社會高調推薦:經濟學家亞當斯密的名著道德情操論。栗子網
www.lizi.tw顯然，他對中國企業家群體的觀感，也非常不好。實際上，從古到今，上層對下層的評價，從未達到過欣賞的高度的。為什麼會這樣員工為何敬業精神不強企業家為何缺少道德還是從中國人的孩提時代說起。從懂事開始，中國的孩子們花費最大量的時間在學習上，巨大的作業壓力和迅猛的死知識灌輸速度，使他們根本無暇對學過的知識進行深入思考，也不可能在其中體會到學習的快樂。也許有人會說，班級排在前10名之內的同學，還是有快樂的。這話雖然不錯，但那些孩子得到的快樂，不是因為學習本身，而是來自于老師的嘉獎、父母的表揚和其他同學的艷羨。如果沒有了這些，孩子們愛學習，那才是真正的愛。中國的孩子，有嗎因此，在中國，就產生了一種奇特的現象:小學生學習很努力，中學生學習最拼命，大學生學習相當輕松，而在工作之後，中國人除了在職業方面接受不得不進行的考證學習和培訓外，根本不再考慮學習之事，他們抓緊時間打麻將、看電視、玩游戲、打牌、搞婚外戀，瘋狂地將青少年時期被競底掉的娛樂，加倍補償回來。為什麼會這樣因為中國人小時候，被競底式學習害得太苦了。學習，在他們的心目中是一個可怕的夢魘，意味著考試、壓力、緊張、付出、排名，甚至挨打挨罵、跪搓衣板。現在終于沒有升學的壓力，誰還願意把那沉重的枷鎖，套在脖子上正是競底式的學習，造就了一個不愛學習的民族。正是在這樣不愛學習的國度，兩千多年前孔丘總結出來的儒家思想，才能在二千多年後依然橫行無礙。中國人聰明嗎中國人智慧嗎但可嘆的是:中國人在小學、中學、大學所學的，不過是些專供死記硬背的基礎知識，且中國應試教育所傳授的大多是死知識，極少解決實際問題的思維方法，而最重要的還是靠大學畢業後，在工作中不懈的專業學習和鑽研，因為學習是成功適應變化的唯一途徑。
第55節︰七、競底之下，不可能出現真正的創新
例如工科大學生經過努力學習，可以將流體力學考100分，但真的要將流體力學活用到潛艇外形的設計中，必須靠工作中的學習。但中國人工作後卻不愛學習，自然難以成功適應變化。因此，在和善于學習、真正熱愛學習的西方人較量時，只能依靠競底式的苦干，同時忍受底線式的待遇。要想獲得非凡的感知與洞察力，必須具備開放性。開放的頭腦、敏銳的觀察力，但這一點對于競底人群來說，是非常困難的，因為中國人在內心深處，不愛學習。為什麼中國員工難以享受工作呢為什麼中國的企業家難以享受他們的事業在此我們只分析員工的情況，企業家的情況照員工情況類推即可。和學生學習的情況類似，由于競底式的工作壓力巨大，單調乏味，中國的員工們也不能享受工作過程。他們之所以要工作，不論是為了養家糊口，還是為了實現財務自由，絕大程度上是受物質收益的驅動。為此，他們不得不甘願承受體力、精神的巨大負荷，和時間的大量透支。1.工作量方面的因素:所謂的享受，只有在保留一定備用資源的前提下，才有可能。如果員工常常被迫付出100的身心資源，那麼他只有心力交瘁，而不會身心愉快。競底企業往往傾向于要求員工多付出，或讓員工彼此競底。這樣他們不僅要付出100，甚至付出130，最好多多益善。如此一來，員工如鞭打快牛，何以能享受工作呢其實，中國企業家很清楚其中國員工的底線式生存狀態，因而他們大多努力為自己的後代多聚斂財富，以便使子孫遠離被競底的困境，不去做別人的員工。能安排好子女，也是中國企業家們互相攀比的一個內容。小說站
www.xsz.tw誰出了事，沒有事先安排好子女，是要被人看不起的。因此，可以理解，華人富豪的財富再多，也絕不可能出現像比爾蓋茨那樣的裸捐，即把自己所有的財富捐出來，因為那樣他們的子女將淪落到被人競底的窘境，他們會被戳脊梁骨。
第56節︰七、競底之下，不可能出現真正的創新
2.工作性質方面的因素:競底企業的工作由于沒有創造性，通常枯燥乏味，很快就使人產生審美疲勞，這當然不能談什麼享受。既然不能享受，那就只能鼓勵大家忍受。案例:ib華為對工作的比較中國的企業界津津樂道于任正非對研發人員的號召板凳要坐十年冷。但十年板凳坐了之後，有什麼激動人心的結果嗎這種結果有什麼機制上的保障嗎對這一點，任正非之類的競底者是不會，也不可能給予承諾的。那麼，員工就只能憑一種愚公移山的傻勁，去坐冷板凳。他們這些活生生的聰明人，該怎麼去享受這種坐法呢任正非喊了幾句大而空的口號後，沒有再指導下去，他也不可能再詳細具體地指導，否則競底戰略就穿幫了。同樣是從事it高科技行業，也是華為榜樣的美國ib司，他們從不號召員工坐冷板凳，更不用說坐十年冷板凳，其高層非常清楚和認同新生一代已經進入到了全球的勞動大軍之中，他們非常不習慣等級森嚴的結構，而且希望能快速建立合作關系，不希望受制于公司的架構或者時區。因此ib常在公司內部發動創新大討論，並設有一個思想空間，用于發揮員工的智慧和專長，鼓勵無論哪個事業部，不管進ib間多長、級別多低的員工，都可以去發表評論，補充各種創意，並設法將這些創意變成真實的產品。到2007年底，ib思想空間已經有了8000個非常活躍的創意。這類事情將大大促進員工的參與感，提高他們對工作的享受水平。但在任正非之類的競底者眼里，這些玩意不過是不務正業的剩余精力宣泄。中國企業家們一定認為:有這點精力，還不如多去干些本職工作。他們甚至會擔心這類空間，可能成為員工抨擊公司競底政策的平台。這並非空穴來風，如非常精于政治斗爭高級競底的任正非，就明令禁止華為干部聯名提意見，他一定認為這是一種反競底的**，會撼動自己的權威。
第57節︰七、競底之下，不可能出現真正的創新
3.工作收益方面的因素:不公平的利益分配和安全保障，是員工不能享受工作的最大障礙。競底企業通常會處心積慮地探測員工可承受的底線，盡可能在不擊穿底線的情況下，壓縮綜合支出，以降低成本和責任。如2007年，中國實行新勞動合同法之前，華為為了保持更多對員工的辭退主動性，不惜違背企業的社會責任，發起萬人大辭職。當然，2007年的新勞動合同法，也是政府對中國企業的一次法律大競底，華為以對員工的競底，來對付政府的競底，也是出于無奈。但這種做法，正彰顯了這個社會競底的普遍性。為什麼一部西方人用于保障勞動者權益的競優法律，在中國卻變成了一種競底工具呢我們在第七章專門設案例討論。較多依賴人力資源質量的知識密集型企業如此，而知識含量較低的企業，對員工的競底就更加直接、露骨。據聯想不是家中記錄，2004年，聯想空前大裁員時，事先員工完全不知情，有的被叫到會議室，經過5分鐘交談，就得簽字，兩小時內離開公司，該員工曾經存在過的所有痕跡，都被公司一筆抹掉。在這樣的環境下，員工如果還能享受工作，那他可能真的樂觀到應該去檢查精神是否正常了。在這樣的環境下，企業家如果還能熱愛自己的事業工作，那他實在是太難得了。小說站
www.xsz.tw所以中國企業家大多持聯想柳傳志的經營哲學:怎麼賺錢怎麼做。今天做醫療器械;明天開礦;後天搞房地產;大後天去炒期貨，在終于聚斂了一筆財富後，就買外國護照或綠卡，逃離這個競底的國度。正是在這樣的背景下，華為任正非能堅持做通信制造，確屬不易。華為有今日之成就，任正非強悍的競底精神，是關鍵因素之一。因此，在第六章的競底人物段位排列時，任正非和郭台銘等排在柳傳志、**、李書福之上。但是，競底式的工作，只能得出底線質量的產品;堅韌和刻苦的結果，只能是及格。而只有熱愛，才能達到優秀或出色的境界。
第58節︰七、競底之下，不可能出現真正的創新
要靠一群沒有熱愛的人，將中國打造成人類社會的強國和大國，很難。任何真正的創新，都必然建立在熱愛的基礎上，沒有熱愛並享受工作的員工，沒有熱愛自己行業的企業家，中國的企業自然無法進行真正的創新，因此它們將永遠停留在競底的水平。在當今世界，靠軍備競賽、軍事掠奪謀求長期的發展，絕無可能。宏觀經濟的發展，完全依靠微觀層面上，每個企業競爭力的提高，而每個企業的競爭力，又完全依賴于其員工的競爭力，中國的員工不熱愛自己的工作，中國企業必然缺乏競爭力，如此一來，中國想成為世界強國，可能嗎這就是為什麼經濟騰飛了30年，中國卻不曾出現過值得尊敬的企業，沒有產生真正的國際大品牌，更沒有偉大的企業家，只有賺了些錢、善于用各種方法作秀的商人，和一堆渴望賺錢的企業。案例:為何華為的研發人員不愛研發華為的研發骨干在離開華為後，很少再做技術工作，因為他們在華為，早已對這種競底式的工作，忍耐得太長久，工作已經透支了他們在研發時的所有熱情，因此，當他們可以自由選擇時，就像脫網的飛鳥，再也不會選擇搞研發。有能力、有經驗的研發人才大多設法離開研發崗位，如此一來，華為只有那些無力解脫，或新入職的工程師，才會無奈地留在研發的崗位上，這樣的工程師做出的產品，其質量自然難敵對手有熱情、富于創新的工程師的作品，因此華為不得不在市場上以低價競爭，並付出更多的成本用于售後服務。這樣的結果是，不得不給研發人員較低的工資，從而更加留不住有水平的研發人員，陷入惡性循環。正是競底式的工作，造就了一個不愛工作的民族正是競底式的環境，造就了一群不熱愛自己行業的企業家實際上，中國的問題，從古到今，從來不是出在底層的被競底者身上，而是出在競底者身上出在競底的機制上企業做得不好，不是細節決定成敗，而是首先由戰略和制度決定成敗。難道2008年企業倒閉潮，是細節引起的嗎同樣，中國的經濟沒有搞好，也不是企業家們做得不好，也是戰略和制度的問題。
第59節︰七、競底之下，不可能出現真正的創新
只有以制度打破競底的怪圈，確定出不斷進步的發展戰略，中國的起飛才可能持續。但要從制度層面進行改善，確實是非常困難的，因此人們往往會將問題推給底層的員工。對于員工的低敬業水平，任正非作為競底者，不會對員工的被競底狀態進行反思，反而理直氣壯地在大會小會上痛斥中國人難管、懶散，非得用僵化的制度牢牢地束縛住。這樣一來，華為的競底必然愈加劇烈，毛巾越擰越緊，導致華為不時橫死幾個年輕人。他們的夭折，也許能讓任正非認識到毛巾就要擰斷了，讓競底制度的天網，稍稍疏漏、松動幾分。被競底者雖然人數眾多，但卻是純粹的弱勢群體，他們是典型意義的群眾，面目模糊。他們雖然很要面子，但卻只有很低的自尊，因此，缺乏個人特征，很容易按照競底者的要求作出服從，盡管這種服從可能只是表面上的。他們很難在工作中表達自己的**思想。華為的一名員工曾善意地上書，談自己對企業的建議，立刻被任正非批示:要麼將該員工辭退，要麼送精神病院。更具諷刺意味的是:此事在華為傳為佳話，在中國的企業界傳為美談，成為一個經典案例。顯然，在這樣的競底環境下，員工只能對上級唯唯諾諾，表現得缺乏自己的個性。確實，被競底者就如同機器上的一個螺絲釘，螺絲釘只應中規中矩地固定在某個位置，當然不能有自己的個性。但人能是螺絲釘嗎人應該是螺絲釘嗎人若成了螺絲釘，以人為本又怎麼說競底者如任正非、柳傳志、張瑞敏等，願意讓他們的子女成為這樣的螺絲釘嗎在第六章中，我們將說明，競底企業的文化，實際上是一種虛偽的文化，對人不對己的文化。這也能說明，競底者只會將他們的競底口號，如艱苦奮斗、坐冷板凳、入模子、要效果不要借口，等等，只會用在被競底者身上，不會用在自己的子女身上。
第60節︰八、與競底相關的理論闡述
八、與競底相關的理論闡述競底既然在中國如此普遍，源遠流長，必然有其合理的方面。經過研究發現，在現代西方經濟學中，有多種理論和概念，可用于解釋中國人競底的合理性:a.邊際報酬遞減規律。這條著名規律的意義是:在其他條件不變時，連續投入某種生產要素，如果增加到一定之後，所提供的產品增量就會下降。如對華為而言，政府對它的土地供給量超過一定程度後，對其增加通信產品的產出，並無顯著的幫助。在中國，因為廉價勞動力的海量存在，企業傾向于不搞技術創新，較少升級設備，而喜歡連續增加員工的使用，當人員使用超過一定規模後，將使企業因增加員工而增加的產出出現遞減，從而反過來約束了員工的報酬增加。因此，就形成了競底，所以志強廠的打工妹們的實際收入，18年來沒有實際增長因為窮，所以要多生孩子去賺錢。因為人口多，所以工資很自然被壓到底線，打工不賺錢。因為不賺錢，所以窮。因為窮，所以要多生孩子這是一個競底帶來的無法中止的怪圈，封建社會是靠改朝換代時的人口大規模滅失，來打破這個怪圈的。由于全球化所帶來的世界產業自由流動，中國人的這種低報酬，使大量低級產業在美日韓等國無法招聘到廉價的工人，競相轉移到中國。有一首打油詩很形象地反映了這種競底現實:美國人發明東西;日本人把東西做好;韓國人把東西做爛;中國人把東西做到沒錢賺。中國2008年流行一句俗話至賤者無敵，區區五個字，高度概括了競底的本質。競底，就是這樣一種精神:我已經把它搞得沒錢掙了，看你還怎麼跟我爭但是，為了獲得競爭力，要生活在至賤的狀態，那是一種什麼樣的悲哀呢要在別人沒有錢賺的底線以下生存，這種生存方式的艱辛，可想而知。所以任正非會無奈地長嘆現在賣高科技產品，簡直像賣蘿卜白菜一樣不賺錢，他沒有反思，華為的競底正是造成這一現象的主要原因之一;
第61節︰八、與競底相關的理論闡述
所以2008年珠三角和長三角，這兩個中國最發達的產業帶，會發生大量的倒閉潮;所以2008年大學生找不到工作，要竟相去當兵，或者忍受月薪五六百元的工作;所以廣東1300名碩士，去競聘30名屠夫的職位;b.豐收悖論。這一經濟學著名悖論指的是:農民獲得了大豐收，但他們的收入卻減少了。也就是每個農民都盡量增加產出，但所有農民的產出都提高時，每個農民的收入都降低了。同樣，中國的每個企業、企業中的每個員工都拼命地干活，但最終每個企業、每個員工的收入，反而下降。有統計資料顯示，2002年，日本對華出口產品的價格，比1990年上升了3，而對華進口產品價格，則大幅下降了18.4。人家的東西是越來越貴，我們的東西卻越來越便宜僅這兩個差額，日本每年從對華貿易中節省將近200億美元。在深圳寶安，李志強隔壁的工廠生產電扇、榨汁機、烤面包機，等等，其平均批發價格從1993年的7美元，下降到2003年的4美元。競底的豐收悖論顯示:干得越多，反而越不賺錢。但不干行嗎不干，當然更是死路一條。所以香港經濟學家郎咸平說中國根本不是制造大國，因為中國生產一個芭比娃娃，僅得到1美元，除去材料只剩下幾美分。而美國人靠著設計、流通、銷售，將那個1美元的娃娃賣到了10美元，因此美國才是制造大國。如果制造是指增加價值，那中國確實不是制造大國，而只是生產大國。為什麼會這樣呢因為競底的一個主要特征是:同質化。因為競底扼殺了創造性，因此中國的企業盛行抄襲，抄襲的結果自然是同質化，而同質化的產品主要靠殺價來獲得訂單，因此自然做得越多，賺得越少。c.自然資源稟賦理論。經過數千年漫長的競底式燻陶和培養，比起其他國家的國民，中國人有以下適于競底戰略的優異秉性:
第62節︰八、與競底相關的理論闡述
1.等級觀念強，下級對上級服從恭敬，缺少平等意識;2.特別能吃苦耐勞，因此可以承受西方人難以忍受的底線狀態;3.有足夠的智力，否則中國乳品業想不出在奶粉中，添加三聚氰胺之類的競底怪招。這三種秉性，是成為一個優秀的被競底者所必需的特性。正是由于這種稟賦資源，中國才能用低于其他國家的價格比較優勢，成功奪得世界加工中心的地位。因為這種加工中心正需要:足夠低的成本、足夠強的執行能力、足夠快的學習能力、足夠弱的原創意識。一個競底的大國，守紀律、低成本、講服從，確實適合做生產。但中國式的競底，員工總是想偷工，老板總是想減料，所以做生產也不能做到最好，只能做低價低質的產品。d.信息不對稱。所謂的信息不對稱，就是中國人說的從天津到北京，買的不如賣的精。由于企業的老板競底者比員工被競底者掌握的信息要多得多，因此他們很容易利用信息優勢對員工競底。中國數千年的社會，為何皇帝一定要執行愚民政策甚至為什麼官方語言要用文言文，而不是普通大眾都能明白的白話文，就是想利用信息不對稱，對公民競底。e.劣幣驅逐良幣。劣幣驅逐良幣指的是:人們把成色好的貨幣收藏起來，因此市場上只剩下成色差的貨幣在交易、流通。在競底戰略中，劣幣是指生存條件惡劣的人群，而良幣則指生存條件較好的人群。由于競底的人們更能夠忍受惡劣的生存競爭，他們將從生存條件良好的人手里奪過工作機會，將他們逐出勞動力市場。如1997年的東南亞金融危機，其本質原因就是中國人以更低的生存條件，向泰國、韓國、馬來西亞等較高生存條件的國家競底，從而使低附加值制造業，大規模轉移到中國，實現了劣幣驅逐良幣。而到了2008年，阿迪達斯將制鞋廠從中國遷往越南，就因為中國工人的日薪為5美元，而越南則為3.5美元。
第63節︰八、與競底相關的理論闡述
因此可以看到，競底戰略只能使人永遠生活在溫飽線附近，而不能過上豐裕的生活，因為不斷會有劣幣將這種生活奪去。f.隱性成本。顯性成本是看得見的實際支出，而隱性成本則隱蔽性較大，不易量化和察覺。如一個工人在機械廠操作沒有防護設施的沖床，他所承
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