公司的合作談判已經取得一定的進展了。栗子網
www.lizi.tw史蒂夫還是繼續在尋找一位娛樂業方面的律師給他提供簽訂合同方面的建議。
事情的發展表明，迪士尼公司一直都非常重視與皮克斯公司的合作協議，也一直在忙著這方面的事情。在迪士尼公司，一方面協議制訂部門要起草協議條款；另一方面迪士尼公司的部門主管還要對協議進行審查，並提出修改意見。因為在迪士尼公司這份協議的簽訂代表著他們的一個重大創舉這是有史以來第一次由其他公司為他們制作動畫作品，所以他們在協議的操作上必須嚴格而謹慎。對史蒂夫、埃德和約翰來說，如果迪士尼公司能夠認真對待他們之間的協議，並積極促成協議的簽訂，那麼他們就沒有必要像熱鍋上的螞蟻坐立不安了。
現在既然協議有了進展了，史蒂夫也感覺輕松了不少，他可以悠閑地飛到伯班克，與杰弗里卡曾伯格坐在一起討論一下協議的詳細條款了。史蒂夫乘坐的是包機當然不是，他還不至于“愚蠢”到在這個時候還花費公司的巨額資金。當然，這時候的史蒂夫也想游玩了，他通常要乘小型飛機到美國西南部，但和普通旅行者一樣，他不亂花一分錢。帕姆克爾溫說，皮克斯公司的人員經常從奧克蘭市乘小型飛機到西南部的伯班克旅行，所以他們就給這架飛機起了個綽號，叫做“西南公交”。
在皮克斯公司與迪士尼公司簽訂的最後協議中規定，迪士尼公司除了對動畫作品的制作投資外，還要對營銷和發行進行投資。皮克斯公司負責動畫作品的創作，這包括創作劇中的角色、角色的外形設計、電影劇本、電影對白以及為劇中人物配音等方面。迪士尼公司當然保留對皮克斯公司的制作提出不同建議的權利，但皮克斯公司卻對此並不很在意。迪士尼公司作為有著70多年動畫制作傳統的大型公司還會因為一點小問題就找皮克斯公司的麻煩嗎
卡曾伯格在迪士尼公司的會議上把協議的各項條款都公布了出來，當然另外還有兩條新條款他在會議上沒有提出。其中一條是約翰拉塞特將必須簽訂份長期的合同，根據合同規定，他要一直待在動畫制作組里，直到制作完成合同規定的3部動畫片為止。在這一點上，卡曾伯格的態度是堅定的。自從錫鐵小兵獲得奧斯卡獎項後，他就一直勸誘約翰能夠回到迪士尼公司。卡曾伯格還向約翰承諾，他完全有創作自己的動畫作品的自由。約翰的回答則是，在迪士尼公司他只能創作動畫電影，但在皮克斯公司他可以創造動畫電影的歷史。如果卡曾伯格不能說服約翰到迪士尼工作，那麼這份協議至少可以讓約翰貢獻出他的動畫創作天賦。所以對迪士尼公司來說，在這份協議中，約翰的承諾是至關重要的︰他必須要保證履行合同的條款，否則的話，這份協議就等于取消了。
約翰最終同意了。對于一個人來說，能得到別人的挽留是一大幸事，而如果他能得到眾多人的“爭搶”則更是一大幸事。
第二個新條款是，迪士尼公司將獲得銷售和動畫電影有關的產品的權利，並且銷售收入歸迪士尼公司所有，這些產品有玩具、體育用品、與快餐放在一起銷售的小物品等等所有的和動畫電影有關的產品。後來，當史蒂夫意識到這新條款意味著有多少利潤可賺時，他就想了一個辦法，讓皮克斯公司在以後的電影動畫制作中也擠進了小商品銷售的行列之中。
皮克斯公司的動畫電影制作由約翰拉塞特擔任導演和首席編劇，由拉爾夫古根海姆他是原先的紐約長島計算機圖畫設計組的成員之一擔任電影制片人。台灣小說網
www.192.tw就這樣，皮克斯公司開始了看起來既讓人生畏又很新鮮的動畫制作過程，他們制作的是一部動畫長片，名字叫玩具總動員。約翰以前總是喜歡繪制“兄弟圖片”，他的動畫制作經驗加上他的創作才能使他有了靈感，他打算以一位少年收集的兩個玩具為創作基本素材，這兩個玩具總是爭個不停，直到有一天，突然有一個外部的敵人闖了進來，它們終于聯合起來抵抗外敵了。可以說玩具總動員是那種典型的“兄弟動畫電影”，當然，以前的這種動畫電影沒有把玩具當做劇中的英雄。
經過幾個月的緊張忙碌工作，皮克斯公司在動畫電影的情節創作上已經取得一定的進展，約翰感到應該向迪士尼公司交代一下情況了。于是，皮克斯公司的動畫制作人員把用鉛筆勾畫的草圖收集了一下，然後把這些圖片制作成錄像帶。約翰帶著錄像帶就到了伯班克，然後馬上把錄像帶交給了杰弗里卡曾伯格。約翰根據錄像帶上的內容給卡曾伯格做了個現場解說，另外他還給卡曾伯格放了片中人物的對話錄音。在這種場合，拉塞特特別善于抓住現場觀眾的情感，有人甚至說如果拉塞特當演員也一定會取得成功。在約翰離開後，卡曾伯格告訴另外位迪士尼公司的主管︰“這部動畫片的宣傳真是太精彩了，這是我以前從來沒有听到過的。”過了一會，卡曾伯格又找到皮克斯公司的動畫制作人員，並告訴他們他認為在故事情節上還需要做哪些方面的修改。
從構思這部動畫片的情節開始，約翰和他的同事們就花費了一整年的美好時光創作劇本。約翰又花了整整一個星期的時間在洛杉磯參加了一個速成課程培訓，主要學習電影劇本作家的基本功夫創作技藝。這就好像在電影改編劇本adaptation中那種拙劣地模仿一樣，約翰也想著能夠盡快學會創作技藝。雖然有一些人嘲笑那個時候的動畫片都是遵循固定的創作模式，但拉塞特創作的作品卻沒有受到這樣的批評。
約翰為這部動畫電影創作了兩個主角，一位是宇航員“巴斯光年”buzzlightyear，還有一位是名叫“伍迪”woody的牛仔警長。約翰召集動畫制作人員和技術人員一起協作，要求他們制作一段30秒鐘的動畫電影展示片，約翰想借助這一段展示片向觀眾表明他們這部即將制作完成的動畫片是栩栩如生、非常精彩的。迪士尼公司所有的高級主管都知道三維電腦動畫是什麼樣子的，但在以前他們沒有一個人看過動畫電影制作完工之前的電影膠片，也不知道怎麼樣才能把公司的名稱印在電影膠片上。彼得施奈德，這位曾經想方設法把這部動畫的制作納入他的控制之下的傳統動畫電影制作精英，當他看到這段逼真的電腦動畫電影展示片段時，也非常吃驚。在1993年1月中旬，皮克斯公司的電腦動畫電影構思終于得到了杰弗里卡曾伯格的贊許。
然而皮克斯的其他員工一一那些沒有參加動畫電影制作的員工，包括軟件開發人員，職能人員等等，所獲得的待遇及收入就相當低了，這種情況發展的結果是，動畫電影制作人員的數量越來越龐大，從原先的少數一批人增長到100多人，這其中包括30名技術指導人員和差不多同等數量的動畫制作人員。
電影劇作家在創作電影劇本的時候往往會借助于資科卡片，也就是說他們要把每一個拍攝場景的情況都記錄在一張小卡片上，然後把這些小卡片釘在小釘板上，這樣就可以通過調換小卡片排列各個電影場景的先後順序了。動畫電影制作者也通常會采取這樣的辦法，但他們用的是草圖，而不是資料卡片。小說站
www.xsz.tw如果你能在20世紀90年代參觀一下皮克斯公司，你會發現在公司的過道里到處都擺著未經準備的草圖圖案，這些草圖都是按照一定的順序排列起來的，為的是制作好每一個動畫場景︰在這些草圖上列出了動畫故事情節創作者和動畫設計人員的基本創作思路，這樣有利于動畫制作的順利完成。
當你站在皮克斯公司的過道內，看到這麼多雖然粗糙但卻細心準備的手繪“藝術作品”時，你就可能想象到約翰拉塞特和他的助手那忙忙碌碌的身影。作為動畫電影的導演，約翰就是整個動畫制怍工作的“領頭羊”，他負責動畫制作的全盤工作。在皮克斯公司里有一個很大的動畫電影制作間，每一位動畫設計人員在這里都有自己單獨的一個設計空間。在整個動畫電影制作期間，約翰一直在這個制作間里一絲不苟地辛勤工作著。動畫制作人員勾畫草圖時要小心翼翼，約翰通過這種經過精心準備的草圖就能分析動畫電影的每個場景，然後他就可以提出一些改進建議，比如，劇中人物的腳應該放在哪里，他用手握東西時是怎麼握的，他是如何快速轉身的，他的眼神集中在哪里，當他看見某一件東西時又是如何反應的等等。
約翰在他的職業生涯中很早就察覺到要想成為一名優秀的動畫設計人員，除了掌握繪畫技術外，還要學會其他很多技能。在皮克斯公司里，他一直堅持這樣的觀點︰動畫設計人員要想著如何做一名演員，而不僅僅是“一位藝術家”。他認為，一個人要想創作出在銀幕上栩栩如生的動畫人物，需要具有很強的表演能力，這也是制作動畫電影所需的最重要的能力。後來，皮克斯公司就要求新雇用的動畫設計人員、模型師和渲染師到“皮克斯大學”接受培訓，培訓課程持續幾個星期，有時在培訓過程中還插入一些即興表演iprovisationaltheatre。
當一個場景涉及對話時，動畫設計人員在開始時要借助于皮克斯公司職員錄制的“臨時音軌”，而不需要表演場景︰此後在制作過程中，動畫配音人員要到位于洛杉磯的錄音室里錄制聲音，在那里由拉塞特一句一句地指導著他們完成錄制工作。在動畫電影玩具總動員的制作過程中，約翰對于讓湯姆漢克斯為伍迪配音感到非常放心，因為，據約翰說，湯姆有“感染觀眾，並能讓觀眾如痴如醉”的能力。在漢克斯與約翰討論動畫電影制作的細節之前，拉塞特準備了一段30秒鐘的動畫短片，里面是關于伍迪的一段動畫場景，他還從電影福星與福將tuer&hooch中截取了漢克斯的一段電影錄音，然後他把這段場景和錄音配合起來發現非常完美。漢克斯在看了這段場景後，把頭轉向約翰大笑起來，接著他就問︰“我們什麼時侯開始制作”
“約翰對動畫電影制作的每個方面都非常熟悉，”動畫電影視效總監兼渲染師湯姆波特說，“如果你能夠把工作做得更好，但你沒有做好，他會看得很明白的，他會毫不猶豫地要你再做一次。”約翰雖然經常要求動畫制作人員按照他的要求完成工作，但他們從未感覺受到了諷刺挖苦或打擊，只是感到他們的工作更加富有挑戰性。
在一般情況下，拉塞特每天早晨到動畫電影制作間後，都要急匆匆地和光效人員起開一次會議。在會議上，拉塞特要瀏覽每一個制作完成的動畫場景，或者說基本完成的場景。瀏覽完以後，他就拍板決定，然後就可以制作成動畫電影了。可以說在這里，約翰這位導演也成了一位極富有熱情的完美主義者。還有相當重要的一點，在動畫電影制作過程中，如果改變劇中人物的光效，哪怕只是稍微改變一點，都會影響到整個動畫場景的效果，分散觀眾的注意力，或者傳達一個與眾不同的信號。
在這個新的電影世界里，人們已經沒有必要再制訂出一套規則把演員們集合在一起，然後讓他們出演各種角色了。這個世界就是一個用電腦不斷創造電影奇跡的世界，所有的這些創新與變化都是自然而然地完成的，並不需要魔術師般的人物到處揮舞他們的“魔棍”，因為在他們的背後有電腦的強大動力在支持著他們創造電影界的輝煌。電影導演如果不成為導演，他們很可能在眾多領域會取得成功，但一旦他們成為了導演，他們就會成為像“梅林”梅林rlin，傳說中亞瑟王的助手。譯者注一樣的人物，依靠簡單的話語就可以塑造一個新的世界︰
一位曾經參與拉塞特召開的會議的人士目睹了這樣一件事。在拉塞特與光效人員召開會議的時候，外面下起了雨，雨滴打在會議室的玻璃窗上。部分參加會議的人開始把目光轉向窗外，這時候約翰就對他們講︰“每一個小雨滴都是一面鏡子，它們能夠反射出外面世界的任何東西。讓我們再多增加一些這樣的小雨滴，那麼觀眾就不會錯過任何美妙的電影場景了”
拉塞特認為，一部動畫電影應該像真人電影一樣真實，觀眾觀看後有一種真實感。這就要求在動畫制作過程中不要放過任何細節問題。當然，他們這些制作人員也下了很大的工夫，搜集的資料和采用的道具、模型都是相當多的，集合起來就好像數座“污濁不堪的圖書館”，也好像臥室里印滿小孩腳印而且磨損嚴重的牆裙一樣。
要完成制作步驟就要用到儲存在電腦里的運算法則和計算公式，計算機數字指令也經過了很長時間的發展和進步，甚至它的一些發展可以追溯到亞歷山大舒爾時期，當然數字指令的發展出現了更迅速、更復雜的發展趨勢。這里可以舉一個例子，動畫電影技術指導比爾里弗斯解釋說︰“我們的動畫渲染器功能太強大了，這些渲染器在以前只有幾行代碼，而現在它們的代碼可以達到10到12頁。”動畫渲染器可以在電腦上對物體的表面進行加工處理，另外還可以計算出物體表面的反光度是多少。
一旦一個動畫場景得到約翰的最終批準，那麼這個場景就可以在“渲染工場”里進行渲染加工了，加工場里有300多台太陽計算機系統公司的工作平台。通過這些工作平台，每個動畫場景的復雜圖像就可以一張一張地被渲染成含有一定像素的畫面，這些畫面再經過一定的加工就可以變成動畫電影了。在玩具總動員這部動畫電影放映時，35毫米的電影膠片要以每秒24幅畫面的速度在放映機里放映，圖片數量大約是11.6萬幅。每一幅畫面的渲染過程要經過5個小時，這就說明為什麼皮克斯公司的動畫渲染工場需要那麼多的電腦了。
按理說皮克斯公司已經取得這麼好的業績，史蒂夫應該高興才對，但在他的心中還有一塊“心病”，那就是他的公司還一直處在“風雨飄搖”的狀態之中。史蒂夫還想著如果他能把曾經在微軟公司做出過突出業績的，市場銷售天才邁克斯菜德“挖”過來的話，並且由斯菜德出任公司的銷售主管，或許還能讓公司的銷售走出困境。後來，斯萊德進了公司，員工的士氣因此受到了很大的鼓舞，而且電腦的銷售量也有了很大的提高，達到了原先的4倍，但終究沒有改變公司電腦銷售的頹廢狀況。
你可能很難理解，為什麼公司的電腦銷售量是原先的4倍也不能使公司走出困境呢但情況確實如此。在1992年，公司只銷售出去了20000台電腦。假如皮克斯公司能夠銷售出去這麼多的電腦，那麼它的職員早就打開香檳酒慶祝了。但對公司來說，這點銷售業績實在少得太“可憐”了。而在當時，隻果電腦的銷售量一直比公司高很多。
當然，史蒂夫不願意再把他自己的錢投放到公司了，因為他知道這樣做會危及他的將來的。
到了1993年1月，公司出現了良好的發展勢頭，報告的年度銷售額是1.4億美元。史蒂夫也信心大增起來，他給公司員工鼓勁說︰“我們早在幾年前就進入了良好的銷售狀況，現在我們電腦的市場佔有率已達到太陽計算機系統公司的一半，並且現在還在增長。我們公司還會一直擠佔太陽計算機系統公司的銷售市場，這樣的好戲還在後頭呢。”但事實上，史蒂夫只是盲目樂觀，實際的情況並不見得有多好。史蒂夫只是從他的盲目和自欺欺人的樂觀個性出發判斷公司當前面臨的問題，而不是從現實的市場銷售角度判斷的。然而，nexi公司的這點銷售業績卻給佳能公司的人員很深的印象，而且他們也不認為自己公司投入的l億美元資金就此“打了水漂”，于是，他們決定再向公司投資3000萬美元以確保其正常運營。
佳能公司答應向公司投入資金是有一定的條件的。佳能公司認為公司出現的這種不景氣狀況，史蒂夫應該負有很大的責任。因此，如果要求佳能公司再次向公司投資的話，那麼史蒂夫就得把他相當大的一部分權力交給佳能公司選擇的新任主管。這個條件對史蒂夫來說真是個“兩難選擇”。這種情況就好像當年他被約翰斯卡利趕出隻果公司一樣，現在這一幕又要重演了。但如果史蒂夫不答應佳能公司的要求，那麼他的公司也就只好“關門大吉”了，他的員工會失業，他自己也會受到新聞界的羞辱與謾罵。萬般無奈之下，史蒂夫同意了佳能公司開出的條件。
一般員工都認為，在史蒂夫手下工作就好像做噩夢一樣。然而，這些員工還是被史蒂夫的魔力吸引著，他們明明知道在任何一個時刻史蒂夫都可以炒他們的“魷魚”，但他們還是死心塌地地跟著史蒂夫干，他們對史蒂夫的這種忠誠度完全超過了對公司其他主管的忠誠度。從公司管理角度看，公司多了一個合作公司指定的新主管似乎是一個好的管理思路，但這並不一定就能贏得員工的忠心。公司的一些主要員工開始遞交辭呈。市場部的副總裁離開了公司，然後是銷售部的副總裁也離開了公司，緊接著公司的硬件開發主管，也是公司最後一位公司創立人員，也離開了公司。
可以說這一時期，史蒂夫的事業遇到了前所未有的挫折，但後來的情況變得更糟了。
佳能公司剛投人的3000萬美元資金很快就被用完了，但這家日本公司還是繼續向公司投資，據一份雜志透露，佳能公司又投入了大約有7000萬美元，也就是說佳能公司的總投資額達到了2億美元。到1993年，史蒂夫不得不面臨的一個現實是︰如果不想讓公司關門的話，公司的硬件產業就得停產。在這個決定對外公布的時候，一位記者采訪了史蒂夫，這位記者發現史蒂夫顯得非常脆弱、壓抑，內心也很孤獨。羅斯佩羅特對史蒂夫的管理風格也失望了，他馬上采取緊急措施，把投入的資金抽了出去。
史蒂夫在他事業處于嚴重低谷的時候，他怎麼也不會想到公司開發的ation電腦操作系統軟件，會成為他下一步取得成功的一個重要推動力。這種操作系統是采用了卡內基梅隆大學研發技術的軟件，給人留
...