正文 第159想 等我彩排 文 / 誰解沉舟

    <fon color=red><b>的點頭簽認。

    我對她的培養還不到半個，花的心力並不多，所以她還離不了我這樣的人把關，少了我這一層把關，她的工作成果就得打折40%左右，這也是我的前幾任通通失敗的主要原因——他們發現不了這個主因，也沒有把關的能力。

    雖然她有這麼大的折扣率，但目前的物管就是找不到另一個來接替。有了fff的前車之鑒，我也不會在短時間內培養出現新人來替代她。

    她的重要性，是物管成敗的最大關鍵點，也是最隱蔽的關鍵點，歷來都沒有把她，或者說她的這個崗位定位出來。

    現在是我在代管，所以第一時間就是抓她和她做的月報表，有我把關之後呈現出來的，不一樣就是不一樣，與以往大不同，相關單位拍案叫好，一路暢通，就算是最高領導都爽快地簽了。

    我在倚重她，但不會倚賴她。為她鋪設出來的路，料賬管理員是可以進階為料賬副管理師的，那是副組長級到副課長級，再進階，就是“料賬管理師”。那將是她的，你要自保！

    自保懂不懂！關鍵時刻，她就是點不醒，沒有見過她這麼蠢的！

    有什麼不懂的？就是要她咬出我來，誣陷是我指使的！一年前的廠務部，絕大部分管理和文職人員我都教過，說是我教唆的沒有錯。我是沉舟，我已沉默，還要逼得冒泡麼？

    不管她最終有沒有把我咬出去，只要她曾經為我猶豫過，就說明她還不是只為一己之私的人。

    　　　　　我們太無知

    在違規機率高發時段加強巡視處置。

    比如吸煙亂丟煙頭有引發火災的隱患和對環境的污染，但每天的10點到10點10分，很多主管去開產銷協調會，隨處抽煙現象極少人去監管制止，當場指正處分，效果會明顯一些——我的單位上次火燒車，一車成品都被燒毀大半，可能就是在裝貨時恰值十分鐘的休息時間，有人在附近的非吸煙區抽煙圍觀，末了把煙頭遠遠一彈！

    假如是那個煙頭，取車要八千，公路損毀要賠付一千一百多，一車成品全是碟剎，二十多萬。

    　　　　　努力做錯事

    有需要沒時間沒能力制訂程序文件，可不可以申請事務局制定？

    很多行為，是我們太無知，好心好意卻是在努力做錯事。比如為了料賬合一，在忙在慌在想方設法用盡手段，不知道哪些是雷區，哪里是紅線，不知不覺就會觸犯。比如‘實際成本’在‘單位成本’之上運轉，物管就是本月初才第一次听說。能不能制定一套類似于“erp系統操作規範”之類的文件來制約來宣傳來培訓呢？

    　　　　　

    他們總結出來三條路，想在公司混到三年以上，要麼狠，要麼冷，要麼滾！

    好不容易盼來幾個月未遇的雙休，原本打算好好地寫上兩天存點稿，想不到公司幾個電話打來，四個小時的檢討會之後，又要去義務一天半不說，可能還會遭遇比上月扣薪三千多更嚴厲的懲罰！

    配套供料要求了很多年，也做過樣子，一直沒有實現，我也沒有答應過在本之案中實現，就請不要用這一點做不到的目標來要求物管了。那是得把物管理順之後的事了。現在還有很多步沒有走好，現在就匆匆忙忙再進行，又會一團糟。ccc，我對物管的改善會很慢，我只會溫補，不會下猛藥！

    誰要喜歡那樣整，就把物管交能她好了！

    看她能整得出什麼花來！