正文 第001篇 杂文 猪牛羊 文 / 谁解沉舟

    以我的能力和智慧，待遇已经不如新工了，还一再被冤枉扣款，我非常屈辱地坚持在****，无论自己忍受的极限被攻破多少次，我都还强挺着。因为只有我自己才明白，我真正最在意的是什么。为了这，一切磨难，都不会使我退缩，我只会更执着。

    与一群志得意满，脑满肠肥，吃饱喝足又自以为精明的猪工作在一起，还被猪摆布。这不止是我一个人的悲哀。

    “绝不想第三次打扰您，可我忍受不了，已经超过我能忍受的极限！工资再低我都已经认命了，可这次分担快递费的责任归属（指让我们五位单位主管平均分摊返销快递费用），那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这不是令牛羊失望，是绝望。我没疯，虽然不好听，说的还是人话：您少养点猪，多留头牛吧！”

    这就是我对总经理说的原话。

    总经理说：“说清楚，讲明白，这种暗喻我不想理解。”当权者不想理解，损失的不止是我个人，我个人每个月最多再被扣款三分之一，我还是能生存下去。我会变得更加屈辱，将支撑得更加艰难。我立即应变，已经大幅度地下调过的自己的忍受极限，再次下调！我对公司绝望，对自己还持有希望。

    但对公司来说，表面看来所产生的费用已经全部被干部们分担了，经济上毫无损失。但无形的损失呢？由此产生的负面后果呢？最少我自己，我是绝不会象以往那样拼了。下调了这种忍极限，另一种傻干的极限也会变的，管理者都该明白。因为他们的比例是锁定了的，若不这样，我还是人吗？

    但我还是有些解说，告诉了总经理，以下是原话：

    “所谓的责任归属，点几位相关的人来分担，这就是一种愚蠢的方法，而我们还要继续用到什么时候？什么是责任者？就是藏得最深的人，是祸起的根源。并不是被祸事牵连的相关人。如返销车心，数量不够是被谁遗失的？品质不良是谁造成的？怎么被罚的反而是竭力补救却来不及了的人呢？不是我要说事务局和管理部****的坏话。这种片杀的做法就不是有智慧的人能做的。难道我们几人在密谋犯错？只看这种判罚就幼稚可笑，明显是找不到真凶，而找人的。后来的事实就是这样，待料时不时就会发生，快递不断，空运常有，3000元，6070元，8000元，50000元，90000元……于是这样不公平的分摊费用，克扣干部薪水的事情就一而再，再而三地发生，使人员离职率高达29%。人走得越多，等料越久，出货准确率就越低，空运费就越来越高，于是又分钱，还是拼命赶货的老黄牛分得多，真正失责的人轻描淡写点到为止。羊羔似的员工们冷漠地看主管的笑话，他们反正拿不到奖金，干好干差一个样，不如多磨烊工多混些加班费，这一整套已经形成了恶性循环。

    蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这样的事在****看不到尽头……

    判定责任归属的事务局，其职责就相当于集公检法于一身的政府机关，办案一定要慎之又慎，用猪来担任，冤假错如何能勉？法不及已，草菅之后自在逍遥。可怜了当牛的，已经被喂家了套牢了，还不会跳槽也不会蹓掉。致于总经理，公司都是他的，怎么用人怎么搞还不是他的喜好？

    已经到了年终奖的时候，全公司分文没有，像我这样的老黄牛还在向公司捐献年终奖！既然每个月都在扣，年终扣得也有理由。

    年是要终了，可公司这些猪牛羊的故事，还有没有尽头？