照明設備，牆壁上設計了精美的圖案，有一個室內羽毛球場，磚砌的比薩餅烤爐，一個室內游泳池，另外，還可以提供美味的食品當然是素食了。栗子網
www.lizi.tw在大樓頂部還有一個直升飛機起降台，主要是供史蒂夫的直升飛機使用，因為史蒂夫要經常在帕洛阿爾托，庫比提諾和愛莫利維爾之間飛來飛去。在整座大樓的中部有一個中廳，是公司全體員工集會的地方，在大樓的一個角落里有一間“情調休閑室”，是用不銹鋼建造的，主要用來供皮克斯公司的員工工作間歇時休息使用的，這也體現了這座大樓人性化的設計特點。
在海底總動員dvd片尾的花絮里，皮克斯公司的動畫制作人員錄制了一段“選丑比賽”，安排這個節目就是想鼓勵公司員工在公司未來發展的廣闊天地里加強交流、合作，搞好彼此之間的團結。在這個花絮里，男性員工都留著長胡子有的甚至還刮了一半留了一半，而女性員工則化妝得相當夸張，從她們的眼瞼到眉毛都化成了霜狀的藍色。在這之後，皮克斯公司員工的穿戴、化妝越來越奇異了。選丑比賽果然起到了作用，不但提高了公司的凝聚力，而且互助的合作精神也發揚了出來。
史蒂夫經常批評其他公司把產品研發人員和市場開拓人員混雜在一起，他還說︰“當一家公司的產品研發人員無法推動公司向前發展時，那麼這家公司就會失去競爭力。”受這種思想的影響，史蒂夫這位不懂動畫藝術的首席執行官，很少對皮克斯公司的動畫制作進行微觀管理。
而在迪土尼公司里，邁克爾艾斯納就被帖上了“微觀管理人”的標簽，新聞媒體也多次這樣批判他。迪士尼公司的一位前動畫制作主管講述了在拍攝部由埃倫伯斯汀主演的電視連續劇的過程中，艾斯納在處理這部電視劇的預告節目時所發生的一件事。拍完預告節目後，艾斯納宣布他要親自把便條交給電影制片人。在好萊塢世界里，“便條”指的是電影、電視攝制組或廣播公司給節目制作人員提出的要求對節目加以調整的批評、建議，這是一部電影、電視作品制作過程中一個相當正式的程序，但很多制片人或劇作家是反對這種便條的口
在通常情況下，廣播公司或攝制組的負責人都會把便條交到他們上司那里，然後再由上司傳達意見，但這一次卻不一樣。當制片人走進艾斯納的辦公室時，艾斯納像往常一樣非常友好地、溫和地和這位制片人說話，還說了一些稱贊他的話。然後，他才把話題轉到他想要說的事上。他說節目的結尾讓他很迷惑，尤其是那一段關于媽媽和女兒在儲藏室里發現她們家的貓又生下了幾只小貓的情節。然後他又解釋道，在這個情節里選擇貓這個角色是錯誤的，“狗更加有靈性，而且和人的關系也更親切些”。他說，如果在結尾部分小動物不是小貓，而是小狗，那麼這個節目將會更加精彩。艾斯納這位大公司的老總竟然要花費時間把電視預告節目中的貓變成狗
類似這樣的事情完全能夠解釋艾斯納和羅伊迪士尼之間摩擦的原因，因為羅伊既是公司董事會的成員，還是動畫電影制作部的主席，但艾斯納我行我素的作風讓他非常不滿。在羅伊被艾斯納趕出迪士尼公司之前的幾個星期里，羅伊得知公司將召開一次新動畫電影拍攝計劃會議，但沒有入告訴他要參加這次會議。于是，他就打電話要求艾斯納給他解釋清楚。艾斯納沒有任何道歉的意思，而且他說得還很清楚，沒有邀請他參加這次會議並不是把他疏漏了，而是羅伊根本就是一個不受歡迎的人物。羅伊還是一再要求參加。艾斯納對他說︰“我想應該在門口安排一個警衛了。台灣小說網
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在與皮克斯公司進行棘手的談判期間，艾斯納與史蒂夫的關系發生了破裂。于是，艾斯納就命令不允許任何人包括羅伊去訪問皮克斯公司電影攝制組。艾斯納這樣做大概是因為他不想讓別人在未經他批準的情況下與史蒂夫單獨會談，這樣會泄露公司秘密，從而削弱他的談判地位。艾斯納也不想讓史蒂夫或約翰用“甜言蜜語”哄騙“馬其諾防線”這邊的迪士尼公司的人員。這也說明了為什麼史蒂夫宣布同迪士尼公司談判終止後，羅伊馬上站到了皮克斯公司這一邊，
羅伊從來不願把“迪士尼品牌”和“迪士尼公司”放在一個句子里。“迪士尼品牌的東西我們都沒有了，”他說，“我們的品牌是白雪公主，米老鼠、唐老鴨、高菲狗，以及所有可愛的男孩、女孩們。”
雖然羅伊在表面上是這樣說，但“拯救迪士尼運動”並不僅僅為的是拯救迪士尼公司與皮克斯公司的關系或者把迪士尼公司從“獨裁體制”的束縛下解救出來。在羅伊和斯坦利這個看似正當的批判理由下面隱藏著一個考慮縝密的策略。羅伊和斯坦利的離職很像歷史上的一幕，當1984年他們在驅逐當時的公司首席執行官羅恩米勒的時候，就曾經采用過悲憤辭職的策略。辭職並不是一種完全的退卻，而是一種談判策略。
一些分析人士認為，皮克斯公司在與迪士尼公司的較量中也采取了一些策略。綜藝雜志的克勞德布羅德塞認為，史蒂夫采取的策略是“送給他們足夠的繩索”。由于艾斯納已經處于“水深火熱”之中，“皮克斯公司將來可能不會與一家不同的公司合作，但卻會與一個不同的首席執行官合作”。
當迪士尼公司的股民對他們的股票運作情況不滿，而且股票價格下降時，羅伊和斯坦利就“發動”了他們這場“戰爭”的第一次“襲擊”。史蒂夫也計劃開始采取措施了，他要給這個“迪士尼王國”來一次“原子彈襲擊”。“襲擊”過後，艾斯納可能會為了保全面子而疲于奔命，也會因此放棄原先的針對超人特工隊和汽車總動員的主張。如果“勝利果實”更大一點的話，艾斯納就有可能被趕出迪士尼公司，也就是說艾斯納完全徹底地失敗了。現在對艾斯納而言，他已經面臨著一種“雙輸”的局面︰如果他把迪士尼公司與皮克斯公司之間的協議“搞砸”了，迪士尼公司的股民就會攻擊他失去了一個富有創造性的合作伙伴；但如果他按照史蒂夫的要求與皮克斯公司簽訂了協議，邪麼華爾街的股民也會譴責他將來會給公司帶來巨大的損失。
“命運的利劍”已經深深地扎在了艾斯納的心里。此時，距2004年3月迪士尼公司一年一度的大會召開越來越近了，而羅伊和斯坦利也已經“集結”好了他們的“部隊”。
羅伊和斯坦利給迪士尼公司的股民散布了一封不長不短的信。“我們將要對邁克爾艾斯納投反對票，”他們寫道，“我們還要對喬治米切爾、朱迪思埃斯特林和約翰布賴森投反對票，因為他們分別代表著不稱職的管理、不稱職的權力運用、不恰當的補償方案以及堇事會**性的缺乏，所有這些都正在危害著迪士尼公司股民的長久利益。”
迪士尼公司的年度會議如期在美國費城召開，在大會上，羅伊的話雖然只是象征性的，但也明顯地帶有一種威脅的口吻︰“我過去說過如果我要有足夠的步槍，我會用它們來解決這個問題。”
羅伊很快又把話轉到了現實世界，他繼續說道︰“曾經有人給我發了一封電子郵件問我，什麼時侯我們才能清洗完洗手間。我想，將來不論誰接任，不管是真實的，還是象征性的，他總應該換一換公司里的電燈泡吧。栗子網
www.lizi.tw”羅伊的這句話讓人一听就知道，他暗指驅逐艾斯納已經是“板上釘釘”的事實了。
羅伊的這些話與他在辭職信上對艾斯納的指責很不一樣。羅伊真是把艾斯納當做“骯髒的廁所”嗎
或許一位相當有邏輯、條理性的分析人士也會忽視這一點︰這實際上是羅伊的宣傳攻勢，目的就是在人們的心目之中塑造一個完全失敗的首席執行官形象，因為他把富有創造力的合作伙伴都給“趕跑”了。根據羅伊的說法，艾斯納常常壓制富有創造性的人才。“如今在公司里，如果有人想試探著發表一下自己的看法，艾斯納就會把他們一棍子打回去。”
最後，迪士尼公司的股民對艾斯納進行信任性投票，其中反對艾斯納的不信任投票佔到了令人吃驚的43。結果是，董事會成員一致表決把董事會主席和首席執行官兩個職位分離開來。這樣就逼迫艾斯納辭去了公司董事會主席的職務，但給他保留了首席執行官的職位。這件事的發生好似在突然之間，迪士尼公司的發展前景變得無法預料了。艾斯納還會繼續擔任公司的首席執行官嗎或者說他最終也會辭去這個職務嗎
對很多投資者來說，這件事的發生讓他們有一種似曾相識的感覺，但艾斯納認為，迪士尼公司現在的情況與在1984年“迪士尼王國”危難之際他走馬上任時的情況大不一樣。“2004年與1984年之間唯一的聯系就是它們都有一個數字4。”艾斯納說。
對史蒂夫喬布斯來說，羅伊迪士尼與邁克爾艾斯納之間的激烈沖突簡直就是一個天賜良機。這件事把艾斯納置于公眾的壓力之下，如果在此時兩家公司簽訂協議一定會有利于皮克斯公司。即使史蒂夫還需要經過一段“坐山觀虎斗”的權衡過程，以尋求與一個不受艾斯納控制的迪士尼公司合作，但現在明顯的情況是，史蒂夫鞏固其優勢地位的機會又增大了不少。
與此同時，皮克斯公司將要公開上映它那最具有冒險性的電影超人特工隊。
在開始創作超人特工隊之前，皮克斯公司就像一個與外界隔絕的密封實驗室，有一些天才般的動畫電影制作精英和執導精英在這個“實驗室”里辛勤工作。“在最近10年里，”史蒂夫說，“我們公司已經成長為創作人才和技術人才的培養基地。這些技能只有你在公司里才能獲得，在其他地方是不可能得到的。當然，我們雇用的員工在開始的時候並不是什麼都懂的，因此，我們要對他們進行培養，幫助他們提高技能。皮克斯公司員工的特點是人數少而人員精，我們喜歡保持這樣的特色。”
當一個電影制作組故步自封且不能采納其他人意見的時侯，它就已經潛伏著某種危險了。很多人認為，迪士尼公司攝制組制作的動畫電影不能夠吸引觀眾注意力的一個很重要的原因是由于最高管理階層內在的本性，正是這種本性制約了迪士尼公司的動畫電影向觀眾喜愛的方向發展。有些人就指責迪士尼公司受“九大元老”管理風格的影響︰公司里的這些元老都是在迪士尼公司的創始人沃爾特迪士尼手下“打天下”的，他們當時都是二三十歲的年輕小伙子。在他們的參與下，迪士尼公司制作了很多膾炙人口的電影作品，但現在他們卻抵制創新思想。在他們看來，現在這些20多歲的動畫制作人員需要磨煉幾十年才能制作出一部值得一看的電影作品，他們這種思維定勢明顯地窒息了動畫電影制作中的創新思維。
皮克斯公司也會變得沾沾自喜嗎它也會像迪士尼公司一樣失去創新的優勢，再把他們原先成功的電影作品重新“復制”一下嗎人們會很容易想象到，一家公司的迅速成功會使自負的心態惡性膨張，甚至充滿希望的發展前景也會因此而黯淡下來。現在皮克斯公司還處在玩具總動員和海底總動員一鳴驚人的興奮與喜悅之中，但約翰拉塞特卻異常冷靜，他一直堅守著自由創新的公司管理思路，努力讓這種思路變得冷靜清晰、牢不可破。
在談到隻果公司的時侯，史蒂夫說︰“我們的制度就是沒有什麼制度。”然後他又補充說︰“但這並不意味著我們沒有一個過程。”過程和制度之間是有區別的，過程代表的是隨意性、自發性和冒險性，但在注重過程的同時，還應該承認固定性的作用，以及紀律、規則的重要性。在2000年，正當皮克斯獲得很大發展，公司人員都在重視過程的時侯，有一個“局外人闖進”了皮克斯公司，他就是布拉德伯德。
在皮克斯公司制作蟲蟲特工隊的時侯，約翰拉塞特就打算把布拉德伯德拉入到皮克斯的陣營，但當時布拉德卻忙著為華納兄弟娛樂公司制作動畫電影鋼鐵巨人thelrongiaut,後來的事實證明，這也是一部動畫電影杰作。有些分析人士認為，這是一部未得到正確評價的動畫電影長片，但這也不妨礙布拉德與皮克斯公司合作。布拉德沒有使用過電腦制作動畫電影，但他制作的動畫電影的效果卻和電腦動畫電影沒有多少差別。布拉德是皮克斯司所需要的人才，約翰拉塞特最珍視他的一點是︰他有制作優秀動畫電影的熱情。從多方面看，他都是一個很好的選擇對象。
布拉德從事的第一件工作就是動畫電影制作，當時他還未成年僅有15歲，就被迪士尼公司富有傳奇色彩的動畫電影大師密爾特卡赫爾招入門下。
“但是一旦迪士尼失去了活力，”布拉德說，“再看他們拍的電影，就像滑稽演員麥克巴瑞爾ikebarricr所說的，簡直就是在看一位大廚師正在烤制熱狗。”總體來說，迪士尼公司拍攝的電影在視覺效應上還是絢麗多彩的，但正如布拉德所說，他們的拍攝理念是殘缺不全的。在迪士尼公司的資助下，布拉德完成了在加州藝術學院動畫電影制作專業的學習，正是在這時，他在藝術學院踫到了約翰拉塞特。在畢業之後，擺在他面前的有兩條路︰一是回迪士尼公司任職；二是接受挑戰，參與動畫片辛普森一家thesisons的拍攝制作，但布拉德也明白，辛普森一家拍攝組的電影制作理念是非常出色的，但制作技術卻遠不是一流的。雖然布拉德想投身于動畫電影事業，但最終他還是選擇了“制作理念”，去參與動畫片辛普森一家的拍攝。
當然，要是約翰拉塞特處于布拉德的境地，他也會毫無疑問地做出和布拉德相同的選擇。布拉德的經歷也證明了，他就是皮克斯公司非常珍視、非常希望吸納的人才。他全身心關注的是動畫電影的制作理念而不是利潤率的大小，是對藝術的不懈追求而不是固守于一成不變的準則或方案。
在約翰拉塞特告訴布拉德，皮克斯公司的“大門”已經完全為他敞開了，布拉德也就毫不猶豫地邁進了皮克斯公司的“大門”，開始制作動畫電影超人特工隊。這部電影是一部電腦動畫長片，敘述了一個超級英雄家庭的故事。在電腦動畫電影中，人的形象是非常難以塑造的，這就是為什麼在動畫電影中出現的都是小動物或者怪物，而人的角色卻很少出現的一個原因。假如你向一家電影制作公司推薦一部完全以人為角色的電腦動畫電影，尤其是如果這家公司又是頂級的動畫電影制作公司，那麼你的行為無異于是在“自殺”。
但約翰卻非常樂于接受這一挑戰，他想讓皮克斯電腦動畫電影制作組冒一次險，也想挑戰一下動畫制作人員和技術人員的才能極限。在皮克斯公司里，拉塞特經常要他的動畫制作人員挑戰動畫電影制作的各種困難，但這一次他們要挑戰的卻是一種幾乎無法實現的極限。皮克斯公司已經同意了制作超人特工隊，而且還是第一次把它交給一個剛剛到來的“外人”。“我們考慮了所有的方面，”埃德卡特穆爾說，“就是想尋找比我們更加優秀的人才，他能夠做我們不能做的事情。我們要找的人絕不是那種只能重復我們聲音的人。”
布拉德接受了這份挑戰後，感到非常興奮。“我已經準備好了要成就一番大事業，但實際上，從來沒有人給我創造這麼一個機會，只有在皮克斯公司的負責人約翰拉塞特、埃德卡特穆爾和史蒂夫喬布斯的共同協商、努力之下，我才有了這個機會。”布拉德說。
布拉德真的決定要成就一番大事業了。超人特工隊是皮克斯公司的第一部pg級建議家長引導，有些內容可能不適合兒童的動畫電影，而他們以前制作的都是g級所有年齡的人均可以看的動畫電影。沒有人知道這種電影能否獲得很好的票房收入，尤其是它的放映時間可以達到115分鐘。成人和兒童都喜歡觀看這種電影嗎兒童家長們是否會強烈反對這種電影呢皮克斯公司決定讓一切由觀眾們來評判。
布拉德制作的這部電影把整個皮克斯公司都推到了一個技術上的極限。很顯然，對皮克斯公司來說，這是一部要麼獲得巨大成功要麼遭受很大失敗的電影。同時，這部電影又是皮克斯公司在與迪土尼公司關系破裂後制作的第一部動畫電影，史蒂夫喬布斯需要這部電影成功，因為這樣可以使皮克斯公司保持一個相對的優勢地位，他在與迪士尼公司以後的談判中也能獲得最大的收益。他也需要這部電影獲得豐厚的利潤，以償付其高額的制作成本。
在這個時候，另一個大人物卻承受著巨大的壓力。在幾位公司主管同時對他的攻擊之下，邁克爾艾斯納在9月份宣布，在2006年他與公司的協議到期的時候，他就準備辭去迪士尼公司首席執行官的職務。而且，自前些時候他被罷免了公司董事會主席以來，他也從來沒想著恢復這一職務。
與此同時，紐約市的幾名律師開始對迪士尼公司提出群體訴訟，起訴公司不法、不當行為，以及公司總裁艾斯納在公司管理上沒有采取最有利于股民利益的措施。律師們與一些自願參與訴訟的股民簽訂了協議，起訴迪士尼公司在辭退奧維茨時付給他1.4億美元的賠償金。
當艾斯納在法院正面臨難堪的“揭露”和“煎熬”時，皮克斯公司的動畫電影超人特工隊又創下了一個新的票房收入紀錄。在上映的第一個周末，這部電影的票房收入就達到了4550萬美元。皮克斯公司也毫無疑問地向公眾表明，它不需要固定的模式，皮克斯公司的“魔力”也不限于公司里一兩名優秀的動畫電影制作天才，它還能在公司以外發現頂級的動畫電影制作人才，就像布拉德伯德，也能支持這樣的人才制作出優秀的動畫電影作品。超人特工隊打破了所有的動畫電影制怍模式，完全以人為角色，第一次把級別提高到pg級，面向成人觀眾，而且獲得了觀眾和評論人士都非常喜歡的效果。
對史蒂夫來說，這部電影的成功意義更加重大︰皮克斯公司不依靠迪士尼公司的投資也能制作動畫電影了。對皮克斯公司來說，考慮到電影發行方面的因素，**的財政收支是非常重要的。史蒂夫也明確地說出了自己的目標︰“
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