時候去征詢對方的觀點也許只是為了一個nfir定，更加去肯定自己的決定是正確的，即使是得到反對意見，也會找出若干理由推翻。栗子小說 m.lizi.tw
對別人的尊重固然重要，如果你主意已定且不會更改，而且你沒有十足的把握對方會接納你的意見，那麼你去和他討論這個問題就是給自己制造問題。
男女朋友的關系再好，畢竟還不是夫妻，對未來影響很重要的決定還是自己拿主意比較不容易後悔。
69、感情的經歷
200681819︰41︰00
對女人來說，事業愛情都是不可或缺的。再沒有事業的女性，至少都還可以渴望一個美好的家庭。
剛畢業那會兒，不懂得愛情，為了事業的發展錯過了很好的人，到開始懂得了，又沒有遇到適合自己的人，等到感情穩定了，又發現事業上忽然出現等待很久的更進一步的機會，而這個機會必然要犧牲感情。以前是自己主動去選擇事業或者家庭的輕重，而後來慢慢明白，一直在作選擇的不是自己，而是生活。
我們都告誡自己機不可失，所以要抓住機會，而什麼時候有什麼樣的機會原本是可遇而不可求的。
人的命運真的很大程度上是性格造成的，而性格的形成又和自己的際遇有關。我和我的bf前段時間終于分開，心情很不好了一陣子，以為自己已經不會愛了，可是很快就能接受另一份感情，于是變得懷疑自己懂不懂得愛。以為已經能放下前一段感情，卻發現無法忘記。于是淡然，不去刻意忘記，他的種種辜負和欺騙漸漸地能夠原諒，他的種種好還是在記憶里很清晰，是不是因為我不再在乎，所以才能原諒
現在的bf和我比較接近，但越了解他越覺得有距離，我的愛已經沒有辦法付出一百分了，或者他也是。這樣走下去也許就是平淡的婚姻，可是我真的需要嗎
還是很習慣自己花自己的錢，自己決定自己的路。不輕易幫別人作決定也不輕易請別人幫我決定什麼，自己的人生畢竟要自己去經營。
以前和bf之間涉及決定的只是很小的幾件事︰一次想拉直頭發，問他可不可以，他說隨我喜歡，我再問，他听出我想去，于是說換個樣子也好，這麼地鼓勵我去，等拉直了回來，又第一時間地發現說很好看。一次一家很熟的公司挖我過去，出了個很好的價錢。但真這麼做了就是這邊的內奸和叛徒，問bf能不能去，他想想說太大件事決定不了，逼他，于是講如果是他，還是以物質利益為重。本來我也比較想去，更加堅定地去談了，最後種種原因沒能成事。
喜歡一個人，是會去問對方意見，但同樣，喜歡一個人一定會對對方負責，不會輕易地對自己不了解的事情給意見，尊重對方自己決定的權利和自由也是一種風度。給意見是要擔責任的，只有喜歡一個人才肯去擔這個責任。
70、細節決定成敗
200682110︰07︰00
說一個老掉牙的故事和一件工作中的小事。
老板手下有兩個工人，要提拔一個，a覺得自己和b都一樣，但老板毫不猶豫地提拔了b。別人很奇怪地問老板why。老板說，你看著。
于是分別叫a和b進來問今天的西紅柿什麼價錢，兩個人都答應了出去。
一會兒a回來直接給了一個集市上的價錢。b回來不僅給了零售價還有批發價，更告訴老板他覺得價格很優惠，有利可圖，所以把賣西紅柿的老板也帶來了，可以談談批發價格。
老板說，你明白了嗎
同一個問題，雖然只有一個答案，但答案卻可以有很大的範圍延伸。
再講辦公室的故事。栗子網
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老板問我一件事，我會查了以後告訴他，不僅是現狀，還有背景補充，並給出我的建議，和一些可能的考慮。同樣一件事，他去問我的下屬，最多的結果就是得到是什麼的答案。
有一些東西，不是你所處的位置的問題，純粹是一個人的靈活性問題，多說一句話並不煩心，但卻是可以得到很好的效果。讓領導覺得你有思路，條理清晰，而不是讓領導覺得你是個陀螺，抽一下轉一圈。
很小的事，但真要做到，並且成為你的習慣非常不易。
71、我想做什麼事
200682212︰20︰00
下雨天，反而覺得比較安靜適合工作，連電話也不多，很平靜的早晨。
在幫別人咨詢的同時也在反思自己的興趣愛好究竟在哪里能做的事，適合做的事和喜歡做的事，居然都不大重合。能做的事很多，但沒有必要一一去做，就像會開車不一定要去做司機一樣。綜合能力只是在你失業的時候給你多一個選擇而已。
適合我做的事也許是別人眼中我比較擅長做的事而已。比如財務，已經沒有人能說我專業上如何如何，自然是眾人眼中很適合做財務的人。可是，這從來就不曾是我的興趣。
喜歡做的事一直都是很外向地和人打交道的工作。以前很認真地考慮過轉職去做銷售，因為覺得自己適合。兼職做過一陣子銷售協調，感覺很好。可是，真正要下決心的時候又舍不下自己這麼多年的財務基礎，又懼怕銷售的每個月的業績指標，數字從來不會溫暖，數字從來都是殘酷。
一個優秀的人不需要去適應工作，反而是工作來適應他。我不喜歡埋首數字和報表，于是盡量去做一些溝通協調的工作，反而找到了一點點的樂趣。
72、沉靜
200682316︰42︰00
一直很欣賞人的沉靜，特別是那種泰山崩于前而面不改色的沉靜，而一個女人能有這樣的沉靜非常的可貴。辦公室里特別需要的就是這樣的沉靜。
冷靜，做事情不要帶太多的個人情緒，以事論事，前一分鐘剛被無良的客戶罵得遍體鱗傷，後一分鐘仍然能面露微笑對著自己的同事。不要讓工作影響你的心情，不要讓情緒左右你應有的判斷。
沉靜，卻還需要沉澱下來，去思考，知道自己在做什麼以及為什麼要這麼做。沉靜，才是一種真正能不露聲色的職場智慧。
看到別的同事在忙一件事，知道自己是最適合最快能做好的人，可是卻要保持沉默，即使自己手頭上沒什麼事情也不做聲，說得難听點，是因為我沒有任何的利益在里面，好听點，是別人也要有成長的機會。很多問題不是簡單想這麼簡單，並不是每件事都需要考慮時間和效益，有的時候我們的確會選擇用更多的時間去完成一件沒有效益的事，只是為了各方能交代。
維修一個零件的費用幾乎等同于采購一個新件，可是質檢的責任是判斷出這個零件還能夠維修，所以開了維修訂單。財務的責任是審核訂單和發票匹配，至于經濟價值的不合理，能夠看得出來卻不能避免這樣的瑕疵，因為每個人都盡到了自己的責任，只是沒有盡力做到最好最優的決策而已。
寫日記這麼久，有人說我一定是一個很喜歡算計人的人，當時一笑置之，因為覺得偶爾的算計在所難免，但也不會真的有人能每時每刻的心機重重，至少我不是。因為一件小事和家人聊天偶爾被說到，說我總是在算計人，大吃一驚，追問了一下，姐姐開玩笑地總結說在父母面前我總算計她，見什麼人說什麼話；而媽媽則歸納為我比較機靈，會拍父母馬屁而已，不足以達到算計這個高度。小說站
www.xsz.tw這個發現讓我有點吃驚，怎麼我在生活中也給人這個印象嗎
于是找相熟的朋友同事問這個問題，他們答哪里哪里，最多只是人很開朗，比較會說話，有些“思想”而已，跟心機深還差很遠，這樣的解說讓我放心很多。
成為一個每天都在算計別人的人並不是榮耀，反而覺得很悲哀，所以希望自己不是這樣的人。但是也不希望自己幼稚得純真，該算計的時候還是不要客氣。唯一要拿捏的只是一個尺度的問題，所謂沉靜，能在心里計算，但表面卻能不露痕跡讓別人不會覺得你在算計。
挖好了坑把敵人推進去或者並沒有太大意思，遠遠地設好包圍圈，慢慢地從四面圍起來，等敵人無路可退自己跳進去，那一刻應該會有意思吧。等待雖然是一種過程，但結果在某些事情上並不重要，包圍的過程才是最精彩的，即使最後這個圈被沖破了，目標逃脫了，你也能得到失敗的教訓。與人斗其樂無窮。
73、約束下屬聊天
200682413︰23︰00
在外面的時候有需要處理的事情怎麼打電話都沒有人接。回來辦公室一看，接電話的人不在座位上卻在和其他的人聊天，不接電話或者總是佔線，總是給人很不好的印象，特別是一個不是領導級別的員工，根本就不會有這麼多的公務電話，所以佔線的原因只是因為她在做私人長聊。換了以前的我，一定會立刻把臉拉下來，或者發表些自己的意見。
可是，現在知道這麼做根本沒效果，除了體現一點領導的權威外真的沒什麼效果，下次她依然會如此。雖然我也會去聊天，甚至比她花的時間還多，只是我在聊天她看不到，她在聊天我看得清清楚楚，更重要的是我是領導而她是員工。
一個員工有機會這麼長時間地聊天根本就不用喝止她，你多布置些工作給她就是了，一點點地不經意地增加她的工作量，等她自己忙不完，看她還怎麼能在工作時間肆意聊天。等她一忙出錯的概率一定大，揪到她的錯誤教育她好好工作，她連頂嘴的余地都沒有。如果是當場提醒她不要這麼聊天也許她還能頂嘴，但以工作績效差來指責她，她罪無可赦。不著痕跡的管理，曲線達到了你的目的，對公司也只有利益沒有弊端，即使是對員工本人，也算是給她留足了面子，長線地看也是有利于她的職業發展的。
74、防守，中國式的含蓄
200682421︰28︰00
中國的文化是講究含蓄的，就像下棋，也是主推防守，嚴防死守後再伺機攻擊，總歸是要立于不敗之地的。主動去出擊後方一定空虛，萬一後院失火，得不償失。除非是遠水救不了近火的極端情景，與其回撤不如一鼓作氣，你攻進我的王國，我也能兵臨你的城下，至少還有機會扳回平手。
舉例來說很簡單，辦公室里總有你看不順眼的人吧，到看不順眼積累到一定的程度，總是要發泄一下。最為下策的就是去和他當面沖突，比如需要協調的事情你故意說沒空，擺明了不睬他，或者虛與委蛇地拖延時間不作為，一兩次這麼處理，他在你這兒踫壁，好像你是出了口氣，但以後你有要用到他的時候，如果他正好和你一個段數也一樣的狀況對你，如果不幸對方比你段數高，更有陰險的招數等著你。
抓他一個把柄去領導那里也不算是高明，除非你的領導正好需要處理他，或者是和他的領導有意見，要先處理對方的手下去擺個姿態。一個告密的小人即使是掛著為公司利益著想的名義，也不光彩。
小辮子是一定要留心去抓的，但抓到了也不要自己跳出來說，最多是幫忙暗地里磨刀，真正要拔刀出來的最好別是自己。能成為敵人的總不會是你的屬下，也不會是你的領導，無非是和你平級的同事。攻城略地雖然精彩，但中國式的低調就是別領頭騎著那匹大馬。
75、生活的重點
200682813︰56︰00
今天心情很好，經歷了一個徹底休息的周末，說是徹底休息，是因為完全哪里都沒有去，就是在家里休息，有點無聊之余還是蠻享受的。
訂好了機票，安排好了自己下個月休假一周，開始憧憬中，原來生活可以這麼簡單地美好起來。
除了工作，是不是我們都應該好好想想什麼才是生活中的重點。
76、因材施教的遺憾
200682910︰40︰00
因材施教是個人人都會說的道理，但不是那麼容易做到。特別是在職場，更加難上加難，因為沒有人有義務培養你，同事沒有，領導也沒有，當然好的領導會注意培養的，但不是全部人，因為他沒有這個時間和精力，最多也就是培養他覺得看好的下屬。能做到這樣已經算很有胸襟的領導了，畢竟下屬培養成功了，除了能更加有力地幫助自己外，也有諸多風險，下屬會威脅自己的位置，下屬成長了以後沒有發展空間會很快離開等。
我覺得因材施教簡單點說就是看什麼人分配做什麼事，不能盡善盡美，但也需要人盡其才，之所以有這個感觸是因為公司炒了一個人，覺得很惋惜。
這個被炒的人是個很年輕的小姑娘，大專的學歷在我們這里算低的，當時招聘她進來的原因很簡單，因為專業對口，小姑娘又看起來很願意學習的樣子，家離公司近加班方便，更重要的是她的人工便宜，自己要求的薪金也低，所以本著節約成本的原則就招了進來。
半年多來這個小女孩的勤奮和努力真的是人人都看得見，因為先天不足，她很努力地學習，對人也和善，經常加班加點沒有怨言，完全發揮了當初招她進來考慮到的優勢。遺憾的是她的確人比較遲鈍了一點，接受能力差，一件事交代她幾次都記不得來龍去脈的。結果她的部門經理很火，常常當面呵斥她，久而久之，她也疲了似的，罵歸罵，做事還是老樣子。
听說被炒了，我們別的部門的人都很遺憾。至少我對她的印象一直是不錯的，可惜知道得太晚了，不然也許還能內調到我這里。現在再這麼提議就好像是和她的部門經理過不去了，只能遺憾。
在我看來，她是被她的經理耽誤了，本來好好的一個人，能力雖然差，但是可以成長。結果被蠻橫地壓榨著，斷了她成長的機會，還要反過來說我們給了你n多機會，你自己不知道把握，完不成期望。她的能力差，所以太復雜的事的確干不好，但是她很勤奮，任勞任怨的，簡單重復的事情就能干得很好，而且有這個耐心去干。為人很溫和，對任何人都沒有攻擊性。如果我有這個機會、這個耐心慢慢地教，給她成長的時間，而不是一開始就讓她去做她能力最薄弱的事情，讓她越來越懷疑自己，越來越做不好事情，也許她能成為一個很本分的沙僧，也為企業貢獻力量。
也許，能夠踫見一個英明的領導對任何人的職業發展都是至關重要的。否則即使你對未來諸多規劃也無法實施。能夠掐斷你職業發展道路的通常都是蠻橫的領導。
77、
20069115︰12︰00
剛看了一篇文章一個30歲的女人嫁個好老公的風險分析，正好挺適合我這類人。
嫁人的風險是丟掉自己年薪十萬的工作，一個升遷的機會，自己的客戶群對于30歲的女人應該謹慎再謹慎，除非你的對象是威廉王子或者比爾蓋茨。一個比自己差的人太委屈自己，一個事業有成的男人有大把嫩草可啃，也沒必要眷顧你。每天承受繁重的工作壓力，回家面對一張幼稚年輕的臉更加舒服。所以，結論是，找個比自己小的漂亮男生比較實際，消磨對方最好的幾年光陰算了，反正他正垂涎你的風情萬種。
觀點是殘忍了一點，不過大部分是對的。我一直以為自己不是個以貌取人、以事業取人的人，但實際上這些都會反映在一個人的性格和氣質里，如果對方事業無成，他和你一起能有自信嗎你見過長得難看的人很有氣質的嗎今時今日，初入職場或者混得很差的人不要等我去嫌棄他，已經很難溝通，不在一個層次的人很難有相同的思維去交流。和我一個層次或者比我還高層的人有大把年輕可選，有骨氣的男人靠自己奮斗，根本不是希望找個人共同奮斗。能找到克林頓也算是種幸運，而且還得從大學培養起來快一點。
78、開會常識
20069116︰21︰00
開會是外企的慣例，很多事情都要開會才能解決，所以開會前一般eil通知，時間、地點和主題，一般正式的還會有schedule時間表。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比較喜歡研究list列表的，因為這上面其實能看出很多東西，比如說經理會議，是不是會邀請不是這個級別的人來參加，是不是一個隱含的暗示
schedule是非常重要的，即使沒有agenda議程，也會有一個比較明確的subject主題，因為這樣才不會一人一個主題。會議上最忌諱的就是突如其來的主題。因為這樣的主題，提出來的人顯然別有用心，不會是善意的。比如大家在討論一份既定的計劃書，某人又突然拋出一份來，顯然打亂會議部署，只是有利于他自己。所以在外企，不在agenda上的議題是最忌諱的。
所謂的q&a其實是仁者見仁智者見智，特別是老板剛做完他的presentation，禮貌地問一下aions最聰明的人會問一個不傷大雅的問題，讓老板有再次發揮的余地，同時清晰地表明自己認真听了。最愚蠢的人會以為這是個直抒胸臆的機會，或者大膽唱出反對的聲音。事實上沒有哪個老板願意在自己精心準備的presentation後接受批評，即使是最小的關于ppt字體過小的抱怨。雖然在會議上老板會擺出開明君主的姿態容許不同的意見，但心里痛快與否你又豈會感覺不到如果沒那麼聰明，至少也可以不那麼蠢，還是保持沉默。
79、能說會道還是善于溝通
2006959︰44︰00
有人說在現實生活中，工作責任心一般，但會耍會玩能說會道的人反而比較得勢。這話我不敢苟同。至少我身邊的朋友都是既善于表達溝通又有真才實學的。
簡單地從字面上判斷，有這種能說會道又得勢的同事是令人不齒的，說這樣的話的人心態本身就有問題，這種心態下又豈會有真正善意的微笑恐怕沒有，對一個你很不齒的人，試圖去融入對方的生活圈，失敗也就是必然的。
每個人都有每個人的生活方式，也有其選擇的自由，你可以不贊同，但要學會接受，要學會寬容。只有這樣的寬容和接受才有可能相處融洽。
打成一片畢竟要建立在相似的性格或者興趣的基礎上，有時候不能強求，兩個性格迥異的人可以互相欣賞，但玩不到一起也是再自然不過的。
80、淡漠的責任心
2006959︰59︰00
早晨隨口問屬下一個問題，是她自己做的事情中的一筆賬目，居然理直氣壯地答我，不知道。難道不是你做的嗎我反問，但是是誰誰誰給我做
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