7年的0.66。台灣小說網
www.192.tw這項指數的最低值是2.5，顯示中國的貪腐有惡化跡象。顯然，隨著經濟的增長，在行賄受賄方面的道德底線，已越降越低。什麼時候，法律的底線才能和人們心中的道德底線，合二為一呢這，也許需要國家和民眾長久的共同努力。案例:色戒:湯唯突破底線，一脫成名終被封浙江女孩湯唯應奧斯卡金獎導演李安的邀請，出演色戒中的女主角，她的床上戲表現得非常激情，在這方面獲得了極大成功，個人也有了更大的收益機會:在接拍色戒之前，湯唯的廣告身價非常低，接拍一次平面、影視廣告，使用兩年，叫價只有區區5萬元。而在色戒之後，湯唯的知名度迅速攀升。尤其在威尼斯電影節亮相後，更是以國際影星的身份，出現在世界影迷面前，因此，湯唯的身價水漲船高，以前5萬元的廣告費，陡然翻升到150萬元人民幣以上，暴漲30倍以上。可以說，色戒中，超級露骨的10分鐘床上戲，將丑小鴨變成了白天鵝。盡管有很多女性曾經靠一脫成名，但湯唯的成功太有震撼性，也太接近普通人的生活了。因此，內地的演藝人員躍躍欲試，紛紛大膽放言自己可以比湯唯更，渴望有機會走一把同樣的競底成功老路。但突破道德底線的榜樣，畢竟是不能讓人學習的。雖然中國引進的色戒剪掉了床上戲，但盜版碟還是讓內地人了解到:湯唯為什麼這樣火爆。廣電總局一看勢頭不對，毫不猶豫地下令對湯唯進行全面競底:所有廣播、電視、新聞、專題、文藝、廣告、直播等節目一律不得炒作與湯唯有關的任何事情。李安和湯唯通過滿足人們的窺私欲，獲得了極大的成功，但終因偏離道德底線太遠，而受到打壓，這不能不說是一次相對失敗的競底。湯唯在公眾面前消失，而一個月前剛以600萬酬勞出任某化妝品代言人的廣告，也被徹底取消，擊穿道德底線的代價，不可謂不慘重。
第100節︰三、底線類型
案例:一個國家的道德底線1840年，大英帝國對中國的鴉片戰爭，是近代基督教文明國家的恥辱。盡管當時的英國基督徒反對對華鴉片貿易，但世俗化的國家的民眾力量，最後還是壓倒了宗教的道德底線，國會通過向中國開戰的提案。而開戰的目的，就是為了順利地向中國販毒。鴉片戰爭顯示出一個世俗化基督教文明國家，是如何擊穿道德水準的底線。3.能力底線世界首富比爾蓋茨于2008年6月退休，53歲，身體健康，這是人生的一種境界。華人首富李嘉誠在2008年已經80歲高齡，從未考慮過退休事宜，這是人生的另一種境界。毋庸置疑，人的能力與生理極限和心理極限一樣，也有其底線。對是否要把人的能力發揮到極致，東西方有著不同的觀念:比爾蓋茨在能力未達到底線時退休，一是他已為微軟培養出合格的接班人;另一方面，除了微軟的工作，他希望自己有一段人生，做其他喜歡做的事。而中國的競底者們，卻不把自己的能力發揮到底線，不肯罷休。中國第一個擊穿能力底線的著名競底者，就是死于巡視途中的秦始皇，他為了管理自己龐大的帝國，不得不四處立威，終究把自己打到底線。為什麼中國的競底者傾向于把自己打到能力底線呢1.因為競底組織很難培養出合格的接班人;2.競底者習慣于將全身心貢獻給工作，他們的人生除了賺錢、工作以外，很難有其他喜愛的東西。可以說，競底者的人生，就是以辛苦工作為樂的人生。管理學中有一條彼得原理:在層級組織中，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，這說明即使在一個正常的、有制約力的組織中，每個人都有可能被安置到能力底線的位置。更何況在一個競底組織中，競底者往往缺乏有效的制約和均衡，因此更容易滑向能力底線。栗子網
www.lizi.tw案例:體操王子李寧擊穿能力底線中國奧運軍團兵敗漢城
第101節︰三、底線類型
1984年，李寧在洛杉磯奧運會獲得三枚金牌、兩枚銀牌、一枚銅牌，一時風光無限，沒有中國人認為，此刻已是他的能力巔峰。1988年漢城奧運會，能力早已下滑的李寧勉強披掛上陣，他從吊環上狼狽地摔下，鞍馬動作嚴重變形，最後不僅未得一塊獎牌，嚴重的失誤還給隊友們帶來很大壓力中國式的只許勝不許敗的競底要求，往往使運動員無法形成良好的心理素質，使極其重視體育獎牌的中國，僅得5塊金牌，兵敗漢城。如果中國體操隊當時的奪牌戰略不建立在對李寧的能力競底上，早早培養幾名新人，也許漢城一役，中國不會輸得那麼慘。4.規模底線在能力所構成的底線中，有一種底線較容易被人忽略，也常常引發滅頂之災，這就是能力的規模底線，我們將其單列為規模底線。規模底線是如何形成的呢顯然，一個沒有一定能力的人，是不可能成為競底者的，當競底者在創建競底組織，或在已有的競底組織中，贏得競底者的地位後，不斷的成功，將增強競底者的實力和地位，使其越來越容易一言九鼎，對其能力的質疑也將銷聲匿跡。另一方面，競底者有強烈的鋪攤子的沖動，鋪攤子將帶來顯性的增長，這將給予競底者強烈的成就感。因此，競底組織的規模，將不可遏制地擴張和放大，直到擊穿規模底線。在中國現代商業史上，大量企業潰敗在規模底線上:如vcd巨頭愛多公司，在規模擴大後難以完善財務機制和產權機制;如白酒行業的傳奇秦池，在銷售猛增後，不得不用四川白酒進行勾兌，從而被媒體曝光;如保健品行業的三株，組織規模和銷量脈沖式地擴大後，危機公關能力卻成為致命的底線。案例:死于規模底線的日本八佰伴八佰伴于1930年由農民出身的和田良平日本電視劇阿信的原型創辦，主要出售水果。1962年，和田一夫從美國學成歸來，接下了父母手里的八佰伴。
第102節︰三、底線類型
一夫苦心經營20多年，使八佰伴1986年在東京證券交易所上市，打通了資本市場融資渠道。此時，八佰伴在國內擁有82家店，海外只有12家店，人員6000人。上市為和田一夫打開了快速鋪攤子的資源大門，八佰伴開始在海外急劇擴張，在將近10年的時間里，八佰伴在16個國家和地區擁有450家店，員工近30000人，成為日本在亞洲的頭號海外企業。規模急劇擴張後，八佰伴的管理能力被打到底線。在內部管理方面，八佰伴雖然組織機構龐大，但采用家族式經營，決策高度集中于最高競底者和田一夫，同時沒有得力的人才培養機制。快速擴張使中層經理人才極度缺乏，內部管理混亂，例如八佰伴在香港沙田租用的寫字樓，從租用到關門的五六年時間內，有13的地方一直空置，無人過問，在租金十分昂貴的香港，這種情況對其他公司是不可想象的。但家族式管理並不可靠。和田一夫讓其弟弟做日本八佰伴的總裁，不僅下面的人向他匯報假賬，連他自己的親弟弟也匯報假賬。在經營決策方面，由于擴張太猛，權力又集中于一人之手，和田一夫根本無法對重大決策做出細致、周密的考慮。超市經營的好壞，選址至關重要，但八佰伴在這方面顯得很隨意率性，如香港馬鞍山新市鎮只有十幾萬人口，又缺少流動人口，因此購買力非常有限，但八佰伴不做深入調研，就在此開設大型超市，結果從開業一直虧損到關門。掉入多元化陷阱。和田一夫早期的成功，使他自我膨脹，盲目自信，除了到處開設分店外，在沒有周密投資計劃的情況下，八佰伴同時向房地產、金融業擴張，絲毫不顧自己的能力底線。栗子小說 m.lizi.tw另外在高速擴張中，和田一夫覺得，從銀行貸款獲得資金這種方法，不夠爽快便利，喜歡直接在證券市場發行債券來籌集資金，結果得罪了長期交往的主力銀行。結果，當危機發生時，曾經擔任八佰伴主力銀行角色的日本所有大銀行，全都采取袖手旁觀的態度。
第103節︰三、底線類型
作為一名典型的競底者，和田一夫同樣缺少反省能力，即使在八佰伴破產後，和田一夫還是沒有清醒地意識到，自己是由于擊穿底線，而引至潰敗的結局。他耿耿于懷地對日本媒體絮叨道:在八佰伴宣告破產前半年，我趕回日本實施拯救計劃，將16家店鋪賣給另一家日本大型超市集團大榮公司，得到320億錢款，但我輕信了別人的話，認為只要將這筆錢還給銀行，銀行還會貸款給我，但銀行收到這320億後，卻沒有履行諾言，拒絕貸款，這樣八佰伴不得不宣告破產，這是我很大的一個決策錯誤，如果不把這筆錢立即還給銀行的話，也許八佰伴還能夠存在下去。我認為銀行這樣的做法，是很不負責任的行為。經歷八佰伴破產的和田一夫還能有這樣的宏言，只說明競底者是極其難認錯的。也許正因為和田一夫有如此堅定的近乎盲目的自信，才能開創出八佰伴的巨大事業，也正是由于這種病態的自信，才使八佰伴盛極而衰，墮入覆滅的深淵。八佰伴這塊日本人打造的墓碑，就立在競底者們快速擴張的道路旁，但他們要麼匆匆而過，要麼隨意對之感慨一番，繼續奔走在自己的擴張之路上。衷心希望中國的企業家們邊擴張自己的規模，邊拓展自己的能力底線，不要最終將它們擊穿。5.機制底線在企業的發展過程中，其運行機制如兒童的骨骼，將逐漸成熟、完善，以支撐越來越大的體積和重量。這種機制主要由決策系統、監督系統和執行系統三大部分組成。猶如國家的立法、司法、行政三權分立，在正常情況下，人們理性地進行經營企業，使這種機制能夠有效地運行，保證企業穩步發展。但在某些特殊狀態下，各系統之間的平衡可能被打破，此時企業將面臨機制失效所帶來的風險，這種風險的極限狀態就是機制底線。案例:擊穿機制底線巴林銀行灰飛煙滅1995年2月26日，英國央行宣布了一條震驚世界的消息:巴林銀行申請資產清底。10天後，這家擁有233年歷史的銀行以1英鎊的象征性價格被收購，意味著巴林銀行的徹底倒閉。
第104節︰三、底線類型
巴林銀行在英國聲名顯赫、歷史悠久，素以發展穩健、信譽良好而聞名，其客戶主要是包括英國女王在內的顯貴階層。但這家在全球範圍內掌控著270多億英鎊資產的龐然大物，竟毀在一個只有28歲的毛頭小伙子手里。里森是英國一個泥瓦匠的兒子，從未上過大學。1987年加入摩根斯坦利，1989年在倫敦受雇巴林銀行，開始只是一名從事清算工作的內勤人員，但里森聰明外露，工作出色，贏得了管理層的信任和重用。1992年，他被派往新加坡公司擔任經理，他的賺錢才能得到了充分的發揮:1993年，年僅26歲的里森通過期貨交易，為巴林銀行賺得1000萬英鎊，佔巴林當年總利潤的10。這種非凡的成功，使里森贏得了上司的賞識，為了用好這樣一個具有適當綜合能力的交易員，巴林讓里森在新加坡既擔任期貨交易部經理，同時也兼任清算部經理，讓里森自己監督自己。這樣的機制給了里森瞞天過海的機會。在進行期貨交易中，有時會因為疏忽或失誤發生錯誤交易，此時銀行會將該項錯誤轉入到一個被稱為錯誤賬戶的賬戶中，然後向總部報告。里森在1992年擔任新加坡的期貨交易員時，巴林銀行原本有一個99905的錯誤賬號，專門處理交易過程中因疏忽造成的錯誤，1992年夏天，倫敦總部要求里森另設一個錯誤賬號並自行在新加坡處理，幾周後，倫敦總部又要求用回原來的99905賬號，卻沒有要求里森將新加坡的錯誤賬號銷戶。這一疏忽使巴林銀行的管理機制出現了一個漏洞，正是這個被疏忽的錯誤賬戶，三年後使巴林銀行遭受滅頂之災。最開始，里森只是將一些正常疏忽造成的失誤交易，記錄到錯誤賬戶中，但由于他兼任清算部經理，因此很方便地隱瞞了這些錯誤交易所造成的損失。接著，這些錯誤像滾雪球似的越來越大，急于挽回損失的里森不得不走向另一種錯誤:冒險。1994年7月，里森的損失已達5000萬英鎊，他成為一個紅了眼的賭徒，一邊將巴林銀行存在花旗銀行的5000萬英鎊挪到錯誤賬戶中，繼續賭博;一邊做假賬蒙蔽巴林銀行的審計人員。
第105節︰三、底線類型
他的冒險時而成功，時而失敗。1995年2月份的頭一周，里森狂賺1000萬美元，巴林高層欣喜若狂，夢想里森每周能為他們賺那麼多，因此無條件為里森的瘋狂舉動供給資金。但高收益必然有高風險，當市場的走勢和里森的操作完全相反時，巴林銀行的損失達到8.6億英鎊，最終死于非命。案例:中航油擊穿機制底線，巨虧5.5億美元發生在新加坡的中航油，因為炒期貨虧損5.5億美元的重大事件，也是由于擊穿機制底線所致:事發之前，中航油曾聘請世界四大會計師事務所之一的安永會計師事務所，制訂了風險管理手冊，在風險控制流程、風險管理委員等方面，擁有完備的制度。但在處理期貨交易的過程中，規定的流程成為形式，設定的風險管理體系並沒有發揮作用，使中航油賣空石油期權的損失，從2004年1季度的580萬美元，擴大到6月份的3000萬美元，直至11月底的5.5億美元。設立機制無疑是需要智慧的，而很多時候，能敏銳地感到機制受到挑戰並堅守住機制底線則需要更大的智慧。有時，人們會像大海中航行的水手，受不了女妖縹緲、美妙的歌聲，奮不顧身地從甲板上縱身跳入海里，這時，他們就將機制為他們構築的保護網擊穿了，成為女妖的犧牲品。如何設立機制，如何堅守機制，同時又保持靈活性進行權變，顯然能極大地考驗企業家的智慧。6.觀念底線觀念是直接影響人們行為的一系列主觀標準和意識。中國人喜歡說思路決定出路，這說明有時改變思路非常重要，但思路是人的觀念與現實環境踫撞中產生的，不突破觀念的底線，思路只能在陳舊的觀念框架內低水平循環。但觀念底線並不十分顯眼，有不少人混混沌沌地過了一輩子，壓根都不知道自己被哪些觀念束縛著，生活在哪些觀念的囚籠中。案例:美國富人與中國富人在工作觀、財富觀、子女觀上，為何有差異2008年，蟬聯十三屆世界首富的比爾蓋茨在退休前一周，決定將自己總計580億美元的財產全部捐獻給慈善基金會，一分一毫也不留給自己的子女。
第106節︰三、底線類型
這一決定讓中國人大跌眼鏡:因為隨著中國經濟的騰飛，中國也出現了百億甚至千億級的富豪，但能在英姿勃發的壯年時期，就進行有相當大規模的慈善捐獻的中國人，不要說打著燈籠難找，就是用衛星也搜索不到。很多人將這種差異歸結為對財產舍不舍得，看不看得開的情感問題，但實際上是這兩類富人的觀念底線不同:對比爾蓋茨來說，編程和創辦公司是他的人生最愛之一。在他創辦和經營微軟的30多年歷程中，可以說他一直在干著自己最喜愛的事，他曾經直白地說:我沒有什麼錢，我只有微軟大約35的股票和17.5萬美元的年薪。雖然我很擅長乘法，但我從不看股價，所以不知道我的股票該乘以什麼數字。我不認為有錢人在任何地方，都可以獲得很高的聲望。商業是一種好游戲，競爭激烈，規則極少，不要以錢計算得分。我想我們的工作環境應該是一個像校園一般美好的環境。我們把員工分成不同的組，為每個人配置需要的工具、計算機、一切所需的東西和他們自己的辦公室，這可以讓職員們集中精力工作，最大限度地發揮創造力。我的工作就是要創造一種真正優越的環境，讓公司員工在這種環境中真正能夠舒心地工作我們擁有天才的雇員並且時刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們早就淪為一個普普通通的軟件公司了。如果不是我對這份事業有如此的激情，我絕對堅持不了。2006年，比爾蓋茨在他的住宅里招待了**，讓中國人大跌眼鏡的是，他竟然只用了三道菜。比爾蓋茨認為，他生活中最大的揮霍，可能是打撲克牌輸錢最多不過五百美元。因此，當比爾蓋茨退休時，他已經享受了工作這個幸福的競優過程，而580億美元的財富，可以說是社會給他的額外獎勵，這筆巨額財富在比爾蓋茨的眼里，絕不比工作的樂趣更重要。有中國人說，比爾蓋茨的捐贈是為了逃避遺產稅，這顯然是以競底小人之心，度競優君子之腹。實際上，當小布什總統剛上台時，為了振興美國經濟，曾經考慮要用取消遺產稅的方法來促進消費，而以比爾蓋茨和巴菲特為首的上百名美國最富有的人聯名給白宮寫信，呼吁不要取消遺產稅。顯然，慈善事業也是比爾蓋茨熱愛且擅長的活動。
第107節︰三、底線類型
美國股神巴菲特正是欣賞比爾蓋茨比自己更強的花錢的能力，曾將自己賺得的370億美元，捐獻給後者的基金會。巴菲特對工作的看法也很有意思，他認為:投資對于我來說，既是一種運動，也是一種娛樂，我喜歡通過尋找好的獵物來捕獲稀有的快速移動的大象。巴菲特喜歡研讀目標對象的公司報表，他從中獲得了獵人尋找獵物的快感，因此才能數十年如一日地享受他的投資生涯，他也一定認為，巨額金錢是人生對他的額外報酬。巴菲特說:我所想要的並非是金錢。金錢多少對于你我沒有什麼大的區別。我們不會改變什麼，只不過是我們的妻子會生活得好一些。我所想要的並非是金錢，我覺得賺錢並看著它慢慢增長是一件有意思的事。哲學家告訴我們，做我們所喜歡的，然後成功就會隨之而來生活的關鍵是要弄清誰為誰工作吸引我從事工作的原因之一是它可以讓你過你自己想過的生活，你沒有必要為成功而打扮每天早上去辦公室，感覺我正要去教堂，去畫壁畫。我們不因大人物或大多數人的贊同而心安理得，也不為他們的反對而擔心。巴菲特76歲時再婚，當記者問起度蜜月一事時，他的新婚妻子說:他在辦公室的每一天，都是度蜜月。對于金錢改變自己的生活，巴菲特則認為私人飛機是錢改變他個人生活方式的唯一一點。巴菲特的三個孩子各自經營著自己的基金會，他也給這幾個基金會捐贈，但金額加起來還不到給蓋茨基金會的零頭，因為他比我花錢更有效率。他認為，捐贈和做股票買賣一樣，應該把錢交給最有效率的人來經營。在美國富人的眼里，生活就是體驗，而對財富的享受，只是體驗的一種形式，不能讓孩子由于財富過多，而影響了他們對生活其他方面的體驗。他們希望孩子通過創造自己的競優生活，而享受到生命的快樂，巨額財富反而有可能破
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