济。小说站
www.xsz.tw
106、人靠衣装
2006112011：09：00
穿衣服绝对影响人的心情，特别是对于女人而言。
在写字楼里面上班，每天一部电梯，别人穿什么都看在眼里，自己总不能太差了去。在工厂上班相对宽松点，首先是缺乏比较的对象，其次是地铁公车一路挤过来，套装也没什么样子了。不如休闲点，何况现在的休闲服也可以偏正式的。外企有一条不成文的规矩，周一到周四正式，周五便装，连大老板都一样。至于周末加班，更是t恤短裤什么的都有人穿的。
做小兵的人切忌穿名牌套装，穿得比你的上司还要高档正式要别人有容人之量还真难。男生切忌穿黑色西服，如果不小心穿一两次别人当你相亲也就算了，穿成习惯就惹人嫌了。
一般判断一间办公室里谁是领导谁是兵丁，第一印象就是衣服。然后才是桌子的位置和桌上的设备。最后才是谈吐接触。
以前很佩服一个同事每天一身套装地来上班，因为自己试过，蛮累的，特别是自己还没车的时候，白色的鞋特别容易脏。高跟鞋走路也累，在bus里站着也累。
后来自己也能坚持下来了，每天化妆，穿着得体的服装。反正老板是男性，不必担心自己穿得太好，反而是不好意思穿太差。一些便宜的衣服已经没办法穿。本来是个很喜欢休闲的人，但周末两天最多一天出去，为了这一天的休闲买衣服，实在没什么价值。
以前自己去面试的时候经常穿西服，后来觉得累了，索性随便一点。觉得自己穿太正式反而给人一种很小家子气的感觉，太休闲又好像不重视似的，所以，一般般就好，太隆重反而增加自己的紧张。
今天周一，一身正装，上班严重塞车，居然没迟到。心情很好，都是衣服的功劳。
107、
2006112016：47：00
教会了徒弟饿死师傅。这是中国的老话，所以很多人都是如此，对弟子要留一手。以前看过一篇国外的小说，讲一个打黑市拳的，因为年纪渐老，收入下降，连保证自己基本体力的食物都做不到，老是想着收山，再打最后一场，最终因为一块牛排的差距而体力不支输了，看到台上扬扬得意的对手忽然醒悟自己也是这么过来的。
一个人年纪长了，渐渐地会变得宽容很多，对后辈的幼稚也是一笑而已，很多人也能做到教导自己喜欢的新人。但是对新人来说却是一个过程，相信你我都走过。
曾经有师长的提携，曾经有好友的竞争，曾经自己多么努力地奋进，可是奋斗的青年和我们现在这样的人是有区别的。
作为手下，她会感激你曾经的提携，但是她仍然有她自己的职业要去发展。要她一直感激你，听你的，那么她的前途何在呢
我炒过不合适的下属，也欢送过得力的手下。前者不用说，一直姑息会连累整个部门，后者是因为对方有更好的发展机会我无法提供。每个人都是一步步奋斗起来的，所以能谅解，也希望她能有更好的发展。适当的流动性比一潭死水更好。
至于得不到别人的肯定，不妨想想自己的核心竞争力何在如果没有你，你平时做的事情是不是你的属下都可以分摊你的任何一个属下不在，你能不能接替做
中层的人如果不做管理，整天忙于琐屑的事务，别人难免看低你。但如果整天把所有琐屑分给属下，别人也只能看到你的属下每个都很能干很忙，反而又显得你是闲人了。如何平衡，需要自处。
我算是从基层做过的，所以可以毫不吝言地说我任何一个属下都可以随时走人，虽然我平时也不干什么，但核心竞争力在，可以替补上任何一个职位，而我做的事情大部分都是只有我能做，只有我会做的。台湾小说网
www.192.tw
108、老人与新人
200611249：49：00
世界上没有毫无缘故的爱，也没有毫无缘故的恨。资历老的员工有对新员工天生的排斥感，老人欺新人也是职场上不成文的惯例，每个人都是经历了这一步成长起来的。
对一个一直叫你或者说吼你做事的人，想想自己是不是做事太慢了，才会被别人一直盯着，还是自己效率太高，才会能者多劳前者的话，检讨自己，多多磨炼，很快熟能生巧，自然效率提高；后者的话，适当调整一下自己的工作节奏，一天只有八小时，能做的事情一样样按照轻重缓急排出来，一样样地做，宁可十件事只完成了八件，也要完成的八件都是合格的。不要为了赶进度牺牲效果。常常加班能表示的只有两种可能：工作效率低下，或者表达沟通能力低下，自己超负荷了也不知道申诉，不是公司不仁道就是自己不懂表达。
作为领导，我是希望交代下属的十件事能完成八件，但每件都是正确的，而不是要十件全部完成，检查下来错了四件的那种。先做自己能做的事，走得慢不要紧，但走错道就不行。
挑剔非工作的东西也是可以接受的，比如你说的桌面不干净。有点洁癖的人都喜欢看到桌子整洁，不仅对自己这么要求，对同事也一样有看不惯的习惯。尊重别人的生活方式不是人人能做到的。如果可以的话，每天整理下桌子未尝不是件好事，长期下来，你会觉得这样更好。作为新同事，更多地迁就老同事的习惯，慢慢地大家能互相适应就好。
不要太计较一些事情，把处理好同事关系也作为一个挑战，相信日久见人心。
109、得罪不起的后勤部门
200611289：40：00
刚开始工作的时候就已经知道不要得罪后勤部门的人，一定要与之搞好关系，否则就是自己为难自己。这是非常宝贵有用的经验，一直如此，我和所在公司的这类人士都关系良好。
所谓后勤部门，管车、管行政、管就餐，一切琐碎小事，一定会有交道可打。小到领办公文具，大到陪你去办签证、买东西，生活上会有很多方便。
前段时间上海流行过一个微笑活动，就是对办公室打扫卫生的阿姨要微笑。报纸上看到一笑置之，有的人是理所当然接受阿姨的服务，有的人是因为这个活动献出了一点微笑，而我一直是和阿姨聊天的，能做的都自己做，阿姨也很体谅的，有时候看我忙，还会主动帮我泡茶或者给花换水。全公司能享受到擦笔记本键盘服务的估计也就老板和我了。人心都是一样的，你对她好，你尊重她，一定会得到回报。
有时候加班打车，等车的时候就和保安聊天，一来二往也就熟了，彼此名字都叫得出，有时候停车的时候，保安还会很好心帮我看方向。有时候忙了，请他们代叫个外卖什么的也很方便。
以前公司管行政的是个40多岁的啊姨，众口一词地说她脾气差，可就是这么个人耐心地调了一辆车陪我去老家办签证那时候我户口还没转进来，因为我肯和她沟通，和她聊天。
虽然说这类人是可以用小恩小惠收买的，但我倒是很少如此，很多时候你觉得他们是底层工作人员，所以不肯牺牲自己的时间而已。其实作为一个管理者，多付出一些沟通和微笑对他们来说就已经足够。
110、无处不在的站队
2006113015：58：00
站队问题是公司里随时会碰到的，即使是三五好友之间，也随时有站队的问题，只是站对站错没太严重而已。栗子网
www.lizi.tw
有的人比较清高，倾向于不结盟运动，有的人喜欢拉帮结派。能力太强的人不介意招揽几个小弟小妹罩着，或者说自成一派，谁都要敬重你三分，有的是本着背靠大树好乘凉，找到一棵高大的树能靠着就不离开。
今天又碰到一次简单的站队。手上在做着领导甲一件事，另一个领导乙又布置一个紧急任务，甲的事刚刚起步，乙的事又刻不容缓，两个人都盯牢我看我先做谁的。事情不大，但顺序很重要。
甲是我的直接领导，乙是我所敬佩的老上级，现在虽然不算直接领导我，但情分还深厚。且甲乙二人在公司的地位一致。得罪了甲是自己给自己以后找麻烦，怠慢了乙，又要被人诟病势利，不记当年恩情。五秒钟犹豫，走向了乙。
再怎么说，他是我老领导，我尊敬他，即使是慢待了现在的领导也值得谅解。毕竟做人要饮水思源。如果今天一时势利，反而不好了。后来觉得甲是有点不开心在自嘲说我们到底是多年宾主，感觉很亲近。我说是啊，人非草木，感觉大家也都能彼此理解，他虽然不开心一阵子，但毕竟还理解。
111、有关于新人
200612121：50：00
迎接新人
以前我自己招人进来的时候，在别人来上班前就会把所有事情准备好。这样新来的人一来几乎就可以投入工作中去。
首先是电脑，一般采购需要一个礼拜的时间，如果老板审批什么的不及时，还需要多三到四天，所以我都是提前两周去it部门申请好了的。等电脑到，需要装什么程式也都跟it部门讲好，全部弄好。
其次是公司内部局域网的授权。会列给it一个清单，fullntrol完全控制打开什么路径，readonly只读访问什么路径都会写好。这样就会节约时间。
再次是公司邮箱，也是提前一周跟it申请。
另外，还有erp企业资源规划的新用户授权，这个是我自己去申请维护的，也要提前几天的。
这些准备工作其实是很简单的，纯粹看一个人是否专业。人事部负责录用手续，只会让新人去填一堆的表，复印人家的各种证书，真正工作上的准备应该是新人的直接领导去协调安排的。
第一天上班，我一般会带新人去公司先转一圈，以前带客户惯了，所以随口说说也很容易的，大概一个overview概述也算是比较正式。顺便见见他以后工作中需要合作到的部门和同事，打个招呼。
剩下的就是自己部门，如果是自己教，那比较简单，直接按计划教就是，如果是让别的下属去带新人，基本上偶尔关心一下进度就好了。开始不必要太亲近，借这个时机可以观察这个新人是不是醒目，是否值得培养。如果不是可造之材，以后也就省点力气，按照他的能力去用人。
这是从管理者的角度说的，但作为新人也可以借鉴。
什么样的新人
一个新人，初来乍到，最多的就是微笑。早晨看到了也是微笑，吃饭碰见了还是微笑，真的不明白，说一声“早上好”对他有多难羞涩的微笑始终让你觉得少了那么一点应有的礼貌。
新人总是什么都不会的，也总是要人教的，但教的人不是任何时候都有空的，也不是要每次等别人来叫你，才知道要过去学习的；也不能明明看人家在忙或者在讲电话，总是跑过去问问题或者干脆等别人讲完电话。这就是所谓的没有眼力见儿，不知道什么时候去问。
很多的时候可能新人的确是没什么事情好做的，这时候去上网，甚至玩n，在我看来愚蠢至极。掏出本专业的书看起来也很不好的，宁可去看公司最无聊的资料也不要这么做，这会留给别人很差的第一印象。即使办公室里所有的人都在n上挂着，但记住，你是新人就是不可以。如果看书就是说领导没好好带你，所以你没事做，都是不对的。
主动会去和新人搭话的人是不多的，除了带你的人不得不和你多交谈，领导偶尔会关心下你的工作上手状况，其他的人，包括你的领导同事都在默默地有意无意地观察你，稍微的差错别人都会看在眼里，记在心里。每个人对新人的接受都需要一个过程，这个过程里通过观察才知道你是什么材料，是否值得培养或者说如何相处下去。
给别人泡茶送水扫地抹桌子是很传统的说法，扫地抹桌子现在一般都由阿姨完成，泡茶却是自己的分内事。我不知道别人，至少我以前是给领导泡过的，这种事不丢人，就算有谄媚的嫌疑，但没有人会讨厌你这么做。可惜现在愿意这么做的人几乎没有了。
如何挑选新人
曾经讲过的西游团队其实是最完整的。能做事的猴子，创造和谐气氛且有娱乐效果的猪，默默奉献的沙僧，一个指引方向的师傅。
如果有机会组建自己的团队，那么视乎这个团队的规模，必须要知道你需要什么样的人。
如果你本身能力很强，而又只有一个下属的话，你需要的考虑是招人的目的，究竟是分担你的工作呢，还是弥补你的不足。如果是前者，那么你要找的是工作能力强的猴子。如果是后者，找只猪或者能力平平的沙僧就好。
无论如何，一个好的团队至少要有一个肯做事且能做事的人，但这样的人也绝对不能成为主流。能力强的人一般都趋向于桀骜，如果这样的人多了，就谈不上teauilding了。
无论如何，招你能领导的人，要是找的人自己都管不了，那就是自掘坟墓。能力超过自己无所谓，但你始终要有能做别人领导的资本，如果下属各个方面都超过你，那么你凭什么领导人
缺什么样的人就招什么样的人，这是不变的真理。沙僧虽然能力平平，但真的少了这么个人，工作量分担出去，猴子和猪都会有怨言，所以还是得招第二个挑担子不出怨言的。不要忘记西游的顺序，最简单的团队都得有只猴子，怕属下功高盖主，招了一堆沙僧的管理者，最后累的是自己。
112、弱势的人
200612122：01：00
本身内向，深度内敛是不会造成一直弱势的。一个人即使平时不怎么出声，也可以很强势，关键是看这个人本身的素质。
首先是能力，个人能力很重要。背景也很重要，什么能力没有的人，如果是老板的亲戚或者深得老板信任，也一定会强势。
合作能力也就是团队精神也很重要，孙悟空再能干，如果变成倔犟的驴子，也迟早要被淘汰掉。一个个人能力卓越但拒绝和别人沟通，或者说沟通能力很差，从来不知道合作和团队建设的人，一样不会强势。
客观地说，在公司里，一些比较边缘的部门很难强势。比如说it、行政、物流而销售、市场或者财务、总经办，都属于传统的强势部门。越得领导信任重用的人越强势也是一个不变的真理。
知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以弥补。所谓物以类聚，人以群分，狮子都有自己的狮群，即使再瘦弱，也毕竟是狮子。强者照顾弱者固然有心理上的优势，但强强联合却对自己更有利。所以，想要做狮子的人至少要知道如何亲近狮群，而不是整天和别的动物混在一起。
113、忘形的最后一刻
200612616：58：00
一个人对工作的态度其实是很难隐藏的，做事情是不是用心，不仅自己知道，别人也能看得出来的。这几天有很多感触，是因为看到了很多错误的典型。
一个，在离职的最后一个月里，离职的喜悦掩饰不住，整天魂都不在了似的。嘴上说着要站好最后一班岗，实际上整个人不在状态任何人都看得出来。其实公司对这种要走的人本来就没什么期望，能够把工作交接好，大家可以非常顺利地saygoodbye。如果这时候玩什么花样，比较狠一点的公司就直接整你，人性一点的公司虽然还是照样放你离职，但多少心头有了疙瘩，以后你要办个什么事就要对不起为难你一下了。
本来是个大家互相理解就能过去的时期，自己太得意忘形，反而觉得不愉快。最后对自己也没有好处。
114、不在状态
200612919：54：00
很多时候我们都只知道说别人却忘记了要求自己。
最近自己也超级地不在状态。年底了总是人心思动的，何况机会大把，工作中有一些不如意，两下一比较，更加的人心浮动。而一点点的不在状态很轻易地就能被别人看出来。周末应酬了一次，结果回家同事n个call，说我怎么不在状态。不在状态的表现无非是坐的时候故意离老板远远的，懒得应酬，故意躲着连酒都没喝，更别提去敬老板一杯，走的时候自己开了车就跑路，也没去寒暄再做作地感恩戴德一番。
所有的这些我都知道，却要故意这么做，实际上还是心情不够好，没有力气去奋斗了。工作是奋斗的一部分，但绝对不是全部，和老板同事应酬也是很重要的一部分。可是我却没心思去这么奋斗了。工作也只是为了对得起我那份薪水而已，所谓的激情是早就没有了的。
或者真的是与这个公司的缘分尽了吧，漫漫长路走到了尽头。只是最后在等一个机会，就算不是腾飞，至少总有点新鲜感，只是希望这个过程不要太漫长。
115、年审的准备
2006121116：50：00
快到年底了，一下子觉得忙了起来，好像有很多很多的事情要做，又仿佛很多的事情都要事必躬亲才行。这个时候充分地实践了自己的时间管理和事务管理能力。
有一些事是要分下去给下属完成的，自己心里大概有数，对比较自觉且有一定工作能力的下属任务都是一次布置完，然后他自己可以合理安排完成的时间。对能力差一点的，那么就一件件地去吩咐，随时看着进度，虽然麻烦一点，但至少能保证效率。我是属于记性非常好的人，想起来的时候就问一句，也不算很麻烦。反正属下是需要带的，有时间的时候多讲点，没时间的时候就直接下命令了。
最惨的是自己很多没办法分出去的事情，也不指望分摊出去，只能列好计划一件件来。审计要进来，所有的file要统一准备好，要筹备存货盘点，还有一堆相对复杂的报表。想想都觉得头大。
116、
2006121522：56：00
离职信写得再好，看过的人也一笑置之。与你相关的人看过了也就算了，不相关的人甚至连一句议论也没有。
想要写离职信的人多少有些话想说，否则自己收拾东西走了就是。但是既然要写，就要写好，写对。
要记住，离职信只可以讲感谢，讲祝福，不可以炫耀自己，更不可以抱怨。其实当你决定离职的时候，心中如果有怨气也会逐渐淡去的，取而代之的是重生的喜悦，这个时候不要太喜形于色，大可平静一点说再见，做好自己该做的事情，在saygoodbye邮件里衷心地说感谢，感谢一众同事这些时候的支持和合作，祝福大家都有美好的前程。
...