天能拿到20萬美元的獎金
超前
麥爾斯公司c.c.ers是一家接到投標邀請的公司，它以前就完成過好幾個加州運輸署的項目。栗子網
www.lizi.tw公司以1470萬美元的報價和140天內干完的承諾而中標。可是，該公司的管理層私下里把完工周期定在100天。若一切順利，該公司可多賺800萬美元。
當然，事情不可能一帆風順。麥爾斯公司計劃安排工作隊輪班倒，一周7天，一天24小時工作。很快，工人們就筋疲力盡。有什麼辦法嗎管理者雇了更多的工人。這樣大規模的工程通常需要65名木工，他們雇了228個需要15名焊工，他們雇了134個他們總是采取能夠加速工程進度的措施，譬如用高價速干混凝土代替普通材料。當公司接到通知，說走鐵路需要3周才能將所需的鋼條運到時，麥爾斯公司包了自己的火車皮，將原料從阿肯色州運到得克薩斯，再運到洛杉磯。
麥爾斯公司的積極措施沒白費。公司不僅沒用到140天，也沒用到自己私下里定的100天。工程隊只用了66天就干完了比最後期限提前了74天這次修建中，公司總共賺到1450萬美元的獎金直逼當初的報價。
麥爾斯公司擁有專業技能、經驗和以往記錄。可領導者們並不想光靠著它們。為何他們知道光有才華並不夠，還需要才華以外的東西為完成聖莫尼卡高速公路項目，他們需要在投標過程、領導員工和細節管理中都做到自動自發。這為他們帶來巨大的成功。公司還是繼續積極努力。受北嶺地震的啟發，麥爾斯公司開始跟南加利福尼亞大學的工程師們一起工作，致力于找到加強現有高速公路抗震能力之道。
透視積極行動
如你想充分發揮潛力，就必須像皮特威爾遜州長和麥爾斯公司那樣自動自發。原因如下︰
1.行動是你到達任何地方的第一步
一個游客在山間小鎮上停下來休息。他坐在一個長椅上，旁邊是一位老人站在鎮上惟一的一家商店前。“嗨，朋友”他招呼道，“你能給我講講這個鎮子上什麼最有名嗎”
“好啊”老人躊躇了片刻，答道，“你從這里出發，可以到達世界上任何想去的地方。”
每個地點都是如此。生命中，你能走多遠，不是取決于你從哪里開始，而是你是否開始。如果你樂意起步並保持行動，就會走得很遠很遠。
生命中，你能走多遠，不是取決于你從哪里開始，而是你是否開始。
萊斯布朗就是一個例子。他跟兄弟韋斯才6周大就被人收養，在佛羅里達州邁阿密的一個貧窮街區“自由城”長大。孩提時，萊斯就被老師們認定為腦子慢、學成希望不大。然而，在一位中學老師的鼓舞下他說︰“別人對你的看法不見得就是真實的你。”萊斯設法從中學畢業，並在一家廣播電台主持流行音樂節目。諸般努力後，萊斯成為播音經理。他參與所在的社區的活動，成為社區活動家和領導人物，最終3次當選州立法委員。然後，他把精力轉向公開演講，獲得全國演講協會nationalspeakersassoasters選為最佳5位演講者。他出書，主持多台播放的電視節目，經營業務，並以2.5萬美元的出場費發表演講。
在他生命之初，大家沒給他多少贏的機會。沒人認為他有才。但是，他一直努力，取得了那些惡意批評者始料不到的成就。成功者去行動然後堅持到底。
2.行動把恐懼擋在門外
作家凱瑟琳帕特森說過︰“害怕是一回事，讓害怕攫住你的尾巴，把你旋得天昏地轉又是另外一回事。小說站
www.xsz.tw”我們都會害怕。問題是︰讓自己來掌控它呢，還是讓它來掌控你。
1995年，我的朋友丹賴蘭和妻子帕蒂跟一群朋友包括我的文字整理人員查利韋策爾去跳傘。他們懷著又怕又興奮的心情來到現場。在南加利福尼亞的跳傘中心，他們只接受了幾分鐘的培訓就要準備好接二連三地跳了。丹說，他們一切感覺相當好，直到有一個人走進房間，拼命說服他們購買人壽保險。
當飛機上升到1.1萬英尺的高空時，他們愈發緊張。隨後，他們打開機艙後部的滑門，那一刻，恐懼突然無影無蹤了。他們挪到門邊真後悔沒穿橡膠褲來意指大家都嚇尿了褲子譯者注每人由一名跳傘指揮員守護著，隨後躍入空中。
幾秒鐘內，他們以每小時120英里的速度直墜地面。自由降落600英尺後，他們拉動開降繩。當傘篷張開時，伴著猛烈的搖晃，他們的速度一下子從每小時120英里降到每小時25英里。丹說道︰“我的內衣都被掀起來了”
丹講述時，我忍不住大笑，但我很吃驚地得知︰在跳傘前，丹跟帕蒂都快嚇傻了，可在要跳時，恐懼全沒了。
作家、牧師諾曼文森特皮爾說︰“行動是信心的修補者和制造者。無所行動不僅是恐懼的結果，也是它的原因。也許你采取的行動會成功；也有可能還需要你做出其他行動或對其進行調整。然而，只要有行動，就比沒動作好。”若你想關閉恐懼之門，那就去做吧
3.行動打開機會之門
積極行動、賣力工作者可能成功，也可能失敗。但是，不做出任何行動的人幾乎肯定要失敗。我希望看到你有︰
正在做出的決定；
正在解決的問題；
正在檢測的可能性；
正在啟動的項目；
正在實現的目標；
正在抓住的機會；
正在實現的夢想。
要想成功，就得像你迅速得出結論那樣快速抓住機會。
本杰明富蘭克林
沒人能等到萬事俱備才去行動，並期望一舉成功。最好是有80的把握就去做，而不是等到100的肯定因為到那時，機會早就遠遠地飛了。
4.行動縮小生命中遭遇的困難
精神病學家斯科特佩克說過一句名言︰“生活是艱辛的。”這不是人們最大的問題，他們對生活中困難的反應才是。太多的人等著坐享其成。當他們持有這種生活態度時，發現它可不太管用。主動找上門的東西通常不是我們想要的。要得到想要的，就得朝著它努力。
懸而未決的任務最讓人心力交瘁。
威廉詹姆士
我們把事情擱置得越久，它們就變得越難。最難啃的硬骨頭通常是諸多輕松小事積累的結果，它們本可以在昨天、上周或上個月就被解決掉。這需要去行動。
5.行動常常決定成敗
一個受雇于歐洲公爵及其夫人的人被召進去見主人。
“詹姆士，”公爵夫人說道，“你跟著我們有多少年了”
“約三十個年頭了，夫人”他答道。
“我記得你是被雇來看狗的。”
“沒錯，夫人”詹姆士答道。
“詹姆士，那條狗27年前就死了。”
“沒錯，夫人。”詹姆士道，“那您現在想讓我干什麼”
跟詹姆士一樣，太多人等著別人告訴他下一步該怎麼做。台灣小說網
www.192.tw幾乎人人都有好的想法、主意和意願，但許多人從來不付諸行動。
多數人意識到行動的益處，但還常常低估了它的真實價值。也許，電話專利的故事最能說明行動的力量。19世紀70年代，兩個人正在賣力地改進和提升電報的功能這是當時的技術。他們都想通過線路來傳遞聲音，兩人都探索用電來傳播人類聲音。令人矚目的是，兩人亞歷山大格雷厄姆貝爾和伊萊沙格雷在1876年2月14日同一天向專利局申請專利。根據記錄，貝爾是當天的第五位申請者。格雷自己沒去，而是派了律師去，那個人比貝爾晚到了一個小時去填報申請注冊專利的意向書。這段時間讓格雷付出了巨大的代價︰盡管他聲稱自己是先有主意的，貝爾卻在法庭上勝訴了。
總結行動的重要性時，出版商b.c.福布斯說︰
在世界的眼里，美國最是行動品質的化身。偉大的成功幾乎全是行動的結果。為何我們對萊特兄弟的成就致以如此崇高的敬意因為他們是行動和堅韌的鮮活明證。主意源自行動，是勇于行動者的子女。進步是行動的結果。別去模仿，去首創。
缺乏行動的才華永遠無法全盤發揮。正如毛毛蟲化不成繭。它從不改變，永遠在地上爬，即便有著高飛的潛力。
缺乏行動者
談到行動，只有四類人︰
1.不待告之，就正確做事。
2.有人告訴，才會正確做事。
3.多次囑咐，才能做對事。
4.不管什麼情況，永遠做不對。
任何想成為更為全面者都必須成為第一類人。為何大家不都這樣做呢我認為有幾個原因︰
1.缺乏行動者看不到無所作為的後果
據說，古以色列的所羅門王是有史以來最有智慧者。每次我讀聖經的箴言篇據說他就是作者，都能學到一些東西。近年來，我一直喜歡讀他在預言篇thessage里的話︰
你這個懶蠢人，看看螞蟻︰
湊近點兒看，讓它教你一二。
沒人去指使，
整個夏天它卻在儲存食物；
收獲時節它堆起糧食。
你還想懶洋洋地混多久日子
何時你才打算爬出被窩
這兒打個盹，那兒歇一會，一天就這樣完了，一天又那樣過去。
無所事事，逍遙自在等待你的將是什麼
是這個︰你眼見著窮困潦倒，
怎麼都擺脫不了一個“貧”字
不管我們做了什麼或沒做什麼最終都是自身去收獲。那些從不行動者會落得像英國劇作家詹姆士奧伯里的詩中所描繪的那樣︰
逃避責任很容易，但你無法逃開逃避責任帶來的後果。
喬賽亞斯坦普
他躺在月光下，
他愉悅地曬太陽。
他一輩子都在“馬上去做”，
死時卻一事無成。
你可別這樣。
2.缺乏行動者老想著別人的激勵
有一個可笑的故事，講的是小鎮上有一個人，他被認為是一位杰出的漁民。每日清晨，他駕著小船駛入湖中，很快就能滿載而歸。
一天，一個陌生人出現在小鎮上，問這個人下次能不能帶他一起去捕魚。漁民說︰“沒問題，你來吧。凌晨5點鐘碼頭上見。”
次日清晨，兩人駛入湖中很深處，然後轉向一個遙遠的湖灣。行駛中，陌生人注意到這個漁民並沒有帶一根漁竿或者其他工具只有一個銹跡斑斑的工具箱和一張撈網。
漁民關閉船只馬達後，就打開工具箱，拿出一捆**。他擦亮火柴，點燃**，把它投擲到水里。一陣震耳欲聾的爆炸後，他抓起網，開始撒網撈魚。
陌生人滿臉鐵青，從口袋里掏出一枚徽章，上面寫著“狩獵監督官”幾個字。“你被逮捕了”他不動聲色地說。
他的話並沒有讓漁民驚慌。他只是又一次伸進工具箱，點燃另一捆**，看著導火線 啪地燃下去。然後，他把那捆**塞到狩獵監督官手里，說︰“你是想坐著不動呢，還是想炸魚去”
成功人士無需點燃的導火線去激勵。他們的動力來自內部。若我們等著別人來激勵我們，要是他們教練、老板或其他激發人士不出現怎麼辦我們需要更好的計劃。
匹亞切克斯公司paychex，inc.的創始人湯姆戈利薩諾提供了這一慎重的觀點︰“我認為你無需激勵人。你所做的是雇來有干勁的人，並確保不要讓他們失去動力。”若你想朝前，就得自己點火。
3.缺乏行動者尋找完美的時機去做
行動前想得太多，會終生邁不開步。
中國俗語
毫無疑問，時機很重要。在我的著作領導力21法則中，“時機法則”說︰“何時去領導，跟該做什麼、該去哪里一樣重要。”然而，生命中一切有價值的嘗試都需要冒險，這一點是真的。我喜歡這句中國俗語︰“行動前想得太多，會終生邁不開步。”對許多人，悲劇不是生命結束得太早，而是等了太久才去開始。
4.缺乏行動者喜歡明天而非今天
不行動者如此難開始的一個原因是他們光關注明天而非今天。但這種態度會讓我們陷入麻煩，因為我們惟一能夠掌控的時間就是現在。
埃德加格斯特寫過一首詩，描繪了“不行動患者”的命運。它的名字很恰當，叫到明天︰
到明天，
他會成為這樣的人。
到明天，
沒人會比他更善良、更勇敢。
他認識的一個朋友卷進麻煩，滿心疲倦，
需要、也期望得到幫助。
到明天，
他會打電話，並去看他。
每日清晨，他計算“到明天”要寫的信。
想著“到明天”要取悅的人。
這實在太壞，可他今天太忙，
勻不出一分鐘停下腳步。
他想給別人更多的時間，他說︰
到明天。
到明天，
這個人會是最偉大的工作者，
到明天，
他看到整個世界都朝他矚目。
但事實是，他死了，從視線中消失，
他整個一生留下的，
是“到明天”要做的堆積如山之事。
把事事都推到明天很誘人，但這種許諾常常是空頭的。我听說過一位顧客走進新墨西哥州聖達菲的一間家具店，看見牆上貼著一條陳舊的、褪色的標語，寫著︰“明天，我們會把店里所有東西無償奉送。”頃刻之間，這位顧客很激動。接著，他意識到，到了明天，標語說的還是一回事把奉送一天一天地往後推。那個奇特的明天永遠不會到來。
對那些永不開始的人，困難也永不結束。
所有值得做的事都值得馬上去做。記住這個︰對那些永不開始的人，困難也永不結束。
才華行動一個更全面的人如何成為更全面的人
說句實話，在生活的某一方面，人人都為拖延煩惱著。若有不愉快、沒勁或復雜的事，我們就想把它往後推。即便我們喜歡做的一些事也會帶來難處。歌德說︰“把想法轉化成行動是世界上頂難之事。”然而，要想充分發揮潛力，成為更全面的人，我們就必須自動自發。下面有一些建議，可以幫助你在這一領域努力成為更全面的人︰
1.擔起生命的責任
給我看看那些不為自己人生負責的人，我就會給你看那些還缺乏行動的人。責任和行動是密不可分的。
要想推動世界，首先得推動自己。
甦格拉底
人人都經歷過挫折。我們都遇到障礙。我們時不時地會感覺自己背運。無論如何，我們需要行動。迪克巴特勒說過︰“生活並不公平，也不會公平。停止啜泣和發牢騷，去行動並為自己創造吧在商界，我看到許多人希望財務牙仙女在西方，兒童掉乳牙時，會把牙齒放到枕頭下，據說牙仙女會夜間悄悄來，拿走牙齒，換上錢和禮物。當然，這都是父母們做的。譯者注夜間來，從枕頭下拿走那顆落下的丑牙，正好在財政年度的末尾給換上利潤。”有一句諺語說，偉大的靈魂充滿毅力，而虛弱的靈魂只有期望。靠期望，我們成功不了。我們需要擔起責任，做出行動。
2.檢查你不行動的原因
中國哲學家孟子提出這種觀點︰“行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之。”若你缺乏行動，惟一能做的是先查出問題的所在。想想本章中已經提到的人們缺乏行動的原因。你是在抗拒不行動、不為自己負責所結出的苦果嗎你是在等著別人來激勵你，而不是自我打氣嗎你是等著行動之前萬事俱備嗎你是在做明日的美夢，而不是集中于今天能做的事嗎或者還有其他阻止你采取行動的原因
重要的是分清正當的理由和借口。借口歸罪于別人或與你無關的事，是進取之路的出口，讓我們脫離正軌。記住這個︰轉敗為勝容易，把借口轉變為成功卻難。消滅借口。一旦你做到，就可把精力轉到原因上以及如何克服它們。
3.關注完成一件任務帶來的好處
若你總把事情往後推，成功就會變得極為不易。拖延，是刺激困難增長的肥料。當你花了太長時間來對眼前出現的機會做決定時，就會錯過而抓不住它。
在前一章里，我寫過把激情跟要事結合在一起的重要性。要想在才華或責任領域內做到卓越高效，你就不能把寶貴的時間浪費在無足輕重或不必要的事上。所以，我想做一個假定︰若你真的推延了一件事，它必須是必要之事。否則，不要推遲，直接劃掉就完了。想辦法克服困難，關注你完成之後，有何收獲。完成任務會給你帶來金錢上的好處嗎會為你想做的其他事鋪平道路嗎是發展的階段性里程碑或某件大事的終結嗎至少，它會幫你掃清情感上的障礙嗎若你去尋找積極的理由，就極有可能找到一個。
一旦你找到理由，開始行動並果斷地去做。
4.與將會幫助你的朋友分享目標
無人獨自就能成功。在我打造卓越團隊的17條法則一書中，“意義法則”提出︰“一個人不足以成就大事業。”沒有幫助，林德伯格不可能孤身飛越大西洋，愛因斯坦不可能在真空里發現相對論，哥倫布也不會一個人就發現新大陸。他們都需要幫助。
我生活的主要伙伴一直是我的妻子瑪格麗特。她參與了我完成的每一項重要目標。當我定下目標時，她是第一個知道的，也是首位支持我並支持到底的。當然，這些過程中，有許多人都幫助過我，鼓勵過我，尤其是我的父母和哥哥拉里。
近年來，支持我
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