經深深地扎在了艾斯納的心里。栗子小說 m.lizi.tw此時，距2004年3月迪士尼公司一年一度的大會召開越來越近了，而羅伊和斯坦利也已經“集結”好了他們的“部隊”。
羅伊和斯坦利給迪士尼公司的股民散布了一封不長不短的信。“我們將要對邁克爾艾斯納投反對票，”他們寫道，“我們還要對喬治米切爾、朱迪思埃斯特林和約翰布賴森投反對票，因為他們分別代表著不稱職的管理、不稱職的權力運用、不恰當的補償方案以及堇事會**性的缺乏，所有這些都正在危害著迪士尼公司股民的長久利益。”
迪士尼公司的年度會議如期在美國費城召開，在大會上，羅伊的話雖然只是象征性的，但也明顯地帶有一種威脅的口吻︰“我過去說過如果我要有足夠的步槍，我會用它們來解決這個問題。”
羅伊很快又把話轉到了現實世界，他繼續說道︰“曾經有人給我發了一封電子郵件問我，什麼時侯我們才能清洗完洗手間。我想，將來不論誰接任，不管是真實的，還是象征性的，他總應該換一換公司里的電燈泡吧。”羅伊的這句話讓人一听就知道，他暗指驅逐艾斯納已經是“板上釘釘”的事實了。
羅伊的這些話與他在辭職信上對艾斯納的指責很不一樣。羅伊真是把艾斯納當做“骯髒的廁所”嗎
或許一位相當有邏輯、條理性的分析人士也會忽視這一點︰這實際上是羅伊的宣傳攻勢，目的就是在人們的心目之中塑造一個完全失敗的首席執行官形象，因為他把富有創造力的合作伙伴都給“趕跑”了。根據羅伊的說法，艾斯納常常壓制富有創造性的人才。“如今在公司里，如果有人想試探著發表一下自己的看法，艾斯納就會把他們一棍子打回去。”
最後，迪士尼公司的股民對艾斯納進行信任性投票，其中反對艾斯納的不信任投票佔到了令人吃驚的43。結果是，董事會成員一致表決把董事會主席和首席執行官兩個職位分離開來。這樣就逼迫艾斯納辭去了公司董事會主席的職務，但給他保留了首席執行官的職位。這件事的發生好似在突然之間，迪士尼公司的發展前景變得無法預料了。艾斯納還會繼續擔任公司的首席執行官嗎或者說他最終也會辭去這個職務嗎
對很多投資者來說，這件事的發生讓他們有一種似曾相識的感覺，但艾斯納認為，迪士尼公司現在的情況與在1984年“迪士尼王國”危難之際他走馬上任時的情況大不一樣。“2004年與1984年之間唯一的聯系就是它們都有一個數字4。”艾斯納說。
對史蒂夫喬布斯來說，羅伊迪士尼與邁克爾艾斯納之間的激烈沖突簡直就是一個天賜良機。這件事把艾斯納置于公眾的壓力之下，如果在此時兩家公司簽訂協議一定會有利于皮克斯公司。即使史蒂夫還需要經過一段“坐山觀虎斗”的權衡過程，以尋求與一個不受艾斯納控制的迪士尼公司合作，但現在明顯的情況是，史蒂夫鞏固其優勢地位的機會又增大了不少。
與此同時，皮克斯公司將要公開上映它那最具有冒險性的電影超人特工隊。
在開始創作超人特工隊之前，皮克斯公司就像一個與外界隔絕的密封實驗室，有一些天才般的動畫電影制作精英和執導精英在這個“實驗室”里辛勤工作。“在最近10年里，”史蒂夫說，“我們公司已經成長為創作人才和技術人才的培養基地。這些技能只有你在公司里才能獲得，在其他地方是不可能得到的。當然，我們雇用的員工在開始的時候並不是什麼都懂的，因此，我們要對他們進行培養，幫助他們提高技能。栗子網
www.lizi.tw皮克斯公司員工的特點是人數少而人員精，我們喜歡保持這樣的特色。”
當一個電影制作組故步自封且不能采納其他人意見的時侯，它就已經潛伏著某種危險了。很多人認為，迪士尼公司攝制組制作的動畫電影不能夠吸引觀眾注意力的一個很重要的原因是由于最高管理階層內在的本性，正是這種本性制約了迪士尼公司的動畫電影向觀眾喜愛的方向發展。有些人就指責迪士尼公司受“九大元老”管理風格的影響︰公司里的這些元老都是在迪士尼公司的創始人沃爾特迪士尼手下“打天下”的，他們當時都是二三十歲的年輕小伙子。在他們的參與下，迪士尼公司制作了很多膾炙人口的電影作品，但現在他們卻抵制創新思想。在他們看來，現在這些20多歲的動畫制作人員需要磨煉幾十年才能制作出一部值得一看的電影作品，他們這種思維定勢明顯地窒息了動畫電影制作中的創新思維。
皮克斯公司也會變得沾沾自喜嗎它也會像迪士尼公司一樣失去創新的優勢，再把他們原先成功的電影作品重新“復制”一下嗎人們會很容易想象到，一家公司的迅速成功會使自負的心態惡性膨張，甚至充滿希望的發展前景也會因此而黯淡下來。現在皮克斯公司還處在玩具總動員和海底總動員一鳴驚人的興奮與喜悅之中，但約翰拉塞特卻異常冷靜，他一直堅守著自由創新的公司管理思路，努力讓這種思路變得冷靜清晰、牢不可破。
在談到隻果公司的時侯，史蒂夫說︰“我們的制度就是沒有什麼制度。”然後他又補充說︰“但這並不意味著我們沒有一個過程。”過程和制度之間是有區別的，過程代表的是隨意性、自發性和冒險性，但在注重過程的同時，還應該承認固定性的作用，以及紀律、規則的重要性。在2000年，正當皮克斯獲得很大發展，公司人員都在重視過程的時侯，有一個“局外人闖進”了皮克斯公司，他就是布拉德伯德。
在皮克斯公司制作蟲蟲特工隊的時侯，約翰拉塞特就打算把布拉德伯德拉入到皮克斯的陣營，但當時布拉德卻忙著為華納兄弟娛樂公司制作動畫電影鋼鐵巨人thelrongiaut,後來的事實證明，這也是一部動畫電影杰作。有些分析人士認為，這是一部未得到正確評價的動畫電影長片，但這也不妨礙布拉德與皮克斯公司合作。布拉德沒有使用過電腦制作動畫電影，但他制作的動畫電影的效果卻和電腦動畫電影沒有多少差別。布拉德是皮克斯司所需要的人才，約翰拉塞特最珍視他的一點是︰他有制作優秀動畫電影的熱情。從多方面看，他都是一個很好的選擇對象。
布拉德從事的第一件工作就是動畫電影制作，當時他還未成年僅有15歲，就被迪士尼公司富有傳奇色彩的動畫電影大師密爾特卡赫爾招入門下。
“但是一旦迪士尼失去了活力，”布拉德說，“再看他們拍的電影，就像滑稽演員麥克巴瑞爾ikebarricr所說的，簡直就是在看一位大廚師正在烤制熱狗。”總體來說，迪士尼公司拍攝的電影在視覺效應上還是絢麗多彩的，但正如布拉德所說，他們的拍攝理念是殘缺不全的。在迪士尼公司的資助下，布拉德完成了在加州藝術學院動畫電影制作專業的學習，正是在這時，他在藝術學院踫到了約翰拉塞特。在畢業之後，擺在他面前的有兩條路︰一是回迪士尼公司任職；二是接受挑戰，參與動畫片辛普森一家thesisons的拍攝制作，但布拉德也明白，辛普森一家拍攝組的電影制作理念是非常出色的，但制作技術卻遠不是一流的。台灣小說網
www.192.tw雖然布拉德想投身于動畫電影事業，但最終他還是選擇了“制作理念”，去參與動畫片辛普森一家的拍攝。
當然，要是約翰拉塞特處于布拉德的境地，他也會毫無疑問地做出和布拉德相同的選擇。布拉德的經歷也證明了，他就是皮克斯公司非常珍視、非常希望吸納的人才。他全身心關注的是動畫電影的制作理念而不是利潤率的大小，是對藝術的不懈追求而不是固守于一成不變的準則或方案。
在約翰拉塞特告訴布拉德，皮克斯公司的“大門”已經完全為他敞開了，布拉德也就毫不猶豫地邁進了皮克斯公司的“大門”，開始制作動畫電影超人特工隊。這部電影是一部電腦動畫長片，敘述了一個超級英雄家庭的故事。在電腦動畫電影中，人的形象是非常難以塑造的，這就是為什麼在動畫電影中出現的都是小動物或者怪物，而人的角色卻很少出現的一個原因。假如你向一家電影制作公司推薦一部完全以人為角色的電腦動畫電影，尤其是如果這家公司又是頂級的動畫電影制作公司，那麼你的行為無異于是在“自殺”。
但約翰卻非常樂于接受這一挑戰，他想讓皮克斯電腦動畫電影制作組冒一次險，也想挑戰一下動畫制作人員和技術人員的才能極限。在皮克斯公司里，拉塞特經常要他的動畫制作人員挑戰動畫電影制作的各種困難，但這一次他們要挑戰的卻是一種幾乎無法實現的極限。皮克斯公司已經同意了制作超人特工隊，而且還是第一次把它交給一個剛剛到來的“外人”。“我們考慮了所有的方面，”埃德卡特穆爾說，“就是想尋找比我們更加優秀的人才，他能夠做我們不能做的事情。我們要找的人絕不是那種只能重復我們聲音的人。”
布拉德接受了這份挑戰後，感到非常興奮。“我已經準備好了要成就一番大事業，但實際上，從來沒有人給我創造這麼一個機會，只有在皮克斯公司的負責人約翰拉塞特、埃德卡特穆爾和史蒂夫喬布斯的共同協商、努力之下，我才有了這個機會。”布拉德說。
布拉德真的決定要成就一番大事業了。超人特工隊是皮克斯公司的第一部pg級建議家長引導，有些內容可能不適合兒童的動畫電影，而他們以前制作的都是g級所有年齡的人均可以看的動畫電影。沒有人知道這種電影能否獲得很好的票房收入，尤其是它的放映時間可以達到115分鐘。成人和兒童都喜歡觀看這種電影嗎兒童家長們是否會強烈反對這種電影呢皮克斯公司決定讓一切由觀眾們來評判。
布拉德制作的這部電影把整個皮克斯公司都推到了一個技術上的極限。很顯然，對皮克斯公司來說，這是一部要麼獲得巨大成功要麼遭受很大失敗的電影。同時，這部電影又是皮克斯公司在與迪土尼公司關系破裂後制作的第一部動畫電影，史蒂夫喬布斯需要這部電影成功，因為這樣可以使皮克斯公司保持一個相對的優勢地位，他在與迪士尼公司以後的談判中也能獲得最大的收益。他也需要這部電影獲得豐厚的利潤，以償付其高額的制作成本。
在這個時候，另一個大人物卻承受著巨大的壓力。在幾位公司主管同時對他的攻擊之下，邁克爾艾斯納在9月份宣布，在2006年他與公司的協議到期的時候，他就準備辭去迪士尼公司首席執行官的職務。而且，自前些時候他被罷免了公司董事會主席以來，他也從來沒想著恢復這一職務。
與此同時，紐約市的幾名律師開始對迪士尼公司提出群體訴訟，起訴公司不法、不當行為，以及公司總裁艾斯納在公司管理上沒有采取最有利于股民利益的措施。律師們與一些自願參與訴訟的股民簽訂了協議，起訴迪士尼公司在辭退奧維茨時付給他1.4億美元的賠償金。
當艾斯納在法院正面臨難堪的“揭露”和“煎熬”時，皮克斯公司的動畫電影超人特工隊又創下了一個新的票房收入紀錄。在上映的第一個周末，這部電影的票房收入就達到了4550萬美元。皮克斯公司也毫無疑問地向公眾表明，它不需要固定的模式，皮克斯公司的“魔力”也不限于公司里一兩名優秀的動畫電影制作天才，它還能在公司以外發現頂級的動畫電影制作人才，就像布拉德伯德，也能支持這樣的人才制作出優秀的動畫電影作品。超人特工隊打破了所有的動畫電影制怍模式，完全以人為角色，第一次把級別提高到pg級，面向成人觀眾，而且獲得了觀眾和評論人士都非常喜歡的效果。
對史蒂夫來說，這部電影的成功意義更加重大︰皮克斯公司不依靠迪士尼公司的投資也能制作動畫電影了。對皮克斯公司來說，考慮到電影發行方面的因素，**的財政收支是非常重要的。史蒂夫也明確地說出了自己的目標︰“如果下兩部動畫電影的票房收入還像我們希望的那樣好，我們預計在2006年，皮克斯公司將有8億到10億美元存在銀行里，而且這一款項完全是我們作品的淨收入。”
現在又該是史蒂夫向邁克爾艾斯納提議重新談判、重修協議的時候了，而且這一次又是完全按照史蒂夫的時間表進行的。
在2004年1月史蒂夫與迪士尼公司談判終止後，以豐富多彩的行話、俚語著稱的商業雜志綜藝就報道︰“皮克斯公司把迪士尼王國打瘸了，以至于在接下來的10個月里，迪士尼王國都走不了了。”史蒂夫也嘲弄似的說︰“迪士尼公司如果不能夠與皮克斯公司分享將來的成功將會是一件多麼丟臉的事啊。”
艾斯納對這件事情的評論還是相當得體的，他稱贊皮克斯公司動畫電影制作組在約翰拉塞特的帶領下創造了輝煌的成就，他希望皮克斯公司在將來會獲得更大的成功。“迪士尼公司非常願意在基于雙方都接受的協議條款下繼續合作。”他宣稱。他也承認︰“皮克斯公司非常明白它自己正在走的路，它也會很快成長為一家**的公司的。”可以看出，艾斯納所用的“非常明白”這個詞指的是，他已經承認了史蒂夫的政策決定具有非同一般的意義。
到這個時候，皮克斯公司的5部電影在全世界的票房收入已經達到了25億美元，銷售出去了價值達到1.5億美元的dvd光盤和錄像帶。雖然這種勢頭可能很難維持，尤其是在以後的發展過程中可能會沒有了迪士尼公司的支持，但皮克斯公司的利潤增長率畢竟達到了每年30。
然而，在這場“巨人之爭”中，兩個人都既是獲勝者，又是失敗者。迪士尼公司失去了巨額的收入，而史蒂夫失去了一個最好的合作伙伴。
這場“巨人之爭”可以說是兩敗俱傷。盡管艾斯納對兩家公司的沖突表現得語氣平和，但喬布斯和艾斯納之間就像艾斯納和奧維茨之間的關系差不多。他們“互射沾有毒液的箭”、“互相投擲石塊”、互相凌辱，就好像真的在進行一場戰爭一樣。
然而，史蒂夫的勝利又是一種“苦樂參半”的局面。他、約翰拉塞特和皮克斯公司的全體員工都會有一種尊嚴被損害的感覺，因為他們只得眼睜睜地看著巴斯光年和伍迪以及玩具總動員的其他角色融入迪士尼公司動畫電影制作組的作品玩具總動員3里。迪士尼公司有權這樣做，因為根據兩家公司簽訂的協議條款，皮克斯公司所有動畫電影的續集拍攝權利都歸迪士尼公司所有。更為糟糕的是，荏2005年1月艾斯納宣布他就好像一直在尋找著機會深深地“扎史蒂夫一刀”似的兩家公司將對動畫電影玩具總動員3的劇本進行創作競賽，但結果是迪士尼公司一位初學者贏得了競賽的勝利。一位初學者竟然打敗了皮克斯公司
史蒂夫與艾斯納的沖突讓人想起了奧維茨與艾斯納的沖突，這時羅伊迪士尼闖了進來，他也給了艾斯納重重的一擊。“在一年多以前，”羅伊說，“我就警告過迪士尼公司董事會，我們認為邁克爾艾斯納在與皮克斯公司的關系上處理得不恰當，我們也說過這兩家公司之間的關系已經相當危險了。”
最後，史蒂夫贏得了關鍵的一場戰爭。艾斯納將會比原先預定計劃提前一年下台，迪士尼公司新的首席執行官鮑伯艾格將有可能更好地處理兩家公司之間的關系，並引領兩家公司朝著一個良性發展的方向邁進。與此同時，即使沒有迪士尼公司，皮克斯公司也有足夠的資金來支付下幾部動畫電影的制作成本。不論將來發生了什麼事，不論皮克斯公司是與迪士尼公司攜手前行，還是與其他公司合作，史蒂夫喬布斯都是其中最關鍵的一個因素。不論是誰執掌迪士尼公司，他也是一家綜合性兩業公司的總裁，他也就不可能成為動畫電影界“領軍人物”。這個“領軍人物”的頭餃應該歸史蒂夫喬布斯。當然，即使史蒂夫是站在了約翰拉塞特的肩上才擁有了這樣的榮譽，人們也動搖不了他的輝煌地位。
史蒂夫成了不折不扣的電影業界巨人。
即使是站在奧林匹斯山的希臘諸神，也免不了會受到傷害。即使史蒂夫是個大人物，有著巨額的財富和輝煌的成功，也免不了受到各種災禍或疾病的纏繞，這一點他和普通人一樣。
在個星期天，也就是2004年8月1日，史蒂夫喬布斯給他的朋友、同事和雇員發了一封電子郵件。內容是這樣的︰
我的同伴們︰
我個人有一則消息非常想告訴你們，我想要你們親自從我這听到這則消息。
在這個周末我在醫院做了一個成功的手術，醫生把我胰髒上的惡性腫瘤切除了。我患的是一種叫做胰島細胞神經內分泌瘤的罕見胰髒癌，在醫生每年的胰髒癌診斷病例中，患病概率只有1，若能夠即時診斷我的就是，可以由外科手術摘除腫瘤並得到治愈。另外，我已不需要接受任何化學治療和放射治療了。
病例中最常見的胰髒癌叫做胰腺癌，到目前為止這種癌還不能治愈，而且從確診開始，病人也只能存活大約一年左右。我之所以提一下這一點是因為，當人們听說“胰腺癌”的時候，往往就認為這是不治之癥了，我要感謝上帝，因為我得的不是這種病。
我會在8月份里靜心修養，預計在9月份就會重返工作崗位。我不在的這段時間，我已經要求副總裁蒂姆庫克負責隻果公司的日常事務了，因為隻果公司不能“一日無主”。在8月份，我要是有什麼事情還會給你們打電話的，我希望在9月份就能見到你們了。
史蒂夫
在信件的最後，史蒂夫為了說明他還沒有失去銷售技能和幽默感，他又加上了一句附言。
附言︰我是在醫院的病床上，用我17英寸的強力筆記本電腦和airportexpress無線聯網設備給你們發這封電子郵件的。
在美國，每年都有3.2萬人被查出患的是胰腺癌，像史蒂夫那種胰髒癌也就有幾百例。當發現這種胰髒瘤，並完全切除後，病人就可以正常生活了，但這也不是完全可以保證的，霍華德醫生強調說︰“你可以說有10
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