横捭阖，多次挫败列强分裂法国的图谋。小说站
www.xsz.tw我们说不清楚，是他成全了拿破仑，还是拿破仑成全了他。我们所能知道的是，这也是一种很好的人生设计。
争取他人的善意
［箴言59］一个人的好名声是通过博得他人的好感换来的。明智的人都很清楚，如果有了别人的帮助，一个人自身的能力便如虎添翼，有事半功倍之效。在精神领域，他人的善意可以带给你天赋、支持、信誉和才能。你不仅要知道如何争取它，还要知道如何运用它。
美洲新大陆无疑是哥伦布发现的，他也因此而青史留名；然而，敢于为这个当时不被社会理会的哥伦布承担风险和提供巨额资助的却是西班牙卡斯蒂利亚王朝的女王伊莎贝拉。因此，每逢提到西班牙的这位女王时，人们首先想到的是她对新大陆发现的贡献。
伊莎贝拉生于1451年，她的父亲是约翰二世。伊莎贝拉23岁时，被市民们拥立继承王位。她虽然年轻，却有着历代统治者所没有的思想。由于父兄在位70年的昏庸统治，国家早已满目疮痍，破败不堪。她即位之后，即以振兴国家、改善百姓生活作为刻不容缓的要务，忘我地进行工作。她经常到各地去巡视，她所生的5个子女都是在巡视的途中出生的。即使在怀孕时，她也没有停止过外出巡视，以致不止一次地流产。她生活俭朴，从不奢华。由于伊莎贝拉女王的努力，不仅重新振兴了国家，而且在国内局势稳定之后，把居住在伊比利亚半岛上800年的回教徒驱逐出境，完成了历代君主梦寐以求的西班牙统一的大业，为后来西班牙跃居世界之首奠定了基础。
在伊莎贝拉女王即位的第12年，女王向回教徒在伊比利亚半岛上的最后一座城堡格拉纳达发动猛烈进攻。航海家哥伦布此时正在为他的远航计划筹措不到资金而焦躁万分。他曾求助过热衷于东西方贸易的葡萄牙国王，遭到了拒绝。于是他来到西班牙，指望在王公贵族中寻求乐于向他提供资助的人，但也没找到。
两年过后，伊莎贝拉女王得知此事，立即接见了哥伦布。女王对哥伦布的地圆学说深感兴趣，不仅没有驳回哥伦布所说的这个近似神话的计划，反而把他留在身边供养起来，目的是要仔细观察这个人，并研究他的计划。由于当时正在进攻格拉纳达，资金、时间都很紧张，远航计划一时还不能马上实现。哥伦布跟随女王在卡斯蒂利亚奔波了6年。女王被哥伦布的决心所感动，在攻陷格拉纳达以后，为资助哥伦布远航，女王毅然从近乎空虚的国库中拿出了巨额资金。哥伦布虽然始终认为他在大西洋彼岸所发现的岛屿是印度的一部分，但是他的新发现却给西班牙带来了巨大的财富，给欧洲难以想象的冲击。
可以说，如果没有伊莎贝拉女王的赏识和支持，哥伦布不可能完成历史性的远航。人应该珍惜别人对你的善意，多寻求别人的帮助。别人的帮助不仅仅是指物质上的，别人的智慧、别人的理解，都是无价之宝。
要想获得别人的善意和帮助，首先你自己也必须是一个富有善意的人。你投之以桃，别人自会报之以李。
要实干，但也要懂得表现
［箴言60］人们判断事物，不是根据它们实际是什么，而是根据它们看来是什么。不仅能干，而且知道怎样展示自己的专长，这才是加倍的能干。凡看不见的东西就几乎等于不存在。当未穿上合理又充分的外衣时，道理本身不受重视。谨慎者寡，而容易上当者众。欺诈盛行，观其表而下断语，绝少有名副其实者。好的外观是其内在完美的最好的通行证。
恺撒大帝最初是一名负责公众竞赛的官员，是最后才在社会上扬名立业的。台湾小说网
www.192.tw他组织了一连串的活动狩猎野生动物、角斗表演、戏剧竞赛等。对平民百姓而言，恺撒这个名字逐渐和他们喜爱的盛事结合在一起，是那么让人期待和难以忘记。在攀升到执政官地位的过程中，他的人气越来越旺。
公元前49年，内战困扰着罗马。在形势最紧急的时刻，恺撒来到驻扎在鲁比孔河岸的军营。恺撒和他的幕僚们，激烈地辩论着选择和平还是战争的问题。恺撒以个人的独白做结尾时，伸手指向河边，仿佛那里有一名非常高大的兵士吹响了军号，引领军队跨过鲁比孔河上的桥。他慷慨激昂地发表演说：“让我们接受神祗的指示，追随他们的召唤，报复口是心非的敌人。骰子已经掷下了，不容收回”
他的演说极富说服力，他清楚地知道将领并没有确定要支持他，然而他以雷霆万钧之力让那些将领屈服了，不容他们思考，让他们认为必须抓住这个时机，成就不朽之功。这些效果绝对是乏味的演说无法企及的。
最后，将领们集结在恺撒的旗帜下，他挥军渡过鲁比孔河，在第二年粉碎了敌人的势力。他最终成为罗马的独裁者。
恺撒很清楚如何说得少却能让人铭记不忘，知道如何才能达到最佳效果。他从来不会忘记引起群众的关注，例如以石破天惊的宣言增强实际效果，成为公众表演人物。
恺撒是历史上第一位了解权力与剧场之间有互动关系的公众人物。他痴迷于戏剧，并且升华了这种兴趣，让自己成为世界舞台上的演员和导演。他说话就像在念台词，时时刻刻注重自己在群众面前的表现。他想方设法让普通民众了解他，把自己的形象根植在人民心中。恺撒为所有领袖和权贵们树立了典范。
我们可以学习他采用悬疑、惊奇的方法博取人们的同情和认同，扩大自己的影响力和感召力的方法。与此同时，还要时刻注意了解别人。
罗马剧场是平民大众的盛事，出席的群众多得无法想象，观众挤进庞大的观众席，因讽刺喜剧开怀大笑，也为崇高悲剧而感动落泪。如同宗教仪式，剧场对平民百姓拥有强大的吸引力。
在战争中，恺撒总是意气风发，身先士卒。他的骑术不逊于任何一位士兵，他的勇气和耐力更是无人能比，这都是他引以为荣的。他常常以最勇猛的姿态冲向战场，士兵们目睹他在战火正酣的战场上英勇战斗，这对士兵来说是一种很好的激励。恺撒永远让自己处于正中央的位置，不论何时何地。他是权力的象征和典范，士兵都会以他为榜样。在罗马所有的军团中，恺撒的军队永远是最奋不顾身而且忠心耿耿的，他的士兵以及参加过他举办的盛会的平民百姓，都认同他的主张，对他个人的崇拜更是达到了痴迷的地步。
盛会的规模越来越大，罗马人从来没见过这样的场面。这些盛会不止是为了娱乐百姓而精心策划的，它们大大提升了恺撒在人民心目中的地位，他看起来比实际上更加伟大。恺撒牢牢掌控住自己的公众形象，一刻也没有掉以轻心。人尽皆知，他在群众面前出现时，总是穿上最引人注目的紫袍，没有人能够掩盖他的风采。据说他最乐于做的就是接受元老院和人民授予的荣誉，因为在这些场合，他可以用桂冠来掩饰自己身上的缺陷。
有的人尽管优秀，但总难以出人头地，因为他不能获得别人的关注。成功在一定程度上需要得到别人的认可，所以，应该在适当的时候表现自己，让别人的眼睛注意到你。方法有很多，不管采用哪一种，只要能获得他人的注意力就是绝好的方法。
不要多事
［箴言61］不要多事，特别是当你的人生掀起风浪之时。小说站
www.xsz.tw不论是天道还是人道，一切应顺其自然。明智的医生知道何时应该开药方何时不用开，有时候不开药方是更见功力的。有时袖手旁观是平息尘世风波的好方法。如果你现在暂时低头，将来你会将其征服。要弄脏一条河流是很容易的。但未澄清之水，你却不能通过动手动脚使其清澈，只能任其自清。拨乱之道，莫善于待其反正。
公元前338年，马其顿国王亚历山大率军东征波斯，来到小亚细亚的戈尔迪乌姆，在这座城市的卫城上有一辆四轮战车。这辆车据说是神话中的皇帝戈尔迪乌姆的战车。车轭上有山茱萸皮打了一个绳扣。传说谁要能解开这个绳扣，就能够统治亚细亚。
亚历山大参观了这辆战车，他惊叹于制造战车的技艺，但为了解开绳扣费了不少心思。经过仔细观察，他发现绳的两端都巧妙地藏在结中。于是他拔剑劈开绳扣，绳扣在利刃下断开。亚历山大扔了剑，手舞足蹈，大声喊道：“我解开了，我解开了”
法国管理学家dl福克兰曾经提出过一个“福克兰定律”：没有必要做出决策时，就有必要不做决策。
在生活中，很多人懂得面对问题和解决问题，这是明智的，但却不是最聪明的。如果一碰到问题马上下手解决，那么解来解去，最终却发现是一个解不开的死结，不仅浪费了时间，还可能错过寻找替代和补救措施的机会。
因此，最聪明的成功者的习惯是，遇到问题后，不是急于下手解决，而是先推敲一下问题形成的原因，并预测解决这个问题所需要的时间和资源。如果发现一时无法解决或者代价过高，那么就暂时搁置，另觅他径。当对一个问题不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
伦敦tavistock人力资源学院创始人之一埃里奥特杰奎斯指出：有些人从开始时就下定决心要解决企业存在的一切问题，这种观念本身就是一个错误。
我们只有学会用分析的眼光，区别对待不同性质的问题，这样才能绕过障碍，抓住关键。在解决管理中的问题时，要从实际出发，避免死钻牛角尖。
不要识错人
［箴言62］为货物质量所欺，不如为货物价格所骗。这种事最需要审慎明察。辨货与识人是有区别的。能洞察他人气质，分辨其性情是一门伟大的艺术。研读人性，应如精读一本书一样读透。
林肯是美国历史上最著名的总统之一。在南北战争初期，为了保证战争的胜利，他力求选拔没有缺点的人任北军的统帅。然而，事与愿违，他所选拔的这些修养甚好、几乎没有缺点的统帅，在拥有较多的人力及物力的条件下，反而一个个被南军的将领打败，有一次连华盛顿都几乎丢掉。这使林肯震动很大。
林肯分析了对方的将领，从杰克逊起，几乎没有一个不是都有明显缺点的，而同时，又都具有个人特长的人。林肯最后得出结论：李将军有善用其手下将领的长处，所以能打败自己任命的看起来没有什么缺点而又不具备什么特长的北军将领。于是，林肯毅然任命了酒鬼格兰特为北军司令。委任状发出以后，舆论大哗。人们普遍预测，北军将完蛋了，因为“昏君”任命了“庸才”。好心人也晋见林肯，说格兰特好酒贪杯，难当大任。林肯却笑着说：“如果我知道他喜欢什么酒，我将送他几桶。”历史证明，林肯的决定是正确的，正是对格兰特的任命，成了美国南北战争中北军取胜的转折点。
林肯提拔格兰特的故事告诉我们，选拔人才不能要求“完人”，“求全责备”是选材的大忌。如果林肯当时没有意识到这一点，美国就可能不是今天这个样子了。
马歇尔善于识人，他的发迹得益于老上级潘兴将军，这使他一生难忘。他出任美国陆军参谋长以后，就以很大的精力为陆军选拔人才。
1941年7月，身为上校的艾森豪威尔被调到得克萨斯州的第三集团军任司令部参谋长。他在一次大规模的模拟演习中受到了司令克鲁格将军的赏识。正是这次演习结束后，马歇尔要求克鲁格推荐一名适合任陆军作战计划处处长的人选。克鲁格当即推荐了艾森豪威尔，并且作了很高的评价。马歇尔把艾森豪威尔的名字记了下来。
艾森豪威尔的仕途上还有一层障碍。他长期跟随麦克阿瑟，被人们看做是麦克阿瑟的人，而马歇尔与麦克阿瑟是有隔阂的。尽管如此，马歇尔仍然认为，个人的恩怨不应影响对艾森豪威尔的使用。
回到华盛顿以后，马歇尔把助手克拉克将军召来，请他也推荐10名作战计划处处长的人选。克拉克说：“我很乐意做这件事。但我想推荐的只有一人。如果非要10个不可，我只能在此人的名字下面标上9个同上”。“那么，这个人是谁呢”马歇尔追问说。“艾森豪威尔。”不久以后，马歇尔便任命了艾森豪威尔为作战计划处副处长。
马歇尔对艾森豪威尔不了解，因此想亲自考察一下。在艾森豪威尔报到的那一天，马歇尔简明扼要地向他介绍了西太平洋上的军事形势，然后问道：“我们的行动方针应该是什么”艾森豪威尔沉默了一会儿说：“请让我考虑几小时。”几小时后，他把结论告诉了马歇尔。这一结论正和马歇尔自己的结论是一致的。从此，马歇尔便十分信任艾森豪威尔了。不久，马歇尔又提升他为作战计划处处长。
艾森豪威尔任处长期间十分称职，而且解决了许多以前未能解决的问题。1942年6月，在马歇尔的提议下，艾森豪威尔越过了陆军中许多高级将领，成为欧洲战区司令。同年11月，又由于马歇尔的提议，艾森豪威尔被任命为进攻北非的盟军统帅。
艾森豪威尔的私生活不够检点，他在欧洲任战区司令时，曾从伦敦选了一名美貌迷人的女司机。她名义上为艾森豪威尔开车，实际上成了艾森豪威尔的情妇。这一切都没影响马歇尔对他的信任。1943年12月，在马歇尔的支持下，艾森豪威尔又成为盟军最高统帅。
战后，美国陆军部长史汀生十分钦佩马歇尔慧眼识人的本领，曾对马歇尔说；“将军，胜利的首功应该归于您，因为是您选择了艾森豪威尔。”
慧眼识人对一项事业的成功是十分重要的。如果是人才，则应不拘一格地提拔。
寻找自己的吉星贵人
［箴言63］最无助莫过于没有一颗幸运星。你若不走运，是因为你还没有发现它。仅仅因为运气的关照，有人能攀龙附凤，有人能得贵人相助。有些人在一个国家比在另一个国家会更顺利，或者，在一个城市会更加出名。即使能力不相上下，同样从事某一职业，有的人就是更加幸运。要知道如何追随你的幸运星，不要擅自更换它，也不要对它不屑一顾。
一个人要想成大事，固然要靠实干，但有人实干一辈子也未必成功。这大约是缺少“贵人“相助。
“贵人”可能是身居高位的人，也许是令掌权人物崇敬的人。这样的人经验、专长、知识、技能等在那个圈子里“名头”响，说话管用。让贵人扶上一把，有时可以省很多力。
法国前总统戴高乐在任少尉时，深得其上司贝当上校的赏识。1922年，戴高乐考入军事学院。他在军事理论上主张军事行动在于进攻，机械化程度的提高将改变战争的静止形态，战争的主要形态将是运动战。这与当时的院长穆瓦朗主张用炮火防御的理论有重大分歧。1924年6月，戴高乐在结业考核的战术演习中，指挥“蓝军”高速机动部队发动闪电式进攻，把消极防守的“红军”打得一败涂地。穆瓦朗对锋芒毕露的戴高乐深为不满，没有分配戴高乐当作战参谋，而是让他在莱茵区掌管驻军的冷藏库。
戴高乐怀才不遇，闷闷不乐，只能忍声吞气。后来，他去拜见已任法军总司令的贝当元帅，向这位老上司反映了自己的处境。贝当深表同情，并答应他两件事：一是要在总部为他安排合意的职位，二是总有一天要跟军事学院那帮人算账。
1925年10月，贝当兑现了第一个允诺，调戴高乐到总部担任参谋。时隔一年多，贝当又公开羞辱了军事学院的那些保守的教授，兑现了第二个允诺。贝当要新上任的军事学院院长埃兰举办演讲会请戴高乐作演讲。1927年4月7日，贝当陪戴高乐到了军事学院。院长给元帅让路，而元帅却让夏尔戴高乐上尉先行。元帅带领着一大群教授在前面几排就座，全体师生在会堂聚集。
戴高乐登上讲台，从容不迫地开始演讲。全院师生来听一个小小的上尉，原先是该院的二等生讲课，这在军事学院是闻所未闻的。戴高乐用他伶俐的口才，滔滔不绝地讲了很长时间。由于讲座带有法国三军首脑贝当的权威印记，戴高乐就显得格外出人头地，而那些保守的教授无不感到难堪。
好马须得伯乐识。没有识才的慧眼，会把良才当蠢才。戴高乐本是出类拔萃，独具见解的高材生，仅仅因为自己的理论与学院院长和保守的教授们的理论相左，而被贬为二等生。幸好他遇到了知人善任的老上司，否则这块好钢也许永远不会用在刀刃上。
美国二战时期的总统富兰克林罗斯福，丰功伟绩自不必说，但不能忘了，他走上政坛得到了他的一位“贵人”叔叔的支持，他就是大名鼎鼎的西奥多罗斯福。
美国总参谋长马歇尔的升迁得益于他的老上司潘兴将军。潘兴将军是这样认识他的：
1917年10月，当时是一战中，一次美军演习搞得很差，遭到潘兴将军的批评。但让潘兴将军大吃一惊的是，马歇尔跳了出来，指出这次演习应该提前两周进行准备，但上级只给这支部队一天时间。潘兴不习惯年轻军官这么直接地对他讲话，特别是在那种情形下、以这种方式对他讲话。对此，潘兴只是说声“你说得对”就抬脚走了。不久，马歇尔调任潘兴将军麾下第一军的作战参谋。
马歇尔高效率地处理各种急难情况，作为作战军官很快成为潘兴最信任的部下。1919年5月，马歇尔成为潘兴将军的副官。1921年7月到1924年9月，潘兴任陆军参谋长，马歇尔仍任潘兴将军的副官。
19301935年，麦克阿瑟任陆军参谋长，他对马歇尔不感冒，马歇尔的职业前景一片黯淡。马歇尔没能晋升为准将，而且麦克阿瑟还将马歇尔从部队指挥官的位置发配到伊利诺伊州任国民警卫队的高级教官。马歇尔不愿干这个差事，要求重新任命，这是他平生第一次也是唯一一次提出这种要求。麦克阿瑟拒绝了他的要求。
然而，潘兴将军始终关注着马歇尔。他把马歇尔的晋升问题提到了总统那里。罗斯福的答复是下面这个便条：
白宫1935年5月24日
致战争部长的备忘录：
潘兴将军强烈要求将乔治c马歇尔上校步兵晋升为准将。
我们能否在下次晋升时将马歇尔提为准将他54岁了。
罗斯福
1935年
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