做了些中程跳一直跳到900英尺高。台灣小說網
www.192.tw然後，他接到愛瑪的電話。她在哭，她在為他害怕。他丟下一切，飛奔過去看她。兩天後，他又回到約塞米蒂，準備繼續跳。可是，他被逮捕了，為他那從未負過責任的事︰隨意停車和吊銷駕照。他在監獄里過了14天。
他的朋友、電影制片人埃里克珀爾曼用自己的房子作抵押把奧斯曼保釋出來，並在他出獄後規勸他。珀爾曼回憶道︰“我跟他說︰你已經跳得夠遠了，別再想跳得更遠了。很長時間都不會有人趕得上你。把索具解下來，給評委們看你是認真的，你是在根據這里的規則做。他完全听從了。他說︰你是對的。我應該按你的話去做。我的守護天使需要休息了她們一直在超時保護我。”
11月22日，奧斯曼跟一個朋友回去解除索具、收拾設備，他抑制不住想再創下紀錄。他先是跳了925英尺。次日，他說服朋友讓自己去跳，然後急匆匆地把一切裝備好，以便跳得更遠。當時天已經晚了，太陽下山了，他看不太清楚，但還是不顧一切地跳了。當繩子繃緊的聲音不太對勁時，朋友知道出事了。他奔到崖底，看到奧斯曼的尸體。他的繩子斷裂了。
改變觀點
當托德亨特為寫書收集資料跟奧斯曼一起呆著時，起先，他欣賞這位攀岩家，寬容他頻繁的不負責的表現。他用“畢加索式的**”、“福克納式的醉態”來比喻奧斯曼的行為，說大藝術家和運動天才“做不到或拒絕常人的標準”。但當托德亨特一次次地看到這些不計後果的行為時，他的觀點變了，他寫道︰“有一些職業人員和志願者，為了有價值的事業，清醒且不止一次地為公共利益而冒生命危險丟掉性命也不鮮見。同奧斯曼一樣，他們中的許多人也有家要養。看著那些跳橋者一種沖墜運動形式，非自殺譯者注，我第一次對這種極無意義的、對冒險的無限推崇產生反感。”
丹奧斯曼的才華毋庸置疑。世上沒幾個人能做到他那樣。他的天賦，跟邁克爾喬丹、老虎伍茲，或蘭斯阿姆斯特朗的一樣杰出，但他的缺乏責任心縮短了他的生命，並最終殺了他。這是多大的悲劇啊
責任的力量
我們生活在一種夸大才華、小覷責任的文化里。
我們生活在一種夸大才華、小覷責任的文化里。若你懷疑，可以看看我們對待運動員的方式。他們在中學或大學里，只因賽場上才華超群，其他不計後果、不負責任的行為就被忽視了。這對他們是多大的傷害事實上，責任可以強化才華，增加長期成功的機會。下面是它發揮作用的方式︰
1.責任為成功奠定基礎
社會學教授托尼坎波羅指出︰具有高度責任感至關重要，尤其是在我們這樣一種崇尚自由的文化里。他在評論美國的體制時，寫道︰
雖然我認為憲法確認的原則，創造出歷史上最好的政治體制，但它卻有一基本缺陷。它明確地提出權利法案，卻沒寫下責任法案一個保證人們權利卻不清晰列出他們責任的政府，無法把大家塑造成上帝想要的子民。
我全心全意地同意坎波羅對責任的呼吁。其實，我多年來一直在告訴領導人︰當他們往上升、承擔更多的責任時，自身的權利實際上是在減少的。領導別人需要做出犧牲。承擔責任也是一種犧牲，卻會帶來巨大的回報。
近來，我有機會登上“美國企業”號ussenterprise航空母艦。我參觀了軍艦，听軍官們講述船上的5500人是如何承擔各種任務和發揮職能的。軍官們的話中有一共同主題，很觸動我。栗子小說 m.lizi.tw他們講述了所在領域對軍艦總體使命的重要性，以及這份責任如何被一群19歲大的小水兵們擔起。軍官們講述時，話語里充滿了自豪。
一位軍官告訴我，他如何領導手下的一名前黑幫成員。這小伙子當初有兩條出路︰進班房或是參加海軍。參軍後，這“問題青年”在所在編隊表現不錯，後來被任命為班長。該軍官說，他在部隊里最自豪的時刻，就是看到“問題孩子們”取得成功。
是什麼讓孩子成長為有貢獻的公民、從“麻煩制造者”變為領導者的呢責任他們進入軍營後，被浸潤在充滿責任感的文化中。該文化要求他們調整行為，成為負責、有益的人。當人們響應責任的呼吁、做到最佳時，奇跡就會發生。
我遇到的年輕男女選擇了擁抱責任，于是成就了他們在軍營里的成功。未來歲月中，不管他們做什麼，這種責任感都會一如既往地為成功打下基礎。
2.擔起責任是成熟的標志
我的文件夾里有對成熟的準確描述，我想拿出來跟你分享。成熟是︰
為了顧全大局，成功控制怒火並巧妙化解觀點沖突。
接受跟自己不一樣的人，並能回應他的需要。
知道錯誤是難免的；面對它們，學會更負責地去行動。
擁有自信，敢于冒險這拓寬我們的基礎，擴大我們的視野。
能跟別人一起大笑；更重要的，還會自我解嘲。
每份勞動都有目標知道自己要去哪里，並為之奮斗。
謙遜，能正確地衡量自身的價值和對社會的價值。
樂于負責不需別人交代，主動去做一些有價值的事。
有耐心為了長遠的收獲，可以舍棄當下的享樂。
在敵對和逆境中堅持下去不怕上天去摘星，如果跌回地面，就爬起來，再接再厲。
說到做到，不許空頭諾言，保持忠誠，讓自己值得信賴。
面對悲傷和失望，不變得唉聲嘆氣和消極低落。
贏得最大的競賽與自己的競賽它的報償是從今以後每一天活出最好，做到最佳，想得最妙。
上面所有的條目都有相通之處，你能發現它是什麼嗎是既不本能也不容易做出的選擇。它們常是你擔起責任時需要做到的。
寫丹奧斯曼故事的安德魯托德亨特說，奧斯曼大門前的台階壞了，托德亨特認為哪個人要是沒留神，肯定會扭傷踝骨，因此說這是“等著訴訟找上門”。奧斯曼干過木工，修理這個只需要15分鐘，但他還是讓它壞在那里，一連好幾個星期。顯然，奧斯曼是不想修。他想干的總是別的事。我們不也都是這樣嗎可是，當我們成熟了，就不會光干自己想干的事，還會去做自己該做的事。
3.正確承擔責任，會被賦予更多的責任
多年前，貝爾方丹俄亥俄評論家〔bellefontaineohioexaner〕的編輯吉恩馬林派一位新體育記者去報道一場大比賽。記者回到報社後，沒帶回任何消息。
“報道呢”馬林問道。
“沒有。”那位記者回答。
“什麼”馬林急了，“怎麼會沒有”
“沒比賽。”
“沒比賽怎麼回事”馬林追問。
“體育館塌了。”
“那麼，關于體育館坍塌的報道呢”馬林又問。
“先生這可不是派給我的活兒”
能夠擔起責任的人會有機會承擔更多的責任。擔不起的人，則絕對不會。台灣小說網
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4.責任，使能力和機會最大化
在1994年職業棒球聯盟球員罷工期間，許多棒球卡制造商收集棒球卡是美國棒球愛好者熱愛的活動。卡上印有球員的頭像，但上面有紙覆蓋著，只有買下才能揭開看到底是誰。有些卡片很昂貴，甚至價值連城。譯者注發現自己陷入困境。然而，品尼科品牌公司pinnaclebrands卻不打算解雇任何員工。可是，公司必須做出應變，以發得出工資，直至生意好轉。管理層采取什麼辦法呢把責任下放到員工肩上，讓他們找到辦法彌補4000萬美元的收入損失。首席執行官杰里邁耶告訴大家︰“我不會保住你們的工作。你得自己保住飯碗。你知道自己可以改變什麼，做出何種不同的事。”
大家沒讓自己失望。一位管理人員提議︰開會要喝掉5萬美元的甦打水，現在把這項開支砍下來。財務部的一名員工找到搜索商標的簡便辦法，為公司省了10萬美元。一名公關經理簽訂了一項向奧運會出售小物品的交易，賺進2000萬美元。最後，品尼科品牌公司成了棒球聯盟球員罷工期間，唯一沒有解雇員工的大棒球卡制造商。
責任蘊涵價值，不光是在困難時刻，平時也是這樣。它增強我們的能力，給我們機會。一個原因是它讓我們采取行動，做出事情。工作中，我們需要擔起責任，不光是干好分配的活，還要做出更大的貢獻。譬如說，如果你在經營商業，每天結束時，就應該問自己︰今天，我有沒有為員工們創造出利潤如果答案是否定的，你可能就有麻煩了。擔起責任，成為貢獻者。公司的每位員工都應該是一項資產，而非開支。
作家理查德埃文斯說︰“能負責的人是無價之寶，他會完成事情並跟蹤到最後一個細節去知道一個人接受任務後，能否有效、用心地將其做成。”當領導者找到負責的人，會給他機會和資源，幫助他變得更成功。
5.擔起責任，伴隨時間會建立起牢固的信譽
負責的人會享有愈來愈高的聲望。這是負責如一的最大資產。其他人發現後，可以指望你，知道可以依靠你。你很可靠。
相比之下，你認識一個不負責的人越久，就越不信任他。安德魯托德亨特越了解丹奧斯曼，就越是對他和他的做法有意見，對此，我一點兒都不驚奇。一個人可能會給生活分區在一方面負責，在另一方面逃避責任但長期來看，這行不通。不負責，若不加以收斂，就會膨脹並入侵生活的其他領域。
美國歷史上有一位將軍，他的聲望一直在增長，這就是德懷特d.艾森豪威爾。實際上，他的聲望如此之高，以至于被選為總統。雖然他總統干得很一般，將軍可是做得十分出色，一個原因就是他樂于為自己的決斷負責。
“二戰”期間，艾森豪威爾策劃了在法國諾曼底的登陸。批準突襲計劃是個痛苦的決定，他知道，這會讓許多軍人獻出生命。可是，他也明白，若是襲擊成功，就會成為反對納粹戰爭的轉折點。
帕特威廉姆斯在著作美國丑聞中，寫到在突襲前的數小時，艾森豪威爾親筆寫了一份新聞稿，用于突襲失敗後發布。他寫道︰
我們登陸失敗了我撤退了部隊。我決定在此時此地發動進攻，是根據最可靠的情報。陸軍、空軍和海軍已浴血奮戰，用盡全力。如果還有任何責怪，就朝我一人來吧。
艾森豪威爾已決定︰不論發生什麼，他來承擔責任。這種心態，讓他備受同僚、戰士和民眾的敬仰。
如果你想讓別人信任你，給你更多的機會和資源來發展和強化你的才華，同你並肩作戰，那就擔起責任，在生活的各個領域中將其完全貫徹吧
才華責任一個更全面的人如何成為更全面的人
我無法知道你的責任感怎麼樣。也許這對你是一大難題，也許你有很強的責任心，從來不出差錯。不管是哪種，請遵照如下的步驟，讓自己在責任感方面成為更全面的人︰
1.從眼下做起
每次你做出負責的決定，就會成為更負責的人。
希臘哲學家亞里士多德說︰“我們自己做出的決定，決定了我們成為什麼人。”每次你做出負責的決定，就會成為更負責的人。即便到目前為止，你的記錄並不怎麼好，還是可以改變的。成功者對自己的行為和態度負責。他們顯示出負責的能力任何一種情況下，都能做出正確反應的能力。
演說家丹貝克寫過一首詩，準確地傳達了這一思想︰
你可以愛我，
但只有我能讓自己快樂。
你可以教我，
但只有我能讓自己去學。
你可以引導我，
但只有我能讓自己踏上征途。
你可以推動我，
但要靠我自己去成功。
你可以訓練我，
但靠我自己去打贏。
你甚至可以可憐我，
但要靠我自己去頂住悲傷。
這愛的禮物呀，
不是讓我充饑果腹的食糧；
而是孕育萬物的陽光，
最終，要靠我自己去收獲。
責任總是一種選擇，而且只有你能夠做出。
如果你不擅負責，可從小事做起。你只能從眼下而非別處做起。我想，你會發現，要做到負責，自己才是自己最大的援手。
2.明智交友
我已經花了一整章來講述關系以及它對才華的影響，這里就無須贅述了。如果你已踏上承擔責任的征途，要確保有正確的旅伴。當你發現大部分時間都同不負責者為伍時，是很難或不可能變得負責的。
3.停止責怪別人
一家狗糧公司的銷售經理問他的銷售隊伍新投放的廣告怎麼樣。
“太棒了”他們答道，“是整個業界最好的”
“那你們覺得產品怎麼樣”經理又問。
“好極了”他們答道。
“那銷售隊伍呢”經理再問。
他們就是銷售隊伍，所以當然是正面回答了，說自己也是最棒的。
“好吧”經理問道，“既然我們有最響亮的品牌、最好看的包裝、最有效的廣告、最能干的銷售隊伍，那麼為何我們在業內卻只排到區區第17名呢”
一陣尷尬的沉默後，一位銷售人員發話了︰“是那些可恨的狗它們就是不願吃那些東西”
我的哲學是，此時做到最佳不光是在為自己的人生負責，還會在下一刻讓你處在最佳位置。
歐普拉溫弗里
如果你想成功，作為全面的人最大限度發揮你的才華，就得停止抱怨別人。好好照照鏡子，對你的人生擔起責任。
甘尼特新聞社gantnee的羅恩弗倫奇寫道，擔不起責任已成為美國人的通病了︰
躲避責任已經成為美國人的消遣了。我們都學會了玩抱怨游戲。七宗罪指天主教教義中人類的七種惡行，分別為驕傲、貪婪、迷色、憤怒、懶惰、嫉妒、貪饕譯者注是可以接受的了，罪犯成了犧牲者。從一輩子的老煙槍控告煙草公司，到學生“合理”作弊，我們的國家充斥著啜泣者和大哭的孩子。查爾斯賽克斯在受害者國家anationofvicti中說︰“現在，這已侵入美國人的性格。我們社會的民眾，從獨斷專行者變成了擺手不負責的人。”
根據自己的所處、所有，做到所能。
西奧多羅斯福
認為別人應該為事情負責的人，把罪過都推到其他人員、機構或組織頭上。一些人責怪社會或“時代”。一些人把矛頭指向體制或“別人”。監獄里的服刑犯是出了名的喜歡推罪于別人，宣稱自己是無辜的。其他人抱怨是上一代人造成了他們今天的問題。可是，你知道為什麼會這樣嗎漫畫家道格拉森認為︰“人們把罪過推到上一代頭上，是因為別無選擇。”在這方面，西奧多羅斯福總統給出了最好的建議，你可以遵從︰“根據自己的所處、所有，做到所能。”這是我們人人都能做到的。不要找借口，不要找替罪羊。只關注眼前並盡到最大的力量。如果你犯錯或是失敗了，盡量找出自己的錯誤，爭取下次做得更好。
4.學會承擔責任的重要四堂課
如果我們想展示出讓我們更為全面的那份責任，就有四堂核心的課要學。它們簡單、明了，掌握起來卻不那麼容易︰
意識到取得成功需要自律。我們必須打贏的第一場戰爭是戰勝自己。我們必須學會控制住自己。你可以使用任何激勵因素來做到這一點︰遵從道德或倫理價值的渴望，延遲滿足的獎賞，甚至是公共損失的威脅。商業管理者約翰韋斯頓說︰“我總是恪守下面的簡單原則︰不要去做次日讀報會讓你感覺丟臉的事。”每次，你克制住不做不該做的事，或做好你應該做的事，就是在加強你的自律性，並擴大你承擔責任的空間。
開好頭，做到底。世界上有兩種人︰做事的人和空想的人。負責者把事情做到底。如果他們做出承諾，就會實現到底。他們能成事。這也是別人評價他們時的參照。他們可靠不可靠我可以依賴他們嗎作家本艾姆斯威廉姆斯說︰“生活就是扛起責任或逃避責任，擔起義務或躲開義務；每個人總得面臨選擇。他選擇的方式，會讓你準確地判斷他。”
知道別人何時在依靠你。光靠才華並不能成功。我在下一章里會詳細講述。若你想成功，就需要別人的幫助。有時，你不得不依靠他們。有時，是他們需要依靠你。在打造卓越團隊的17條法則一書里，我寫到“可靠性法則”，說的是︰“關鍵時，隊員必須能互相指望。”
要想當別人可以依靠的人，首先是讓自己變得可靠，其次是把注意力從自己身上移開，看到別人正在仰仗你。光想負責是不夠的，行動還得跟得上。
不要想著別人替你出面。1992年，亞歷山大桑德斯南卡羅來納地區法院首席法官激勵南卡羅來納大學的畢業生說︰
責任已交到你們手中。在未來的人生中，認為別人會擔起重任，別人會有堅定信念，別人會去參與競選，別人會照顧窮人，別人會探望病人、保衛民權、行使法律、保護文化、傳播價值、維護文明和守衛自由是行不通的。
你必須永遠記住︰你不重視的東西不會被重視，你不去記的東西不會被記住，你不去變的東西不會被改變，你不去做的東西不會被完成。只要願意，你就能夠創造出一個領導者、商業界和政界不那麼被金錢牽著鼻子走的社會。這其實不是一個該怎麼做的問題，而是你樂不樂意去做的問題。
許多人坐等著別人站出來承擔責任。有時，這是因為你的性格缺陷懶、下不了決心等，但更多的時候是缺乏判斷或自視過低。人們認為別人更有資格或
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