嚴格的鐵的紀律驅趕第二軍就像摩西從阿拉特山上下來一樣。台灣小說網
www.192.tw他開著汽車轉到各個部隊，深入營區。每到一個部隊都要 嗦嗦訓話，諸如領帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細則都要嚴格執行。巴頓由此可能成為美國歷史上最不受歡迎的指揮官。但是第二軍發生了變化，它不由自主地變成了一支頑強、具有榮譽感和戰斗力的部隊”巴頓可以說是美國歷史上個性最強的四星上將，但他在紀律問題上，對上司的服從上，態度毫不含糊。他深知，軍隊的紀律比什麼都重要，軍人的服從是職業的客觀要求。他認為︰“紀律是保持部隊戰斗力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰斗的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”“紀律只有一種，這就是完善的紀律。假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。”巴頓如此認識紀律，如此執行紀律，並要求部屬也必須如此，這是他成就事業的重要因素之一。
十如何進一步達到企業的目標
員工結合自己的目標，分析公司的下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與公司經營思路的差異與分歧，並且分析其原因，畢竟每個區域有其獨有的特點，在理解公司的經營目標後，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰略的實現，並據此重新擬訂下期的工作計劃。
比如，要想達到自己的工作目標，每個員工可先將總目標分解到每個具體工作上，目標分解越精細，執行效率與效果往往會更好。然後就根據每個細節的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，並形諸文字和表格。最後就是工作計劃確定的團隊會議，每人就自己的計劃與其他員工以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計劃，增加計劃的可操作性與執行效率，也讓主管對工作有明確的了解，以便進行監督與控制。小說站
www.xsz.tw通過加強溝通和反復論證，讓員工既能站在戰略的高度，預想公司的發展方向，又能深入到實踐操作的每個細節上，目標的一致性與清晰性獲得提高，在執行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
第四部分與你的下屬們共同創造未來8
目標實施階段
由于每一個人都有了具體的明確目標，所以在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種”自我管理”，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，並由上級不斷撿查、監督的傳統管理辦法。
另外，為了進行對工作的有效控制，還應該建立科學的控制。公司努力提高團隊個人的自我控制、自我管理的能力。
1、自我控制與自我管理
目標管理的最大優點也許是使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理，它使得一位員工能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵︰一種要做得最好而不是敷衍了事的願望。它意味著更高的目標和更廣闊的眼界。並且將這樣的管理步驟反饋到每個人，以激勵優秀者，鞭策落後者。團隊隊員也會經常從自己的業績上分析，檢討自己，找出自己工作的問題，以便及時自我調整或爭取到公司的支持。上下級之間通過這種方式的雙向互動，便會和諧的合作。
2、監督與咨詢
在目標的實施階段，上司的監督控制堅持“重結果更甚于手段”的原則，充分授權，並明確其責任，給下屬更大的施展空間，以激發員工的熱情。
3、反饋與指導
在實踐工作中，一旦出現了緊急情況，員工在事件處理之後，應及時將信息反饋給上司，以便及時發現問題，防患于未然，也能讓主管及時了解員工的工作情況。栗子小說 m.lizi.tw
在實際工作中，反饋和指導能培養和提高員工的能力。實踐與研究表明，及時的和具有建設性的反饋和指導往往是幫助員工達成目標的最有效的方式。因為大部分的評價者或管理者曾經是這一行業最出色的人員，他們也是整個目標項目的規劃者之一，對外界環境的變化掌握得更為全面。通過階段性的評價反饋，來幫助接受者了解什麼是好的以及需要做出什麼改進，而且，平等、開放、活躍的反饋性討論也有助與激發知識型員工的內在潛力和靈感。
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4、信息管理
員工了解上司的態度和公司對他們的真實期望，知道實際目標與公司所要求的目標的符合程度，管理者與員工對工作中所遇到的困難容易達成共識，提高雙方相互理解的層次等等都直接被信息管理的有效程度決定。加強信息的采集、加工和分析的水平也成為目標系統中必不可少的一部分。
另外，在監督這方面，僅靠上司的監督是不夠的，還需要建立監督的規則來對工作進行引導、約束和激勵。有的公司對業務的考核目標過于單一，導致個人目標與公司發展方向極不協調。公司采取多元的目標體系，讓員工的個人發展目標和公司的發展目標相一致，這樣增加了對員工的約束力，還可以激勵下屬的積極性.
十一培養優秀的下屬，發揮他們的作用。
領導者最重要的工作就是把簡單的事情做好。可在很多情況下，領導者會傾向于把事情復雜化。一個成功的領導者應該是一個善于培養人才的人，他們應該能讓別人中肯的認識自我。在這種情況下，他們的工作就會取得進步，而且整個團隊的士氣也會得到提高。
下屬們好動不太老實，要想激發他們為自己所在的企業做出新的貢獻，必須首先讓他們接受嚴格的訓練，樹立起他們的責任感和紀律觀。不僅如此，領導者還必須能夠理解他們的心理，而那些能夠真正理解他們的領導者所得到的將是一種團結協作、積極向上的組織文化。企業界的競爭非常激烈，上司們根本沒有時間去了解和指導自己的下屬，他們能做的就是把那些表現不佳的員工開除。每位領導者的權力都受到一定限制，所以他們不可能為自己的下屬謀求太多的便利。不過，去了解下屬、支持他們進步、發掘他們的天分所做的每一分努力都會給你帶來巨大的回報。這樣，就積累了大量的人才儲備。
十二和下屬們愉快的工作
人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見面是一種樂趣。即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，世界上再也找不出比這更糟糕的事情了。如果環境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你應該想方設法使之充滿樂趣。用這種積極的態度投入工作，無論做什麼，都很容易取得良好的效果。當你在樂趣中工作，如願以償的時候，
一個人工作時，如果能以精益求精的態度，火焰般的熱忱，充分發揮自己的特長，那麼不論做什麼樣的工作，都不會覺得辛勞。如果一個人鄙視、厭惡自己的工作，那麼他必遭失敗。引導成功者的磁石，不是對工作的鄙視與厭惡，而是真摯、樂觀的精神和百折不撓的毅力。
工作不僅是為了滿足生存的需要，同時也是實現個人人生價值的需要，一個人總不能無所事事地終老一生，應該試著將自己的愛好與所從事的工作結合起來，無論做什麼，都要樂在其中，而且要真心熱愛自己所做的事。
成功者樂于工作，並且能將這份喜悅傳遞給他人，使大家不由自主地接近他們，樂于與他們相處或共事。人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見面是一種樂趣。和下屬們共同面對挑戰和困難，這個團隊便是成功的基礎。體驗到集體工作的樂趣，你會發現所有的一切會因此不同。
第四部分後記
看著市場上堆積的各國各行業的管理秘訣，我實在是覺得有些欠妥，呼喚本土化一直是近年來在各個領域都提倡的觀念。我們確實缺少一個適合我們自己的管理模式，“拿來主義”帶來的也許就是格格不入。
在商界打拼多年的成功人士，他們的內心就有一套只屬于他們自己的訣竅，沒有多年的摸爬滾打，是無法體會和運用的。所以，面對更多的在職場拼搏或掙扎的戰友，我迫切希望能夠有這樣一套基礎性強，易于接受，其看似簡單卻條目詳實的模式供商界朋友們參考。能為他們的事業起到點滴的幫助，也是我本人最大的欣慰。
我認為，企業能否產生自成體系的管理體系，在于能否在形式和內容之間尋求到一種能相互對話並產生互動的效果。
成功者的企業獲勝之道在于能否形成適合自己企業特色的管理模式，也就是結合企業文化形成特有但不個別的管理模式，從而培養自己的核心競爭力。企業能夠勝出，並不是僅僅去模仿國外所謂的”先進”的管理模式，而在于能否創新出屬于”自己”式的管理模式。
前一段時期，各種名目繁多的“管理模式”曾經吸引不少企業盲目跟風，但實際的效果卻是企業沒有收到期望的效果和作用，往日點子、咨詢等生意，其熱鬧景象也已煙花雲散，放之四海而皆準的訣竅其實有很大的漏洞。
因此，管理方法要隨著實際情況和人員變動做調整和更新，依靠模式是一種決策的手段，借鑒于模式實踐，需要魄力，勇氣，務實。帶領你的員工，讓他們跟隨著你的腳步。
本書所提供的管理秘訣是在大量的實踐中匯集並總結的方法，經過多數企業參照，均成為首要的參考標準。我想，所謂的不能讓下屬知道，是要求領導者要自己消化並熟知在心，做個心中有數的領導
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