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︱<梅妃 整理<<<<<<︱
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︱附︰本作品來自互聯網,本人不做任何負責內容版權歸作者所有︱
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銷售人員談判訓練
銷售談判大師羅杰道森的錦囊妙計
作者:羅杰道森
談判的意義
序言
二十年前，我在一家英國船舶公司做攝影師並因此得以周游世界，從那時起，異國旅行就實在讓我著迷。小說站
www.xsz.tw我尤其渴望到那些在未來歲月中將成為新聞熱點的國家去旅行，這會讓你對你所讀到的新聞更感興趣。于是，在1989年我很興奮能有機會同我二十歲的兒子一起到中國作了兩個星期的旅行。
我們從香港飛到北京，那些仰慕已久的風景名勝真是令人心曠神怡︰**廣場和**紀念堂，紫禁城和長城。我們飛到西安看兵馬俑，到桂林沿著美麗的灕江逆流而上。我們都覺得上海充滿誘惑，因為正是在這里自由企業開始繁榮。
中國正開始了它歷史上充滿迷人色彩的時代。盡管仍然在計劃經濟的嚴格控制之下，但是中央政府正在考慮向更為資本化社會演進的可能性。那里的人民同樣令人著迷。變化正在孕育之中，尤其是上海。
盡管當時還沒有太多的外國旅游者，我們印象深刻的是有那麼多人走上前來向我們推銷紀念品。他們就是企業家，他們開辦了自己的企業，靠他們自己制作的紀念品來賺錢。他們正在自學推銷的藝術。
在資本主義社會，銷售人員是一切的關鍵。只有你賣了東西一切才成為可能在自由企業制度中，銷售人員是創造需求的動力，需求消費掉供給，這是整個經濟的發動機。商業繁榮，不是因為在領導辦公室有一個天才，而是因為每天早晨有成千上萬的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時候討論如何把業務做得更好。商業之所以運轉，是因為全國範圍內一天之中就在上千家旅館召開了上萬次會議，在那里公司指示、訓練或激勵他們的銷售人員。商業之所以運轉，是因為每天都有上百萬的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會議室推銷他們的產品，自己學習如何推銷得更好，也教給別人如何推銷得更好。只有你賣了東西，一切才成為可能
但是銷售的情況正在發生變化，變得越來越艱難，競爭也比以前更為激烈。國際競爭迫使我們要提高水平。搶先把新產品推向市場所形成的競爭優勢的時間正在縮短，從幾年到幾個月，在有些部門甚至只有幾個星期。與從前相比，買家成為更出色的談判對手，信息也更為靈通。你和你的銷售人員所推銷的對象正在向你施加更大的壓力迫使你降價。除非銷售人員懂得如何出色地談判，否則你的利益就會受損，即使你的銷售量繼續上升。價格壓力變得如此之大，以至于“只有你賣了東西一切才成為可能”的說法不再靈驗。現在我們應該補充為︰“只有你賣了東西並且贏利，一切才成為可能。”教給銷售人員如何以最高的上限銷售，就是本書的內容。
第1章新世紀的銷售
幾年前，我錄制了一個錄音節目，叫談判制勝秘訣。栗子網
www.lizi.tw讓我驚喜的是，它連續成為最為暢銷的磁帶之一。正因為如此，全國的銷售經理邀請我到他們的公司教授銷售人員如何運用談判策略來獲取最大利潤，不用低價競爭就能順利成交。
從ib施樂、普羅科特和蓋博、莫克醫藥、阿伯特藥品、大眾食品等這些大企業到一些剛剛創辦的小公司，我津津樂道地向他們講授。但更為重要的是，我對銷售人員、買主以及交易過程中面臨的日益嚴峻的挑戰有了更多的了解。在那些年，銷售人員告訴我很多關于銷售這一行的情況。他們說搞銷售越來越不容易了。在21世紀，只有最出色、最聰明的銷售人員才能有發展前途。我想，銷售這一行在新世紀將會有很大的改變，下面就是我觀察到的一些變化。
趨勢一︰買家成為高明的談判對手
我在研討會中遇到的每一位銷售人員和銷售經理都告訴我一件同樣的事情︰與20年前相比，買家變成了更高明的談判對手，這種趨勢還在加劇。
我不願把它說得太明了，但是我料想的情況已經發生了。我認為你的買家已經明白︰把支出壓到最低限度的多快好省的辦法就是直接從你手里奪錢。
想想下面的情況。你的客戶通過三種途徑來提高他們的利潤︰
1.第一種是賣出更多的產品。這意味著要麼同競爭對手一爭高下奪走對手生意，搶佔市場份額，要麼開發新的或特別的產品來開拓新市場這是很有風險而且代價高昂的事情。
2.第二種是削減運營耗費。通過裁減人員或購買貴重的新設備得以實現。
3.第三種方法是同你以及其他的供應商進行一場漂亮的談判，這是更為輕而易舉的事情，而且他們把從你底限以上掙來的錢直接放進他們的腰包。
所以，現在的情況是，買家的地位正在提高。十年前，你可能總是把產品賣給一個一步步向公司上層攀登的買主，而今天，你可能得直接和一個工商管理碩士做買賣了。
他也許剛在哈佛上完一周的談判課程。這些人都懂得，與提高市場份額或削減運營耗費相比，成功的談判是提高利潤最為便捷的方式。
趨勢二︰買家比以前信息更加靈通
買家需要銷售人員，是因為銷售人員給他們帶來有價值的信息。在過去，買家都是從那些找上門來的推銷員那里首先獲得新產品和新趨勢的信息。這些信息是很權威的，而且推銷員可以利用這個優勢。而今天這種優勢已經不復存在了。買家通過設計電腦程序來獲得他們感興趣的項目的各種信息。
“如果你們引進這條生產線，就會發現你們的利潤馬上會增加三個百分點。相信我的話吧”
“我們也非常想相信。來，讓我的電腦為你的說法確任一下唔，是會增加三個百分點，但怎麼是在三年之後呀”
在過去，銷售人員可能僥幸蒙騙買家，例如，一個向連鎖店推銷的人可能對買主說︰“如果你引進sku的全套生產線，你會發現你32的利潤都是這條生產線創造的，你的利潤將會增長3個百分點。”今天，如果銷售人員再用這一招，可能會有人往他們臉上扔雞蛋，因為買家會打開電腦，敲擊一些數據︰“情況並非如此，”他告訴銷售人員，“我們在國會城廣場的店里得到了驗證，發現只有12.8的利潤來自這個生產線，而且我們的利潤只增長了0.8，這幾乎無法補償我們額外的耗費。台灣小說網
www.192.tw”
另一個問題就是，信息靈通的買主知道你是否給了別人更大的優惠這在食品生產行業叫轉運。比如，一個餅干生產廠家想在丹佛地區擴大市場份額，生產商向丹佛的商店提供特別的優惠，鼓勵他們進貨並推銷這種品牌的餅干。很快全國的食品店和批發商都從丹佛定貨而不是從當地的批發商那里定貨，以獲得這種優惠。他們甚至不用從丹佛進貨他們只要把貨物從廠家直接轉運進他們的倉庫就可以了。
趨勢三︰銷售人員角色倒轉
過去銷售人員的角色是經過明確界定的把產品賣給用戶或批發商。現在越來越多的銷售人員發現他們的角色正在倒轉。與其說他們是賣家，不如說是買方，這在搞批發的工業中是很常見的。但我相信也會蔓延到其他工業領域。大的食品公司，比如普羅科特和蓋博、大眾食品就因為這種理由雇佣我。他們想讓我培訓他們的銷售人員如何同零售商談判廣告合作項目。
讓我們拿一個色拉汁生產廠做例子。開始的時候，業主可能只是為自己的餐桌做調味汁，他請來吃晚餐的客人覺得非常好吃，于是他給朋友做了一些。然後他又做了更多，作為聖誕節或者生日的禮物。人們都喜歡他的色拉汁，並鼓勵他推向
“約翰大叔，我們批發的這種大力丸在全美國可都是暢銷品呀。”
“是嗎可是你看看我這貨架上擺得滿滿的要不，你們每瓶先付我5個dollar的攤位費。”
“5個dollar，這一瓶大力丸才值4個dollar。”看來，只有我們老板自己用了。市場。于是他決定嘗試一下。他貸了一些款，開始穿梭于超市和食品店，賣他的產品。出乎意料的是，他發現把產品擺上商店的貨架所付出的代價太高。首先，他得跟人家談佔地費。店主說︰“我的貨架是要花錢的。如果你想讓我們擺上你的色拉汁，你得給我們付20000美元的櫃台費。”他還發現，如果色拉汁賣不出去，他不僅要重新買回這些存貨，而且還要支付零售商一筆“損失費”，以補償佔用櫃台的損失。如果他要讓商店給他的產品設個專櫃，他就得跟人家談判支付特別的損失費。他還發現，他還要跟店主談判，補償商店在報紙或印刷品上所做的廣告費用。他還要花費比賣色拉汁更大的精力來談判購買商店的櫃台。
這是向零售商推銷產品的銷售人員角色倒轉的典型例子，這種例子還有，比如︰超市、商店、專賣店。
所以，銷售人員的角色在新世紀將會發生劇烈的變化，成功的銷售人員要比以往更要有豐富的頭腦，要更加多才多藝，要得到更好的培訓。最為重要的，他必須是一個更出色的銷售談判高手。
第2章雙贏的銷售談判
作為銷售人員，你可能听說過，談判的目的是達到一個雙贏的結果。創造性的結局是當你和買家離開談判桌的時候，你們兩人都覺得自己贏了。你可能听過下面的故事，它可以說明你們兩個人的情況︰兩個人都想要一個橘子，但是讓他們頭疼的是只有一個橘子。于是他們商量了一會兒，決定最好的方式是從中間分開，各要各的一半。為了保證公平，他們決定一個人切，一個人選。然而當談論各自的用途時，他們發現一個需要榨汁，另一個需要橘皮做蛋糕。他們奇跡般地發現他們都能贏，沒有人輸。
確實如此
在現實中這是有可能的，但並不經常如此。讓我們看看這種情況︰當你坐在一個買主面前如果你能巧妙地說服買主同你坐在一起的話他想要和你一樣的東西，恐怕就沒有那種奇跡般的雙贏結果了。他想要最低的價格，你想要最高的價格。他想降低你的底限，接近他的底限。
出色的談判要采取不同的策略，它告訴你如何在談判桌上取勝，同時讓買家覺得他也贏了。實際上能否達到這種目的是談判高手的標志。兩個推銷人員也許遇到了兩個情況完全相同的買家。兩人都以同樣的價格和同樣的條款成交，但是談判
“嗨，邁克，真高興和你合作。說真的，我得到的，正是我想要的。”
“是的，我也是。”高手讓買家覺得他賺了。拙劣的談判對手讓買家覺得他賠了。談判高手讓買主覺得他贏了 拙劣的談判手讓買家覺得他輸了我教你如何做到這一點，讓你的買家總是覺得自己贏了。第二天早晨他們醒來的時候不會這樣想︰“現在我知道那個搞銷售的對我做了什麼，別讓我再踫上他。”而是應該讓他們覺得同你一起度過了一段非常愉快的談判時光，他們迫不及待地想再次見到你。
如果你學習並運用了我教給你的談判制勝秘訣，你永遠不會認為自己輸給了買家。你離開的時候總是覺得自己贏了，並且知道你和買家建立了良好的合作關系。
第3章談判有一套規則
高明的談判是有一套規則的，就像下棋一樣。談判和下棋之間最大的區別是︰在談判中，對方不必懂得規則，對方會跟著你的屁股後頭跑，從對方多次的表現中，我們知道他會做出怎樣的反應。雖然不是次次如此，但大多數時候談判成為一種科學而不只是一種藝術。
我給你做一個簡單的練習來說明這種情況︰
想一個介于1和10之間的數
用這個數乘以9
然後把這兩個數加起來
減去5
把它變成字母表中的一個字母a、b、c、d、e、f等等
然後想一個以這個字母開頭的國家
拿出這個國家的第二個字母，想一個以這個字母開頭的動物
現在告訴我︰我是怎麼知道你想的是丹麥denrk的大象elephant呢
不管你住在什麼地方，西北部還是東南部，你想的是丹麥的大象或麋鹿elk。我是怎麼知道的呢
你精神不集中算錯了數，根本就不是。我是怎麼知道的呢這並非因為我是個天才，而是我跟無數個人做過這個練習，我知道必然的結果是什麼，談判也如此。對方會在你的掌握之中，被你牽著鼻子走。
如果你會下象棋你就知道，棋手管這招叫策略出擊也包含著一種冒險的成分。開局策略讓對弈按照你的意圖發展，中期策略讓對弈繼續听你指揮，後期策略供你準備將死對方或達成談判交易時使用。
在本書前22章中，我教你談判的出擊策略。
首先，你要先學習開局策略，在你同買家接觸的初期階段使用，保證為成功的結局打下良好的基礎。
這至關重要，因為，在談判進程中你會發現，每前進一步都依賴于在開始創造的氣氛。你提出的要求，你表現的態度都必須是你精心策劃的一部分，它包含著談判的所有因素。建立在對買家、市場、買家的公司進行審慎評估基礎上的開局策略決定著你最後是贏還是輸。
然後我教你中期策略，談判繼續按照你的意圖發展。在此階段，情況復雜起來，雙方緊張周旋，各有企圖。你將學會如何應對這些壓力，控制局勢。
最後，我教你後期策略，得到你想得到的東西，然後成交，同時讓對方覺得他也贏了。最後的時刻可能會顛倒乾坤。好像賽馬一樣，即將到達終點，雙方不相上下。談判高手知道如何有條不紊控制進程直到終點。
談判開局策略
第4章開價高于實價
我們現在開始學習談判開局策略。
規則一是︰向買家開的價一定要高于你實際想要的價。亨利基辛格曾經說過︰“談判桌上的結果取決于你的要求夸大了多少。”是不是很有意思一個世界上最偉大的國際談判大家公開講如果你想同他談判，你應該知道他要求的東西比他想從你這里得到的東西要多。“我的買家又不是傻瓜。我要的多了，他們馬上就會看出來的。”當你這樣想的時候，你就要特別記住上面的原則。因為即使你的想法是對的，這一策略仍不失為高明的談判策略。
想想為什麼開價要高于你想得到的實價。
如果你確信買家不想做這筆買賣，那你就是給他一個實價又有何意義呢
如果你知道要價比買主支付的價格高，那你為什麼還要開那麼高的價呢
你明明知道買家心里清楚他們永遠不會出那麼高的價錢，而你為什麼還要讓買家按你的上限掏錢呢
為什麼你推測他們願意買你的額外擔保服務，即使你知道他們過去沒有先例
如果想想這些，或許你就能想出一大堆理由來說明你為什麼要開高價了。
第一個明顯的理由就是︰它留給你一定的談判空間。你總可以降價，但永遠不可能抬價我們在談判後期策略中會告訴大家如何一點點加碼。有些東西在末尾比開始更容易得到。你應該問的是你的最大可信價到底是多少，因為這是你要的最高價格，但一定要讓買家看到有砍價的可能。
你對對方了解得越少，你的開價應該越高，這有兩個原因。第一，你的判斷也許有誤，如果你對對方以及他的需要了解得不多，他也許願意出比你想的更高的價格。第二個理由是，如果你們剛剛建立聯系，如果你做出更大的讓步，可以表明你有更大的合作誠意。你對買家及其需要越是了解，你越應該重新考慮自己的立場。相反，如果對方不了解你，他們的最初要求可能也讓你無法接受。
如果你索要的價格遠遠超過你的最大可信價，那就意味著有某些伸縮性。如果你的開價讓買家無法接受，而且你的態度是“要買就買，不買走人”，談判甚至無法開始。買家的態度可能是“那我們沒什麼好談的了”。但是，如果你暗示某些彈性的話，你索性就提出一個無法接受的價格。你可能說︰“如果我們更準確地了解了你們的需要，我們可能會有所調整，但我們要根據定貨的數量，打包的質量和供貨的緊迫程度來定，我們的最低價格可能是每件2.25美元。”此時，買家可能想︰“真是讓人難以接受。但似乎還有商量余地，所以我跟她談談，看我能砍到多少。”
銷售人員的問題就在這里。你實際的最大可信價或許要比你想要的高出很多。我們都怕被對方嘲弄後面討論強制力的時候我會更多地談論這一點，
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