的是国际形势的新特点：美国充分利用其作为唯一的超级大国的有利条件，力图建立单极世界，谁不俯首听命，就让他吃导弹。小说站
www.xsz.tw美国飞机从本土起飞，直扑我驻南使馆，5枚导弹精确命中目标，制造外交史上惊人的惨案。为了独霸世界，美国还大量增加军费。美国又利用经济连续9年增长造成的美元的坚挺地位，力图在世界建立有利于美国的贸易秩序。同时，美国利用优惠的条件加紧掠夺各国的人才资源。这是更可怕的。2、我国改革开放以来取得惊人成就，但gdp大约只是美国的18，日本16，我们增长8的绝对值远远低于美国增长3的绝对值，更不用说人均值了。必须以提高效益为前提加快发展速度。3、多年来“以粮为纲”造成生态平衡破坏，人口、资源、环境之间的矛盾越来越突出。任何发展都应纳入可持续发展的轨道，任何效益都应把环境效益和社会效益摆在首位。4、物质文明一手硬，精神文明一手软。社会风气未能根本好转。经济犯罪率上升，犯罪年龄下降。尽管**主席强调不能以牺牲精神文明为代价去换取物质文明的进步，但不少领导者仍然急功近利，追求可见“政绩”。5、教育未摆到应有位置：教育成效难以短期凸显，但教育是精神文明建设的根本，是物质文明建设的基础。国际上都把教育摆在科学的前面。我们把按期发放工资写进教师法，但未能把按期发放工资写进公务员法规，从另一个方面表明整个社会还没有真正重视教育。
33、假如组织上安排你到局长助理的岗位上，你如何对待 答：1、我会毫无怨言，既来之，则安之。作为一名党的干部，必须象军人那样，义不容辞地接受组织的安排。说实在的，组织上能够安排我在助理岗位上工作，这也是对我的能力和在这次公开选拔中的表现的肯定，这既是组织培养、锻炼、考察、考验我的过程，对我来说，也是一个学习钻研、进入角色的过程。2、在助理岗位上工作，我同样会感到自豪和荣幸，因为单位的运筹帷幄和兴旺发达之中，也会有我的一份功劳，我一定会配合分管的副局长，努力完成本职工作任务。我也相信，经过组织上的培养和锻炼之后，组织上对我今后的安排会适当考虑的。
32、一些干部徇私舞弊，违法犯罪往往都与熟人有关，如果你被录用后分配到关键岗位，可能也有许多熟人找你办事。你认为在与熟人交入往中应注意些什么 答：1、人在社会上生活，都会有自己的亲戚朋友，有自己的交际圈子，所以在工作中，熟人找上门办事，这是难免的，也是很正常的，对于一般性的工作，不必躲避，不必上纲上线，让人觉得没有人情味；2、在与熟人交往中要注意四个字：“热情、有度”。“热情”就是指在政策许可的范围内，能给熟人方便的就应尽量给予方便。哪怕自己帮他跑腿、贴路费、贴成本，只要感情到位，都可以。“有度”是指感情再好，也不能逾越法律法规和有关政策的界限，不能拿工作中的原则性问题去徇私情。碰到原则性问题帮不了熟人时一定要做好解释工作，我相信，真正知根知底的熟人是可以理解的。3、在与熟人交往中，平时就要给人一种小事讲感情，大事讲原则这么一种印象，不能平时胡乱许诺：“凡事包在我身上”。结果到关键时刻满口原则，让人觉得不真诚，不可信赖。
30、你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事，你看见了他们，他们也看见了你，你怎么办
答：对这件事要分清性质，区别对待。1、如果他们正在做的是正当的、不违背原则和国家法律的公事，只不过需要保密，那么我会按照国家保密法或单位规章制度的有关规定，对此事守口如瓶。台湾小说网
www.192.tw2、如果他们正在做的是涉及个人或家庭**的私事，只要不违背国家法律，那么我也会替他们保密。3、如果他们正在做的事只是违犯有关规章制度或者只是违反社会主义道德，并不违法，那么我会当场进行劝阻。4、如果是严重违法或者严重损害国家集体的财产利益，那么我会立即予以制止，事后还会向有关部门检举揭发。
41、如果你做的一项工作受到的上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你怎么办 答：1、首先是正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不为了这点事情跟直接领导较真；2、领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的；3、上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说：“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。
44、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗 答：1、在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。2、领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和维护他，并且按他的安排去做。3、适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。4、在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作的负责。
45、如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情 答：1、我是副职，毫无疑义，应该尊重正职。如果和处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向上级反映正职的情况。我想，如果这样做的话，不但不会解决与正职的矛盾，相反还有可能激化矛盾，正职会认为我不地道，向上级告他的状，以后他就会处处防范我，这样我自己也会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。2、要解决与正职的矛盾，我会主动找正职沟通，首先主动检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、处处维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。我想我的这种诚恳的态度是一定会感化正职的，正职也一定会检查自己的问题，这样我们就达成了相互谅解，矛盾毫无疑问也就解决了。
46、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做如果有一个比你强很多的领导，你该怎么做 答：1、首先，在背后议论别人特别是别人的缺点本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。2、既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是起码的上下属关系所要求的。3、如果真有这种糟糕的事情发生，我会很内疚，如果领导没有听到或者假装没有听到，我会让这事成为过去，不再提起；如果领导已经听到并追问这事，我会向领导作深刻检讨，不管怎样，我会汲取教训，保证此类事情不再发生，争取做一个光明正大的人。用自己的实际行动改变领导对我的糟糕看法，相信领导也会用发展的眼光看我。4、在以后的工作中自己更应该谦虚谨慎、兢兢业业、光明磊落。 如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我首先应该要求自己增加内存，其次要多向他学习，取其之长，补己之短。平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。我认为，有一个比自己强的领导，能督促自己朝一个良性的方向发展，这是值得庆幸的事。小说站
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47、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 答：1、领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。2、领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。4、懂得换位思考。领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你
48、“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠得太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度” 答：1、领导者应放下架子，端正态度，注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响。2、领导者与下属交往时不能居高临下、盛气临人，应平等、谦虚、真诚、低调。3、领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右，应公私分明。4、上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，这样领导者才能在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
49、如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的，对这个问题你怎么办
答：1、维护正职的威信，不急于下结论。当我发现某个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予某位职工不公正待遇时，我不会急于表态，**说没有调查就没有发言权，我会告诉大家要多调查，多了解情况、要相信正职的工作，正职的处理是有原因的。从而达到既维护正职又不忽视群众意见的效果。2、主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。当我经过调查发现正职的做法的确有失偏颇时，我会将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。3、做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正的待遇的。
50、市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。 答：1、竞争出活力，竞争产生动力，“是骡子是马，只有牵出来溜溜才知道”，因此，要敢于竞争、乐于竞争、善于竞争。要树立竞争是正当的和不可回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竞争，端正参与竞争的态度。2、要把发扬自身优势和发挥内在潜力、出奇制胜与恪守竞争规则结合起来，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献、比创新精神上，不搞小动作，不出损招，避免恶性竞争。3、处理好当仁不让与惺惺相惜的关系，既全力进行竞争，又注意保持良好的工作关系和感情关系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。4、既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手，既不自高自大，又不妄自菲薄。5、只要竞争规则是公正的，竞争过程是透明的，对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄、败不馁。
51、在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾 答：1、处理原则与私情矛盾的基本原则：既要坚持原则，又要不忘旧情。2、处理人际关系的原则是：做事以事论，私交以私交论，做事论理论法、私交论情。3、一个领导者坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，二者相矛盾的时候，则应做到大公无私，同时做好思想疏导工作，使自己的亲友、师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪的是少数人，坚持的是原则和真理。
52、上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办 答：1、如实地向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要不藏不掖。2、突出有则改之、无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变动力。3、对受到的批评要分清责任，落实到人，领导既要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警示。4、提出整改措施和处罚意见，切实改进工作。5、即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。
53、如果一个干部反对你，经常给你提意见，但是他很有能力，你会提拔他担任中层干部吗 答：1、对这位干部也要进行客观分析，如果他提的意见，都是出于公心而不带个人成见，是为了集体事业的发展而不是为了个人泻私愤，我认为这种干部是好干部，应该提拔；2、如果是出于私心提意见，那么这样的干部能力再强也不能用。
54、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题 答：有两种情况：1、如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：1首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。2自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。3沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。2、如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：1提高自己的工作能力、工作水平。2增强事业心、责任感，工作做到积极主动。3认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
56、假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做。 答：1、首先我会等上一段时间，因为朋友有可能因为周转有点问题，也许因为其他的原因目前不能还。所以等上一段时间给朋友一个缓冲期，等朋友宽裕了，自然就会还钱。2、如果等上一段时间，朋友仍然没有要还钱的意思，那他有可能已经忘记了，我会在一个大家情绪比较高，比如说聚会，或者是集体活动的时候不经意的提醒他一下，如果他周转没问题，我认为他会还的。3、如果他不还，那我也不再提起这个问题，朋友如果明白我的难处，他会想办法还的。毕竟友情远比金钱重要。
57：联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 答：1、领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。2、应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。3、如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只在该请示时才请示。4、如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒。工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。5、向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
58、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做 答：1、我会先去找一些朋友了解他们之间的矛盾产生的原因。2、如果他们之间的矛盾是由于一些误会造成的，我会找个机会让他们坐在一起，把误会消除。3、如果是一方有错造成的矛盾，我会跟有错的一方交谈，让他明白自己的错误，以及他的错误给对方早成的伤害。鼓励他有错就要勇于承认错误给对方道歉，弥补对方的损失。4、我会跟无错的一方谈谈，让他知道对方知道错了并且很后悔，请他大度一些，毕竟失去一个朋友是个很大的损失。5、如果双方都有错误，我会分别跟他们讲他们各自的错误所在，以及给对方造成的伤害。让他们承认错误，并互相道歉，冰释前嫌。
59、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做 答：1、我要看我的电话里面有多少是工作上的电话，有多少是私人电话，如果有私人电话，我一定会在以后的工作中尽量避免。同时我会向老同志道歉，因为我这种举动，可能在无形中伤害了老同志艰苦朴素的感情。2、如果我的电话都是工作必须的，我会跟老同志进行交流和沟通，告诉他我这些电话在工作中的必要性，并向他保证尽量不打多余的电话，提高自己打电话的效率。
60、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做 答：1、我会去认真了解他所犯错误的性质，如果是不违反原则的小错误，我会跟他沟通，给他委婉的指出，并帮助他分析错误的原因以及如何避免。2、如果他犯的错误很严重或者违反了原则，我会首先考虑如何把他所犯的错误，造成的损失和影响进行弥补，尽量减少危害。然后我会跟他谈，告诉他的错误的危害，提醒他以后不再犯。3、如果他的错误已经严重违反了国家有关法律，我会立即举报。
61、如果你的领导能力和才能比你低,你该如何和他相处 答：1.既然是领导,我就是在组织纪律方面服从他,在非原则性问题上配合他的工作,大家共同完成单位的任务.2.最重要的是不能嫉妒他,更不能心存怨恨,甚至怀疑组织用人的公正性.3.每个人总有他的长处,他能当领导总有他的过人之处,要虚心向他学习,看到自身的不足.4.立足本职工作,做好每件事情,要坚信,是金子总会闪光的。
62、你的上级间关系不很协调，经常为一些事争吵，你在中间打算怎么办 答：1、领导因为工作经历不同，角度不同，性格不同，看问题的角度不同，意见不统一，发生争吵，是正常的，对这个问题要有正确的认识，不要大惊小怪。2、对上级要一视同仁，平等对待，保持中立。对上级间的争吵，要不介入，不评论，不传播，
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