《勝券在手》正文 第五節 權利樹 文 / dleer作品集

    意甲在90年代，是全世界足球最為發達的地區，而這里，也是有著最為系統化的足夠管理模式的，一支足球隊，一般有多少個職位？這是個很難說得清楚的事情。往小處說，一支球隊二十多個球員，上面有個教練，然後有個經理，有個俱樂部主席，這就算是完成了一個球隊的整體架構了。但是實際上，一支球隊，再怎麼也不可能是三個人就能夠管理的。不過，這三個人，確實是三種人的代表。

    說起來，球隊的組成部分，也就是董事會，管理層，教練組和更衣室。

    董事會一般很少管事情，他們把球隊視為公司，他們也就是公司的老板。當然，不同的老板有不同的追求，有的人需要球隊做的，就是給自己賺錢，而有的人則是把這個公司當做其他的宣傳或者工具，這個，就是情況不同，區別對待了。

    一般情況下，董事會很少插手球隊的事務，一般也就是一個主席作為代表，就算是在球隊里面安插人手，一般也就是一個財務總監，或者是一個經營總監，負責球隊的商業事務——不過也不排除有些球隊格外扯淡，比如格雷澤家族在曼聯一口氣安排了五個財務總監，但是這畢竟是少數。

    當然，也不是說這樣的事情，就是最差勁的董事會了，各家有各家的不幸，各種扯淡董事會層出不窮。有的管理層喜歡亂插手，出手大方，但是買人根本就是主席一時高興，才不管其他的。比如國際米蘭主席莫拉蒂出了名的喜歡插手球隊事務，人們甚至說他干兒子遍地，而米蘭的貝盧斯科尼則是相當喜歡提戰術建議，他曾經要求球隊必須讓四個十號一起上場，或者是要求球隊必須踢雙中鋒——因為他喜歡。而切爾西也差不多，雖然阿布不是主席，但是插手比主席都多，也是各種管事。

    但是這些主席再差，好歹是掏錢的。而有的董事會則是死活不掏錢，因為董事會幾個人鬧股權之爭，就誰都不拿錢，坐看球隊賠錢等著別人出讓股份——阿森納就是典型，董事會里富豪雲集，可是就是沒有一個掏錢的。甚至他們巴不得球隊賠錢，然後他們就可以把球隊的股權全都買過來了……

    可是即使是和他們比，還有一種董事會更加喪盡天良——這也就是意甲在小世界杯時期，出現的這批老板了。他們今天花明天的錢，把球隊弄得負債累累，到了最後，他們宣告破產或者撤職，球隊也直接倒霉。最慘的就是佛羅倫薩，直接破產，降入丙2級，從頭再來。帕爾馬現在被托管，也是岌岌可危了。

    而董事會如果不胡亂找事的話，那麼他們的下面一個級別，就是管理層了。

    管理層的代表人物是經理，但是經理的權力有多大，這個就要看具體的了。球隊的經理雖然是有些很知名，但是卻不盡然都是一言堂。比如說尤文圖斯的莫吉名氣很大，但是尤文圖斯的管理層，卻是球隊經理莫吉，財務主管吉拉烏多和副主席貝特加三個人組成的。加利亞尼名氣很大，但是背後也有個轉會經理布拉伊達，而在他們背後，還有一個不怎麼露面，但是影響力巨大的巴雷西。大部分的球隊管理層，事情也都是錯綜復雜的。

    意甲這一點，和英超有著很大的不同。英超的習慣是教練主管一切，但是意甲卻是權力分化的。這樣做不是沒有其道理的。

    絕大部分的教練，都是退役球員，或者是足球相關人士出身的。他們的絕大部分的時間，也都是用在了戰術和人員訓練上，一個教練，很少有精力去商談轉會的事情。

    球隊的轉會，是需要人脈作為積累的。其實如果仔細研究英超就會發現，英超教練們權力確實大，但是英超的引援，其實很少從英倫三島之外進行，就算是買人，在21世紀之前，也是從荷蘭，法國等足球出口國來買，意大利和西班牙的球員，他們挖不動，南美球員更不用說——曼聯直到2003年才有巴西球員加盟。這里面的原因，一來是聯賽當時差，二來也是確實缺少人脈。這種問題，其實困擾了英超很久，一直到了新世紀，阿森納靠著溫格大肆引進法國人，弗格森找了奎羅斯作為助理教練，打開了葡超的人脈關系，而切爾西迎來了阿布，掄起錢猛砸，這才讓英超崛起。而沒有這樣的關系的那些球隊，利茲聯，紐卡斯爾等，混的就都差了很多。

    引援畢竟不是上嘴皮一踫下嘴皮，說一句︰我們球隊有潛力！然後就能夠讓球員紛紛納頭便拜，主動減薪，無怨無悔的干活的。很多球員都是需要談判的，尤其是很多南美球員的合同都不規範，一個球員，他的合同很可能是他自己掌握15%，第一個經紀人掌握20%，第二個經紀人掌握20%，他的母隊掌握45%，而後他又被母隊租借到了另外一支球隊——談判的時候，需要同時和五方進行談判，霸王色霸氣再怎麼狂飆，也不能夠讓這麼多人同時納頭便拜，這也導致了為了買一個人，有的時候經理得來回在歐洲和南美之間飛上半年，這些事情全都交給教練去做，教練還有時間干別的麼？

    而且，意甲和英超不同，英超的教練，很多都是和俱樂部綁在了一起，不會輕易換人的，而意甲的教練是經常換的，甚至一支球隊的功勛教練去了死敵執教也是常有的事情，如果把轉會權都給了教練，那麼就很容易出問題了，比如說里皮在國際米蘭執教期間是不是真的吃回扣了，誰都說不清楚了……

    況且，球隊有的時候，不能夠全都把事情交給主教練，其他的事務也是需要經理去做的。比如說球隊征戰客場的時候，飲食起居的安排，就是很重要的事情。米蘭92年和馬賽踢歐冠輸了，一直一口咬定是馬賽在米蘭下榻的酒店飲食里面下藥了，如果這真的發生了，這就是經理的責任。當然，事實上，到了93年，米蘭的經理也確實是在米蘭下榻的旅館廚房里面一直監視著——只不過米蘭還是輸了。

    而其他的例子也有很多，弗格森在自傳中說，09年的歐冠決賽，曼聯在羅馬下榻的旅館連燈都沒有。而巴塞羅那一直堅持認為，10年半決賽輸球，和火山灰爆發，不得不坐大巴車長途旅行有重大關系。當然，這些話都頗為有些為自己找理由的嫌疑，但是不得不說的是︰這都是經理的工作沒有做到。

    有的時候，一個好的球隊經理，，會削減一個助理教練，或者是讓體能教練，或者是球隊的青訓主管兼任球隊的助理教練。

    李彬在意甲，做過球探總監，轉會經理，也做過青訓主管，球隊的青年隊負責人，但是現在，他想要做主教練了。

    而他的身邊，赫茲•博格，洛倫茲•埃斯波西托，馬爾科•皮亞扎這些人，也就是他準備了很久的教練組了。