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物流師考試指南物流管理第二版
吳清一
第一章采購管理
一、自測練習題
一判斷題
1.采購成本是指企業為原材料、配套件、外協件而發生的相關費用。栗子小說 m.lizi.tw
2.相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。
3.根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰略稱為品種戰略。
4.常規品的共同特點，是供大于求。
5.緊缺品的共同特點，是供大于求。
6.單一品種采購戰略，是指某一品種大批量的訂購戰略。.
7.單一品種采購戰略，是指同類多品種、同地多品種聯合訂購戰略。
8.一個完整的招標采購包括︰招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。
9.由采購行為所產生的業績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。
10.采購效率，是指通過特定的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。
11.采購效果，是為了實現預先確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。
12.采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
13.采購過程既包含商流，又包含物流。
14.企業采購戰略，是指企業采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。
15.采購進貨戰略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。
16.采購方式戰略包括采購主體、采購技術、采購途徑、聯合方式等的選擇。
17.供應商選擇戰略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。
18.訂貨談判戰略包括采購的品種規格、數量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。
19.采購品種戰略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。
20.進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重
要的一環。
21.“行業領袖”供應商是指那些生產規模大、經驗豐富、技術成熟，但經營品種相對少的供應商。
22.“低產小規模”的供應商是指那些經營規模小、經營品種也少的供應商。
23.“專家級”供應商是指那些生產規模大、經營品種也多的供應商，這類供應商財務狀況比較好，其
目標為立足本地市場，並且積極拓展國際市場。
24.“量小品種多”的供應商雖然生產規模小，但是其經營品種多，這類供應商的財務狀況不是很好，
但是其潛力可培養。
25.短期目標型的供應商關系的主要特征是雙方之間的關系是交易關系，當買賣完成時，雙方關系也終
止了。
26.供應商評選的操作步驟第一步是建立供應商評選小組。
27.供應商評選的操作步驟最後一步是實施供應鏈合作關系。
28.評分法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。台灣小說網
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29.直觀判斷法是指依據供應商評價的各項指標，按供應商的優劣檔次，分別對各供應商進行評分，選
得分高者為最佳供應商。
30.采購成本比較法是分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應商。
31.協商選擇方法是由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然後采購單位決標，與提出最有
利條件的供應商簽訂協議。
32.招標采購即是由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協商，再確定合適
的供應商。
33.對采購人員進行工作績效考核與評估的方式，只可以定期的進行。
二單選題
1.企業為購進原材料、配套件、外協件而發生的相關費用，稱為。
a.銷售成本b.庫存成本c.生產成本d.采購成本
2.根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰略，這屬于。
a.供應商戰略b.采購品種戰略c.采購方式方案戰略d.訂貨談判戰略
3.確定供應商選擇戰略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎樣管理和控制等，這屬于。
a.供應商戰略b.采購品種戰略c.采購方式方案戰略d.訂貨談判戰略
4.確定什麼樣的采購運作方式，這屬于。
a.供應商戰略b.采購品種戰略c.采購方式方案戰略d.訂貨談判戰略
5.在采購訂貨時，從與供應商進行交易談判到最後簽訂合同整個過程所采用的行動策略戰略，這屬于
。
a.供應商戰略b.采購品種戰略c.采購方式方案戰略d.訂貨談判戰略
6.按8020規則分類，重點供應商是指。
a.數量20的佔價值20b.數量20的佔價值80
c.數量80的佔價值20d.數量80的佔價值80
7.按8020規則分類，普通供應商是指。
a.數量20的佔價值20b.數量20的佔價值80
c.數量80的佔價值20d.數量80的佔價值80
8.供應商評選的操作步驟第一步是。
a.建立供應商評選小組b.分析市場競爭環境
c.評選供應商d.實施供應鏈合作關系
9.供應商評選的操作步驟最後一步是。
a.建立供應商評選小組b.分析市場競爭環境
c.評選供應商d.實施供應鏈合作關系
10.通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，稱做。
a.直觀判斷法b.評分法c.采購成本比較法d.招標采購法
11.依據供應商評價的各項指標，按供應商的優劣檔次，分別對各供應商進行評分，選得分高者為最佳
供應商的供應商選擇方法稱做。
a.直觀判斷法b.評分法c.采購成本比較法d.招標采購法
12.分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應商，這種供應商選擇方法稱做
。
a.直觀判斷法b.評分法c.采購成本比較法d.招標采購法
13.由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然後采購單位決標，與提出最有利條件的供應商
簽訂協議。栗子網
www.lizi.tw這種供應商選擇方法稱做。
a.直觀判斷法b.評分法c.采購成本比較法d.招標采購法
14.由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協商，再確定合適的供應商。這
種供應商選擇方法稱做。
a.直觀判斷法b.評分法c.采購成本比較法d.協商選擇法
15.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰略，這屬于。
a.進貨戰略b.采購品種戰略c.采購方式方案戰略d.訂貨談判戰略
16.對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選的進貨方式是。
a.委托第三方物流公司b.供應商送貨方式c.用戶自提進貨方式d.程度均等
17.對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選的進貨方式是。
a.委托第三方物流公司b.供應商送貨方式c.用戶自提進貨方式d.程度均等
18.在市場上，存在的供大于求的物品稱為。
a.常規品b.緊缺品c.單一品種d.聯合品種
19.在市場上，存在的求大于供的物品稱為。
a.常規品b.緊缺品c.單一品種d.聯合品種
20.預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，
訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為。
a.定期訂貨法采購b.定量訂貨法采購c.p采購模式d.jit采購模式
21.預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，
發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規定的最高庫存
水準的差額。這種采購模式稱為。
a.定期訂貨法采購b.定量訂貨法采購c.p采購模式d.jit采購模式
22.應用于生產企業，是由企業采購人員采用應用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為。
a.定期訂貨法采購b.定量訂貨法采購c.p采購模式d.jit采購模式
23.一種完全以滿足需求為依據，遵循5r原則的采購模式，稱為。
a.定期訂貨法采購b.定量訂貨法采購c.p采購模式d.jit采購模式
24.在供應鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應商操作，這種采購模式稱為。
a.定期訂貨法采購b.定量訂貨法采購c.p采購模式d.v采購模式
三多選題
1.采購品種分析工作包括。
a.用戶需求分析b.市場供應分析
c.品種性質分析d.供應商分析e.重點性分析
2.采購品種按供應風險可以分成。
a.常規品b.緊缺品c.單一品種d.多品種e.重點品種
3.采購品種按品種多少可以分成。
a.常規品b.緊缺品c.單一品種d.多品種e.重點品種
4.采購品種按價格劃分，可以分成。
a.不變價格b.折扣價格c.波動價格d.區段價格e.重點價格
5.降低采購成本的方法有。
a.集團采購b.目標成本法c.作業成本法d.標桿法e.價值工程與分析法
6.一個完整的招標采購包括。
a.招標b.投標c.開標d.評標e.決標
7.采購合同執行的績效考評內容包括。
a.考核“合同檢查報告”b.考核時間績效指標
c.考核成本績效指標d.考核質量績效指標e.考核經濟效益績效指標
8.采購效果的測評方面包括。
a.采購物料的價格方面b.采購物料的成本方面
c.成本方面d.采購物流e.采購進貨方面
9.p的輸入文件包括。
a.采購計劃b.主生產計劃c.物料清單d.庫存文件e.生產計劃
10.p的輸出文件包括。
a.采購計劃b.主生產計劃c.物料清單d.庫存文件e.生產計劃
11.企業采購管理的基本目標包括。
a.適時適量保證供應b.保證原材料質量c.費用最省d.管理協調供應商e.管理供應鏈
12.采購戰略包括的基本內容有。
a.采購方式戰略b.采購品種戰略c.供應商選擇戰略d.訂貨談判戰略e.采購進貨戰略
13.依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成。
a.伙伴型供應商b.行業領袖型供應商c.優先型供應商d.重點型供應商e.商業型供應商
14.按8020規則分類，供應商可以分成。
a.重點供應商b.專家級供應商c.普通供應商d.行業領袖供應商e.量小品種多供應商
15.按供應商的規模和經營品種分類，供應商可以分成。
a.專家級供應商b.低產小規模的供應商
c.普通供應商d.行業領袖供應商e.量小品種多的供應商
16.傳統的物資采購管理目標是“5r”，它是適當的質量、適當的價格以及。
a.適當的時間b.適當的數量c.適當的預算d.適當的控制e.適當的供應商
17.自提進貨方式的工作內容包括。
a。貨物清點環節管理b.包裝、裝卸、搬運上車管理
c.運輸環節管理d.中轉環節的管理e.驗收入庫環節的管理
四簡答題
1.采購管理的重點包括什麼
2.簡述按采購權限不同的采購方式分類
3.簡述按交割時間不同的采購方式分類
4.簡述按采購環節多少不同的采購方式分類
5.簡述狹義招標采購與廣義招標采購的區別
6.簡述幾種常見的評標方法
7.網上采購的優勢包括什麼
8.簡述集中采購與分散采購的適用條件
9.簡述現貨采購與遠期合同采購的適用條件
10.簡述直接采購與間接采購的適用條件
11.簡述招標采購的適用條件
12.簡述跨國采購的幾種商業模式
13.何為集中的采購組織結構
14.何為分散的采購組織結構
15.跨部門采購小組結構如何
16.簡述采購合同的主要條款
17.簡述分期付款的物品采購合同
18.簡述憑樣品采購的物品采購合同
19.簡述試用的物品采購合同
20.簡述招標投標的物品采購合同
21.簡述采購合同管理的基礎工作
22.簡述采購績效考核與評估指標的內容
23.簡述采購績效考核與評估的方式
24.何為采購
25.企業采購管理的目標是什麼
26.簡述傳統采購的模式
27.何為訂貨點采購
28.何為定量訂貨法采購
29.何為定期訂貨法采購
30.簡述p采購的原理
31.簡述jit采購
32.簡述jit采購的特點
33.簡述v采購的原理
34.簡述電子商務采購
35.簡述采購戰略的內容
36.簡述供應商的分類
37.供應商評選的目標是什麼
38.簡述供應商評選的操作步驟
39.按8020規則進行供應商分類，應注意的問題有哪些
40.簡述進貨的方式
41.簡述進貨策略選擇的基本原則
42.簡述自提進貨方式的工作內容
五計算題
某單位計劃期需要采購某種物資200噸，甲、乙兩個供應商供應的物資質量均符合企業的要求，信譽
也比較好。距企業比較近的甲供應商的報價為320元噸，運費為5元噸，訂購費用采購中的固定費
用支出為200元；距企業比較遠的乙供應商的報價為300元噸，運費為30元噸，訂購費用采購
中的固定費用支出為500元。請判斷，應如何選擇該物資采購的供應商
六論述題
1.論述按交割時間不同的采購方式分類
2.論述按采購權限不同的采購方式分類
3.論述采購合同的主要條款
4.論述采購合同管理的基礎工作
5.論述采購績效考核與評估指標的內容
6.企業采購管理的目標是什麼
7.論述供應商的選擇步驟
8.論述企業采購流程管理的內容
9.企業采購流程包括哪些環節
二、自測練習題答案
一判斷題
1.采購成本是指企業為原材料、配套件、外協件而發生的相關費用。a
2.相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。b
3.根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰略稱為品種戰略。a
4.常規品的共同特點，是供大于求。a
5.緊缺品的共同特點，是供大于求。b
6.單一品種采購戰略，是指某一品種大批量的訂購戰略。a
7.單一品種采購戰略，是指同類多品種、同地多品種聯合訂購戰略。b
8.一個完整的招標采購包括︰招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。a
9.由采購行為所產生的業績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。a
10.采購效率，是指通過特定的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。b
11.采購效果，是為了實現預先確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。b
12.采購是指通過商
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