”，它代表着接触一个全新的世界，很可能还是一个全新的生活。小说站
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同样地，赫鲁晓夫于1956年访问美国时说：”俄国人绝不会想到拥有自己的
汽车；廉价的出租车更实际些。”他也不能理解汽车并不仅仅是一个”东西”.连
十几岁的少年都会告诉他”车轮子”并不仅仅是交通工具，而是自由、流动感、
权力和浪漫。赫鲁晓夫的错误认知却创造了一个最狂热的创业机遇：苏联汽车的
短缺创造了一个最大、最有生气的汽车黑市。
有人会说这些又是”极端”的例子，并不适合商人或医院、大学或商业协会
的行政官员。但是它们都代表了普遍现象。下面一个是完全不同的例子，就它本
身来说仍然很偏，但是却具有操作上的重要性。
过去几年间，美国发展速度最快的金融机构中包括一家位于中西部城市郊区
而不是纽约的证券公司。目前，它有2000个分支机构遍布美国各地，它的成功和
增长归功于有效地利用了不协调。
大型的金融机构，如美林公司rrilllynches和韦特deanters、
哈顿e.f.huttons都以为它们的客户与它们有着相同的价值观。在它们认为，
人们投资是为了发财，这是不言而喻的。因为这是纽约股票交易所成员的动机所
在，也是衡量他们所认为的”成功”的一个标准。但是，这种假设只符合一部分
投资公众的心态，甚至还不是大多数人。他们不是”财务人员”，他们知道通过
投quot；发财”必须要全职来管理钱财，并有丰富的金融知识。但是，地方的
职业人士、地方的小商人以及富裕的地方农民既没有时间也缺乏知识，他们忙于
赚钱而没有时间来管理金钱。
这正是那个中西部证券公司所利用的不协调。从外面看，它与其他证券公司
并没有两样。它是纽约股票交易所的成员，但是它的业务只有很少的一部分，大
约18是股票交易业务。它避开华尔街的大型交易所极力推崇的项目，诸如期
权、期货等等，而是吸引它所称的”明智的投资者”.它并不承诺这是美国金
融服务机构的一大创新它的客户将发大财，它甚至不想要那些做大买卖的客
户，它想要的客户是那些收人稍多于支出的人，例如成功的职业人士、有闲钱的
农民或小镇的商人，不是他们的收人较高，而是因为他们花钱比较谨慎。然后它
抓住他们的心理需要来保护他们的钱财。这家公司销售的是保持个人储蓄不贬值
的机会手段是通过投资债券和股票，当然还有递延年金、可享受减免税的公
益事业合作权、房地产信托等等。公司提供的是与众不同的”产品”，是华尔街
的券商们以前从未出售过的平和的心灵。而这正代表了”聪明的投资者”的”价
值”.
华尔街的大型证券商们甚至无法想像有这样的客户存在，因为他们否定了这
些证券商们一直深信不疑、奉为真理的每一件事情。现在这家成功的公司被传媒
广泛加以宣传，并荣登每一份大型和增长的证券交易公司的排行榜。但是大型公
司的高层人士并不接受这位竞争者，更不用说接受它的成功。
在实际的与设想的现状不协调的后面往往存在着适时者的傲慢、强硬以及武
断的因素。”了解日本穷人有能力购买什么的人是我，而不是他们。”那位日本
工业家事实上是如此认为的。”每一个优秀的马克思主义者都知道，人们是依照
经济理性行事的。小说站
www.xsz.tw”赫鲁晓夫如是说。这解释了为什么不协调如此轻易地被创新
者利用：无人打挠他们，他们可以无忧无虑地埋头苦干。
在所有不协调中，最普遍的一个就是设想的与实际的现状不协调。生产商和
供应商们在大多数情况下总是误解顾客真正要购买的东西。他们武断地认为生产
商和供应商的价值观就是顾客的价值观。要想成功地做一件事情，就必须相信它
并认真去做。生产化妆品的厂商必须相信它们的产品，否则这些产品就变成劣等
产品，然后很快就会失去顾客。经营医院的人则必须相信医疗保健是一种地地道
道的产品，否则医疗和病人护理的质量将会迅速恶化。然而，没有顾客会认为他
所购买的是生产商或供应商所提供的价值，他们的期望和价值总是不相同。
于是，一般生产商和供应商的反应是抱怨顾quot；不理性”或”不追求品
质”.只要听到这种抱怨，我们就有理由认为生产商或供应商的价值和期望与顾客
的实际价值和期望不协调。然而我们就有理由去寻找一个非常具体的，且成功机
率相当高的创新。
来源二：不协调4
程序的步骤或逻辑申发生不协调
大约25年前的50年代后期，一名制药公司的推销员决定创立自己的企业。于
是他开始寻找医疗操作过程中的不协调，而且很快就找到了一处。在外科手术中，
最普遍的手术就是白内障手术。多年以来，这个手术过程的每一步已经十分完善、
程式化和仪器化，节奏非常和谐而且整个过程完全可以控制。但是它仍然有
一个步骤不那么完善、协调：眼科大夫切割韧带、扎血管时，会出现流血的现象，
进而损坏患者的眼睛。这个步骤的成功率高达99；事实上完成这个步骤并不
困难。但是，它仍然困挠着眼科大夫。油体私创新与业业永根神们改变节奏，诱
发他们的顾虑。每一位眼科大夫，他做过多少这种手术，都对这一个瞬间的步骤
感到恐惧。
这个制药公司的推销员就是威廉。科纳nnor，他并未做多少
研究就发现19世纪90年代就被成功分离出来的一种酶，几乎可以立即分解这种特
殊的韧带。只是当时，即60年前，没有人能够贮存这种酶，即使在冷冻状态下也
只能贮存短短几个小时。但是，1890年以后，保藏技术有了很大的进步。因此，
科纳在几个月的时间内，通过”试错法”trialanderror发现了一种保存
方法，可以在不破坏它的效力前提下，给予这种酶相当长的存活时间。在短短几
年之内，世界上的每一位眼科大夫都用上了科纳的专利化合物。20年后，他将他
的公司爱尔康实验室以高价钱卖给了一家跨国企业。
再举出一个例子：
斯科特公司是美国数一数二的草坪护理产品生产商，主要提供种子、肥料、
杀虫剂等。虽然现在它是一家大型公司的子公司，但当它还是一家**的小公司
时，就与规模比它大许多倍的公司，从西尔斯sears、锐步roebuck到
道化学公司doicals进行激烈的竞争，并取得了领导地位。它的产品
很好，但那些竞争对手的也不逊色。其实，它的领导地位是由一种被称为”撒播
者”的简单的小型轻便的独轮手推车奠定的。这种车上有一个小孔，斯科特的产
品可以适量地、均匀地通过这个小孔撒播在地上。栗子小说 m.lizi.tw草地用的产品都声称是”科学
的”，是经过大量试验合成的，而且都详细地规定了在一定的土壤条件和温度下，
应该使用多少份量。它们都试图向消费者传达这样一个信息：种植草坪是一项精
确的、需要控制的作业。但在斯科特的”撒播者”问世以前，没有一家厂商向顾
客提供一种工具来控制这个程序。没有这个工具，这个程序的逻辑中存在着内部
的不协调，使顾客感到困挠和沮丧。
这种内部的不协调是否要依赖”直觉”或偶然事件才能发觉它是不是能够
加以组织或系统化
据说，威廉。科纳是经由询问外科医生对工作有哪些地方感到不舒服着手的。
斯科特公司能够从一个地方性种子零售商发展成为一个相当规模的全国性公司，
原因在于它勤于询问批发商和顾客在现有产品中它们还缺少什么。然后，它设计
了”撒播者”系列产品。
程序、程序的节奏或逻辑中的不协调并不是细微的事情。使用者总能够注意
到它。每一位眼科大夫在切割眼部肌肉时知道他感到不顺手并经常谈论它。
每一个五金商店的店员都知道他的草坪顾客的沮丧并经常谈论它。但是，真
正缺乏的是有人愿意去听，愿意认真对待每个人信奉的一个信念：产品或服务的
目的是满足顾客的需求。如果这个公理被人接受并付诸实行，那么将不协调利用
为创新的机遇将会变得相当容易而且有成效。
但是，这里有一个严格的限定，即：只有在某个产业或服务领域中的人才能
知道这种不协调。外界的人不太可能发觉、了解、并利用它。
来源三：程序需要
前面几章的主题是：”机遇是创新的源泉”.但是有一句谚语说，”需要是创
新之母”.本章所讨论的就是把需要当作创新的一个来源，事实上是一个重要的创
新机遇。
我们将要讨论的这种作为创新机遇来源之一的需要是非常特别的一种：我称
之为”程序需要”.它既不含糊，也不笼统，而是非常具体。与意外事件或不协调
一样，它也存在于一个企业、一个产业或一个服务领域的程序之中。有些基于程
序的创新需要利用不协调，其他则利用人口统计资料。事实上，程序需要与其他
创新来源不同，它并不始于环境中无论内部还是外部的某一件事，而是始于
需要完成的某项工作。它是以任务为中心，而不是以状况为中心。它完善一个业
已存在的程序，替换薄弱的环节，用新知识重新设计一个旧程序。有时它提供”
欠缺的环节”ssinglink就能产生一个完整的程序。
在基于程序需要的创新中，组织中的每一人都知道这个需要的存在。但是，
通常情况下，没有人对此做出反应。但是，一旦出现创新，它则马上被视为”理
所当然”而接受，并很快成为”标准”.
在第四章我就提到了一个例子。科纳将白内障眼科手术中用来分解韧带的酶，
由教科书上的一个奇事转变成了不可或缺的产品。白内障手术的程序本身很陈旧。
使这个程序得以完善的酶也早在几十年前就已被人了解。创新仅仅是保存方式、
能够在冷冻状态下保存酶的效力。程序需要一旦得到满足，眼科大夫就再也不能
想像没有科纳的产品的情形了。
当然基于程序需要的创新很少有如此命中率高的，需要被发现以后，马上就
产生了所需的解决方案。但是就其本质而言，大多数基于程序需要的创新都有一
些共性。
下面讲述的是一个基于程序需要的创新例子。
墨根特勒enthaler1885年发明了莱诺排字机。在这之前的
几十年间，随着识字人口的普及和交通、通讯的发展，各种印刷品呈指数增长。
印刷程序的所有其他要素均已经得到改善，例如，当时已经有速印机和快速造纸
机。只有排字这一道工序自谷登堡gutenberg时代以来400多年间仍没有多
少改变，它仍然是缓慢和昂贵的手工工作，需要熟练的技术和长年的学徒制。墨
很特勒像科纳一样，先定义了所需要的东西：一个通过机械操作就能从字组里选
出正确字母的键盘；一个能够组合字母并进行调整的机械装置，以及一个顺便
说一句，很难办到使每个字母回到正确的存放处，以供将来使用的机械装置。
上述每一项都需要多年的辛勤工作和足够的聪明才智，但不需要新知识，更不必
说新科技了。不到五年之内，墨根特勒的莱诺排字机就成为了业界认可quot；
标准”，尽管它最初遭到了老排字技工的猛烈抵抗。
在这两种情况中科纳的酶和莱诺排字机程序需要是基于程序中的不
协调。然而，人口统计资料也常常是程序需要的强大来源，是程序创新的机遇。
1909年左右，贝尔电话系统公司belltelephoer一名统计员
勾画出了未来15年的两条发展曲线：一条是美国人口的增长曲线，另一条是处理
日益增长的电话通讯量所要求的中心站接线员的人数。这些曲线显示到1925年或
1930年如果人工处理呼p4继续存在，那么每一位门一60岁的美国妇女都不得不担
任接线员的工作。两年以后，贝尔的工程师设计出了第一个自动交换机，并将它
投人到市场中。
同样的，目前研究机器人的热潮也主要是因人口而引发程序需求的结果。大
部分知识早已为人熟知，但是直到”生育低潮”的后果在工业国家的制造行业中
日益显露出来，尤以美国和日本为甚，他们才觉得有必要以机器来代替半熟练的
装配工人。日本人在机器人领域的领先并不是因为他们的技术高人一筹，事实上，
他们的技术大部分来自美国。但是日本的”生育低潮”比美国提早45年，比西
德早近10年。日本人花了10年时间与德国和美国所花的时间同样长才认
识到他们正面临着劳动力短缺的问题。但是，这十年光阴在日本的起始时间比美
国要早很多，至于德国，笔者在写这本书时，它的10年还没有完呢。
墨根特勒的莱诺排字机在很大程度上也是人口压力的结果。随着印刷品需求
的暴涨，需要68年学徒期才供应一个排字工人的状况已经不合时宜，而且
排字工人的薪水高得惊人。因此印刷商开始对这个”薄弱环节”警觉起来，而且
也愿意支付一大笔钱来购买设备，以一名半技术性的机器操作工人来取代5名昂
贵的能工巧匠。
不协调和人口资料可以是产生程序需求的最普通的原因。但是还有另一个更
困难、风险更大，但是在许多时候更重要的一个原因：就是现在所说的计划研究
与传统的纯科学研究区别开来。出现quot；薄弱环节”，它可以定义，而
且看得见。感觉得到。但是若要满足这个程序需要，则必须引人大量新知识。
几乎没有哪一种创新比摄影的成功更来得快。摄影自问世以来20年间，就在
世界各地流行起来。也就是在大约20年中，每一个国家都出现了伟大的摄影家；
布雷迪thewbrady的美国南北战争摄影作品到现在仍无人可比。到了1860
年，每一位新娘都会照一张相做纪念。摄影是人侵日本的第一个西方技术，那是
在明治维新之前，当时日本仍然对外国人和外国思想紧闭着门户。
到了1870年，业余摄影爱好者纷纷出现。但是当时的技术他们用起来很困难。
摄影需要厚重、易碎的玻璃板，这些玻璃板必须随身携带，小心照顾。另外还有
很重的相机，照相之前必须要经过很长时间的准备，精心布置背景等等。每一个
人都知道这些。事实上，当时的摄影杂志是第一批专业性大众杂志充斥
着对照相过于困难的抱怨，和应该如何解决的建议。但是，1870年的科技水平还
不能解决这些问题。
然而，到19世纪80年代中期，新技术就已经出现了，柯达公司的创始人伊斯
曼geeeastn利用新技术研制出了重量很轻的胶卷来取代厚重的玻璃板，
这种胶卷不必小心处理，而且还设计了一种轻便的照相机来配这种胶卷。10年间，
柯达公司取得了摄影界的世界领导地位，而且维持至今。
将一个程序从潜在状况转变成现实状况往往需要”计划研究”prograesearh。
当然，需要本身必须能够被感受到，而且必须能够指出具体需要什么。然后才会
产生新知识。爱迪生就是这种基于程序需要的典型创新者请参阅第九章。经
历了20多年，每个人都知道会出现一个”电子工业”.那一阶段的最后五六年里，
情况越来越明朗了”欠缺的环节”是电灯泡。没有它，就不可能有电力工业。爱
迪生界定了将这种潜在电力工业转变成现实所必须的新知识，并在两年之内发明
了电灯泡。
将潜在状况转化成现实的计划性研究已经成为一流研究实验室研究国防技术、
农业技术、医疗技术和环境保护技术的主要方法。
乍一听，计划性研究似乎是规模很大的研究。在大多数人的意识中，它研究
的是”把人送上月球”或发现抵抗小儿麻痹症的疫苗等项目。但是它最成功的应
用是在非常具体的小项目上越小而专越好。事实上，基于程序的成功创新最
好的例子是一个小小的道路反射镜，这个小东西将日本的汽车事故减少了近
23.
1965年，日本的大城市以外仍没有铺设公路。但是整个国家却迅速地进人汽
车时代，于是，日本政府大肆铺设公路。汽车可以也确实是高速行驶了，
但是所铺的道路仍然是老式道路那是10世纪时按照牛车宽度铺设的几乎
只够两辆车并行通过，到处是死角和不易看清的人口，而且每隔几公里就有一个
交叉路口，这个路口以不同的角度交汇了五六条马路。事故率以惊人的速度上升，
尤其是在夜晚。报刊、电台和电视台，以及议会的反对党很快就大声疾呼，要求
政府”采取措施”.如果重建道路，问题当然迎刃而解，但是那至少得花20年时间
才能完成。大量公共活动向司机宣传”小心驾驶”，也没有产生任何效果。
一个名叫岩位多门的日本年轻人将这个危机当作一个创新机遇。他把传统的
公路反射镜重新设计了一下，使得小玻璃镜片可以任意调整，反射出从任何方向
驶来的汽车前灯。日本政府很快成百上千地购买岩佐多门的反射镜，而事故发生
率也因此大幅下降。
下面是另一个案例：
...