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前言
改變你一生只需一分鐘是一部用故事鼓舞人心、奮發向上的巨著。台灣小說網
www.192.tw從性格決定命運到人生的自我修練，從人性的弱點到選對池塘釣大魚，從態度決定一切到細節決定成敗，從沒有任何借口到好習慣好人生可以說這是迄今為止所含範圍最廣、思想內容最為豐富的勵志故事書。這些故事中的大智慧曾改變千萬人的命運，今天也一定會令你受益匪淺。助你踏上成功之路。
改變你一生只需一分鐘講述了數十個古今中外名人名家的奮斗經歷與勵精圖志獲取成功的勵志故事，都說明了只有努力奮斗才能獲得成功的道理。全書具有通俗性、可讀性和趣味性，多角度、全方位地展示和認準目標，刻苦努力，走向成功的感人事例，體現了名人的奮斗精神。相信對我們青少年讀者朋友的成長是有幫助的。
在世界上毅力是無法替代的,天賦無法替代它,有天賦卻失敗的比比皆是,才能無法替代它,有才能卻失敗的人時時可見;教育無法替代它,受教育卻失敗的人處處可聞。只有毅力是無所不能,所向披靡的。本書收錄了300篇短小精悍的勵志小故事,用通俗的語言;把難以接受的“大道理”,溶入輕松有趣的故事中。精闢獨到的點評;一針見血,而又不見晦澀難懂的說教,益于接受的同時也會激發大家**思考的**。在輕輕松松讀故事的過程中,大家會受到潛移默化的影響,從而建立堅強的意志、堅定的信念、樂觀的心態,為人生大廈的建立奠定一個良好的基礎。
觀今宜見古，無古不成今。從故事中，我們能夠熟悉歷史，認識人物，懂得道理，明白人生。一故事教育我們，我們听著故事成長；故事鞭策我們。我們看著。故事奮斗，故事也在提醒我們，我們講著故事自察。
故事就像一幅畫卷，把干癟的道理加以潤色，有時濃墨重彩，有時淡若浮雲，有層次、有寬度的展現在我們面前。聰明的人永遠是站在巨人的肩膀上的，借鑒別人的經驗，吸取別人的教訓，都能讓我們事半功倍。從故事中獲得人生的道理和智慧，實在是件再聰明不過的事。您在茶余飯後，休憩之時，輕松的閱讀，有一份新鮮的感覺、愉悅的享受，不知不覺當中，也為自己點燃了一盞心靈的明燈
改變你一生只需一分鐘
三個金人:
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目︰這三個金人哪個最有價值皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說︰第三個金人最有價值使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多听少說的。善于傾听，才是成熟的人最基本的素質。
陳阿土:
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。台灣小說網
www.192.tw國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道︰“goodingsir”
陳阿土愣住了。這是什麼意思呢在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問︰“您貴姓”
于是陳阿土大聲叫道︰“我叫陳阿土”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說︰“goodingsir”而陳阿土亦大聲回道︰“我叫陳阿土”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“goodingsir”是什麼意思，導游告訴了他，天啊真是丟臉死了。
陳阿土反復練習“goodingsir”這個詞，以便能體面地應對服務生。
又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道︰“goodingsir”
與此同時，服務生叫的是︰“我是陳阿土”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
監獄里的猶太人:
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道︰“給我火，給我火”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說︰“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯”
這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
有個失戀的女孩，在公園里因為不甘而哭泣。一個哲學家笑道︰你不過是損失了一個不愛你的人，而他損失的是一個愛他的人，他的損失比你大，你恨他做什麼不甘心的人應該是他呀。我們就來玩玩簡單的轉向思考游戲吧轉頭一想，人生的喜恕哀樂也可以因為角度不同而有所不同。
問題一
如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很方便，就一而再、再而三地光臨嗎
解答︰你一定會說，這是什麼爛問題，誰那麼笨，花錢買罪受啊可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。不少男女都曾經抱怨過他們的情人或另一半品性不端，三心二意，不負責任。明知道在一起沒什麼太好的結局，恨已經比愛還多，但是卻不知道為什麼還要和他攪和下去，分不了手。說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨爛餐廳一樣
問題二
如果你不小心丟掉100塊錢，只知道它好像丟在某個你走過的地方，你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎
解答︰這又是一個超級蠢問題。栗子網
www.lizi.tw可是，相似的事情卻在人生中不斷發生。做錯了一件事，明知自己有問題，卻死也不肯認錯，反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。被人罵了一句話，卻花了無數時間難過，道理相同。為一件事情發火，不惜損人不利己，不惜血本，不惜時間，只為報復，不也一樣無聊失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那麼傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。其實這樣一點用也沒有，只是損失更多。
問題三
你會因為打開報紙發現每天都有車禍，就不敢出門嗎
解答︰當然不會，這叫因噎廢食。然而，有不少人卻曾說︰看現在的離婚率那麼高，我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當然。也有不少女人看到有關外遇的諸多報道，就對自己的另一半憂心忡忡，不也是類似的反應所謂樂觀，就是得相信︰雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。
問題四
你相信成功是很沒頭沒腦的，每個人隨便都可以成功立業嗎
解答︰過分樂觀是一種愚行。但據觀察，有人總是在听完成功人士絞盡腦汁的建議比如說，多讀書，多練習之後，問了另一個問題︰那不是很難我們都想在3分鐘內學好英文，在5分鐘內解決所有難題，難道成功是那麼容易的嗎改變當然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。
有一次坐在計程車上，听見計程車司機看到自己前後都是高檔車，兀自感嘆︰唉，為什麼別人那麼有錢，我的錢這麼難賺我心血來潮，問他︰你認為世上有什麼錢是好賺的他笑了笑，答不出來，過了半晌才說︰好像都是別人的錢比較好賺。深究起來，成功者沒有人沒費過工夫。我們實在不該抱怨困難。
問題五
你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎
解答︰當然不可能，外行不可能領導內行。可是，有許多人，對某個行業完全不了解，只听到那個行業好賺錢，就馬上開起業來了。我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想卻是開間服裝店；從不知道電腦怎麼開機的人，就想在電子股上賺錢，結果道听途說，賠了很多，卻不反省自己是否專業能力不足，只抱怨時不我與。
問題六
相似但不相同的問題︰你是否認為，籃球教練不上籃球場，閉著眼楮也可以主導一場完美的勝利
解答︰當然也不可能。可是卻有不少朋友，完全沒時間管，卻也努力投資開咖啡館、開餐廳，開自己根本不懂的公司，急著把閑錢花掉，當合伙人。虧總比賺的多，卻也覺得自己只是運氣不好，不是想法不對。
辦公室是一個充滿原則、紀律，講求策略的場合，更是一個充滿利益沖突的是非之所。既如此，辦公室里談個人私事是否妥當呢前程無憂曾進行的網上調查顯示，盡管九成以上的人認為“辦公室里**不宜說”，但是她他們又同時承認有在辦公室里談論涉及私人感情、家庭關系、同事喜惡和上下級關系等**性內容的行為。
**本身是一個相對而言的概念，事實上在工作環境下，絕對只談論公事也是一件不可能的事，同一件事情在一個環境中是無傷大雅的小事，換一個環境則可能非常敏感，所以在“吐露心聲”之前，請預想一下自己的言論會否為自己贏得同情或帶來危害，保護自己立于安全地帶。最重要的是，把握好同事間和平、互助、有距離關系的尺度，以寬容、平和的心態對待別人的**，為自己減少惹來不必要危險與煩惱的可能。
建議以下內容應在辦公室里拒絕談論︰
1.自己或同事的工資收入；
2.在同事面前表現出和上司超越一般上下級的關系，甚至炫耀和上司及其家人的私交；
3.私底下對同事談論自己的過去和隱秘思想。除非你已經離開了這家公司；
4.談論別人的**甚至是上司的**。無論是在公司內外，談論別人的私生活都是極其不禮貌的，輕者給人留下口無遮攔、辦事不慎重的印象，重則影響個人職業的口碑。
而以下一些私人話題可能會為你爭取到友誼，至少不會制造麻煩︰
1.健身、美容、消費、旅行之類的個人喜好；
2.教育、理財或投資；
3.自己的愛情或夫妻關系，前提是只向個別關系密切、有興趣傾听的人傾訴。
十大經典理論終生受用
1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論︰在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在︰一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛隻果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他隻果也弄爛。爛隻果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。
3、木桶定律
水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛隻果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
4、馬太效應
新約馬太福音中有這樣一個故事︰一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道︰你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個僕人說︰主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告︰主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說︰主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說︰凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
5、零和游戲原理
零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
6、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。
7、手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時
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