻技術創新的陳大濟2003年3月被任命為韓國信息通信部部長，帶領研發團隊接手了這項艱巨的任務。當初，也正是全球經濟不景氣，其他企業紛紛減縮研發經費之際，而陳大濟和研發人員們勇敢地承擔起責任，並沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力。
因為他們知道，如果實現不了比索尼產品“薄至少一厘米”的結果，三星筆記本電腦就超不過索尼，就沒有三星的強大對結果負責，對公司的責任感，讓三星的研發人員不斷克服技術難題，成功地實現了在別人看來不可能實現的結果。
當全球最大的計算機公司戴爾看到三星的這些產品後大吃一驚，趕緊派人到三星采購。為此，三星還順利從戴爾手中得到了160億美元的采購合約，使三星一下成為全球高端筆記本最大的企業之一。
結果︰完全掌握在自己的手上
進入公司，噴頭上在你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中
結果，由自己掌握
進入公司，就意味著你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值
請記住，任何偉大的人生，都是你每天結果的累加。沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，你的人生價值，完全掌握在你的手中
中國文學史上大名鼎鼎的甦東坡，是大家廣為熟悉的名人。但是大家可知道，甦東坡的父親甦洵，也是北宋時期的大文學家。甦家是唐宋時期赫赫有名的書香門弟，一父兩子都名列“唐宋八大家”。
其實，甦洵早年自視天資聰明，就覺得自己一定會有成就，所以並不十分努力。等到他27歲時，發現自己一事無成，但他的父親鼓勵他，只要努力，任何時候都不晚
于是他才開始發奮學習。27歲，對現代人來說還算不老，但是古人壽命短，講究三十而立。因此，27歲，對甦洵來說，已經是“老大不小的年紀”。想想吧，如果從27歲才開始學四書五經，比起那些從小四五歲就開始熟讀唐詩宋詞的人來說，甦洵的努力的確是很晚了。
但甦洵不僅努力學習，而且把目標定在科舉考試上。雖然連續幾年都落榜，不過他毫不氣餒。後來，甦洵終于成為博覽群書，通曉六經百家的大家。下筆頃刻就能寫上數千言的好文辭，連皇帝讀了他的文章都贊嘆不已，引得當時許多學者爭相模仿他的文章，甦洵也終成一代大文豪。
甦洵的故事說明，人生的價值，是一個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。表面上看，27歲才開始認真學習，已經落後了別人很多年，而且參加科舉考試又連續好多年落榜，普通人一定會受不了打擊，心灰意冷直至放棄。
但從結果的角度看，結果不就是每天努力的累積嗎所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。
反觀一些一開始就努力的人，他們努力了一段時間之後，感覺成功離自己太遠，然後選擇放棄。為什麼古人有大器晚成一說原因就在于，成功是由結果累積的，所以只有累積，就一定有成功的一天，大器，不過是結果累積的時間長些罷了。
速效，成的大多是小器。要成大器，就要耐得住寂寞。所以人生的結果怎樣，價值如何，與其他人無關，這是你自己決定
結果，即人生價值，完全掌握在自己的手中
自度、自助、自救︰我們只幫助那些自救的人
有一個小故事，講的是一個人在屋檐下躲雨，這時看見一個和尚打傘走過，這人說︰“大師，普度一下眾生吧帶我一段如何”
和尚說︰“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度。”
听罷，這人立刻跳出檐下，站在雨中，“現在，我也在雨中了，該度我了吧”
和尚說︰“我在雨中，你也在雨中。我沒有被雨淋，是因為有傘；而你被雨淋，是因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你不必找我，請自找傘”
和尚說完便走了。
這人很氣憤，心想不就被雨淋嗎又不會死人怕什麼，一氣之下，就沖到雨中，昂頭前進。
誰知道，這時有很多人看到一個人在大雨中，冒雨前行，毫不畏懼，心想一定是這人有急事要回去，于是紛紛有人走上前來，要與他一起在傘下同行。
自助者，天助上帝只幫助那些自救的人。
我們經常看到這樣的情況，有很多看來貧苦的乞丐，站在街上行乞，他們伸出手，並不會有很多人去幫助。我們也會看到這種場景，一個年輕力壯的小伙子，推著一輛很重的車在上坡的時候，反而會有很多人上前幫助。
為什麼年老的乞丐在街上行乞，卻沒有多少人幫助為什麼一個年輕力壯的小伙子，在推車上坡的時候，卻會有很多人上前幫助
更重要的是，人們在幫助乞丐的時候，心里充滿的是同情。而在幫助年輕力壯的小伙子推車的時候，人們心里充滿的，卻是對小伙子的尊敬
這之中的差別，多麼值得我們品味啊當我們在埋怨這個社會是如此冷漠，人性是如此淡漠的時候，請想想吧，你是街上站著的乞丐，還是大汗淋灕的推車小伙
渴求幫助的人反而得不到幫助，無論你多麼值得幫助，也無論你的境況是多麼值得同情不渴求幫助的人的反而得到幫助，無論你是多麼年輕力壯，也無論你擁有多大財富
人們只願意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐，上帝只幫助那些不願意放棄自己的人這就是我們這個社會的幫助邏輯
所以無論在工作中，還是在生活中，當你無助、遇到瓶頸時，請想想這一邏輯吧。然後然後問問自己，我是處于乞丐的位置，還是在大汗淋灕地推車自助者天助，否則誰也幫不了你無論你多麼需要幫助
“我的結果是跑完比賽”
在一次奧運會的馬拉松比賽中，眾多選手已經順利完成了比賽以後，人們發現，坦桑尼亞選手艾克瓦里仍堅持著，吃力地跑進了奧運體育場。
他是最後一名抵達終點的選手，而這場比賽的優勝者早就已經領了獎杯。此時的艾克瓦里的雙腿已經是沾滿血污，但他沒有放棄，還是忍著傷痛，努力跑到了終點。
于是，有人好奇道︰“比賽不是早就結束了嗎，你為什麼還要跑到終點啊”
這位來自坦桑尼亞的年輕人輕聲地回答說︰“我的國家送我來這里，不是叫我只是起跑的，而是派我來完成這場比賽的。”
我想，听了這個回答後，所有人都為這個年輕人而喝彩，為他驕傲
艾克瓦里心中裝的不是成敗，而是結果，結果就是必須完成比賽
這是他的祖國希望他做到的結果，所以對艾克瓦里來說，“跑完比賽”是他努力的方向。盡管他不是馬拉松比賽里跑得最快的選手，但是他一定是一位優秀的選手。
因為只要如此執著地追求結果，只要不放棄，他就有希望成大器。而如果他覺得自己沒有希望了，就此放棄，也許地回國他就再也不會從事這項運動了。如果這樣，對他來說，永遠
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